【正文】 蘋果公司不斷地為消費(fèi)者獨(dú)立開發(fā)自己的軟件，在操作上彰顯蘋果獨(dú)有設(shè)計(jì)系統(tǒng)的個性技術(shù)需求。通過精心設(shè)計(jì)的操作，按照蘋果的設(shè)計(jì)理念設(shè)計(jì)軟件，使其在運(yùn)用的過程中和PC完全不同，在視覺上形成一種新的符號融合，完全打破原有系統(tǒng)的操作手法，給消費(fèi)者帶來新鮮的操作手感，各項(xiàng)很有設(shè)計(jì)感的系統(tǒng)LOGO讓人們急切地想去探尋它的功能。但在完全突破的情況下，有些常用的系統(tǒng)會令人們形成固定的模式，很難突破它的優(yōu)點(diǎn)，從這一點(diǎn)來看，蘋果公司并沒有把自己陷入絕對的孤立中，而是從中尋找契機(jī)與各軟件盡享溝通與合作，在不丟失自己企業(yè)文化的同時(shí)將系統(tǒng)模式積極與其他軟件聯(lián)合開發(fā)MAC版本的系統(tǒng)，以適應(yīng)廣大消費(fèi)者的需求，使它在各個軟件領(lǐng)域既保持著獨(dú)立系統(tǒng)又開發(fā)新的合作項(xiàng)目，使市場的開發(fā)更加廣闊。蘋果的設(shè)計(jì)文化中人性化設(shè)計(jì)和環(huán)保方面為公司文化提供了精神文化和物質(zhì)文化的保障。蘋果公司始終保持人性化設(shè)計(jì)，努力探求人類與機(jī)械之間如何才能做到最大限度的協(xié)調(diào)關(guān)系。重視以人為本，設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)從人體工程學(xué)為起始點(diǎn)，所有的功能均以為人服務(wù)為前提。根據(jù)人的行為習(xí)慣、人體的生理結(jié)構(gòu)、人的心理情況、人的思維方式等統(tǒng)籌兼顧地協(xié)調(diào)各方面的配合度，從而做到科學(xué)和藝術(shù)、技術(shù)與人性的結(jié)合。在生產(chǎn)材料減少的同時(shí)，蘋果公司更注重有毒材料的控制，要設(shè)計(jì)環(huán)保的產(chǎn)品必須考慮到產(chǎn)品組件的材料對環(huán)境是否會造成污染，通過玻璃、塑料和金屬代替原有的有毒物質(zhì)材料。從包裝上盡量使用小的空間，但制作更小空間保護(hù)性強(qiáng)的包裝，減少塑料在包裝中的比例。蘋果公司企業(yè)文化最大的特點(diǎn)就是創(chuàng)新。在蘋果企業(yè)文化中，它的創(chuàng)新是忘掉曾經(jīng)了解的技術(shù)，忘記一切從零開始的思考。它是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化的不斷探索。蘋果的創(chuàng)新是人們對蘋果產(chǎn)品認(rèn)識能力的探索和實(shí)踐能力的進(jìn)步，是蘋果公司主觀能動性的高級表現(xiàn)形式，是推動蘋果公司市場開發(fā)的不竭動力。蘋果從單一的電腦硬件廠商向數(shù)字音樂領(lǐng)域多元化出擊，于2001年推出了個人數(shù)字音樂播放器iPod，再到現(xiàn)在的iphone和ipad龍?jiān)雌诳W(wǎng) ://.的上市，逐步成為強(qiáng)大的企業(yè)。創(chuàng)新雖然意味著改變，但蘋果的創(chuàng)新始終是堅(jiān)持自身的文化理念，推陳出新，努力創(chuàng)造設(shè)計(jì)的新思維，同時(shí)創(chuàng)新也意味著一定的市場風(fēng)險(xiǎn)。但從蘋果的發(fā)展歷程來看，每次的創(chuàng)新都提升了自身產(chǎn)品的價(jià)值和在市場中不可動搖的地位。綜上所述，蘋果公司企業(yè)文化中的科技、環(huán)保、人性、智能、創(chuàng)新等經(jīng)營文化理念對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有重大影響，通過科技上的軟件獨(dú)立開發(fā)設(shè)計(jì)，將公司的文化提升到個性生產(chǎn)的行列，使其自身具有獨(dú)立的優(yōu)越性，逐步形成具有一定規(guī)模形式上的MAC時(shí)代，引領(lǐng)科技電子的帶頭作用。在環(huán)保方面每次新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和推廣，都做到相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)雖然有些系列產(chǎn)品的升級比原產(chǎn)品的功能更強(qiáng)大，屏幕尺寸也擴(kuò)大，但在材料上往往都減少了50%的組建，而排放量也降低了35%，從而在生產(chǎn)的真正意義上達(dá)到低碳減排。最后通過產(chǎn)品的更新?lián)Q代將公司的生產(chǎn)提升到獨(dú)具特色的創(chuàng)新精神的企業(yè)，它激發(fā)了人們的創(chuàng)作潛能，不斷突破電子的極限使用度，將環(huán)保和設(shè)計(jì)與人性化相結(jié)合，再加上獨(dú)樹一幟的創(chuàng)意設(shè)計(jì)理念，使消費(fèi)者用得舒適，無需更多的廣告，產(chǎn)品自身的優(yōu)越性就是最好的廣告，只要蘋果公司將企業(yè)文化保持住，那么企業(yè)的發(fā)展將再創(chuàng)輝煌。