【正文】 理的總體培訓工作。（3）負責本項目的環(huán)境文件管理和記錄管理。（4）負責編制工程施工工作中環(huán)保指導書。（二）施工現(xiàn)場管理規(guī)定搞好機械維護要定期加強維修，保持狀態(tài)良好，正常運轉，杜絕因不正常運轉而產(chǎn)生的噪音。防止建筑垃圾的污染：在施工前要清理現(xiàn)場，對施工中產(chǎn)生的建筑垃圾的排放，執(zhí)行《建筑垃圾排放作業(yè)指導書》和《運輸渣土作業(yè)指導書》的規(guī)定。（三）建筑垃圾排放規(guī)定項目繪制施工現(xiàn)場平面布置圖時，應確定并標明建筑垃圾的堆放場地。施工活動中產(chǎn)生的渣土、余泥等建筑垃圾，應即時清理到總包指定位置。建筑垃圾在施工現(xiàn)場內裝卸運輸時，應當用水噴灑，卸到堆放場地應及時覆蓋或用水噴灑，以防揚塵。施工現(xiàn)場做到：工完場清、停放有序、作業(yè)規(guī)范、標識清楚，質量、安全、工期三確?！，F(xiàn)場材料管理制度（一）現(xiàn)場材料管理規(guī)定材料進場必須按照施工現(xiàn)場平面布置的順序平整堆放，大宗材料進場，盡量方便施工堆放，避免二次倒運造成浪費。嚴格執(zhí)行材料進場驗收制度，材料進場必須有業(yè)務員、保管員共同點數(shù)、檢尺、量方，避免質次、虧數(shù)、虧噸、虧方，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。認真搞好工地的“三清”工作。在材料堆放上，要堅持磚成丁，沙石料成方，水泥、鋼材、門窗制品、木材、周轉材料等要分別墊底，碼垛存放整齊，并作好標識，防止變質、變形造成損壞，影響工程使用。物資設備部定期和不定期組織現(xiàn)場材料管理大檢查。切實執(zhí)行限額發(fā)料。材料員保管員根據(jù)材料計劃，按照技術、工程部門給施工班組開具的限額發(fā)料單進行發(fā)料，并做好發(fā)料登記，憑證和記帳。對超出預算或材料計劃的材料要會同技術、工程和施工班組有關人員查明原因。對確有正當理由的要補辦手續(xù)，對超出定額耗用材料的必須經(jīng)項目經(jīng)理批準后方可發(fā)料。（二）現(xiàn)場合用材料的管理施工過程中，多部位使用和多工種使用的那些相同材料，數(shù)量大，使用時間長，操作工種及隊組之間容易混串。進料：根據(jù)工程進度和場地大小，采用月、旬、周平衡的進料方法。驗收：一般采用點驗、稱重或量方等方式驗收數(shù)量。堆放：按施工平面圖堆放，盡量一次到位，減少二次搬運。使用：根據(jù)工程量對班組進行限額，并通過換算砂石用量。（三）現(xiàn)場專用材料的管理施工過程中，為某一工種或某一施工部位專門使用的材料采用專業(yè)承包方式管理。具體工作應作好以下：簽訂承包協(xié)議：協(xié)議應明確專業(yè)隊組承包的施工項目及其應用的材料品種、數(shù)量以及供應方式、用料要求、驗收標準和獎懲辦法。材料用量以施工預算為依據(jù)。抓好實施過程的管理：項目采購物資進場后，物資設備部負責接受。專業(yè)隊組領料人員應認真進行點驗，并及時辦理領料簽認。抓好驗收和結算工作：隊組所承包的分項工程完成后，項目經(jīng)理組織技術人員對工程質量進行驗收。在質量合格的前提下，組織材料員辦理用料結算，匯總實際耗用量，與承包量對比計算節(jié)約或超耗，按協(xié)議兌現(xiàn)獎罰。（四）現(xiàn)場專用工具管理限于專業(yè)班組或個人經(jīng)常使用，并便于攜帶的工具，品種多、數(shù)量大、價格低、容易丟失、便于個人攜帶。在管理上，采用工具費用定額承包的管理方法，由施工班組自行租用、購買、保管和使用，盈虧由隊組自負。