魚河峁衛(wèi)生院績效考核方案-資料下載頁
2024-11-15 23:23本頁面
【正文】 任到人,每個人都有自己的清潔區(qū)域并把自己的清潔區(qū)衛(wèi)生搞好。清理院內的醫(yī)療垃圾，集中管理，確保傳染病工作順利完成。七、為了進一步加強傳染病管理工作，我們對職工及鄉(xiāng)醫(yī)進行了傳染病知識的培訓，每月進行傳染病知識宣傳，制定了傳染病工作計劃和各項傳染病工作制度，實行了傳染病工作專人管理，落實了傳染病預防各項設施，為進一步加強傳染病預防奠定了基礎。我們的工作雖然取得了一定的成績,但是離創(chuàng)衛(wèi)的目標還有很大的差距,我們會在以后的工作中不斷的總結完善。魚河峁鎮(zhèn)衛(wèi)生院第五篇：魚河鄉(xiāng)衛(wèi)生院績效考核工作總結魚河鄉(xiāng)衛(wèi)生院績效考核工作總結根據(jù)甕安縣衛(wèi)生和食品藥品監(jiān)督管事局文件精神、甕衛(wèi)食藥（2010）13號文件等有關文件精神，為充分調動我院職工的工作積極性，提高服務質量和效率，建立按崗定酬、按績取酬的內部分配激勵機制，提高服務水平和工作效率。結合我院實際，我院對在職職工進行了績效考核,現(xiàn)將績效考核工作總結如下：一、成立考核組織成立以院長為組長,部分職工為成員的考核領導小組,公開、公平、公正地對每位職工進行考核。二、考核原則堅持公益性的辦院原則，實行績效考核與社會效益相掛鉤，堅持公平、公正、公開的考核方式和綜合評價、合理量化的考核辦法，以基本公共衛(wèi)生服務和基本醫(yī)療服務為考核重點，促進我院職工全面履行職責；堅持自我測評與定期考核相結合；做到隨時能接受上級領導的督查考核；考核結果與工作人員收入待遇相結合，實行優(yōu)勞優(yōu)酬、兼顧公平；向一線崗位傾斜、向重要崗位傾斜；適當拉開差距的原則。三、考核內容績效考核內容主要包括德、勤、服務質量、群眾滿意度、否決性指標等。（一）德、勤考核是指對職工的醫(yī)德醫(yī)風、行業(yè)作風、院紀院規(guī)遵守情況和各項報表數(shù)據(jù)的準確率情況。（二）服務質量（1）基本醫(yī)療與規(guī)范用藥：包括醫(yī)療安全性，出入院診斷符合率，影像及檢驗報告陽性率，護理工作相關制度規(guī)范操作，法定傳染病報告率，醫(yī)用垃圾處理合格率。門診登記合格率，抗生素二聯(lián)及以上聯(lián)用、激素、靜脈輸液控制率，門診處方書寫合格率，藥品收入占業(yè)務收入的百分比，門診處方平均費用，住院平均費用；（2）護理質量；（3）婦幼保健；（4）公共衛(wèi)生服務；（5）輔助科室；（6）財務管理，包括財政投入、項目投入、自身投入等。實行收支兩條線管理，經費支出實行預算制，嚴格執(zhí)行國家財政政策、財經紀律和會計核算制度。（7）藥房質量。（三）、服務數(shù)量 根據(jù)各崗位,結合衛(wèi)生院實際,工作完成一定任務。（四）群眾滿意度是指聽取群眾的意見，對每個職工實行滿意度測評。（五）否決性指標是指發(fā)生醫(yī)療糾紛和差錯事故以及醫(yī)德醫(yī)風敗壞的實行一票否決，當月有否決票的無績效工資。（六）、考勤（1）嚴格實行24小時值班制度；⑵每天自覺按時上下班、值班和交接班； ⑶按時參加集體會議和學習；（4）喪假、婚假、產假、病假、事假、曠工。四、考核標準（1）職工根據(jù)考核細則的要求，采取百分制考核標準：德、勤、指標占45%、服務質量指標占35%、群眾滿意度指標占20%。在考核中，各項分值扣完為止，不執(zhí)行負分制。（2）院長由縣衛(wèi)生和食品藥品監(jiān)督管理局考核；五、考核方法院考核領導小組按照績效考核方案結合日常工作公平、公正地為每位職工打分，然后將考核結果在院內公示三天，若無異議再上報縣局備案。六、考核時間 2011年12月16日七、考核結果全院在職職工8人，院長由縣局進行考核，應考核7人，實際考核7人95分以上1人，9094分以上6人，沒有90分以下人員，經公示三天無異議。魚河鄉(xiāng)衛(wèi)生院2011年12月19日
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