【正文】 收規(guī)范。企業(yè)工藝標準組織進行分項工程樣板施工（樣板墻、樣板間、樣板塊）。、樣板做成成熟后必須經(jīng)建設單位或監(jiān)理單位和施工單位項目經(jīng)理及現(xiàn)場質(zhì)量技術負責人共同驗收認可后，組織操作人員參觀學習操作要領。、樣板塊、樣板墻、樣板間經(jīng)驗收合格并觀感質(zhì)量達到好以上等級時方可大面積推廣施工。施工過程中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量與樣板差異較大時，項目施工部應立即停止施工，并分析原因采取預防措施和糾正措施，整改到位，同時要加強過程控制。、樣板引路是檢驗班組水平的最有效措施，也是選擇施工班組最有效手段，項目施工部對相應工種應選擇至少三個班組進行質(zhì)量對比，擇優(yōu)錄用。、原則上應采用優(yōu)質(zhì)優(yōu)價措施，對違反樣板引路制度要給予相應經(jīng)濟處罰。生產(chǎn)例會制度為了保證施工工期順利完成，爭取工期節(jié)約成本，實現(xiàn)最大利潤，項目施工部特制定生產(chǎn)例會制度：、生產(chǎn)例會原則上每周召開一次，視情況也可以半月一次，根據(jù)施工進度要求，每月和每季度各主辦一次。、生產(chǎn)例會由施工現(xiàn)場項目經(jīng)理主持，項目管理人員和施工各班組長參加，技術負責人記錄。、項目施工部應根據(jù)施工總工期要求，在例會上劃分每季度、每月和每周必須完成的生產(chǎn)任務，根據(jù)任務要求劃分各班組的任務內(nèi)容，做到層層分解，任務明確可行。，制定相應的獎罰措施和額度，在首次例會上討論，做到公開、公正。，對照生產(chǎn)進度周計劃分析工期差異原因以及解決辦法，兌現(xiàn)進度獎罰事宜，下達下次例會前需完成的生產(chǎn)任務。，做到任務切實可行。，必須隨時檢查生產(chǎn)任務執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)實際與計劃有差異及時制定相應調(diào)整措施。十七、施工材料管理制度材料驗收與入庫制度工地所需的材料經(jīng)采購員采購回場后，應進行材料的驗收。、材料保管員兼作材料驗收員，材料驗收時應以收到的《材料清單》所列材料名稱、數(shù)量進行驗收入庫，并對入庫的材料的質(zhì)量進行檢查，驗收數(shù)量超過申請數(shù)量者以退回多余數(shù)量為原則，但必要時經(jīng)領導核定審批核準后可以追加采購手續(xù)入庫?，F(xiàn)場材料需經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理、材料員、提料人共同驗收合格后方能入庫，并簽字。、材料的驗收入庫應當在當場進行，并開具《入庫單》，在材料的入庫單上應詳細的填寫入庫材料的名稱/數(shù)量/規(guī)格/型號/品牌/入庫時間/經(jīng)手人等信息。且應在入庫單上注明采購單號碼，以便領導復核，如因數(shù)量品質(zhì)、規(guī)格有不符之處應采用暫時入庫形式，開具材料暫時入庫白條，待完全符合或補齊時再行開具材料入庫單，同時收回入庫白條，不得先開具材料入庫單后補貨。、所有材料入庫，必須嚴格驗收，在保證其質(zhì)量合格的基礎上實測數(shù)量，根據(jù)不同材料物件的特性，采取點數(shù)、丈量、過磅、量方等方法進行量的驗收，禁止估約。、對大宗材料、高檔材料、特殊材料等要及時索要“三證”(產(chǎn)品出廠合格證、廠家資質(zhì)證書、產(chǎn)品第三方檢測報告)，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告須加蓋紅章。對不合格材料的退貨也應在入庫單中用紅筆進行標注，并詳細的填寫退貨的數(shù)目、日期及原因。、入庫單應一式三聯(lián)。一聯(lián)交于財務，以便于核查材料入庫時數(shù)量和購買時數(shù)量有無異議。一聯(lián)交于采購人員，并和同材料的發(fā)票一起作為材料款的報銷憑證。最后一聯(lián)應有倉庫保管人員留擋備查。