【正文】 ‘五個(gè)郴州’、打造湖南‘新增長(zhǎng)極’”的道路上不斷取得新成績(jī)，開創(chuàng)新局面。第四篇：抓落實(shí)抓落實(shí)“空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦”，抓落實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)工作中一個(gè)極為重要的環(huán)節(jié)，是黨的思想路線和群眾路線的根本要求，也是衡量黨員領(lǐng)導(dǎo)干部世界觀正確與否和黨性強(qiáng)不強(qiáng)的一個(gè)重要標(biāo)志。那么，如何才能抓好落實(shí)呢？一要有強(qiáng)烈的政治責(zé)任感。每個(gè)黨員干部都要牢記自己的責(zé)任所在、使命所在，牢固樹立宗旨意識(shí)，始終以對(duì)黨、對(duì)人民、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，把各項(xiàng)工作抓得緊而又緊，辦得實(shí)實(shí)在在。要健全抓落實(shí)的工作責(zé)任制，把各項(xiàng)工作分解到部門，具體到崗位、落實(shí)到人頭，以制度強(qiáng)化責(zé)任，以責(zé)任促進(jìn)落實(shí)，形成層層抓落實(shí)、人人抓落實(shí)的工作局面。要加強(qiáng)督促檢查，及時(shí)了解進(jìn)展、跟蹤指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題、促進(jìn)整改，確保各項(xiàng)工作落實(shí)。二要舍得下功夫。抓落實(shí)是把決策活動(dòng)變?yōu)閷?shí)踐活動(dòng)的過程，會(huì)遇到各種困難和問題，需要付出艱辛的努力。要有敢抓的干勁。抓落實(shí)，貴在持之以恒，目標(biāo)一旦確定下來，就要咬定青山不放松，不達(dá)目的不罷休。要不怕吃苦、不怕吃虧、不怕麻煩，始終保持奮發(fā)進(jìn)取、迎難而上的精神。要有務(wù)實(shí)的作風(fēng)。緊跟各級(jí)黨委的重大決策部署，轉(zhuǎn)變工作思路、標(biāo)準(zhǔn)和要求，進(jìn)一步加強(qiáng)解放思想、作風(fēng)教育，樹立正確的政績(jī)觀，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念和方式，堅(jiān)持以人為本、執(zhí)政為民，努力為群眾辦好事辦實(shí)事。要有認(rèn)真的態(tài)度。將一絲不茍、細(xì)致認(rèn)真的態(tài)度貫穿于工作謀劃上，體現(xiàn)在工作決策上，落實(shí)到工作推進(jìn)的各個(gè)環(huán)節(jié)上。要有追求卓越的精神。我們要有精心、精細(xì)、精致的工作精神，把各項(xiàng)工作都抓得很具體很細(xì)致很扎實(shí)，一方面，工作標(biāo)準(zhǔn)要高，高標(biāo)準(zhǔn)才能有高質(zhì)量，不僅在想問題、辦事情、作決策上要高標(biāo)準(zhǔn)，更重要的是要體現(xiàn)在具體問題上，工作細(xì)節(jié)上；另一方面，工作要求要高，時(shí)時(shí)處處都守規(guī)矩、講規(guī)范、求實(shí)效，做到干一件，成一件，件件是精品。三要有好辦法。學(xué)會(huì)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。對(duì)各項(xiàng)工作，要整體考慮，統(tǒng)籌推進(jìn)。注重協(xié)作配合，要有“一盤棋”的大局意識(shí)，上下聯(lián)動(dòng)、相互促進(jìn)，左右協(xié)調(diào)、相互配合，形成推動(dòng)工作的整體合力。突出工作重點(diǎn)。要把主要精力傾注到中心任務(wù)上，把力量配置傾斜到中心任務(wù)上，善于從事關(guān)全局性、根本性、緊要性問題入手，集中精力抓好大事、要事和難事。抓住主要矛盾。對(duì)每項(xiàng)工作，要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，緊抓“牛鼻子”，抓住主要目標(biāo)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和階段性重點(diǎn)。