【正文】 嚴(yán)禁設(shè)備帶故障運(yùn)行。、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝后，要進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，合格后方可使用。、操作手定期參加教育和學(xué)習(xí)。操作手值班時(shí)間要嚴(yán)守崗位，不得擅離崗位，工作時(shí)要集中精力，不準(zhǔn)讀書(shū)看報(bào)，吸煙，、嚴(yán)禁酒后操作。機(jī)械設(shè)備安全操作制度、定期保養(yǎng)：定期保養(yǎng)是指工作時(shí)間后進(jìn)行的停工檢修工作。機(jī)械設(shè)備的大修和中修必須到經(jīng)國(guó)家認(rèn)證與相應(yīng)資質(zhì)的維修廠進(jìn)行，項(xiàng)目部要和其簽訂合同保證修理質(zhì)量。、外租的機(jī)械設(shè)備由外租單位負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)，并交項(xiàng)目部安全資料管理存檔。、大型設(shè)備由操作人員負(fù)責(zé)日常保養(yǎng)，保持設(shè)備整齊，清潔，潤(rùn)滑和安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，大型機(jī)械設(shè)備零件松動(dòng)，運(yùn)行有異響，振動(dòng)及漏油，漏水現(xiàn)象，要及時(shí)維修，由安全員，機(jī)械操作工，電工負(fù)責(zé)人，填寫(xiě)機(jī)械設(shè)備檢維修保養(yǎng)記錄。、大型設(shè)備的司機(jī)應(yīng)按照規(guī)定認(rèn)真填寫(xiě)《施工起重機(jī)械運(yùn)行記錄》，記錄每班作業(yè)試驗(yàn)情況，各安全裝置，電氣電路檢查情況，設(shè)備作業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常情況應(yīng)立即停機(jī)檢查維修，排除故障后方可繼續(xù)進(jìn)行，同時(shí)將具體情況填寫(xiě)記錄存檔。項(xiàng)目部的安全員應(yīng)向操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。機(jī)械維護(hù)，保養(yǎng)和日常檢查制度、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要采取有效措施限期改正重大問(wèn)題要隨時(shí)上報(bào)，并填寫(xiě)檢查問(wèn)題反饋單。、檢查內(nèi)容：機(jī)容，機(jī)況，附件備品，工具，各種資料，保養(yǎng)，修理，安全等。項(xiàng)目部對(duì)施工機(jī)械設(shè)備每月進(jìn)行兩次檢查，并做好記錄。機(jī)械設(shè)備檢查制度、在有礙機(jī)械安全，人身安全，健康場(chǎng)所作業(yè)時(shí)，機(jī)械設(shè)備應(yīng)采取相應(yīng)的安全措施，操作人員必須配備適用的安全防護(hù)用品、機(jī)械設(shè)備應(yīng)按時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有漏保，失修或超載等情況時(shí)有關(guān)管理責(zé)任人應(yīng)下令停止使用、嚴(yán)禁拆除機(jī)械設(shè)備的自動(dòng)控制機(jī)構(gòu)，力矩限位器等安全裝置，其調(diào)試和故障的排除應(yīng)由專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行其技術(shù)性能的要求正確使用。施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械安全管理規(guī)定、做到日清、月結(jié)、季盤(pán)點(diǎn)，年終清倉(cāng)。、對(duì)材料倉(cāng)庫(kù)必須及時(shí)檢查，有否滲漏，特別是易受潮產(chǎn)品，更要及時(shí)檢查，掌握保質(zhì)期時(shí)間，易燃易爆倉(cāng)庫(kù)，必須嚴(yán)禁煙火，確保安全。材料保管中，造成丟失的，由材料保管員賠償。按照不同形狀、體積、重要程度，大的五五成方，矮的五五成堆，小的五五成包（捆），物品帶眼的五五成串，堆成各式各樣的垛形。、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存材料在統(tǒng)一規(guī)則、劃線定位、統(tǒng)一分類(lèi)編號(hào)的基礎(chǔ)上，必須做到：合理堆碼，物資堆碼要合理、牢固、定量、整齊、節(jié)約和方便。應(yīng)本著長(zhǎng)料長(zhǎng)用、短料短用的原則，不得隨意將整料鋸短鋸小。屬工程量增加的，增補(bǔ)工程量及限額領(lǐng)料數(shù)量；屬操作浪費(fèi)的，按市場(chǎng)價(jià)一次性從施工隊(duì)的工程款中扣除，賠償手續(xù)辦好后再補(bǔ)發(fā)材料。、無(wú)限額領(lǐng)料單材料員有權(quán)停止發(fā)料，外場(chǎng)材料下次將不予進(jìn)貨，直到手續(xù)補(bǔ)全。限額領(lǐng)料單上必須詳細(xì)注明使用部位、數(shù)量，并于開(kāi)始用料24小時(shí)前將兩單送項(xiàng)目材料組，項(xiàng)目材料組憑單發(fā)料。