【正文】 次數(shù)和重點(diǎn)巡檢記錄，多次巡檢發(fā)現(xiàn)重大隱患和缺陷，避免了設(shè)備停運(yùn)和減出力，保證了設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，得到了分廠多次獎勵和表揚(yáng)。從2012年初至今，共查出隱患多達(dá)3多項(xiàng)，其中 包括了一批重大隱患，例如：e178頂部閥門法蘭泄漏，k1302高壓缸端蓋泄漏（需核實(shí)一下比較大有影響的隱患）、e253泄漏、二段爐轉(zhuǎn)化氣入口短節(jié)高溫、be402泄漏等，通過加強(qiáng)隱患排查工作的力度，有效的減少了安全事故的發(fā)生。八、嚴(yán)格服從調(diào)度指令，執(zhí)行輸氣計(jì)劃，隨時了解天然氣流量，壓力變化情況并及時匯報(bào)并處理。七、負(fù)責(zé)搶修搶險、隱患整改、用戶申請改管工作。加強(qiáng)隱患排查工作，部門結(jié)合公司的隱患排查工作，制定了生產(chǎn)運(yùn)行部隱患排查獎勵規(guī)定，凡是在日常檢查和判斷出可燃、有毒氣液體泄漏點(diǎn)的生產(chǎn)運(yùn)行部運(yùn)行人員，安照規(guī)定對其進(jìn)行獎勵，鼓勵和督促運(yùn)行人員全方位的進(jìn)行隱患排查工作。嚴(yán)格規(guī)范了《設(shè)備巡回檢查制度》，進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備巡回管理工作，使其更具備操作性，按照設(shè)備情況制定了實(shí)施有效的巡回路線圖，并按規(guī)定進(jìn)行巡回檢查，使巡檢工作及時、全面、無漏點(diǎn)的開展，將定期巡回與機(jī)動巡回相結(jié)合，有針對性的對重要設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)巡回，從而提高巡回質(zhì)量和效率。各專業(yè)、各值些人員巡檢不到位，有敷衍了事的思維，有些問題發(fā)現(xiàn)不到位。運(yùn)行人員在“兩票”實(shí)施過程中存在以下問題：一是運(yùn)行人員對安全 規(guī)程的學(xué)習(xí)，理解不深不透，沒有真正掌握崗位規(guī)程，因而不能結(jié)合實(shí)際運(yùn)用，存在安全措施執(zhí)行不完善現(xiàn)象。完善運(yùn)行人員競聘上崗機(jī)制。隨后在9月初，運(yùn)營管理部結(jié)合工作手冊培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行出題，以試卷形式對所有人員進(jìn)行考試，客服、維修工崗位筆試，保潔員和公共秩序管理員進(jìn)行口試，經(jīng)考試，合格率達(dá)83%，為項(xiàng)目管理提升奠定了良好基礎(chǔ)。加大對各服務(wù)中心的檢查力度。建立了公司級的管理制度即、崗位交接班制度、生產(chǎn)系統(tǒng)匯報(bào)制度、工藝事故制度、公用工程制度、巡回檢查管理制度。為了切實(shí)做好培訓(xùn)工作，制定了《*****生產(chǎn)準(zhǔn)備外出實(shí)習(xí)現(xiàn)場安全管理制度》、《*****生產(chǎn)準(zhǔn)備外出實(shí)習(xí)交接班制度》、《*****生產(chǎn)準(zhǔn)備外出實(shí)習(xí)績效考核辦法》等管理制度，為實(shí)習(xí)培訓(xùn)工作打下了良好的基礎(chǔ)。為了彌補(bǔ)同類型電廠現(xiàn)場實(shí)習(xí)培訓(xùn)的不足，于7月22日至9月12日先后分批次組織人員到*****電廠、*****熱電就空冷和鍋爐燃燒調(diào)整進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)。二、下一步重點(diǎn)工作根據(jù)部門和現(xiàn)場工作實(shí)際，完善相關(guān)的管理制度，制定部門績效考核辦法，保證機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。通過考試、考核，他們都能夠勝任自己的本職工作，為電站的正常生產(chǎn)運(yùn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。龜都府電站尾水水位較設(shè)計(jì)水位高，不能滿足機(jī)組在額定工況下滿負(fù)荷運(yùn)行。建立了公司級的管理制度即、崗位交接班制度、生產(chǎn)系統(tǒng)匯報(bào)制度、工藝事故制度、公用工程制度、巡回檢查管理制度。加強(qiáng)空冷車間全面培訓(xùn)工作，強(qiáng)化管理，健全操作規(guī)程。