第五篇：抓落實(shí)抓落實(shí)為政之道，貴在落實(shí)。落實(shí)是一切工作的歸宿，是一切工作成敗的關(guān)鍵，是開展工作的全部意義所在。簡(jiǎn)單地說，落實(shí)就是使計(jì)劃、措施、政策等具體明確，得以實(shí)現(xiàn)。然而，僅僅這樣理解還是不夠的，尤其對(duì)我們黨員干部、領(lǐng)導(dǎo)干部來說，落實(shí)這一概念還應(yīng)該有更為深刻的內(nèi)涵。一、抓落實(shí)是一種對(duì)黨的事業(yè)的忠誠(chéng)。鄧小平同志講：?世界上的事情都是干出來的，不干，半點(diǎn)馬克思主義都沒有。?胡錦濤同志指出，?我們必須從黨的路線方針政策全面貫徹執(zhí)行、確保黨和國(guó)家發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的高度，把抓落實(shí)問題十分嚴(yán)肅地提到全黨面前?。?落實(shí)?雖然是兩個(gè)字，但卻字字重千鈞。抓落實(shí)，從根本上說是黨性問題，服從組織分配，對(duì)黨忠誠(chéng)，積極完成黨的任務(wù)。對(duì)我們基層干部來說，對(duì)黨的事業(yè)忠誠(chéng)，決不是一個(gè)抽象口號(hào)，而應(yīng)該把對(duì)黨的熱愛之情化為推動(dòng)工作落實(shí)的力量，發(fā)揮自己的智慧和力量，全面貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，把黨提出的各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)落實(shí)好、完成好，這才是共產(chǎn)黨人應(yīng)有的政治品質(zhì)，也是我們應(yīng)有的理想追求。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部想不想抓落實(shí)、會(huì)不會(huì)抓落實(shí)、能不能抓落實(shí)，是考驗(yàn)其政治品質(zhì)、執(zhí)政能力的試金石。我們實(shí)施的跨越式發(fā)展，是根據(jù)中央、省委、省政府、市委、市政府要求作出的一項(xiàng)重要決策，兩年來的實(shí)踐證明，它符合黨的十七大精神，符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，符合我鎮(zhèn)發(fā)展實(shí)際和人民群眾的愿望。一個(gè)對(duì)黨負(fù)責(zé)、對(duì)人民負(fù)責(zé)的干部，就要積極主動(dòng)地貫徹落實(shí)黨委決策，堅(jiān)定不移地強(qiáng)力推進(jìn)跨越式發(fā)展，不能有絲毫的猶豫和動(dòng)搖。要在跨越式發(fā)展中崇尚實(shí)干，帶頭實(shí)干，做務(wù)實(shí)重干的模范。工作中要立說立行，言行一致，說到做到，說了就干，干就干好，以抓落實(shí)的實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)黨性，體現(xiàn)對(duì)黨的事業(yè)的忠誠(chéng)。二、抓落實(shí)是一種思想境界。思想境界是什么？就是我們的修養(yǎng)、學(xué)識(shí)、道德等方面達(dá)到的高度，是精神內(nèi)涵和思想水平的積淀，也是世界觀、人生觀、價(jià)值觀的體現(xiàn)。它內(nèi)蘊(yùn)于人的思想認(rèn)識(shí)，外化為人的一言一行。用不同思想境界干工作，出發(fā)點(diǎn)不一樣，最后的結(jié)果也大不一樣。有一個(gè)小故事，說有三個(gè)人同在建筑工地上干活。分別是張三、李四、王五，有人過去問，你們?cè)诟墒裁矗瑥埲f：?我在砌磚頭?；李四說：?我在蓋房子?；王五回答說：?我正在建造一座雄偉的殿堂。?幾年后，張三、李四依然是普通建筑工人，王五則成為著名的建筑師。這是一個(gè)故事，其實(shí)，現(xiàn)實(shí)生活中的例子也很多，如我們竹林過去有位老人叫李舉，從小就開始學(xué)鐵匠，一直到老只會(huì)打大錘，不會(huì)掌鉗子，他思想境界就沒達(dá)到那個(gè)高度，沒有當(dāng)師傅的想法。和故事中的張三一樣接受的是別人的目標(biāo)，行為是盲目的。也是我過去講的復(fù)印機(jī)干部。