材料使用限額領(lǐng)料制度從而使公司倉(cāng)庫(kù)的材料作到一目了然，以便于庫(kù)存材料在工程保修期和下次施工中做到充分合理的利用。、材料在辦理退庫(kù)時(shí)應(yīng)填寫(xiě)材料退庫(kù)單，詳細(xì)列出所剩余材料的名稱(chēng)及數(shù)目。避免個(gè)別施工人員在施工結(jié)束時(shí)渾水摸魚(yú)，從而防止材料在工程結(jié)束時(shí)的流失。、在工程完工70%左右時(shí)應(yīng)嚴(yán)格控制材料的購(gòu)進(jìn)與發(fā)放，并及時(shí)的統(tǒng)計(jì)出倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存材料的狀況以及還須購(gòu)進(jìn)材料的名單和數(shù)目，上交公司有關(guān)人員。、保管員需做好材料臺(tái)帳，日清月結(jié)，做到帳物相符，時(shí)刻掌握庫(kù)存情況；認(rèn)真核對(duì)各項(xiàng)工程之材料用量，并就當(dāng)前庫(kù)存情況及時(shí)提供各種材料數(shù)量的補(bǔ)給信息，以便迅速采購(gòu)補(bǔ)充，不影響工程進(jìn)度。、出庫(kù)單一式三聯(lián)：存根、財(cái)務(wù)（大項(xiàng)目應(yīng)設(shè)置項(xiàng)目部財(cái)務(wù)科）、領(lǐng)料人各一聯(lián)。、領(lǐng)料人與保管員辦理領(lǐng)料手續(xù)為：領(lǐng)料人根據(jù)當(dāng)日工程所需要的材料向保管員申請(qǐng)領(lǐng)料，保管員開(kāi)具相應(yīng)材料出庫(kù)單，雙方在出庫(kù)單上簽字。分項(xiàng)工程實(shí)際使用數(shù)量超過(guò)預(yù)算量應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理及總公司匯報(bào)。、相應(yīng)工程所需的材料由現(xiàn)場(chǎng)施工員、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)取。任何材料的使用都必須進(jìn)行材料的領(lǐng)用手續(xù)，材料管理員不得在無(wú)領(lǐng)料手續(xù)情況下發(fā)放材料（特殊情況領(lǐng)取少量材料除外，但過(guò)后必須補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)）。一聯(lián)交于采購(gòu)人員，并和同材料的發(fā)票一起作為材料款的報(bào)銷(xiāo)憑證。、入庫(kù)單應(yīng)一式三聯(lián)。對(duì)不合格材料的退貨也應(yīng)在入庫(kù)單中用紅筆進(jìn)行標(biāo)注，并詳細(xì)的填寫(xiě)退貨的數(shù)目、日期及原因。、材料的驗(yàn)收入庫(kù)應(yīng)當(dāng)在當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行，并開(kāi)具《入庫(kù)單》，在材料的入庫(kù)單上應(yīng)詳細(xì)的填寫(xiě)入庫(kù)材料的名稱(chēng)/數(shù)量/規(guī)格/型號(hào)/品牌/入庫(kù)時(shí)間/經(jīng)手人等信息?，F(xiàn)場(chǎng)材料需經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理、材料員、提料人共同驗(yàn)收合格后方能入庫(kù)，并簽字。材料驗(yàn)收與入庫(kù)制度為了保證施工工期順利完成，爭(zhēng)取工期節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)，項(xiàng)目施工部特制定生產(chǎn)例會(huì)制度：、樣板塊、樣板墻、樣板間經(jīng)驗(yàn)收合格并觀感質(zhì)量達(dá)到好以上等級(jí)時(shí)方可大面積推廣施工。、樣板做成成熟后必須經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位和施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人共同驗(yàn)收認(rèn)可后，組織操作人員參觀學(xué)習(xí)操作要領(lǐng)。企業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)組織進(jìn)行分項(xiàng)工程樣板施工（樣板墻、樣板間、樣板塊）。為有效控制施工質(zhì)量水平，提高班組施工質(zhì)量保證能力，保證工程質(zhì)量做到質(zhì)量事前控制，特制定此制度:、對(duì)已成型的墻體、混凝土構(gòu)件要將操作者姓名直接標(biāo)識(shí)或用標(biāo)識(shí)牌標(biāo)識(shí)。，必須佩戴勞務(wù)公司下發(fā)的勞務(wù)人員上崗證書(shū)。、后勤管理人員必須持公司下發(fā)的崗位證方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，食堂人員進(jìn)入操作間必須持衛(wèi)生部門(mén)頒發(fā)的健康證方可上崗操作。特殊工種應(yīng)掛特殊工種上崗證方可進(jìn)行操作施工。根據(jù)建筑市場(chǎng)和勞務(wù)管理制度規(guī)定，各分公司、項(xiàng)目部在建項(xiàng)目做到管理規(guī)范，責(zé)任明確，項(xiàng)目施工過(guò)程必須做到掛牌完善，特制定此制度，具體規(guī)定如下：、技術(shù)交底簽字應(yīng)齊全，交底內(nèi)容應(yīng)做抽檢工作，技術(shù)交底應(yīng)做到先交底后施工。