牧場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 事須向場(chǎng)長(zhǎng)請(qǐng)假安排替班，（誰(shuí)替班誰(shuí)掙錢，請(qǐng)假者扣工資）；如私自找人替班，按曠工論處。嚴(yán)格執(zhí)行下級(jí)服從上級(jí)、個(gè)人服從組織、局部服從全局的組織原則，對(duì)拒不執(zhí)行者解聘。1交通車輛應(yīng)統(tǒng)一停放到辦公室門前，不允許進(jìn)入場(chǎng)區(qū)，發(fā)現(xiàn)一輛罰車主10元1統(tǒng)一工作服，為了便于防疫和消毒，要求全體員工每人兩套工作服，工作服要每周清洗，保持干凈整潔，衛(wèi)生不合格勒令更換，上崗前在更衣室更換工作服，未更換工作服不允許進(jìn)車間。（特別是飼草料及易燃物周圍，誰(shuí)出現(xiàn)問(wèn)題追究誰(shuí)的刑事責(zé)任）。清潔衛(wèi)生，定期對(duì)器械（針管、針頭等）消毒。獸醫(yī)必須按班次、按時(shí)上班，跟班深入牛舍。經(jīng)常召開(kāi)疫病防治討論會(huì)，分管場(chǎng)長(zhǎng)要監(jiān)督執(zhí)行情況。1藥房保管對(duì)新進(jìn)藥品明細(xì)要及時(shí)通知獸醫(yī)，以方便用藥。一、總則：奶牛場(chǎng)生產(chǎn)區(qū)和管理區(qū)嚴(yán)格分開(kāi)，生產(chǎn)區(qū)門口設(shè)消毒池，池內(nèi)用石灰消毒，每周更換一次。每年5—10月每月進(jìn)行一次地面、墻壁、欄桿、用具、擠奶器具大消毒，運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、牛舍外周每年春季進(jìn)行一次清理消毒。配種、獸醫(yī)在進(jìn)行配種或治療等技術(shù)操作時(shí)，必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。（2）認(rèn)真觀察奶牛采食情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)向場(chǎng)長(zhǎng)或獸醫(yī)匯報(bào)，未發(fā)現(xiàn)或不匯報(bào)者，造成產(chǎn)奶明顯下降（超過(guò)15斤）或死亡者，每次對(duì)責(zé)任人考核20元。（6）工作時(shí)間嚴(yán)禁進(jìn)入休息室或竄崗閑談，否則罰款10元。拌料工職責(zé)及考核制度（1）糖化飼料要攪拌均勻，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款30元。干奶牛、育成牛、斷奶犢牛的飼養(yǎng)人員職責(zé)及考核制度（1）堅(jiān)持規(guī)范化飼喂原則，杜絕滿槽、空槽，空槽填喂精料發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。（5）各牛舍要熟記耳號(hào)，發(fā)現(xiàn)一頭無(wú)耳標(biāo)牛罰款5元。（9）嚴(yán)禁飲臟水、冰水、空槽，發(fā)現(xiàn)一次扣罰20元。三、對(duì)市場(chǎng)采購(gòu)材料，做到依實(shí)物入庫(kù)，不得以票據(jù)入庫(kù)，并對(duì)入庫(kù)材料分類堆放，懸掛標(biāo)志，做到一目了然、堆放整齊、帳物相符。七、樹(shù)立安全第一和思想，堅(jiān)持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的原則，杜絕火種，火源進(jìn)入庫(kù)房。工 地 管 理 制 度為了確保本工程的順利進(jìn)行，按期保質(zhì)保量的完成工程施工任務(wù)，公司特制定以下管理制度，望廣大職工共同遵守、切實(shí)執(zhí)行。四、嚴(yán)禁打架斗毆、賭黃，若有違犯者，不論情由，均處以1000元罰款，其醫(yī)藥費(fèi)自理后公司再做處理。七、對(duì)工地材料、設(shè)備、機(jī)械、工具、用具等人人都得關(guān)心和愛(ài)護(hù)，不得損壞和丟失（包括甲方及相鄰單位的財(cái)物）。愛(ài)護(hù)公物、人人有責(zé)。安全駕駛、文明操作。嚴(yán)禁從高空拋扔?xùn)|西，高空作業(yè)必須系好安全帶，嚴(yán)格遵守《建筑施工安全操作規(guī)程》，若有違章操作，所發(fā)生的一切不安全事故及傷亡事故，公司概不負(fù)責(zé)，其醫(yī)療費(fèi)、護(hù)理費(fèi)及誤工費(fèi)等，均由本人自理。嚴(yán)禁在本工地、建設(shè)單位、相鄰單位及他人處盜竊財(cái)物或伙同外界人員盜竊本工地財(cái)物，若有發(fā)現(xiàn)，不問(wèn)情由均處以1000元以上罰款或處以原價(jià)值二十倍以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者送交司法部門處理。十三、嚴(yán)格遵守文明工地的管理制度。要根據(jù)工程情況設(shè)置消防值班人員，建立現(xiàn)場(chǎng)的防火制度。嚴(yán)禁在摟內(nèi)設(shè)庫(kù)房和住人，非施工人員嚴(yán)禁住在現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目部將根據(jù)有關(guān)規(guī)定給予處罰。施工現(xiàn)場(chǎng)、樓層、辦公室、庫(kù)房、地下室不準(zhǔn)隨意住人。做好五防工作（防煤氣中毒、防食物中毒、防暑、防火、防盜）。各隊(duì)庫(kù)房有貴重財(cái)物時(shí)，必須向項(xiàng)目有關(guān)部門反映情況，設(shè)人值班。文明施工管理制度為了確保安全文明施工，我們編制文明施工方案，從以下方面做起： 以項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，由主要施工工長(zhǎng)及材料負(fù)責(zé)人、質(zhì)安員、保衛(wèi)組長(zhǎng)組成項(xiàng)目文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場(chǎng)的文明施工工作。