【正文】 進度控制的最終目標。、工程進度控制程序。項目部根據(jù)施工合同的約定按時編制施工總進度計劃和月施工進度計劃及周施工進度計劃，并填寫《施工進度計劃報審表》，報項目監(jiān)理部和建設(shè)管理項目部審批。在招標文件中明確規(guī)定承包商施工中各類人員、各種施工機械和不同作業(yè)機組的數(shù)量要求，要求在投標文件中明確響應(yīng)并作為評標的依據(jù)之一。檢查進場的人員、材料、設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進度的要求，如不能滿足正常施工進度需要，及時與物資公司或向施工承包商提出，從物資上保證工程進度目標的實現(xiàn)。、在項目進行的全過程中，及時反饋工程進度信息，定期檢查工程進度，及時將實際值與計劃值進行比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出建議，協(xié)助承包商修改計劃，調(diào)整施工機械和人員數(shù)量，實現(xiàn)進度計劃目標。、保證項目進度目標的實現(xiàn)。質(zhì)量例會制度質(zhì)量例會制度是建設(shè)工程施工質(zhì)量預(yù)控的首要環(huán)節(jié)，也是確保施工質(zhì)量達到合同約定質(zhì)質(zhì)量目標的重要手段。各項目施工部必須制定質(zhì)量例會制度，解決施工過程中的質(zhì)量技術(shù)問題，組織協(xié)調(diào)施工質(zhì)量安全與進度、成本之間的各種矛盾問題。，施工現(xiàn)場相關(guān)人員、各施工班組長參加，也可以請公司工程部人員參加。，定期質(zhì)量例會可以按周召開，也可以按施工進度和施工段召開。明確質(zhì)量例會的具體時間及地點，參加人員，主持人和記錄人。，通報分析上次例會的完成情況和本次例會需解決的質(zhì)量問題和質(zhì)量要求，以及保證質(zhì)量目標實現(xiàn)的具體措施。、安全文明、進度和成本控制有效進行，提高班組質(zhì)量安全意識，確保工程工期，本著施工過程不浪費，不偷工減料，組織協(xié)調(diào)好施工質(zhì)量、安全文明、進度和成本之間的關(guān)系，特制定本制度：、項目施工部拿到施工圖紙后，由項目經(jīng)理組織項目技術(shù)人員和相關(guān)工種技術(shù)骨干人員進行圖紙自審，熟悉圖紙，提出圖紙存在的問題和不利于施工的部位，以備圖紙會審時提出。、項目經(jīng)理聯(lián)系建設(shè)單位組織圖紙會審工作，在圖紙會審時提出自己對圖紙的疑難問題，通過與設(shè)計單位溝通，理解明確設(shè)計意圖，提出合理化建議，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位組織協(xié)調(diào)，明確最終修改意見。項目技術(shù)負責(zé)人向各班組提供施工圖紙及設(shè)計變更通知書進行交底活動。、特殊過程施工方案、創(chuàng)優(yōu)杜劣方案以及其他專項施工方案報公司工程部審批，再報監(jiān)理公司審核。原材料質(zhì)量檢查制度、對用于工程的主要材料，各種構(gòu)配件，必須具有廠家批號和和出場合格證，否則不予驗收入庫。、凡標志不清晰或認為質(zhì)量有問題的材料，對質(zhì)量證明資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料，根據(jù)工程質(zhì)量要求的程度決定，應(yīng)進行一定比例抽樣復(fù)檢，需要進行追蹤檢驗，以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均應(yīng)進行抽查。、對進口的材料設(shè)備和重要工程關(guān)鍵施工部位所用的材料，則應(yīng)進行全部檢查。試塊應(yīng)按規(guī)定時間或溫度進行送檢施壓，并及時取回試壓塊報告進行匯總，評定，評定應(yīng)符合國家規(guī)范，結(jié)果應(yīng)符合設(shè)計要求。甲醛。氨等含量應(yīng)符合要求。建筑外墻金屬窗。雨水滲漏性能及平面變形性能必須經(jīng)有關(guān)資質(zhì)的單位檢測。未按上述規(guī)定進行材料、成品、半成品試驗的項目施工部，責(zé)令采用補救措施并視情節(jié)輕重給予1000元以上5000以下罰款。三檢及交接檢查制度未經(jīng)過三檢及交接檢查的分部、子分部、分項和檢驗批不得進入下道工序，不得報設(shè)計、監(jiān)理、勘察和建設(shè)單位組織驗收。、各項檢查記錄均應(yīng)整理齊全后歸檔，作為質(zhì)量驗收和質(zhì)量管理資料內(nèi)容一部分。