、新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的技術(shù)交底應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員編制，對(duì)專(zhuān)業(yè)班組進(jìn)行交底。、重點(diǎn)和大型工程的技術(shù)交底和專(zhuān)項(xiàng)施工方案，由項(xiàng)目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，分公司、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，公司工程部經(jīng)理審批后由分公司、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人把主要施工措施和重要事項(xiàng)對(duì)項(xiàng)目主要管理人員進(jìn)行交底，項(xiàng)目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)班組交底并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工。、一般工程技術(shù)交底由項(xiàng)目施工部技術(shù)負(fù)責(zé)人在分項(xiàng)施工前編制結(jié)束，分公司、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批批準(zhǔn)后由技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)各專(zhuān)業(yè)班組進(jìn)行交底。技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)包括：施工準(zhǔn)備、操作工藝，質(zhì)量要求以及產(chǎn)品保護(hù)和安全措施等幾部份，內(nèi)容應(yīng)全面，并且有針對(duì)性，不得照搬企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)交底制度凡不按此制度執(zhí)行的項(xiàng)目，根據(jù)情節(jié)輕重，公司將不予辦理有關(guān)驗(yàn)收手續(xù)，并按質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度給予處罰。、交接檢查時(shí)后一工序施工前應(yīng)對(duì)前一工序質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，滿(mǎn)足優(yōu)良、合格標(biāo)準(zhǔn)雙方交接。、隱蔽工程檢查驗(yàn)收，由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)技術(shù)人員、質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)和分公司質(zhì)量管理人員參加，認(rèn)真填寫(xiě)隱蔽工程驗(yàn)收記錄并簽字齊全。、項(xiàng)目部質(zhì)檢員收到班組自檢記錄即按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行復(fù)查，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，對(duì)復(fù)驗(yàn)部位要有產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)識(shí)和驗(yàn)收記錄，以備月底質(zhì)量評(píng)比進(jìn)行獎(jiǎng)罰。、各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、子分部和分部施工結(jié)束，班組長(zhǎng)應(yīng)按照技術(shù)交底的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行自檢，自檢合格后填寫(xiě)自檢記錄（各分部、子分部、分項(xiàng)和檢驗(yàn)批記錄）報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)人員復(fù)驗(yàn)。、為了提高工程質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，避免不合格產(chǎn)品轉(zhuǎn)序，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)，特制定此制度。其他常用建筑材料，構(gòu)件檢測(cè)試驗(yàn)按國(guó)家現(xiàn)行材料檢驗(yàn)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。，后置件的現(xiàn)場(chǎng)拉拔強(qiáng)度，幕墻的抗風(fēng)壓性能，空氣性能。塑鋼窗應(yīng)檢測(cè)抗風(fēng)性能，空氣滲透性能和雨水滲透性能，飾面板后置埋件的現(xiàn)場(chǎng)拉拔強(qiáng)度，飾面磚樣板件的粘接強(qiáng)度必須經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)部門(mén)檢測(cè)。苯?！