【參考文獻(xiàn)】[1]:人民出版社,1995.[2],1995.第五篇：淺談傳承企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響淺談傳承企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響【摘 要】本文首先介紹企業(yè)文化傳承的必要性，探討如何弘揚(yáng)傳承企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)文化；傳承；品牌引言一個企業(yè)的文化要在各種紛呈雜陳的文化或思潮中生生不息，推動企業(yè)闊步向前發(fā)展是離不開企業(yè)文化的傳承。企業(yè)文化的傳承，不但關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展，更是作為企業(yè)發(fā)展基石至關(guān)重要的存在。結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，我認(rèn)為，傳承企業(yè)文化，打造企業(yè)百年基業(yè)，既要打造路橋企業(yè)特色的文化，又要兼容并收各種博廣的多元文化精華，延伸豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。一、企業(yè)文化傳承的必要性員工作為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的主體，也作為企業(yè)文化傳承的主體，提高企業(yè)員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)已成為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的首要任務(wù)和企業(yè)文化傳承的首要任務(wù)。在市場競爭日益激烈、科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的今天，企業(yè)職工隊(duì)伍素質(zhì)的高低已成為企業(yè)競爭力強(qiáng)弱的主要標(biāo)志。只有具備素質(zhì)高的員工隊(duì)伍，才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要，才能真正成為企業(yè)文化發(fā)展和創(chuàng)新的主體。通過不斷提升職工綜合素質(zhì)，不斷地對職工進(jìn)行知識更新，進(jìn)行智力投資，充分發(fā)揮每個人的聰明才智，把知識轉(zhuǎn)化為先進(jìn)生產(chǎn)力，做到與時(shí)俱進(jìn)、銳意創(chuàng)新，企業(yè)才能長期立于不敗之地。結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，隨著公司經(jīng)營業(yè)務(wù)在公路施工產(chǎn)業(yè)鏈上下游和工程施工相關(guān)多元的拓展，公司的職工文化、制度文化、行為文化等文化從無到有，原有企業(yè)文化的內(nèi)涵也在豐富和發(fā)展，逐步形成了與市場相適應(yīng)的多元企業(yè)文化。企業(yè)文化的傳承和發(fā)展，不但給公司注入了強(qiáng)勁的思想活力，而且為推動公司發(fā)展帶來了新的動力，為公司的蓬勃發(fā)展鑄就了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。由此可見，企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化的傳承，企業(yè)文化的傳承促進(jìn)職工素質(zhì)的提升，推動企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)立足市場提供了基礎(chǔ)保障。二、如何弘揚(yáng)傳承企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展企業(yè)文化的傳承是企業(yè)發(fā)展騰飛的基石，企業(yè)發(fā)展是企業(yè)文化傳承的光大創(chuàng)新。做好企業(yè)文化的傳承，對推進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展有極為重要的作用。結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，我認(rèn)為，企業(yè)文化的傳承，必須從以下四個方面著手，弘揚(yáng)豐富企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。（一）傳承打造誠信基石，贏得企業(yè)信譽(yù)打造誠信是辦企之本，誠信是企業(yè)難以估算的“信譽(yù)資本”。