、因材料數(shù)量較大或因包裝關系，一時無法將應驗收的材料驗收的，可以先將包裝的個數(shù)、重量或數(shù)量，包裝情形等作預備驗收，待后認真清理后再行正式驗收，必要時在出庫中再行對照后驗收。、材料入庫后，各級主管領導或部門認為有必要時，可對入庫材料進行復驗，如發(fā)現(xiàn)與入庫情況不符的，將追究相關人員責任，造成損失的，由責任人員賠償。、對于不能入庫的材料如周轉(zhuǎn)架料、鋼材、木材、砂、石、砌塊、土建用的裝飾材料等物資材料的進場驗收必須由倉管員和所使用該材料的施工班組指定人員二方共同參與點驗并在送貨單上簽字，每批供貨完成后據(jù)此驗收依據(jù)一次性直接由工長開出限額領料單撥料給施工班組。材料使用與出庫制度任何材料的使用都必須進行材料的領用手續(xù)，材料管理員不得在無領料手續(xù)情況下發(fā)放材料（特殊情況領取少量材料除外，但過后必須補辦相關手續(xù)）。、材料的發(fā)放應遵循先進先出的原則。、相應工程所需的材料由現(xiàn)場施工員、班組長負責領取。材料領取執(zhí)行限額領料制度，施工員應按工程進度配合材料管理員做好分部分項工程材料使用統(tǒng)計。分項工程實際使用數(shù)量超過預算量應及時向項目經(jīng)理及總公司匯報。、領料人與保管員辦理領料手續(xù)為：領料人根據(jù)當日工程所需要的材料向保管員申請領料，保管員開具相應材料出庫單，雙方在出庫單上簽字。、出庫單一式三聯(lián)：存根、財務（大項目應設置項目部財務科）、領料人各一聯(lián)。、保管員需做好材料臺帳，日清月結，做到帳物相符，時刻掌握庫存情況；認真核對各項工程之材料用量，并就當前庫存情況及時提供各種材料數(shù)量的補給信息，以便迅速采購補充，不影響工程進度。如因材料的突然缺乏而影響工程進度的，扣發(fā)材料保管員及施工員每天一百元工資。材料歸還與退庫制度、在工程完工70%左右時應嚴格控制材料的購進與發(fā)放，并及時的統(tǒng)計出倉庫庫存材料的狀況以及還須購進材料的名單和數(shù)目，上交公司有關人員。以避免過多的剩余材料，進而節(jié)約公司資金的投入與浪費。、在公司工程項目結束時應對施工現(xiàn)場的材料進行盤點，并督促施工隊伍及時的辦理退庫手續(xù)。避免個別施工人員在施工結束時渾水摸魚，從而防止材料在工程結束時的流失。、材料在辦理退庫時應填寫材料退庫單，詳細列出所剩余材料的名稱及數(shù)目。清點完畢后同材料人員辦理材料的交接手續(xù)，存入公司倉庫。從而使公司倉庫的材料作到一目了然，以便于庫存材料在工程保修期和下次施工中做到充分合理的利用。材料使用限額領料制度、由負責施工的工長或施工員，根據(jù)施工預算和材料消耗定額或技術部門提供的配合比、翻樣單，簽發(fā)施工任務單和限額領料單。限額領料單上必須詳細注明使用部位、數(shù)量，并于開始用料24小時前將兩單送項目材料組，項目材料組憑單發(fā)料。、無限額領料單材料員有權停止發(fā)料，外場材料下次將不予進貨，直到手續(xù)補全。由此影響施工生產(chǎn)應由負責施工的工長或施工員負責。、班組用料超過限額數(shù)時，材料員有權停止發(fā)料，并通知負責施工的工長或施工員核查原因。屬工程量增加的，增補工程量及限額領料數(shù)量；屬操作浪費的，按市場價一次性從施工隊的工程款中扣除，賠償手續(xù)辦好后再補發(fā)材料。、限額領料單隨同施工任務單當月同時結算，在結算的同時應與班組辦理余料退庫手續(xù)。、班組使用材料節(jié)超獎罰，具體實施辦法按公司與勞務分包單位簽訂的合同執(zhí)行。、周轉(zhuǎn)料具的管理使用，有條件的項目盡量按工作量承包給施工隊，以防止周轉(zhuǎn)料具的丟失、掩埋、亂割、亂鋸。應本著長料長用、短料短用的原則，不得隨意將整料鋸短鋸小。凡發(fā)現(xiàn)未經(jīng)項目經(jīng)理同意私自將木枋、模板、鋼管鋸短鋸小者，按所鋸材料原價的150%予以罰款。材料保管與盤點、倉庫儲存材料在統(tǒng)一規(guī)則、劃線定位、統(tǒng)一分類編號的基礎上，必須做到：合理堆碼，物資堆碼要合理、牢固、定量、整齊、節(jié)約和方便。五五擺放，采用五或五的倍數(shù)的堆碼方法。按照不同形狀、體積、重要程度，大的五五成方，矮的五五成堆，小的五五成包（捆），物品帶眼的五五成串，堆成各式各樣的垛形。