【正文】 務之間在（ABCD）等方面，有一定的關聯性。A：生產系統B：產品的核心技術C：顧客基礎D：銷售渠道53：新希望集團從生產飼料起家，后來又進入了房地產、旅游等行業(yè)，這種發(fā)展戰(zhàn)略屬（CD）C：無關聯多元化D：復合多元化54：波特教授在產業(yè)競爭結構分析框架基礎上，提出了三種可能供選擇的一般性競爭戰(zhàn)略，它們是（ACD）。A：成本領先戰(zhàn)略B：多元化戰(zhàn)略C：差異化戰(zhàn)略D：集中化戰(zhàn)略55：群體決策與個人決策相比較而言，下列說法準確的是（ABD）A：群體決策中責任模糊B：群體決策方案更容易被接受C：群體決策效率高D：群體決策比個人決策的精確性強56：為了執(zhí)行和實施戰(zhàn)略目標而作出的決策，如財務決策、銷售計劃決策等，屬于（AB）。A：戰(zhàn)術性決策B：策略性決策57：按照決策的重要程度不同，可以將其分為（BCD）A：職能性決策B：業(yè)務性決策C：戰(zhàn)略性決策D：戰(zhàn)術性決策58：由基層管理人員負責制定，對合理組織業(yè)務活動等方面進行的決策，屬于（BD）B業(yè)務性決策D：日常管理決策59：按照決策所給出條件的不同，可以將其劃分為（ACD）A：確定型決策B：程序化決策C：風險型決策D：不確定型決策60：定性決策方法是決策者根據所掌握的信息，通過對事物運動規(guī)律的分析進行決策的方法，主要的定性決策方法有（ABD）A：德爾菲法B：頭腦風暴法C：盈虧平衡點法D：哥頓法61：德爾菲法是一種改進的專家意見法，其實質是有反饋的函詢調查，包括兩個基本點，即（CD）。C：函詢D：反饋62：許多學者認為組織結構特征可以描述為復雜性，正規(guī)化，職權層級和集權化。由此可以將組織結構形式分為（AB）A：機械式組織B：有機式組織 63：組織結構設計的原則包括（ABCD）。A：有效性原則B：分工與協作原則C：責權利對等原則D：分級管理原則64：堅持組織結構設計的彈性原則要做到（ABCD）。65：現代組織理論強調組織結構的設計應具有彈性，也就是說（ABD）要隨環(huán)境的變化而變動。A：組織的部門機構B：職責的規(guī)定C：利潤的高低D：職位的安排 66：如果外部環(huán)境是穩(wěn)定的，組織就可以采用剛性的、集權的機械式組織結構，比如（BCD）A：網絡型結構B：直線職能制結構C：職能制結構D：直線制結構 67：影響組織結構設計的因素有很多個，比如（ABCD）等。68：事業(yè)部制組強結構又可以稱作（ABD）。A：M型結構B：多部門結構D：產品部式結構 69：直線職能制組織結構比直線制組織結構和職能制組織結構更有優(yōu)勢，它（ABC）。A：保持了集中統一指揮的特點B：分工非常細密C：注重專業(yè)化管理D：下屬有靈活的自主權70：組織變革可以分為許多種，比如（BCD）。A：特殊性變革B：適應性變革C：創(chuàng)新性變革D：激進性變革71：從組織需要的角度為其配備適當的人，這些人應該是（BCD）。A：有職位的人B：有知識的人C：有能力的人D：對組織忠誠的人72：以滿足組織成員的需要為出發(fā)點配置人員。要考慮的是（AB）。A：每個人都有合適的崗位B：每個職位都符合員工發(fā)展的需要 73：合理地進行人員配備工作必須遵循（ABCD）原則。