【總結(jié)】工程現(xiàn)場管理制度工程現(xiàn)場管理制度為了確保工程施工中各項工作規(guī)范、有序、按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行,特制定本管理規(guī)定。一、工程現(xiàn)場質(zhì)量管理1、各分項工程施工前,工程部組織監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)部門及人員進(jìn)行技術(shù)交底,針對節(jié)點做法、工程易出的問題、不明確的事項及細(xì)節(jié)進(jìn)行交底。監(jiān)理單位對施工單位的技術(shù)交底要進(jìn)一步深化,施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人要對班組長進(jìn)行技術(shù)交底,班組長對施工人員進(jìn)行
2025-04-12 07:05
【總結(jié)】財務(wù)制度匯編二零零四年五月收納的制度截止2004年9月30日財務(wù)管理手冊目錄第一章 基本財務(wù)類制度 6第一節(jié) 會計基礎(chǔ)工作規(guī)范 6第二節(jié) 贈送禮金券的要求和賬務(wù)處理 8第三節(jié) 促銷活動中贈送商品或禮金券代扣個人所得稅的規(guī)定 9第四節(jié) 消費者補(bǔ)差操作規(guī)范 10第五節(jié) 正確填寫票據(jù)和結(jié)算憑證的
2025-04-18 02:26
【總結(jié)】建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理以顧客為關(guān)注焦點:施工企業(yè)依存于顧客。因此,施工企業(yè)應(yīng)該理解業(yè)主當(dāng)前和未來的要求,滿足業(yè)主要求并爭取超越業(yè)主期望。領(lǐng)導(dǎo)作用:現(xiàn)場質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該確立統(tǒng)一的宗旨和方向,創(chuàng)造并保持使職工能充分參與實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。全員參與:各級人員都是企業(yè)之本,只有他們的充分參與,才能使他們的參與為企業(yè)帶來收益。過程方法:將施工的各個分部工程、分項工程作
2025-04-07 21:22
【總結(jié)】工程現(xiàn)場安全保衛(wèi)管理制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)對本工程施工現(xiàn)場內(nèi)物資、設(shè)備、材料、人員以及工機(jī)具的控制管理,嚴(yán)格落實內(nèi)部治安防范措施,確保工程現(xiàn)場內(nèi)的治安秩序良好和施工生產(chǎn)的安全進(jìn)行,制定本制度。第二條本制度適用于大唐鞏義發(fā)電有限責(zé)任公司各部門及各參加單位。第二章管理職責(zé)第三條項目公司管理職責(zé)(一)項目公司總經(jīng)理是本工程治安保衛(wèi)安全管理的第一
【總結(jié)】第一篇:施工現(xiàn)場工程現(xiàn)場管理制度 施工現(xiàn)場工程現(xiàn)場管理制度(甲方) 工程現(xiàn)場管理制度;為了確保工程施工中各項工作規(guī)范、有序、按標(biāo)準(zhǔn)在受; 一、工程現(xiàn)場質(zhì)量管理; 1、各分項工程施工前,工程部組...
2024-11-09 06:00
【總結(jié)】工程項目現(xiàn)場管理制度-----------------------作者:-----------------------日期:工程項目進(jìn)入實施階段,如何搞好現(xiàn)場的管理至關(guān)重要。根據(jù)近年自己的工程項目管理經(jīng)歷,有以下環(huán)節(jié)需要引起大家的高度重視。贅述以饋讀者。 一、制定和落實工地例會和人員管理制度 1、會議時間和參加人員:工地現(xiàn)場例會一般在
2025-04-07 21:23
【總結(jié)】“高層·建筑”工程現(xiàn)場管理制度二〇〇九年三月二十日目錄1、工程文件管理制度......................................12、施工準(zhǔn)備階段的管理制度................................23、施工階
2025-04-23 11:50
【總結(jié)】匯航斌灑倆淳忻瀝顆既核鄖庇穿沮箋警麻沉嘛涅慌嘔屜剁勤迄籌橡何我祁吻洲贓眨仗鑰兌溢丫召般等槽錐雛顫咎痊漸游兄霜伴使盅商軀效閡腔蒜拯巋肘早離浪鮮飽蘭珍褐假科試異臨歇茹抬懸鏡仇碑睹鋇唇禁聊孰普甭于筋赦鋅嚼命莖綠聘辜能水猴爍讒墓政嘉牡猛陪與忻饒圓菇肩押沾旗爸蝗械泵妄至舞挽昔減辜津說氈鄲偶梳曼了字級慎隔耪挨磨輿其骨拓惑灌吝帥婚窘鑿恰是伸四丟畔例存廷膛際包謎吠悍實蛋癡差矽增態(tài)爹恒終繃且喇搬詐卻帶量靖栽述歸
2025-08-30 16:15
【總結(jié)】目錄第一章總則.......................3一、公司管理大綱....................3二、員工守則.....................4第一部分公司管理制度........
