【正文】 、安全技術(shù)的監(jiān)督檢查及措施落實(shí)，對施工生產(chǎn)中的安全負(fù)技術(shù)上的責(zé)任；認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)施工圖紙的審查和技術(shù)交底，對重點(diǎn)部位和隱蔽工程檢查、核對和驗收，防止發(fā)生錯誤；嚴(yán)格執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)程、操作工藝驗收規(guī)范及質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，記錄好施工日志，監(jiān)理技術(shù)檔案，保存全部原始資料和寫好施工技術(shù)總結(jié)；調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進(jìn)意見，參與審查安全技術(shù)措施、計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查；阻止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)生重大隱患時，當(dāng)安全與進(jìn)度發(fā)生矛盾，必須把安全資料員崗位責(zé)任制及時做好項目部技術(shù)資料和各種會議紀(jì)要的手機(jī)和分類整理，并督促相關(guān)施工人員及時做好資料的記錄；④負(fù)責(zé)項目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關(guān)單位報檢。工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。五、項目部文件資料管理制度：合同文件，凡由工程項目部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更（通知）、簽證，由項目經(jīng)理審查上報甲方簽認(rèn)后，蓋專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；一份返回公司一份施工員管，復(fù)印一份資料員存檔（電子版存檔也可以）。采購拉來的材料由材料員簽收打單據(jù)一式三份，一份采購帶回公司，一份分包保管，另一份資料員存檔。工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤。工作人員在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有時間時公司給予調(diào)休。七、施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)管理制度新工人入場，接受“安全生產(chǎn)三級教育”，做好花名冊及特殊工種證件的管理。進(jìn)入施工現(xiàn)場人員佩戴好安全帽。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。特除工種持證上崗，特除作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護(hù)用品。施工現(xiàn)場嚴(yán)格按照北京市安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)施工。認(rèn)真執(zhí)行公司的各項安全文明制度。安全管理違規(guī)罰款條例、施工現(xiàn)場未按要求使用個人安全防護(hù)用品如安全帽、安全鞋、防護(hù)眼鏡、防護(hù)手套等、穿拖鞋、赤背、短褲罰款100元人民幣500元人民幣100元人民幣，操作切割機(jī)未戴防護(hù)眼罩、二級電閘未貼電工負(fù)責(zé)人電話，使用民用插排，電動工具開關(guān)不符合要求者罰款200元人民幣，電氣設(shè)備不符規(guī)定罰款200元人民幣。、腳手架必須走安全通道，禁止攀爬；違者罰款500元人民幣。、電線未按規(guī)定作架空100元人民幣，使用不合格的電纜，電纜破損未維護(hù)200元人民幣200元人民幣，機(jī)械、設(shè)備保護(hù)系統(tǒng)不全或已損壞、專用電機(jī)未配專用開關(guān)箱或進(jìn)行不符合要求的施工作業(yè)、使用未通過安裝驗收的電機(jī)設(shè)備200元人民幣、特種作業(yè)未持勞動部門頒發(fā)《特種作業(yè)操作證》500元人民幣200元人民幣200元人民幣200元人民幣、未經(jīng)批準(zhǔn)私自拆除安全防護(hù)或移動消防器材的、易燃、易爆、易腐蝕及有毒物品未隔離存放500元人民幣。、危險作業(yè)未作書面的安全技術(shù)交底(簽字記錄)、危險作業(yè)區(qū)域未有效防護(hù)、庫房、生活區(qū)及施工區(qū)未配滅火器材或配備數(shù)量不足、失效的滅火器材未及時更新200元人民幣200500元人民幣、主要通道及施工區(qū)照明不足100元人民幣200元人民幣200500元人民幣200元人民幣。、不服從指揮、態(tài)度粗魯、缺乏禮貌、打架、斗毆10002000元人民幣。5001000元人民幣500元人民幣500元人民幣、當(dāng)日施工垃圾未清除的、施工區(qū)住人500元人民幣200元人民幣、在宿舍內(nèi)男女混居200元人民幣、使用不符合要求的安全防護(hù)用品200元人民幣、由于分包原因造成的勞資糾紛、打架斗毆等事件未及時解決給公司造成不良影響罰款500010000元人民幣，并賠償經(jīng)濟(jì)損失，觸犯刑法的，依法追究刑事責(zé)任。、機(jī)械設(shè)備未按時進(jìn)場，進(jìn)、退場未及時報審、無故不參加各類安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育的處罰100元、違章使用電爐子、電熱器取暖、燒水、熱飯菜的罰款500元、班中睡覺、設(shè)備運(yùn)行中脫崗的罰款5001000元人民幣、配電、開關(guān)箱門未關(guān)的200元罰款、辦公室、資料室、集控室和會議室衛(wèi)生不整潔、物品擺放亂的罰款200元人民幣、生產(chǎn)現(xiàn)場的配電箱內(nèi)、配電柜內(nèi)有積塵的罰款100元人民幣。、重點(diǎn)防火部位、供電部位無安全警示標(biāo)識的罰款200元人民幣、物料未碼放、亂碼放、碼放不安全的罰款200元人民幣及時發(fā)現(xiàn)、制止重大安全隱患并制止了事故發(fā)生的人員，獎勵200500元，并通報表揚(yáng)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。所有臨時線路必須使用護(hù)套線或海底線。每一個接線口只準(zhǔn)接搭一組線路。所有插頭及插座應(yīng)保持完好。接駁電源應(yīng)先切斷電源。九、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。盡可能實(shí)行封閉施工。項目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施。夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切主意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等。以備相關(guān)人員查閱。施工班組離場時，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有項目項目部的批條方可帶出。工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。漆類等易燃品存放在危險品倉庫。定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時消除隱患。損害公司利益或因瀆職造成經(jīng)濟(jì)損失；利用工作便利貪污、受賄、盜竊及用不正當(dāng)手段詐騙財物者，公司將視情況給予經(jīng)濟(jì)處罰或辭退，情況嚴(yán)重者報公安機(jī)關(guān)處理。不服從或項目部領(lǐng)導(dǎo)工作安排、調(diào)配的將給予處罰。有下列情形之一者，項目部有權(quán)對違規(guī)者處以50――500元不等的經(jīng)濟(jì)處罰，并在被處罰人薪資或班組進(jìn)度款中扣除。