（五）臨時設施材料的管理臨時設施是指在工程項目建設過程中必須搭建的生產(chǎn)和生活用臨時建筑。對臨時設施材料的管理，重點放在控制用量和強化回收上。（六）現(xiàn)場剩余材料的管理對于已進入現(xiàn)場，由于某些原因而不再使用的材料，物資設備部應抓好其管理。剩余材料和殘舊材料，應由物資設備部負責做好回收、整修和退庫工作。對隊組的剩余材料要及時回收入庫和整修，以利再使用。對于工程項目不再使用的剩余材料，不論批量大小都按在庫材料保管，防止損壞丟失。對工程項目不再使用的可用產(chǎn)品，應及時報批，轉賣給其他單位使用，避免長期積壓和變質。對不再使用的廢料，經(jīng)批準后可自行處理，回收資金沖減工程項目成本。第四篇：現(xiàn)場管理制度銀興文化廣場項目甲方現(xiàn)場人員管理制度一、現(xiàn)場考勤制度工程項目部及工程現(xiàn)場全體人員必須每天準時出勤，上班時間為8:00—12:00，14:00—5:30，遲到一次進行30元罰款工程工作人員外出執(zhí)行任務需向項目負責人請示，獲批準方可外出項目負責人外出需向分管領導匯報病假需出示病假證明書事假要向項目負責人申請，填寫請假條，獲準后方可，并送行政部門備案因工程進度需加班時，所有工作人員必須服從，無故曠工三次，扣除當月工資的一半；曠工總天數(shù)達到三天的，扣除當月全額工資，并在會上作深刻檢討二、現(xiàn)場例會制度自工程開工之日起至竣工之日止，每天舉行一次碰頭會，每周舉行一次周例會參會人員由總工、現(xiàn)場代表、造價員、工程文員參加，可根據(jù)具體問題擴大參會人員工程中，發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，報分管總工批準，例會中做出的決定必須執(zhí)行每周例會由分管領導召集，例會傳達公司最新工程動態(tài)，公司文件及精神，并聽取現(xiàn)場代表的匯報，加以指示三、甲方現(xiàn)場人員自身行為規(guī)范現(xiàn)場工作人員要有保密意識，設計公司的經(jīng)營機密、管理機密不得對外透露，違者予以除名并承擔相應的經(jīng)濟及法律責任。不得接受施工、設計、勘察、監(jiān)理等涉及工程項目的單位或個人給予的任何物質利益，不得接受上述單位或個人提供的非工作便利。駐工地的甲方工作人員，非工程工作事項問題，不允許互串辦公室，要及時向現(xiàn)場負責人反映，共同商討后再實施解決方法。第五篇：現(xiàn)場管理制度現(xiàn)場管理制度為維護施工現(xiàn)場的安全和管理秩序，特制定本制度，本經(jīng)理部員工須遵照執(zhí)行。一、進出場管理進入現(xiàn)場的施工人員須帶安全帽等必要的安全防護用具，并佩戴本經(jīng)理部胸卡、統(tǒng)一著裝，胸卡上應貼有本人照片，寫有本人單位、姓名及職務。無胸卡人員一律不準進入現(xiàn)場。本經(jīng)理部自有的設備、材料進出場的出門證由副項目經(jīng)理審批。沒有出門證，本經(jīng)理部門衛(wèi)不予放行。二、現(xiàn)場人員注意事項施工人員宿舍內要保持清潔，被褥及洗漱用具要擺放整齊。未經(jīng)批準，嚴禁使用電爐、電褥子。搞好環(huán)境衛(wèi)生和個人衛(wèi)生，維護公司整體形象。施工現(xiàn)場內嚴禁隨地大小便、亂仍果皮雜物和煙頭，嚴禁有賭博行為和打架斗毆現(xiàn)象發(fā)生。嚴禁留宿非本單位人員，如有特殊情況，需經(jīng)本單位領導批準。未經(jīng)批準，各種材料和機具嚴禁帶出工地，如發(fā)現(xiàn)按偷盜行為交公安機關處理。本經(jīng)理部計算機上，在上班時間嚴禁玩游戲，應加強計算機工程軟件的學習，達到熟練使用。三、罰則本經(jīng)理部員工違反本規(guī)定任何一條款，每一次罰款50元至100元。