【正文】 計量器具和測試方法?！叭龣z制”制度，健全檢驗原始記錄，為改進產品質量提供依據(jù)。四、產品檢驗。，應嚴格按照圖紙施工，車間質檢員對自制產品或需部分加工的自制品，應逐一檢驗，不得遺漏，并做好檢驗記錄，填寫《零部件檢驗單》并報質檢部門復檢?！稒z驗和試驗計劃》和圖紙對車間報檢的產品進行復檢，對關鍵工序如油漆和焊接，質檢部按《油漆檢驗規(guī)范》、《焊接檢驗規(guī)范》對每個產品進行檢驗，合格后才能轉入下道工序，不合格按《不合格品控制程序》 對檢驗合格后的自制品，應在技術部門提供的專用圖紙上做詳細記錄以示負責。（指機加工件）入庫時，外協(xié)加工單位應提供外協(xié)加工單、送貨單、技術圖紙，并由倉庫核對品名、規(guī)格、數(shù)量后，通知質檢部進行檢驗。質檢員應再次逐一核對，防止缺件。（指機加工件）時，質檢部按客戶圖紙和《采購訂單》進行檢驗或驗證，并把結果記錄在《材料檢驗報告》上，并在《送貨單》上簽名確認。倉庫根據(jù)檢驗或驗證結果，合格則辦理入庫手續(xù)，不合格則馬上通知采購員，并按《不合格品控制程序》處理。 對于外協(xié)加工后直接發(fā)貨的產品，質檢員應定期或長期到外協(xié)加工單位檢查質量。完工產品，由外協(xié)單位填寫《零部件交驗單》，復檢后簽字；如達不到圖紙要求，則按《不合格品控制程序》處理。，質檢員應在下機床前進行檢驗。 外購件是指我司通過有關專業(yè)廠家直接訂購的產品。 在外購件入庫時，根據(jù)供貨方提供的送貨單、產品合格證及產品說明書進行質量驗收，經驗收合格后，辦理《零部件交驗單》，質檢員應妥善保管產品合格證及產品說明書。如發(fā)現(xiàn)質量問題或對方提供的產品合格證和產品說明書有問題，質檢員不得辦理入庫手續(xù)。 原材料入庫時，供貨方應提供磅碼單和材質書，由倉庫核對品名、規(guī)格、數(shù)量后，通知質檢員進行檢驗，經質檢員檢驗合格后，方能辦理入庫手續(xù)。如不提供材質書，不予辦理入庫手續(xù)。，質檢員把檢驗報告掃描，電子文檔發(fā)給監(jiān)理，紙質報告由質檢部存檔。一個合同或訂單的所有項目檢查合格，產品出廠后，質檢部把《檢驗報告》、《檢查清單》、《檢查申請》裝訂存檔。質檢部保存電子文檔20年，紙質文檔保存三年。五、不合格品的控制 由質檢員通知采購員，采購員通知相關供應商進行返工或者報廢重做。若質檢員確認需要返工的，則由車間主管通知操作員返工，返工后需質檢員重新檢驗，合格后才能與合格品一起流轉至下道工序；若質檢員確認必須報廢重做的，則由車間主管通知操作員對該批產品做好相應記錄和措施，以防止與其它合格品的混淆。質檢員確認不可返工需要報廢重做的，則對該零件做好相應的記錄和標識，由質檢員通知操作工進行零件更換。當該零件需要返工時，由質檢員填寫《產品不一致處理單》，經生產部經理確認后，操作工對該零件加工，再由質檢員重新對零件檢驗直至合格。若涉及數(shù)額較大的報廢件，則需要質檢員填寫《產品不一致處理單》報主管審批后提交評審會評審。評審會議參加者包括：技術部、采購部、生產部、質檢部等負責人和副總經理或總經理。對評審結果由參加評審會議人員在《產品不一致處理單》上簽名確認，副總經理或總經理簽名批準。六、檢測設備，經總經理審批之后交予采購人員進行采購。入庫的同時，倉庫管理人員通知質檢部領出并填寫《檢驗、測量設備一覽表》，統(tǒng)一進行管理。，填寫《檢測設備允收標準》，并報總經理批準?！稒z驗、測量設備一覽表》并注明每個設備的校驗周期及校驗方式，報總經理批準。以后質檢部在檢測儀器到期之前，必須將其收回安排校驗，同時使用者應預先做好清潔保養(yǎng)工作。《檢驗、測量設備一覽表》上予以記錄，并按校驗結果在儀器設備上貼上“校驗合格”或“停用”標簽。質檢部要妥善保存外部校驗單位的校驗證書以備查驗和追溯?！靶ｒ灪细瘛睒撕炆弦⒚鳈z驗單位和下次校驗日期。、搬運和貯存期間應注意維護和保養(yǎng)。一旦發(fā)現(xiàn)校驗設備偏離校驗合格狀態(tài)或超過校驗有效期，應立即停止使用并對其重新檢查。，應由專門人員或送專門單位維修，維修后的設備應重新校驗，已無法維修的由使用部門申請報廢。七、建議考核辦法1．質檢員每月薪資中應設有績效考核部分，由人事部規(guī)定績效考核占薪資的比例。：工作業(yè)績按所得分的兩倍計入總分；考核所需數(shù)據(jù)由相關部門提供；考核過程由人事部協(xié)助進行；如本月發(fā)生重大質量事故，則將該質檢員所得績效工資減半發(fā)放。 ；，標準：不壓活，不影響生產進度；，出現(xiàn)錯報、漏報、瞞報情況一次扣1分；，質檢部領導每周六去車間隨機抽查十件產品，每月匯總，每出現(xiàn)2件扣一分； 、檢驗項目、檢驗難易程度不同，由質檢部領導自行給分。； ； ；:1的比例打分。； ，發(fā)現(xiàn)一次扣一分； 。注：以上數(shù)據(jù)由質檢部門負責每周采集一次，每月將匯總結果上交人事部。