辦公區(qū)夜間值班由綜合辦安排，施工現(xiàn)場(chǎng)值班由各工程部根據(jù)施工需要自行安排。值班人員應(yīng)有高尚的道德和工作責(zé)任心，遇到壞人壞事勇于斗爭(zhēng)，不惜一切代價(jià)保護(hù)人民的利益和公共財(cái)產(chǎn)不受損失。環(huán)境管理制度（一）各級(jí)管理人員的職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：（1）全面負(fù)責(zé)公司環(huán)境管理體系在本項(xiàng)目的有效運(yùn)行。（2）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的環(huán)境管理的總體培訓(xùn)工作。防止建筑垃圾的污染：在施工前要清理現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工中產(chǎn)生的建筑垃圾的排放，執(zhí)行《建筑垃圾排放作業(yè)指導(dǎo)書》和《運(yùn)輸渣土作業(yè)指導(dǎo)書》的規(guī)定。施工現(xiàn)場(chǎng)做到：工完場(chǎng)清、停放有序、作業(yè)規(guī)范、標(biāo)識(shí)清楚，質(zhì)量、安全、工期三確保。在材料堆放上，要堅(jiān)持磚成丁，沙石料成方，水泥、鋼材、門窗制品、木材、周轉(zhuǎn)材料等要分別墊底，碼垛存放整齊，并作好標(biāo)識(shí)，防止變質(zhì)、變形造成損壞，影響工程使用。對(duì)超出預(yù)算或材料計(jì)劃的材料要會(huì)同技術(shù)、工程和施工班組有關(guān)人員查明原因。驗(yàn)收：一般采用點(diǎn)驗(yàn)、稱重或量方等方式驗(yàn)收數(shù)量。具體工作應(yīng)作好以下：簽訂承包協(xié)議：協(xié)議應(yīng)明確專業(yè)隊(duì)組承包的施工項(xiàng)目及其應(yīng)用的材料品種、數(shù)量以及供應(yīng)方式、用料要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法。抓好驗(yàn)收和結(jié)算工作：隊(duì)組所承包的分項(xiàng)工程完成后，項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。（五）臨時(shí)設(shè)施材料的管理臨時(shí)設(shè)施是指在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中必須搭建的生產(chǎn)和生活用臨時(shí)建筑。對(duì)隊(duì)組的剩余材料要及時(shí)回收入庫(kù)和整修，以利再使用。第四篇：現(xiàn)場(chǎng)管理制度銀興文化廣場(chǎng)項(xiàng)目甲方現(xiàn)場(chǎng)人員管理制度一、現(xiàn)場(chǎng)考勤制度工程項(xiàng)目部及工程現(xiàn)場(chǎng)全體人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤，上班時(shí)間為8:00—12:00，14:00—5:30，遲到一次進(jìn)行30元罰款工程工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人請(qǐng)示，獲批準(zhǔn)方可外出項(xiàng)目負(fù)責(zé)人外出需向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)病假需出示病假證明書事假要向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，填寫請(qǐng)假條，獲準(zhǔn)后方可，并送行政部門備案因工程進(jìn)度需加班時(shí)，所有工作人員必須服從，無(wú)故曠工三次，扣除當(dāng)月工資的一半；曠工總天數(shù)達(dá)到三天的，扣除當(dāng)月全額工資，并在會(huì)上作深刻檢討二、現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度自工程開(kāi)工之日起至竣工之日止，每天舉行一次碰頭會(huì)，每周舉行一次周例會(huì)參會(huì)人員由總工、現(xiàn)場(chǎng)代表、造價(jià)員、工程文員參加，可根據(jù)具體問(wèn)題擴(kuò)大參會(huì)人員工程中，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須提交例會(huì)討論，報(bào)分管總工批準(zhǔn)，例會(huì)中做出的決定必須執(zhí)行每周例會(huì)由分管領(lǐng)導(dǎo)召集，例會(huì)傳達(dá)公司最新工程動(dòng)態(tài)，公司文件及精神，并聽(tīng)取現(xiàn)場(chǎng)代表的匯報(bào)，加以指示三、甲方現(xiàn)場(chǎng)人員自身行為規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)工作人員要有保密意識(shí)，設(shè)計(jì)公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)密、管理機(jī)密不得對(duì)外透露，違者予以除名并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。一、進(jìn)出場(chǎng)管理進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員須帶安全帽等必要的安全防護(hù)用具，并佩戴本經(jīng)理部胸卡、統(tǒng)一著裝，胸卡上應(yīng)貼有本人照片，寫有本人單位、姓名及職務(wù)。二、現(xiàn)場(chǎng)人員注意事項(xiàng)施工人員宿舍內(nèi)要保持清潔，被褥及洗漱用具要擺放整齊。嚴(yán)禁留宿非本單位人員，如有特殊情況，需經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
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