睹裼媒ㄖこ淌覂?nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325的規(guī)定，檢測(cè)的有害物質(zhì)如：氡。試塊試驗(yàn)結(jié)果不符合設(shè)計(jì)要求的應(yīng)及時(shí)聯(lián)系有資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體檢測(cè)。、用于主體結(jié)構(gòu)的兩塊制作，養(yǎng)護(hù)必須符合規(guī)范要求，其中拆模試塊根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)模板周轉(zhuǎn)程度而定，首次澆筑的混凝土還需做開(kāi)盤(pán)鑒定試塊。材料質(zhì)量抽查和檢驗(yàn)方法，應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，要能反映該材料的質(zhì)量性能，對(duì)于重要構(gòu)件或非均質(zhì)的材料，還應(yīng)酌情增加采樣量。、原材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要保證，為此特制定此制度：、工程施工前，圖紙還需由相應(yīng)資質(zhì)的圖紙審查單位出具的施工圖審查意見(jiàn)書(shū)方可施工。、圖紙會(huì)審所修改的全部?jī)?nèi)容應(yīng)由設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更通知書(shū)并形成會(huì)議紀(jì)要。圖紙自審會(huì)審制度，給項(xiàng)目施工部造成嚴(yán)重質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本問(wèn)題的，將根據(jù)情節(jié)輕重給予罰款、終止班組承包合同、賠償造成的經(jīng)濟(jì)損失。由施工負(fù)責(zé)人根據(jù)制度規(guī)定向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)上獎(jiǎng)罰數(shù)額和獎(jiǎng)罰原因，由項(xiàng)目經(jīng)理審核后落實(shí)兌現(xiàn)。，在報(bào)項(xiàng)目施工部質(zhì)檢員復(fù)檢。，工日分析和機(jī)械臺(tái)班消耗分析，對(duì)照項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行成本分析核算，做好成本獎(jiǎng)罰準(zhǔn)備工作。，但協(xié)商期不得超過(guò)本工程合同分解規(guī)定的工日數(shù)，獎(jiǎng)罰制度以天累計(jì)，提前一天獎(jiǎng)勵(lì)100300元，推遲一天罰款100300元。，但必須遵守國(guó)家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和企業(yè)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的要求。、安全、進(jìn)度和成本控制評(píng)比會(huì)議，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理人員、各施工班組長(zhǎng)參加。月評(píng)比和獎(jiǎng)罰制度對(duì)照月質(zhì)量評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)獎(jiǎng)罰到位。不定期質(zhì)量例會(huì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理需要和工作實(shí)際情況出發(fā)，臨時(shí)商定。本著施工質(zhì)量“預(yù)控為主”的指導(dǎo)思想，特制定如下制度：本著施工質(zhì)量“預(yù)控為主”的指導(dǎo)思想，特制定如下：十六、施工質(zhì)量管理制度如對(duì)工期滯后，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)未完成的單位給予罰款，用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)工期提前的單位，把月度計(jì)劃的完成率作為主要考核指標(biāo)。在保證工程質(zhì)量的前提下，采取必要的經(jīng)濟(jì)措施，、工程開(kāi)工前和施工過(guò)程中對(duì)照投標(biāo)文件中的承諾進(jìn)行檢查考核。、用經(jīng)濟(jì)方法控制施工進(jìn)度，依照獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。監(jiān)理部和項(xiàng)目部根據(jù)審批修改后的各承包商施工計(jì)劃，下達(dá)總體的月施工進(jìn)度計(jì)劃。工程進(jìn)度控制的依據(jù)是施工合同約定的工期目標(biāo)，在確保工程質(zhì)量和施工安全的原則下實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。要從不同角度對(duì)進(jìn)度總目標(biāo)進(jìn)行分解，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，從而作為實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)。、項(xiàng)目部要對(duì)各分