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運行部職責(留存版)

2024-11-16 01:11上一頁面

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【正文】 次數(shù)和重點巡檢記錄,多次巡檢發(fā)現(xiàn)重大隱患和缺陷,避免了設(shè)備停運和減出力,保證了設(shè)備安全穩(wěn)定運行,得到了分廠多次獎勵和表揚。從2012年初至今,共查出隱患多達3多項,其中 包括了一批重大隱患,例如:e178頂部閥門法蘭泄漏,k1302高壓缸端蓋泄漏(需核實一下比較大有影響的隱患)、e253泄漏、二段爐轉(zhuǎn)化氣入口短節(jié)高溫、be402泄漏等,通過加強隱患排查工作的力度,有效的減少了安全事故的發(fā)生。八、嚴格服從調(diào)度指令,執(zhí)行輸氣計劃,隨時了解天然氣流量,壓力變化情況并及時匯報并處理。七、負責搶修搶險、隱患整改、用戶申請改管工作。加強隱患排查工作,部門結(jié)合公司的隱患排查工作,制定了生產(chǎn)運行部隱患排查獎勵規(guī)定,凡是在日常檢查和判斷出可燃、有毒氣液體泄漏點的生產(chǎn)運行部運行人員,安照規(guī)定對其進行獎勵,鼓勵和督促運行人員全方位的進行隱患排查工作。嚴格規(guī)范了《設(shè)備巡回檢查制度》,進一步規(guī)范設(shè)備巡回管理工作,使其更具備操作性,按照設(shè)備情況制定了實施有效的巡回路線圖,并按規(guī)定進行巡回檢查,使巡檢工作及時、全面、無漏點的開展,將定期巡回與機動巡回相結(jié)合,有針對性的對重要設(shè)備進行重點巡回,從而提高巡回質(zhì)量和效率。各專業(yè)、各值些人員巡檢不到位,有敷衍了事的思維,有些問題發(fā)現(xiàn)不到位。運行人員在“兩票”實施過程中存在以下問題:一是運行人員對安全 規(guī)程的學習,理解不深不透,沒有真正掌握崗位規(guī)程,因而不能結(jié)合實際運用,存在安全措施執(zhí)行不完善現(xiàn)象。完善運行人員競聘上崗機制。隨后在9月初,運營管理部結(jié)合工作手冊培訓內(nèi)容進行出題,以試卷形式對所有人員進行考試,客服、維修工崗位筆試,保潔員和公共秩序管理員進行口試,經(jīng)考試,合格率達83%,為項目管理提升奠定了良好基礎(chǔ)。加大對各服務(wù)中心的檢查力度。建立了公司級的管理制度即、崗位交接班制度、生產(chǎn)系統(tǒng)匯報制度、工藝事故制度、公用工程制度、巡回檢查管理制度。為了切實做好培訓工作,制定了《*****生產(chǎn)準備外出實習現(xiàn)場安全管理制度》、《*****生產(chǎn)準備外出實習交接班制度》、《*****生產(chǎn)準備外出實習績效考核辦法》等管理制度,為實習培訓工作打下了良好的基礎(chǔ)。為了彌補同類型電廠現(xiàn)場實習培訓的不足,于7月22日至9月12日先后分批次組織人員到*****電廠、*****熱電就空冷和鍋爐燃燒調(diào)整進行了專項培訓。二、下一步重點工作根據(jù)部門和現(xiàn)場工作實際,完善相關(guān)的管理制度,制定部門績效考核辦法,保證機組的安全經(jīng)濟運行。通過考試、考核,他們都能夠勝任自己的本職工作,為電站的正常生產(chǎn)運行奠定了良好的基礎(chǔ)。龜都府電站尾水水位較設(shè)計水位高,不能滿足機組在額定工況下滿負荷運行。建立了公司級的管理制度即、崗位交接班制度、生產(chǎn)系統(tǒng)匯報制度、工藝事故制度、公用工程制度、巡回檢查管理制度。加強空冷車間全面培訓工作,強化管理,健全操作規(guī)程。持續(xù)改進完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),合理有序地組織生產(chǎn),協(xié)調(diào)日常生產(chǎn)活動,及時組織處理生產(chǎn)中的問題。到目前為止,除3號機組外,電站機組主機設(shè)備整體運轉(zhuǎn)正常,各部軸承瓦溫、油溫及定子溫度穩(wěn)定,冷卻水供給正常,排水暢通。定期召開員工代表對話會,及時掌握可能誘發(fā)的苗頭性、傾向性問題和不穩(wěn)定因素,制定措施,保證部門工作穩(wěn)定,為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。三、其他工作6月28日集控、輔控分別抽三人參加了公司組織的“安全知識競賽”,并獲得了冠軍、季軍的佳績。根據(jù)具體情況制定培訓計劃,每周組織進行考試和現(xiàn)場考問,以便及時發(fā)現(xiàn)人員在培訓學習過程中存在的不足,并根據(jù)不足及時調(diào)整培訓工作思路。加強空冷車間全面培訓工作,強化管理,健全操作規(guī)程。持續(xù)改進完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),合理有序地組織生產(chǎn),協(xié)調(diào)日常生產(chǎn)活動,及時組織處理生產(chǎn)中的問題。七、工作反思 2013年,運營管理部在康居物業(yè)發(fā)展史上寫上了濃重的一筆,也取得了一些成績,但是,運營管理部的工作距離公司要求還有很大的差距和很多的不足,現(xiàn)分析如下:對服務(wù)中心員工培訓不足,導致員工對工作職責不明,作業(yè)流程不清晰。