mba管理類理論大全之十-資料下載頁(yè)
2025-07-28 08:16本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】當(dāng)遭受許多批評(píng)時(shí)，下級(jí)往往只記住開(kāi)頭的一些，其余就不聽(tīng)了，因?yàn)樗麄兠τ谒妓髡摀?jù)來(lái)反駁開(kāi)頭的批評(píng)。認(rèn)識(shí)，形成了兩種不同的理論：X理論和Y理論。提高工作效率的目的。X理論認(rèn)為人是向惡的，管理應(yīng)以懲罰為主，時(shí)甚至將員工罵得狗血淋頭。樣就會(huì)產(chǎn)生非常惡劣的效果。但寬容并不等于是做"好好先生"，而是設(shè)身處地地替下。在批評(píng)的同時(shí)不忘肯定部下的功績(jī)，以激勵(lì)其進(jìn)取心，并有。效避免傷害其自尊和自信。否勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并善于從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，獲得教益。強(qiáng)的企業(yè)活力，與韋爾奇的這種對(duì)待員工錯(cuò)誤的方式有莫大的關(guān)系。同樣，西門子公司對(duì)員工的錯(cuò)誤也很寬容。西門子（中國(guó)）有限。這種氛圍使西門子的員工有充分施展才華的機(jī)會(huì)，只。罰時(shí)懷著感激之情，進(jìn)而達(dá)到激勵(lì)的目的。會(huì)成為一名出色的管理者。又分若干分公司。近年來(lái)，這個(gè)公司在經(jīng)營(yíng)管理方面為符合公司總目
【正文】 爾直銷模式的兩難境地。如果部分借鑒戴爾公司的經(jīng)驗(yàn)，采取直銷模式，部分采用傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式，管理這種混雜的系統(tǒng)的難度可能更大，成本也可能更高。實(shí)際的情況也是如此， 騎墻派 的制造商試圖采用兩種模式，最終得到的結(jié)果卻是更多的庫(kù)存，還有更高的成本。 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基本法則之一就是：如果有真正的決策，就不能同時(shí)選擇兩條道路。 1989 年，戴爾電腦公司就體會(huì)到了這一點(diǎn)。當(dāng)時(shí)他們感到自己的直銷模式發(fā)展得不夠快，就試圖通過(guò)代理商來(lái)銷售。然而，當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變給公司業(yè)績(jī)帶來(lái)?yè)p害的時(shí)候，就馬上取消 了。問(wèn)題在于，如果你同時(shí)選擇兩條道路，別人也會(huì)這么做。所以，你要選擇一條自己最擅長(zhǎng)的、具有獨(dú)特定位的方式堅(jiān)持下去。這樣，你的差異化道路就會(huì)具有持續(xù)的力量，使對(duì)手無(wú)法打敗你。否則，你只會(huì)表現(xiàn)平平。 MBA 管理類 050—— 布朗定律 一、布朗定律 布朗定律 布朗定律 :一旦找到了打開(kāi)某人心鎖的鑰匙，往往可以反復(fù)用這把鑰匙去打開(kāi)他的某些心鎖。 提出者：美國(guó)職業(yè)培訓(xùn)專家史蒂文 ?布 朗 二、故事 :不穿鞋子的修女 一個(gè)虔誠(chéng)的修女為了拯救受難的人們只身來(lái)到印度，當(dāng)她看到當(dāng)?shù)氐娜藗円驗(yàn)樨毨Ф律酪h 褸甚至沒(méi)有穿鞋子的時(shí)候，她決定自己也不穿鞋子，因?yàn)檫@樣才能夠更加貼近他們從而更好的幫助他們。以至后來(lái)戴安娜王妃聽(tīng)說(shuō)了她的豐功偉績(jī)之后來(lái)印度拜訪她的時(shí)候，王妃因?yàn)樽约捍┝艘浑p潔白的高跟鞋而感到無(wú)比羞愧 .... 后來(lái)中東發(fā)生了戰(zhàn)爭(zhēng)，這位修女孤身一人來(lái)到戰(zhàn)場(chǎng)上，當(dāng)作戰(zhàn)的雙方都發(fā)現(xiàn)這位修女來(lái)到的時(shí)候，竟然不約而同地停止了攻擊，等她把戰(zhàn)區(qū)里面的婦女和兒童都救了出來(lái) ..... 在這位德高望重的修女去世的時(shí)候，印度舉國(guó)上下的人民都為她而悲痛，在她的靈柩經(jīng)過(guò)的地方，沒(méi)有人會(huì)站在樓上，因?yàn)椴辉敢庾约赫镜谋人€高， 而她遺體的雙腳仍然是裸露的，向世人宣告她是與那些貧苦的人們平起平坐。這位高尚的修女就是特里莎。 點(diǎn)評(píng) 這個(gè)修女的真實(shí)故事也告訴了我們：找到心鎖就是溝通的良好開(kāi)端。知道別人最在意什么，別人的意愿就會(huì)在你的把握之中。 MBA 管理類 051—— 伯恩斯定律 一、伯恩斯定律 伯恩斯定律 :下屬在工作中愈感到自己有能力和有效率，則在完成工作時(shí)就愈不想要命令和指揮。 提出者：美國(guó)歷史學(xué)家 J?M?伯恩斯 二、故事 :能干的陽(yáng)虎 魯國(guó)有個(gè)人叫陽(yáng)虎，他經(jīng)常說(shuō)：“君主如果圣明，當(dāng)臣子的就會(huì)盡心效忠，不敢有二 心； 君主若是昏庸，臣子就敷衍應(yīng)酬，甚至心懷鬼胎，表面上唯唯諾諾，卻在暗中欺君而謀私利?！? 陽(yáng)虎這番話觸怒了魯王，陽(yáng)虎因此被驅(qū)逐出境。他跑到齊國(guó)，齊王對(duì)他不感興趣，他又逃到趙國(guó)，趙王十分賞識(shí)他的才能，拜他為相。 近臣向趙王勸諫說(shuō)：“聽(tīng)說(shuō)陽(yáng)虎私心頗重，怎能用這種人料理朝政？” 趙王答道：“陽(yáng)虎或許會(huì)尋機(jī)謀私，但我會(huì)小心監(jiān)視，防止他這樣做，只要我擁有不至于被臣子篡權(quán)的力量，他豈能得遂所愿？” 趙王在一定程度上控制著陽(yáng)虎，終使趙國(guó)威震四方，稱霸于諸侯。 三、管理啟示 愈是善于 使用自己手腳的人，愈不喜歡別人對(duì)他指手畫腳
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