達到橫看成行，豎看成線，左右對齊，方方定量，過目成數(shù)，整齊美觀的五五要求。材料保管中，造成丟失的，由材料保管員賠償。、對材料倉庫必須及時檢查，有否滲漏，特別是易受潮產(chǎn)品，更要及時檢查，掌握保質(zhì)期時間，易燃易爆倉庫，必須嚴禁煙火，確保安全。、做到日清、月結、季盤點，年終清倉。材料盤點要求達到“三清”即質(zhì)量清、數(shù)量清、帳卡清；“三有”即盈虧有原因、事故損失有報告、調(diào)整帳卡有根據(jù)；“保證四對口”即帳、卡、物、資金對口。十八、施工機械、設備管理制度施工現(xiàn)場機械安全管理規(guī)定、施工現(xiàn)場的機械應按其技術性能的要求正確使用。缺少安全安置或安全裝置已失效的機械設備不得使用、嚴禁拆除機械設備的自動控制機構，力矩限位器等安全裝置，其調(diào)試和故障的排除應由專業(yè)人員負責進行、處在運行和運轉(zhuǎn)中的機械嚴禁對其進行維修，保養(yǎng)或調(diào)整等作業(yè)、機械設備應按時進行保養(yǎng)，當發(fā)現(xiàn)有漏保，失修或超載等情況時有關管理責任人應下令停止使用、機械設備的操作人員必須身體健康，并經(jīng)過專業(yè)培訓考試合格在取得有關部門頒發(fā)的操作證《特殊工種操作證》后方可獨立操作，學員必須在師傅的指導下進行操作、機械作業(yè)時，操作人員不得擅自離開工作崗位，或?qū)C械交給非操作人員操作，嚴禁物管人員進入作業(yè)區(qū)操作室，工作時思想要集中嚴禁酒后作業(yè)、在有礙機械安全，人身安全，健康場所作業(yè)時，機械設備應采取相應的安全措施，操作人員必須配備適用的安全防護用品、施工現(xiàn)場臨時機棚或停機場地必須具備安全操作條件，防砸防雨，夜間作業(yè)必須設置有充分的照明機械設備檢查制度、為了保證設備的安全和正確使用，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，解決設備管理中的問題，項目部施行設備定期檢查制度。、機械設備檢查由機械管理員牽頭，由機械組長和班長參加。項目部對施工機械設備每月進行兩次檢查，并做好記錄。、檢查內(nèi)容：機容，機況，附件備品，工具，各種資料，保養(yǎng)，修理，安全等。、對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要采取有效措施限期改正重大問題要隨時上報，并填寫檢查問題反饋單。機械維護，保養(yǎng)和日常檢查制度、操作人員必須執(zhí)行機械設備的安全操作規(guī)程，操作參見國家和北京市的有關法律，法規(guī)。項目部的安全員應向操作人員進行安全技術交底。、大型設備的司機應按照規(guī)定認真填寫《施工起重機械運行記錄》，記錄每班作業(yè)試驗情況，各安全裝置，電氣電路檢查情況，設備作業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)設備有異常情況應立即停機檢查維修，排除故障后方可繼續(xù)進行，同時將具體情況填寫記錄存檔。、大型設備由操作人員負責日常保養(yǎng)，保持設備整齊，清潔，潤滑和安全經(jīng)濟運行，大型機械設備零件松動，運行有異響，振動及漏油，漏水現(xiàn)象，要及時維修，由安全員，機械操作工，電工負責人，填寫機械設備檢維修保養(yǎng)記錄。、外租的機械設備由外租單位負責維修保養(yǎng)，并交項目部安全資料管理存檔。機械設備的大修和中修必須到經(jīng)國家認證與相應資質(zhì)的維修廠進行，項目部要和其簽訂合同保證修理質(zhì)量。、定期保養(yǎng)：定期保養(yǎng)是指工作時間后進行的停工檢修工作。機械設備安全操作制度、各種機械操作手必須身體健康，了解所操作的機械的構造和性能，會使用，會保養(yǎng)，會檢查，會排除一般故障。、操作手必須持證上崗，無操作證嚴禁上崗，持實習證不能單獨作業(yè)。操作手值班時間要嚴守崗位，不得擅離崗位，工作時要集中精力，不準讀書看報，吸煙，、嚴禁酒后操作。、操作手定期參加教育和學習。、設備進場安裝后，要進行試運轉(zhuǎn)，合格后方可使用。，嚴禁設備帶故障運行。