、為了加強施工過程質(zhì)量控制，確保每道工序驗收質(zhì)量符合國家規(guī)范和企業(yè)標準，要求現(xiàn)場施工技術(shù)人員、班組人員熟悉施工步驟、質(zhì)量標準要求以及自己所擔(dān)負的責(zé)任，為保證項目施工部在每道工序施工前的技術(shù)交底工作得到落實，特制定此制度：根據(jù)工程特點對影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的各分部、子分部、分項均編制技術(shù)交底，其內(nèi)容應(yīng)全面，具有針對性和可操作性。、技術(shù)交底內(nèi)容必須滿足設(shè)計和國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范、強制性標準、技術(shù)規(guī)程、企業(yè)工藝標準的規(guī)定。未按公司要求及時進行技術(shù)交底而產(chǎn)生不良后果的，應(yīng)視情節(jié)輕重給予500元以上罰款，或停工處理。掛牌制度、工程開工前，項目施工部應(yīng)到公司領(lǐng)取管理干部和工人胸卡，并按要求佩戴。、公司、分公司項目部各類管理人員進入施工現(xiàn)場檢查工作時，應(yīng)佩戴相關(guān)崗位胸牌方可進入施工現(xiàn)場，否則值班人員有權(quán)拒絕入內(nèi)。、項目施工部管理人員進入施工現(xiàn)場，進行施工管理，必須持建筑主管部門培訓(xùn)上崗的相關(guān)崗位證書方可進行。做到誰施工誰負責(zé)、誰操作、誰保證。樣板引路制度、樣板引路：分項工程施工前由項目質(zhì)檢員依據(jù)施工方案、技術(shù)交底以及現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收規(guī)范。施工過程中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量與樣板差異較大時，項目施工部應(yīng)立即停止施工，并分析原因采取預(yù)防措施和糾正措施，整改到位，同時要加強過程控制。、樣板引路是檢驗班組水平的最有效措施，也是選擇施工班組最有效手段，項目施工部對相應(yīng)工種應(yīng)選擇至少三個班組進行質(zhì)量對比，擇優(yōu)錄用。、原則上應(yīng)采用優(yōu)質(zhì)優(yōu)價措施，對違反樣板引路制度要給予相應(yīng)經(jīng)濟處罰。生產(chǎn)例會制度、生產(chǎn)例會原則上每周召開一次，視情況也可以半月一次，根據(jù)施工進度要求，每月和每季度各主辦一次。、生產(chǎn)例會由施工現(xiàn)場項目經(jīng)理主持，項目管理人員和施工各班組長參加，技術(shù)負責(zé)人記錄。、項目施工部應(yīng)根據(jù)施工總工期要求，在例會上劃分每季度、每月和每周必須完成的生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)任務(wù)要求劃分各班組的任務(wù)內(nèi)容，做到層層分解，任務(wù)明確可行。，制定相應(yīng)的獎罰措施和額度，在首次例會上討論，做到公開、公正。，對照生產(chǎn)進度周計劃分析工期差異原因以及解決辦法，兌現(xiàn)進度獎罰事宜，下達下次例會前需完成的生產(chǎn)任務(wù)。，做到任務(wù)切實可行。，必須隨時檢查生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)實際與計劃有差異及時制定相應(yīng)調(diào)整措施。十七、施工材料管理制度工地所需的材料經(jīng)采購員采購回場后，應(yīng)進行材料的驗收。、材料保管員兼作材料驗收員，材料驗收時應(yīng)以收到的《材料清單》所列材料名稱、數(shù)量進行驗收入庫，并對入庫的材料的質(zhì)量進行檢查，驗收數(shù)量超過申請數(shù)量者以退回多余數(shù)量為原則，但必要時經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核定審批核準后可以追加采購手續(xù)入庫。且應(yīng)在入庫單上注明采購單號碼，以便領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核，如因數(shù)量品質(zhì)、規(guī)格有不符之處應(yīng)采用暫時入庫形式，開具材料暫時入庫白條，待完全符合或補齊時再行開具材料入庫單，同時收回入庫白條，不得先開具材料入庫單后補貨。、所有材料入庫，必須嚴格驗收，在保證其質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上實測數(shù)量，根據(jù)不同材料物件的特性，采取點數(shù)、丈量、過磅、量方等方法進行量的驗收，禁止估約。、對大宗材料、高檔材料、特殊材料等要及時索要“三證”(產(chǎn)品出廠合格證、廠家資質(zhì)證書、產(chǎn)品第三方檢測報告)，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告須加蓋紅章。