持續(xù)改進(jìn)完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，合理有序地組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)日常生產(chǎn)活動，及時組織處理生產(chǎn)中的問題。到目前為止，除3號機(jī)組外，電站機(jī)組主機(jī)設(shè)備整體運(yùn)轉(zhuǎn)正常，各部軸承瓦溫、油溫及定子溫度穩(wěn)定，冷卻水供給正常，排水暢通。定期召開員工代表對話會，及時掌握可能誘發(fā)的苗頭性、傾向性問題和不穩(wěn)定因素，制定措施，保證部門工作穩(wěn)定，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。三、其他工作6月28日集控、輔控分別抽三人參加了公司組織的“安全知識競賽”，并獲得了冠軍、季軍的佳績。根據(jù)具體情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，每周組織進(jìn)行考試和現(xiàn)場考問，以便及時發(fā)現(xiàn)人員在培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程中存在的不足，并根據(jù)不足及時調(diào)整培訓(xùn)工作思路。加強(qiáng)空冷車間全面培訓(xùn)工作，強(qiáng)化管理，健全操作規(guī)程。持續(xù)改進(jìn)完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，合理有序地組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)日常生產(chǎn)活動，及時組織處理生產(chǎn)中的問題。七、工作反思 2013年，運(yùn)營管理部在康居物業(yè)發(fā)展史上寫上了濃重的一筆，也取得了一些成績，但是，運(yùn)營管理部的工作距離公司要求還有很大的差距和很多的不足，現(xiàn)分析如下：對服務(wù)中心員工培訓(xùn)不足，導(dǎo)致員工對工作職責(zé)不明，作業(yè)流程不清晰。隨著各項(xiàng)制度的推行，為了使公司考核機(jī)制更加健全，運(yùn)營管理部10月份相繼制定出適合康居物業(yè)的《績效考核管理辦法》。（一）、運(yùn)行制度管理：部門做到各項(xiàng)管理工作有計(jì)劃、有布臵、有落實(shí)、有檢查、有考核、有反饋，使部門管理工作逐漸標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，精細(xì)化。（二）、轉(zhuǎn)變思想，堅(jiān)持“三嚴(yán)一反”不動搖，杜絕安全生產(chǎn)事故。對3爐石灰石給料機(jī)廢料提出更換，經(jīng)更換后，每天節(jié)約1萬多元。運(yùn)行部組織全體人員學(xué)習(xí)分廠及運(yùn)行部的各項(xiàng)管理制度，在根據(jù)運(yùn)行部實(shí)際運(yùn)行情況，制定和完善了運(yùn)行管理?xiàng)l例，讓運(yùn)行部各崗位人員都以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的規(guī)范、統(tǒng)一的行動開展各項(xiàng)運(yùn)行工作，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)管理工作，理順工作流程?，F(xiàn)將一年來的各項(xiàng)工作總結(jié)如下：一、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況產(chǎn)量yyy年初定的全年產(chǎn)量目標(biāo)為7萬噸，截止2012年11月25日，完成全年產(chǎn)量6噸，%；mmm年初定的全年產(chǎn)量目標(biāo)為3萬噸，截止2012年 11月25日，完成全年產(chǎn)量3噸，%；表一 產(chǎn)量完成情況一覽表消耗 yyy年初定的天然氣單耗為nm3/噸（已剔除外供物料影響），截止2012年11月25日，（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的電單耗為600度/噸，截止2012年11月25日，（未剔除外供物料和異丁基油影響）；，截止2012年11月25日，（未剔除外供物料和異丁基油影響）； mmm年初定的天然氣單耗為5nm3/噸（已剔除外供物料影響），截止2012年11月25日，天然氣單耗為1nm3/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的電單耗為200度/噸，截止2012年11月25日，電單耗為14度/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的水單耗為噸/噸，截止2012年11月25日，（未剔除外供物料和異丁基油影響）；表二 