隨著各項制度的推行,為了使公司考核機制更加健全,運營管理部10月份相繼制定出適合康居物業(yè)的《績效考核管理辦法》。(一)、運行制度管理:部門做到各項管理工作有計劃、有布臵、有落實、有檢查、有考核、有反饋,使部門管理工作逐漸標準化、制度化,精細化。(二)、轉(zhuǎn)變思想,堅持“三嚴一反”不動搖,杜絕安全生產(chǎn)事故。對3爐石灰石給料機廢料提出更換,經(jīng)更換后,每天節(jié)約1萬多元。運行部組織全體人員學習分廠及運行部的各項管理制度,在根據(jù)運行部實際運行情況,制定和完善了運行管理條例,讓運行部各崗位人員都以統(tǒng)一的標準、統(tǒng)一的規(guī)范、統(tǒng)一的行動開展各項運行工作,進一步規(guī)范各項管理工作,理順工作流程?,F(xiàn)將一年來的各項工作總結(jié)如下:一、生產(chǎn)指標完成情況產(chǎn)量yyy年初定的全年產(chǎn)量目標為7萬噸,截止2012年11月25日,完成全年產(chǎn)量6噸,%;mmm年初定的全年產(chǎn)量目標為3萬噸,截止2012年 11月25日,完成全年產(chǎn)量3噸,%;表一 產(chǎn)量完成情況一覽表消耗 yyy年初定的天然氣單耗為nm3/噸(已剔除外供物料影響),截止2012年11月25日,(未剔除外供物料和異丁基油影響);年初定的電單耗為600度/噸,截止2012年11月25日,(未剔除外供物料和異丁基油影響);,截止2012年11月25日,(未剔除外供物料和異丁基油影響); mmm年初定的天然氣單耗為5nm3/噸(已剔除外供物料影響),截止2012年11月25日,天然氣單耗為1nm3/噸(未剔除外供物料和異丁基油影響);年初定的電單耗為200度/噸,截止2012年11月25日,電單耗為14度/噸(未剔除外供物料和異丁基油影響);年初定的水單耗為噸/噸,截止2012年11月25日,(未剔除外供物料和異丁基油影響);表二 生產(chǎn)單耗一覽表影響產(chǎn)量和消耗較大情況說明 yyy影響產(chǎn)量和消耗較大情況說明,如下表:表三 yyy影響產(chǎn)量和消耗較大情況一覽表 mmm影響產(chǎn)量和消耗較大情況說明,如下表:表四 mmm影響產(chǎn)量和消耗較大情況一覽表二、生產(chǎn)運行管理安全工作安全是企業(yè)的生命線,部門在抓生產(chǎn)的同時把安全放在同樣的高度去抓。和生產(chǎn)技術(shù)的有關(guān)規(guī)定組織安全生產(chǎn),做到“管生產(chǎn)必須管安全。參與公司安全事故的調(diào)查處理工作。做作業(yè)過程中,現(xiàn)場操作人員持續(xù)監(jiān)護,確保作業(yè)過程萬無一失。認真組織開展春查、節(jié)日檢查、秋冬季檢查等各項安全檢查,做到檢查有重點,有計劃,有落實,有整改,針對不同檢查工作重點逐一進行排查,發(fā)現(xiàn)問題能整改的及時進行整改,不能及時整改的制定整改計劃落實責任人,限期整改,需要上級部門、發(fā)電分廠協(xié)調(diào)整改的上報整改建議,充分發(fā)揮安全檢查實效作用。積極組織運行部人員,認真完成分廠下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。為吸取2012年上半年1鍋爐爆管及2爐e給煤機皮帶燒損事故運行值班人員處理不當造成設(shè)備事故擴大的教訓,提高運行人員事故處理能力,發(fā)電運行隊從4月份起組織全員開展了典型事故案例學習活動,結(jié)合我廠實際制定反事故措施如:組織學習南京金陵電廠兩起電氣誤操作導致人身傷害事故案例,為了防止電氣誤操作事故的發(fā)生,認真吸取各類事故教訓,做到舉一反三,防患于未然,并參照新版電力安全工作規(guī)程(發(fā)電廠和變電站電氣部分),修訂完善了《防止電氣誤操作技術(shù)措施》,對“高低壓設(shè)備停送電操作卡”操作內(nèi)容進行了細化補充,對操作任務(wù)進行重新 調(diào)整分類,下發(fā)各班組進行實施;組織學習華能德州電廠5汽輪機進水造成中壓轉(zhuǎn)子動葉片損傷事故,結(jié)合我廠汽輪機系統(tǒng)實際情況,制訂防止水沖擊的反事故技術(shù)措施。2機組自2009年投運以來,主輔設(shè)備都到了檢修維護期,缺陷較往年明顯增多,成為影響機組安全運行的最大隱患。經(jīng)過這幾個月的運行,公司的各項制度正在逐步的貫徹,各項目的管理狀況在原有基礎(chǔ)上也有了很大的提升,運營管理部將繼續(xù)全面推行公司制度和規(guī)范,并在服務(wù)實施過程中加大監(jiān)督考核,全程跟蹤,全面控制。我們即將迎來新的一年。℃。根據(jù)生產(chǎn)準備工作計劃和工作需要,完成了有關(guān)運行臺賬、運行日志和記錄表報的編制工作。為了做好設(shè)備調(diào)試工作,組織人員學習調(diào)試大綱,了解調(diào)試內(nèi)容和操作要求,為參與設(shè)備調(diào)試做好充足的準備。采取多種培訓形式,對人員進行操作技能培訓,加大培訓考核力度,充分調(diào)動員工的學習積極性。每月1號統(tǒng)計月度電量,總結(jié)月度生產(chǎn)運行情況上報上級公司,以便于上級公司領(lǐng)導指導工作。我們即將迎來新的一年。℃。③空氣質(zhì)量差空氣中乙炔、碳氫化合物含量
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