A：因事擇人B：人事動態(tài)平衡C：量才使用D：程序化、規(guī)范化74：確定主管人員的需要量應該考慮以下因素（ABD）A：組織現有的規(guī)模和崗位B：管理人員的流動率C：組織成員發(fā)展的需要D：組織發(fā)展的需要75：管理人員的內部提升機制具有一定的優(yōu)勢，比如（ABCD）76：對管理人員的貢獻考評包括（CD）C：達標績效評價D：管理績效評價77：領導者基于職位的權力在其權力構成中居主導地位，主要包括（ABD）。A：法定權力B：獎勵權力C：組織權力D：處罰權力78：領導活動是一個包含多種因素的活動過程，這些因素有（ABCD）79：俄亥俄州立大學的研究者通過調查研究，總結出描述領導者行為的兩個維度（AB）A：關懷維度B：定規(guī)維度80：美國管理學家菲德勒認為，（BCD）是決定領導有效性的主要環(huán)境因素。A：員工素質B：職位權力C：任務結構D：上下級關系81：領導者大致有“思想型”、“實干型”、“智囊型”、“組織型”等幾種類型，在這些類型中，屬于“帥才”的是（AC）A：思想型領導者C：組織型領導者82：領導者在領導過程中需要具備多種能力，它們是（ABCD）A：情感能力B：行為能力C：意志能力D：認知能力83：目標路徑理論提出了影響領導行為的因素：環(huán)境因素和下屬因素，下屬因素主要是包括（ACD）。A：控制點B：工作群體C：經驗D：知覺能力84：領導者在協調人際關系的時候需要借助一些處事技巧，比如（ABCD）A：轉移法B：不為法C：換位法D：糊涂法85：激勵對于組織管理具有重要意義,激勵的作用主要體現在（ABCD）A:有利于激發(fā)和調動員工的積極性B:有助于促進組織內部各組成部分的協調統一C:有助于將員工的個人目標與組織目標統一起來D:有助于增強組織凝聚力86：當一個人的需要得不到滿足進,就會產生挫折感,受挫后的防范打措施一般有（BC）B：積極進取的措施C：消極防范的措施 87：屬于內容型激勵理論的主要有（ABC）A：需要層次理論B：雙因素理論C：成就需要激勵理論D：公平理論88：需要層次理論中，下列選項屬于安全需要的有（BCD）A：維護生命的衣食住行B：生活要得到基本保障C：避免人身傷害，失業(yè)保障D：年老時有所依靠89：在雙因素理論中，（ABC）體現的是保健因素。A：要給員工提供適當的工資和安全保障B：要改善員工的工作環(huán)境和條件C：對員工的監(jiān)督要能為他們所接受D：員工的工作得到認可和常識90：麥克利蘭的成就需要激勵理論認為，人們在生理需要得到滿足以后，還有對（BCD）等的需要。A：安全B：權力C：社交D：成就 91：期望理論公式中的三個要素是（ACD）A：激勵水平的高低B：環(huán)境C：期望值D：效價92：歸因理論認為，人們把自己的成功和失敗主要歸結為四方面的因素：努力程度、能力、任務難度和機遇。這四方面的因素可以按三方面來劃分（ABC）A：內部原因和外部原因B：穩(wěn)定性C：可控性D：激勵程度93：強化理論中的強化類型有（ABCD）94：工作豐富化試圖使工作具有更高的挑戰(zhàn)性和成就感，下列方法使工作豐富起來（ABD）。A：鼓勵下屬人員參與管理，鼓勵人們之間相互交往B：放心大膽地任用下屬，以增強其責任感。C：在其能力范圍內，最大量的嗇其同類工作的數量。D：采取措施以確保下屬能夠看到自己為工作的組織所作的貢獻。95：通過溝通的含義可以看出溝通最關鍵的環(huán)節(jié)是（AB）。A：信息的傳遞B：對信息的理解 96：信息溝通一般包含下列環(huán)節(jié)（ABCD）。A：信息源發(fā)出經過編碼的信息B：通過一定的媒介傳遞信息C：接受者接受信息并解碼D：信息反饋97：按照溝通方式不同，溝通可以劃分為（BC）等類型。