生產(chǎn)單耗一覽表影響產(chǎn)量和消耗較大情況說明 yyy影響產(chǎn)量和消耗較大情況說明，如下表：表三 yyy影響產(chǎn)量和消耗較大情況一覽表 mmm影響產(chǎn)量和消耗較大情況說明，如下表：表四 mmm影響產(chǎn)量和消耗較大情況一覽表二、生產(chǎn)運(yùn)行管理安全工作安全是企業(yè)的生命線，部門在抓生產(chǎn)的同時把安全放在同樣的高度去抓。和生產(chǎn)技術(shù)的有關(guān)規(guī)定組織安全生產(chǎn)，做到“管生產(chǎn)必須管安全。參與公司安全事故的調(diào)查處理工作。做作業(yè)過程中，現(xiàn)場操作人員持續(xù)監(jiān)護(hù)，確保作業(yè)過程萬無一失。認(rèn)真組織開展春查、節(jié)日檢查、秋冬季檢查等各項(xiàng)安全檢查，做到檢查有重點(diǎn)，有計(jì)劃，有落實(shí)，有整改，針對不同檢查工作重點(diǎn)逐一進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題能整改的及時進(jìn)行整改，不能及時整改的制定整改計(jì)劃落實(shí)責(zé)任人，限期整改，需要上級部門、發(fā)電分廠協(xié)調(diào)整改的上報(bào)整改建議，充分發(fā)揮安全檢查實(shí)效作用。積極組織運(yùn)行部人員，認(rèn)真完成分廠下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。為吸取2012年上半年1鍋爐爆管及2爐e給煤機(jī)皮帶燒損事故運(yùn)行值班人員處理不當(dāng)造成設(shè)備事故擴(kuò)大的教訓(xùn)，提高運(yùn)行人員事故處理能力，發(fā)電運(yùn)行隊(duì)從4月份起組織全員開展了典型事故案例學(xué)習(xí)活動，結(jié)合我廠實(shí)際制定反事故措施如：組織學(xué)習(xí)南京金陵電廠兩起電氣誤操作導(dǎo)致人身傷害事故案例，為了防止電氣誤操作事故的發(fā)生，認(rèn)真吸取各類事故教訓(xùn)，做到舉一反三，防患于未然，并參照新版電力安全工作規(guī)程（發(fā)電廠和變電站電氣部分），修訂完善了《防止電氣誤操作技術(shù)措施》，對“高低壓設(shè)備停送電操作卡”操作內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化補(bǔ)充，對操作任務(wù)進(jìn)行重新 調(diào)整分類，下發(fā)各班組進(jìn)行實(shí)施；組織學(xué)習(xí)華能德州電廠5汽輪機(jī)進(jìn)水造成中壓轉(zhuǎn)子動葉片損傷事故，結(jié)合我廠汽輪機(jī)系統(tǒng)實(shí)際情況，制訂防止水沖擊的反事故技術(shù)措施。2機(jī)組自2009年投運(yùn)以來，主輔設(shè)備都到了檢修維護(hù)期，缺陷較往年明顯增多，成為影響機(jī)組安全運(yùn)行的最大隱患。經(jīng)過這幾個月的運(yùn)行，公司的各項(xiàng)制度正在逐步的貫徹，各項(xiàng)目的管理狀況在原有基礎(chǔ)上也有了很大的提升，運(yùn)營管理部將繼續(xù)全面推行公司制度和規(guī)范，并在服務(wù)實(shí)施過程中加大監(jiān)督考核，全程跟蹤，全面控制。我們即將迎來新的一年?！?。根據(jù)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃和工作需要，完成了有關(guān)運(yùn)行臺賬、運(yùn)行日志和記錄表報(bào)的編制工作。為了做好設(shè)備調(diào)試工作，組織人員學(xué)習(xí)調(diào)試大綱，了解調(diào)試內(nèi)容和操作要求，為參與設(shè)備調(diào)試做好充足的準(zhǔn)備。采取多種培訓(xùn)形式，對人員進(jìn)行操作技能培訓(xùn)，加大培訓(xùn)考核力度，充分調(diào)動員工的學(xué)習(xí)積極性。每月1號統(tǒng)計(jì)月度電量，總結(jié)月度生產(chǎn)運(yùn)行情況上報(bào)上級公司，以便于上級公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)工作。我們即將迎來新的一年?！?。③空氣質(zhì)量差空氣中乙炔、碳?xì)浠衔锖?