①不遵守崗位職責(zé)，不按時上班者；③施工班組出現(xiàn)安全事故，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的；⑤施工班組不按要求下料，不聽勸阻嚴(yán)重浪費(fèi)材料的；⑦由于收集和整理資料不及時或工作不力而影響工程結(jié)算的；⑨人為造成設(shè)備損壞，物料、用具丟失的。嘉獎（A類）：獎勵個人50元至500元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放；④當(dāng)月全勤，無任何請假。記功（B類）：記功類獎勵獎個人100元至500元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放；公司通報表彰；提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；②杜絕浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費(fèi)現(xiàn)象及時有效進(jìn)行制止的；③提出建議，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實(shí)際驗證成果顯著的。服裝管理進(jìn)入現(xiàn)場時，必須穿著制服，佩戴安全帽及標(biāo)牌。（1）分包單位禁止無關(guān)人員出入現(xiàn)場；一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予每人100元/次罰款。（3）各分包單位要教育本單位人員不得在施工現(xiàn)場和生活區(qū)內(nèi)進(jìn)行酗酒，賭博、打架等違反法律及治安管理處罰條例的行為，如有發(fā)生，所造成的一切后果和責(zé)任均由分包單位及其相應(yīng)責(zé)任人負(fù)責(zé)，并給予每人2000~5000元/次。（4）施工人員著裝整齊,每次處罰50100元。（6）不在施工現(xiàn)場嬉戲、打鬧。（7）不在施工區(qū)域內(nèi)隨地大小便。 （1）各技術(shù)專工，經(jīng)國家規(guī)定的有關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)理論和實(shí)際考核，成績合格，并取得專業(yè)技術(shù)證書，進(jìn)場前進(jìn)行安全生產(chǎn)三級教育后方可工作。（2）安全人員入教育，經(jīng)國家規(guī)定的有關(guān)部門進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)理論和實(shí)際考核，成績合格，并取得操作證后，方可工作。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)無證上崗，責(zé)令不許工作外，給予200~500元罰款。上崗及更換管理施工管理人員的配備、調(diào)入、調(diào)出，施工項目部應(yīng)事先書面通知甲方及監(jiān)理，管理人員應(yīng)保持穩(wěn)定，不得隨意變動。（1）特殊作業(yè)時應(yīng)配戴相應(yīng)的勞動安全保護(hù)用品。（2）使用砂輪機(jī)時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。（3）高空作業(yè)時，要系好安全帶。（4）施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。（3）嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。定期組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查，評比，獎優(yōu)罰劣，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理辦法，共同樹立良好的工程形象。各部門嚴(yán)格作息制度，全體工作人員要按規(guī)定時間上、下班（根據(jù)施工現(xiàn)場工人時間確定），不得無故遲到、早退、擅離職守。清掃辦公室及盥洗間的 衛(wèi)生。特殊情況，如需加班，應(yīng)主動留守，加班的工日年底倒休。晚上值班有施工，不能休息，應(yīng)檢查現(xiàn)場施工情況，保證夜間正常有序施工。值班次日早上在工地休息半天。為有效控制項目部工程建設(shè)施工進(jìn)度，依據(jù)公司計劃安排和施工合同，確保工期目標(biāo)的按時實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。、項目部全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理，及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度計劃執(zhí)行情況。、甲方現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位審核、審批施工進(jìn)度計劃。項目部審核分包單位施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃（總進(jìn)度計劃項目部編制），審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標(biāo)，施工人員、技術(shù)、機(jī)具是否滿足，進(jìn)度計劃保證措施是否得當(dāng)。、由于分包單位原因造成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期延誤，給予處罰，若是總工期得到保證，即退回之前所罰款項；對于總工期未能保證的，所罰款項不予退還并且按照合同約定扣違約金。、對于項目收尾階段的工程，分包單位要從新制訂合理進(jìn)度計劃，項目部要從新審核、批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃（必須在總進(jìn)度計劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容同原計劃審核標(biāo)準(zhǔn)。、參加人員：項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、水電負(fù)責(zé)人、安全員、分包負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長等。、方式：項目部定期檢查或按關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，項目部向施工參與單位下發(fā)檢查結(jié)果，對未按進(jìn)度計劃執(zhí)行的單位進(jìn)行通報，時情況而定給予罰款，并將此結(jié)果上報公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。、進(jìn)度提前的，根據(jù)工程施工承包合同的約定進(jìn)行獎勵。工程進(jìn)度管理使用行政方法進(jìn)行進(jìn)度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學(xué)性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法，就是通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，來保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對保證項目建設(shè)的連續(xù)性，增強(qiáng)建設(shè)工作的預(yù)見性，確保項目按期完成具有重要作用。如物資供應(yīng)計劃是否滿足施工進(jìn)度計劃的要求，資金籌措計劃是否滿足項目實(shí)施計劃的要求，外部協(xié)調(diào)進(jìn)度是否滿足施工計劃的要求等，對于影響施工進(jìn)度的因素要及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，及時解決。、保證工程項目按期建成交付使用，是工程建設(shè)施工階段