一聯(lián)交于財務(wù)，以便于核查材料入庫時數(shù)量和購買時數(shù)量有無異議。最后一聯(lián)應(yīng)有倉庫保管人員留擋備查。、因材料數(shù)量較大或因包裝關(guān)系，一時無法將應(yīng)驗收的材料驗收的，可以先將包裝的個數(shù)、重量或數(shù)量，包裝情形等作預(yù)備驗收，待后認真清理后再行正式驗收，必要時在出庫中再行對照后驗收。、材料入庫后，各級主管領(lǐng)導(dǎo)或部門認為有必要時，可對入庫材料進行復(fù)驗，如發(fā)現(xiàn)與入庫情況不符的，將追究相關(guān)人員責(zé)任，造成損失的，由責(zé)任人員賠償。、對于不能入庫的材料如周轉(zhuǎn)架料、鋼材、木材、砂、石、砌塊、土建用的裝飾材料等物資材料的進場驗收必須由倉管員和所使用該材料的施工班組指定人員二方共同參與點驗并在送貨單上簽字，每批供貨完成后據(jù)此驗收依據(jù)一次性直接由工長開出限額領(lǐng)料單撥料給施工班組。材料使用與出庫制度、材料的發(fā)放應(yīng)遵循先進先出的原則。材料領(lǐng)取執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，施工員應(yīng)按工程進度配合材料管理員做好分部分項工程材料使用統(tǒng)計。如因材料的突然缺乏而影響工程進度的，扣發(fā)材料保管員及施工員每天一百元工資。材料歸還與退庫制度以避免過多的剩余材料，進而節(jié)約公司資金的投入與浪費。、在公司工程項目結(jié)束時應(yīng)對施工現(xiàn)場的材料進行盤點，并督促施工隊伍及時的辦理退庫手續(xù)。清點完畢后同材料人員辦理材料的交接手續(xù)，存入公司倉庫。、由負責(zé)施工的工長或施工員，根據(jù)施工預(yù)算和材料消耗定額或技術(shù)部門提供的配合比、翻樣單，簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單。由此影響施工生產(chǎn)應(yīng)由負責(zé)施工的工長或施工員負責(zé)。、班組用料超過限額數(shù)時，材料員有權(quán)停止發(fā)料，并通知負責(zé)施工的工長或施工員核查原因。、限額領(lǐng)料單隨同施工任務(wù)單當(dāng)月同時結(jié)算，在結(jié)算的同時應(yīng)與班組辦理余料退庫手續(xù)。、班組使用材料節(jié)超獎罰，具體實施辦法按公司與勞務(wù)分包單位簽訂的合同執(zhí)行。、周轉(zhuǎn)料具的管理使用，有條件的項目盡量按工作量承包給施工隊，以防止周轉(zhuǎn)料具的丟失、掩埋、亂割、亂鋸。凡發(fā)現(xiàn)未經(jīng)項目經(jīng)理同意私自將木枋、模板、鋼管鋸短鋸小者，按所鋸材料原價的150%予以罰款。材料保管與盤點五五擺放，采用五或五的倍數(shù)的堆碼方法。達到橫看成行，豎看成線，左右對齊，方方定量，過目成數(shù)，整齊美觀的五五要求。材料盤點要求達到“三清”即質(zhì)量清、數(shù)量清、帳卡清；“三有”即盈虧有原因、事故損失有報告、調(diào)整帳卡有根據(jù)；“保證四對口”即帳、卡、物、資金對口。十八、施工機械、設(shè)備管理制度、施工現(xiàn)場的機械應(yīng)按缺少安全安置或安全裝置已失效的機械設(shè)備不得使用、處在運行和運轉(zhuǎn)中的機械嚴禁對其進行維修，保養(yǎng)或調(diào)整等作業(yè)、機械設(shè)備的操作人員必須身體健康，并經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)考試合格在取得有關(guān)部門頒發(fā)的操作證《特殊工種操作證》后方可獨立操作，學(xué)員必須在師傅的指導(dǎo)下進行操作、機械作業(yè)時，操作人員不得擅自離開工作崗位，或?qū)C械交給非操作人員操作，嚴禁物管人員進入作業(yè)區(qū)操作室，工作時思想要集中嚴禁酒后作業(yè)、施工現(xiàn)場臨時機棚或停機場地必須具備安全操作條件，防砸防雨，夜間作業(yè)必須設(shè)置有充分的照明、為了保證設(shè)備的安全和正確使用，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，解決設(shè)備管理中的問題，項目部施行設(shè)備定期檢查制度。、機械設(shè)備檢查由機械管理員牽頭，由機械組長和班長參加。、操作人員必須執(zhí)行機械設(shè)備的安全操作規(guī)程，操作參見國家和北京市的有關(guān)法律，法規(guī)。、各種機械操作手必須身體健康，了解所操作的機械的構(gòu)造和性能，會使用，會保養(yǎng)，會檢查，會排除一般故障。、操作手必須持證上崗，無操作證嚴禁上崗，持實習(xí)證不能單獨作業(yè)