李四的工作是有目標(biāo)的，但短暫、近期，且只注重了實(shí)用；王五的工作是有信仰的，信仰使他把工作作為一項(xiàng)事業(yè)來做，讓他超越所有功利而積極地去付出、去鉆研、去創(chuàng)造。這就是對(duì)待落實(shí)的一種心境，既是工作的境界，也是生活的境界。我們所做的一切工作，說到底就是為了實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益。我們正在推進(jìn)的跨越式發(fā)展，關(guān)系竹林經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，關(guān)系2萬多竹林人民的根本利益。各位領(lǐng)導(dǎo)干部一定要有高尚的思想境界，把承擔(dān)的各項(xiàng)工作作為高尚的事業(yè)，進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心和使命感，時(shí)刻保持奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)的激情，銳意進(jìn)取，積極開拓，把各項(xiàng)工作抓實(shí)抓好，抓出成效。三、抓落實(shí)是一種重要職責(zé)。抓落實(shí)和出主意、做決策一樣，是領(lǐng)導(dǎo)干部的重要職責(zé)。特別對(duì)我們這些在基層工作的各位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部來說，黨的大政方針已經(jīng)確定，目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確立，我們的主要職責(zé)就是抓好落實(shí)。放棄落實(shí)，就是放棄責(zé)任；落實(shí)不力，就是工作不力。凡是上級(jí)的各項(xiàng)方針政策，凡是鎮(zhèn)黨委、政府做出的決策部署，都必須堅(jiān)決執(zhí)行、一抓到底、務(wù)求實(shí)效。要強(qiáng)化?責(zé)盡心安、苦中孕樂?的責(zé)任意識(shí)，工作不落實(shí)就睡不好覺，落實(shí)不好就吃不下飯，一心一意干事業(yè)，撲下身子抓落實(shí)。我過去講過多次 歷史上的伍子胥一夜白了頭，現(xiàn)代咱豫東地區(qū)有個(gè)支部書記幾十天頭發(fā)全白了，為什么白了頭？他們真動(dòng)腦筋了，為了達(dá)到目的，苦思冥想了。我們的各位領(lǐng)導(dǎo)干部必須牢記，促進(jìn)竹林跨越式發(fā)展，是我們每個(gè)人的責(zé)任；認(rèn)真抓好每項(xiàng)工作的落實(shí)，是我們每個(gè)人的責(zé)任。一定要在落實(shí)上下功夫，在執(zhí)行上動(dòng)真格，多動(dòng)腦筋，多想辦法，通過扎扎實(shí)實(shí)的工作，把鎮(zhèn)黨委的決策部署變成實(shí)實(shí)在在的成果。四、抓落實(shí)是一種工作作風(fēng)。抓落實(shí)，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)。我們黨的幾代領(lǐng)導(dǎo)集體都十分強(qiáng)調(diào)抓落實(shí)。毛澤東同志指出，對(duì)主要工作一定要抓緊，?抓而不緊、等于不抓?。就是把手握起來,但是不握緊,看樣子象抓,還是抓不住東西。他還說，?世界上怕就怕‘認(rèn)真’二字，共產(chǎn)黨就最講‘認(rèn)真’?。鄧小平同志指出，?我們開會(huì)、作報(bào)告、作決議，以及做任何工作，都為的是解決問題?。胡錦濤同志在西柏坡考察時(shí)強(qiáng)調(diào)：?要把黨的事業(yè)不斷推向前進(jìn)，需要有正確的理論、路線、方針政策的指引，還要有良好的精神狀態(tài)和扎實(shí)的作風(fēng)，經(jīng)過艱苦奮斗，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。?抓落實(shí)問題實(shí)質(zhì)上是作風(fēng)問題。一個(gè)作風(fēng)好的干部，必然是重實(shí)際、說實(shí)話、求實(shí)效、抓落實(shí)的干部。而實(shí)際工作當(dāng)中存在有幾種作風(fēng)，與此背道而馳，是千萬要不得的。一是形式主義。