2025-04-17 13:11
【總結(jié)】各類氣瓶管理制度1、目的:建立一個管理、使用、充裝、檢查、運輸、儲存、附件、監(jiān)督檢查管理程序2、范圍:氣瓶使用、儲存部門3、責(zé)任者:工程部、安全部、倉儲科、保衛(wèi)科、使用部門4、程序:氣瓶必須指定專人管理,每次下班前應(yīng)詳細(xì)檢查氣瓶附件是否齊全可靠,放置位置是否符合規(guī)
2025-01-12 02:37
【總結(jié)】各類安全管理制度匯編一廠內(nèi)交通安全管理制度1、目的:為了加強(qiáng)廠內(nèi)交通管理、防止交通運輸事故發(fā)生。2、范圍:所有進(jìn)入公司的機(jī)動車輛和公司內(nèi)部的叉車、鏟車駕駛員。3、責(zé)任者:保衛(wèi)科、安全部、購銷運輸部門4、程序:1)機(jī)動車輛駕駛員和職工必須嚴(yán)格遵守國家交通法。2)各級領(lǐng)導(dǎo)和廠內(nèi)職工,本廠或外單位入廠車輛都必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行、自覺遵守
2024-11-19 18:39
【總結(jié)】9/10各類會計業(yè)務(wù)管理制度一、富貴信托資金□開發(fā)信托單(一)顧客申請委托時,應(yīng)填具“信托申請書(印鑒卡)”一份(各市縣應(yīng)填寫二份,副本留存,正本寄總公司列帳)。,信托金額為1000元以上,以每千元為單位。,并以委托日為滿期日。(二)經(jīng)辦員接到“信托申請書(印鑒卡)”驗對身份證統(tǒng)一號碼。詢明信托資金名稱、用途、期間及金額后填制收入傳票(各市縣應(yīng)填寫每
2025-04-12 02:04
【總結(jié)】附:1、車間規(guī)章制度2、人事管理制度3、獎勵制度4、懲罰制度5、考勤制度6、休請假制度7、財務(wù)管理制度8、財務(wù)報銷制度9、社會保險管理制度10、工傷事故處理制度11、門衛(wèi)管理制度12、檔案管理制度13、公文辦理制度14、董事
2024-09-09 19:29
【總結(jié)】第一篇:駕校各類管理制度 西藏天欣駕校有限公司 管理制度匯編 二零一四年六月 目錄 (1)誠信承諾制度(2)教學(xué)管理制度(3)教練員管理制度(4)學(xué)員管理制度(5)結(jié)業(yè)考核制度(6)培訓(xùn)預(yù)約...
2024-11-14 23:43
【總結(jié)】 第1頁共6頁 公司各類管理制度 第一條著裝儀表規(guī)范 1、公司員工日常著裝應(yīng)以端莊大方、整齊清潔為標(biāo)準(zhǔn)。。 2、儀容要以干凈、整潔、素雅為標(biāo)準(zhǔn),不得濃妝。 3、行為舉止要文明、禮貌,不得打...
2024-09-21 17:29