企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂[推薦五篇]-資料下載頁
2024-11-15 23:45本頁面
【正文】 ：主動報告自已的工作進度讓上司知道；對上司工的作詢問要有問必答而且清楚—讓上司放心；努力學(xué)習(xí)充實自己不計較小事，讓上司工作更輕松；接受批評不犯兩次同樣的錯誤，讓上司省心；不忙的時候，主動幫助別人，讓上司工作更高效。暫時我們是信用社的員工，假如他日我們自己出去做老板不僅要養(yǎng)活團隊，還要發(fā)展狀大。相信沒有老板會容忍自己的團隊沒有一點凝聚力吧！第三、擴大利潤節(jié)約成本是企業(yè)永恒的話題。再漂亮的衣服、再堂皇的建筑、再完美的產(chǎn)品，沒有利潤什么都是假的！為公司創(chuàng)造利潤讓公司更好的發(fā)展，同時也讓自己更好的活下去。在外資企業(yè)都體現(xiàn)的尤為重要。豐田美國芝加哥公司2003年在當時已是世界第二大汽車生產(chǎn)商，他們每位員工左手臂上都帶了一個袖章上面寫著“2004年打敗通用”，2004年豐田真的超過了通用，在一個酒吧里幾名被通用載掉的員工看到兩名豐田員工正在說打敗通用的話，起爭執(zhí)后來兩名豐田被打死，很美國人開始抵制豐田，豐田意識到他們遇到危機，他們很快采取措施將豐田品牌改為雷克薩斯，取消袖章，高層管理者大多數(shù)都是美國人這樣來融洽美國人挽救北美市場。其實在濟經(jīng)危機時期很多大公司為了在市場中生存，提出過像在廁所的排水箱里放一塊磚一年下來可發(fā)節(jié)約60噸水的成本等等很多這樣的方案。我們農(nóng)村信用社可能不存在生存的危機，但在平時很多的小事中也都可以做。比如每天內(nèi)勤上班要打712工前準備，其中在03清算資料中有3個小項02如果用正常打印一張只打一張最多兩張傳票另外是空的，如果這三項分開打02用省紙打印一天可省下3到5張紙一年下來整個聯(lián)社也能省不少。在我們平時的工作中類似這樣的小事還很多很多。最后相信我們農(nóng)村信用社這個集體，同樣也需要我們所有每一位員工斷不斷學(xué)習(xí)增強團隊意識提升價值理念，跟我們的企業(yè)一起成長和發(fā)展。未來的農(nóng)村商業(yè)銀行的需要我們每位同仁的共同努力！謝謝大家！第五篇：企業(yè)精神是企業(yè)發(fā)展的靈魂人活著，就要有一點精神。企業(yè)存在和發(fā)展，企業(yè)員工群體也應(yīng)該有一種精神—企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)理念的濃縮，是企業(yè)靈魂的集中體現(xiàn)，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為謀求自身的生存發(fā)展而長期形成并為員工所認同的一種健康向上的先進群體意識，集中體現(xiàn)了企業(yè)利益觀念、競爭觀念、道德觀念，代表著企業(yè)共同的信念、員工一致的價值觀，是企業(yè)文化發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。因此，設(shè)計企業(yè)精神，首先要尊重廣大員工在實踐中迸發(fā)出來的積極精神狀態(tài)，要恪守企業(yè)共同價值觀和最高目標、不背離企業(yè)哲學(xué)的主要原則，要體現(xiàn)時代精神、體現(xiàn)構(gòu)建和諧社會、體現(xiàn)現(xiàn)代化大生產(chǎn)對員工精神風(fēng)貌的總體要求。以此為指導(dǎo)思想設(shè)計出來的企業(yè)精神，方能既“來源于生活又高于生活”，成為鼓舞全體員工為實現(xiàn)企業(yè)最高目標而奮斗的強大精神動力。企業(yè)精神的設(shè)計應(yīng)是有效性、合理性、操作性的完善結(jié)合，使企業(yè)價值導(dǎo)向與目標導(dǎo)向融為一體。企業(yè)精神的設(shè)計方法有以下幾種。把可以作為企業(yè)精神的若干候選要素羅列出來，在管理人員和普通員工中進行廣泛的調(diào)查，再根據(jù)員工群體的意見決定取舍而定。這種方法一般在更新企業(yè)文化時采用，缺點是需要花費較長的時間和較多的人力，觀點可能比較分散，但由于來自員工，有很好的群眾基礎(chǔ)而容易被大家接受，很快深入人心。每一個企業(yè)都有自己的企業(yè)英雄，這些先進人物的身上往往能夠凝聚和體現(xiàn)了企業(yè)最需要的精神因素，因此，對這些英雄人物的思想和行為進行全面深入的分析和研究，確定企業(yè)精神。這種辦法工作量較小，也容易被員工接受，但在企業(yè)英雄不是非常突出時，選取對象比較困難，不易把握。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者由于站在企業(yè)發(fā)展全局的高度思考問題，加之他們對企業(yè)歷史、現(xiàn)狀的了解比較深入，因此由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來決定企業(yè)精神也不失為一種辦法。此法最為高效快捷，但卻受領(lǐng)導(dǎo)者個人素質(zhì)的影響較大，在推行的時候宣傳工作量較大。將企業(yè)的歷史現(xiàn)狀、存在的問題及經(jīng)營戰(zhàn)略等資料提供給對企業(yè)文化有深入研究的管理學(xué)家或管理顧問公司，由他們根據(jù)所掌握的規(guī)律原則和建設(shè)企業(yè)文化的經(jīng)驗，設(shè)計出符合企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)精神。這種方法確定的企業(yè)精神站得高、看得遠，有時不一定能夠很快被員工接受，因而宣講落實的過程稍長。我們xx汽運集團的企業(yè)精神為“敬業(yè)、奉獻、爭先、創(chuàng)優(yōu)”?！熬礃I(yè)”是員工不可缺少的意志品質(zhì)，南通汽運集團將“敬業(yè)”作為企業(yè)精神，則具有深刻的內(nèi)涵。要求全體干部職工忠于事業(yè)、忠于職守?！胺瞰I”是員工獨具的精神境界，弘揚奉獻精神就是要做到立足本職崗位奉獻。奉獻，就是要有無私的精神、忘我的境界，要有“寧可自己千般苦，不讓旅客一時難”的高尚的社會公德。真正做到一切替旅客著想，一切對旅客負責(zé)，一切讓旅客滿意。“爭先”是員工必須具備的實踐品德，“爭先”一詞有兩層含義：一是爭先進、爭一流、爭錦奪標，這是一種鼓足干勁、力爭上游、斗志昂揚、意氣風(fēng)發(fā)的精神風(fēng)貌；其二是積極探索、勇于創(chuàng)新、敢為人先?！皠?chuàng)優(yōu)”是員工必須具備的行為準則，創(chuàng)優(yōu)是創(chuàng)造優(yōu)美的環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，樹立優(yōu)良的形象，永遠處于優(yōu)勝者的行列。對客運企業(yè)而言，創(chuàng)優(yōu)，既是構(gòu)建和諧社會的需要，又是當前樂于競爭增加企業(yè)效益的需要。
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