B：口頭溝通和書面溝通C：非語言方式溝通和電子媒介溝通98：按照組織系統劃分，溝通方式分為（CD）。C：正式溝通D：非正式溝通99：下列溝通障礙中，屬于組織障礙的有（ABCD）。A：地位差異B：目標差異C：缺乏正式溝通渠道D：協調不夠100：克服溝通障礙的組織行動有（ABC）A：營造一種坦誠和信任的組織氣景B：全方位地開發(fā)并使用正式的渠道C：鼓勵使用多元溝通渠道D：使用反饋技巧101：組織沖突產生的基本原因有（ABCD）A：組織中個體自以為是的態(tài)度B：組織中個體差異的客觀存在C：組織中個體假設相似的存在D：組織中個體利己動機的存在102：管理沖突一般（ABD）等步驟。A：診斷沖突B：分析沖突C：支持沖突D：干預沖突103：企業(yè)中應當承提控制職責的人員包括（ACD）A：企業(yè)高層管理人員B：上級單位管理人員C：企業(yè)中層管理人員D：企業(yè)基層管理人員104：控制的作用有（ABCD）。A：完成計劃任務的有力保證B：現實組織目標的有力保證C：組織創(chuàng)新的推動力D：及時解決問題、提高組織效率的重要手段105：按照控制對象的范圍，可以將控制分為（AB）等類型。A：全面控制B：局部控制106：有效的現場控制，需要具備一定的條件，如（ABD）。A：較高素質的管理者B：下屬人員的積極參與和配合C：很強的預測能力D：適當的授權107：控制系統是指由（ABCD）組成的具有自身目標和功能的管理系統。A：控制主體B：控制客體C：控制信息D：控制措施108：下列選項中，（ACD）屬于沒有確定的實物單位而只以一定的金額予以表示的控制標準類型。A：銷售額B：耗電量C：成本總額D：工資總額109：用于衡量工作績效的各種信息應滿足（ABC）等方面的要求。A：及時性B：可靠性C：經濟適用性D：全面性110：控制的關鍵環(huán)節(jié)是采取切實可行的糾偏措施，一般而言，主要的糾偏措施有（ABCD）A：改進工作方法B：改進組織工作和領導工作C：調整或修正原有計劃D：調整或修正原有標準111：為了保證對組織工作進行有效的控制，管理者應遵循以下基本原則（ABD）。A：目標明確原則B：控制關鍵點原則C：，剛性原則D：及時性、經濟性原則 112：人員控制系統的構成包括（ABCD）。A：控制對象B：控制主體C：控制信息D：控制方法113：人員控制系統的功能主要體現在以下幾方面（ABD）A：明確任務及偏差的責任人B：為崗位或任務配備合適的人員C：合理安排薪酬D：調動員工士氣，提高員工的執(zhí)行能力和自我控制能力 114：人員控制方法包括（ABCD）。A：人員配備與人事調整B：培訓C：授權D：工作匯報115：一般來說，對作業(yè)系統的控制主要圍繞（BCD）等問題展開。B：質量C：成本D：采購116：單位產品的總成本一般由兩部分構成（BD）。A：單位成本B：固定成本C：平均成本D：可變成本117：成本控制的過程包括（ABCD）。A：制定控制標準，確定目標成本B：根據各種數據記錄、統計資料進行成本核算C：進行成本差異分析D：及時采取措施，降低成本118：根本不同的分類標準，瞀可以劃分為不同的類別，包括（ACD）A：剛性預算和彈性預算B：采購預算和成本預算C：編制預算D排定各項目、各部門的優(yōu)先順序119：從組織層次上來看，績效可以劃分為（ABC）。A：員工個人績效B：部門績效C：全面績效D：董事會績效120：財務控制包括（BCD）。A：制B：損益控制盈利率控C：流動性控制D：運營能力控制