相反，一個企業(yè)如果失去誠信，它就會被市場拋棄，不論是多老的企業(yè)或品牌都會倒閉和垮掉。企業(yè)文化的傳承，并不是只要誠信不要利潤，企業(yè)合理的利潤是正常的，沒有利潤的企業(yè)無法擴(kuò)大再生產(chǎn)，難以繼續(xù)生存。問題的關(guān)鍵是用什么樣的手段去獲取利潤，有一個什么樣的利潤為合理和最佳。也就是說，不以暴利為底線，不唯利是圖。隨著“微利”時(shí)代早已到來，“微利是圖”能解決企業(yè)打造誠信與獲取利潤的矛盾。實(shí)踐證明，要想獲得市場，必須打造誠信，以誠信換取信譽(yù)，方能在激烈的市場競爭中成為一個真正的勝者。誠信是市場經(jīng)濟(jì)的靈魂，對于公路橋梁施工企業(yè)來說，誠信經(jīng)營更是企業(yè)立身之本。本企業(yè)長期以來能夠立足市場，靠得是“誠信為上”、“誠信守法謀發(fā)展”的文化的傳承和弘揚(yáng)，以優(yōu)質(zhì)、安全、高效工程產(chǎn)品回報(bào)社會、回報(bào)業(yè)主，贏得了榮譽(yù)，贏得了市場，贏得了企業(yè)的發(fā)展。（二）傳承團(tuán)隊(duì)與集體精神，爭創(chuàng)一流企業(yè)與品牌企業(yè)的團(tuán)隊(duì)與集體精神，其核心是企業(yè)廣大員工的齊心協(xié)力和團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，在這種企業(yè)文化的支撐下，所有的事情都將事半功倍。但是傳承和弘揚(yáng)這種精神并不容易，它既有深刻的時(shí)空烙印，又受地域與年齡等文化情結(jié)影響，因此要將其真正傳承和弘揚(yáng)，則必須與時(shí)俱進(jìn)，因勢利導(dǎo)。不管這種精神的啟動力來自哪里，企業(yè)必須千方百計(jì)弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神和集體主義精神，讓企業(yè)的廣大員工齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，把爭創(chuàng)一流企業(yè)、一流品牌成為團(tuán)隊(duì)的共同意識和共同行動。（三）傳承艱苦創(chuàng)業(yè)的精神信念，推動企業(yè)克難攻堅(jiān)精神信念是一個企業(yè)體現(xiàn)出來的精神風(fēng)貌和精神活力，它是企業(yè)員工彼此共鳴的思想意志和思想境界，是企業(yè)精神的一種內(nèi)在表現(xiàn)，它可以激發(fā)企業(yè)員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的活力。傳承企業(yè)艱苦創(chuàng)業(yè)的精神信念，要降企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的追求信念化，并將這種共同語言根植于每個職工的心中，提高員工主動承擔(dān)責(zé)任和修正個人行為的自覺性，從而產(chǎn)生關(guān)注企業(yè)前途共同的思想和行為，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量?！吧拼蛴舱?，敢于勝利”是本企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中自覺形成的一種精神信念。我公司從建國初期一支工程兵，經(jīng)歷六十多年風(fēng)雨，發(fā)展壯大成為一家具有公路工程總承包特級資質(zhì)的大型企業(yè)，正式傳承和發(fā)揚(yáng)了“善打硬仗，敢于勝利”的精神信念。這種精神信念支撐著企業(yè)能夠在面對艱巨重任時(shí)攻堅(jiān)克難，完成任務(wù)。（四）傳承兼容并收的胸懷，發(fā)展企業(yè)多元文化路橋企業(yè)的職工來自五湖四海，道德水準(zhǔn)、民俗習(xí)慣、文化程度參差不齊，為新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)提出了新的課題；此外受時(shí)間、市場等大環(huán)境因素的影響，不同地域、不同年齡、不同文化層次、不同職位或工作環(huán)境的員工較難擰成一股繩，形成共同的價(jià)值觀和經(jīng)營理念。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，我認(rèn)為，必須讓所有員工傳承兼容并收的胸懷，即兼容并收不同地方、不同年齡、不同文化層次即工作環(huán)境甚至不同行業(yè)的文化精華，提升融入到企業(yè)文化中來，建設(shè)企業(yè)多元文化，為企業(yè)文化傳承注入新鮮血液，為企業(yè)發(fā)展提供新的活力、動力。企業(yè)文化傳承的內(nèi)容還可以細(xì)化，還需要保證體系，還要做好多方面的工作，更加需要一代又一代的員工發(fā)揚(yáng)光大。企業(yè)文化就是一個形象，一張名片，經(jīng)過不斷地傳承與延伸，將更加煥發(fā)生機(jī)活力，推動企業(yè)百年基業(yè)長青。