一些同志做事重形式、走過場(chǎng)，講話盡是些大話、套話、空話，講話頭頭是道，工作不扎實(shí)、不深入，雷聲大雨點(diǎn)小。二是官僚主義。一些領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)實(shí)際情況不了解、不掌握，高高在上、吆五喝六，不顧實(shí)際、胡亂指揮。三是好人主義。你好、我好、大家好，該教育的不教育，該批評(píng)的不批評(píng)。這些不良風(fēng)氣嚴(yán)重?fù)p害了黨的形象和群眾利益，與我們強(qiáng)調(diào)落實(shí)的工作作風(fēng)格格不入。長(zhǎng)期以來，我們一再要求不事張揚(yáng)、甘于奉獻(xiàn)、埋頭苦干、勇于爭(zhēng)先的精神，這一精神的內(nèi)涵就是務(wù)實(shí)重干。只有務(wù)實(shí)，才有希望；只有重干，才有出路。提倡務(wù)實(shí)重干，首先要求各位領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，時(shí)時(shí)處處堅(jiān)持重實(shí)際、說實(shí)話、辦實(shí)事、出實(shí)招、求實(shí)效。要求各位黨員干部增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感，克服浮躁情緒，去掉私心雜念，把心思用在干事業(yè)上，把精力投到抓落實(shí)中，提高效率，雷厲風(fēng)行，解決好關(guān)系改革發(fā)展穩(wěn)定全局和影響群眾生產(chǎn)生活的各種緊迫問題，創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的工作成績(jī)。五、抓落實(shí)是一種工作能力。就領(lǐng)導(dǎo)范疇而言，執(zhí)政能力主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一個(gè)是作決策，一個(gè)是抓落實(shí)。只有決策，沒有落實(shí)，決策就是空談，就沒有意義。在一定程度上，一個(gè)人抓落實(shí)的能力是工作能力最集中、最重要的體現(xiàn)。想得好是聰明，計(jì)劃得好更聰明，落實(shí)得好最聰明又最好。要出色地落實(shí)一項(xiàng)工作，需要有領(lǐng)悟上級(jí)精神的能力、有調(diào)查研究的能力、有結(jié)合實(shí)際的能力、有制定落實(shí)計(jì)劃的能力、有執(zhí)行并不斷校正的能力、有完善總結(jié)的能力，等等。這些能力，歸結(jié)起來，就是抓落實(shí)的能力。歷史上，眼高手低、空談?wù)`國(guó)，也就是不會(huì)抓落實(shí)或抓不好落實(shí)而失敗的例子很多，大家都知道的趙括紙上談兵、馬謖失街亭的故事就是這樣。干企業(yè)也是如此，海信集團(tuán)董事長(zhǎng)周厚健認(rèn)為，執(zhí)行力是競(jìng)爭(zhēng)力的最終體現(xiàn)。管理學(xué)界有一句名言，?三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行能力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好?。各個(gè)單位在推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的過程中，所處的宏觀背景基本一樣，面臨的政策機(jī)遇也大致相同，但發(fā)展卻有快有慢、有好有壞。象張溝村的的搬山造地精神，而有些單位恰恰相反，為什么會(huì)有這種差別？原因當(dāng)然是多方面的，但很重要的原因還是執(zhí)行能力有差異。一個(gè)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展較快、人民群眾得到的實(shí)惠較多，就說明這個(gè)地方的領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力、落實(shí)力較強(qiáng)。反之，則說明領(lǐng)導(dǎo)在抓落實(shí)方面能力較差、做得不夠。群眾評(píng)價(jià)我們的工作能力，不是僅看說得怎么樣，而更多的是看落實(shí)得怎么樣、成效怎么樣。抓落實(shí)的能力無疑是基層支部最重要、最核心的能力。愿不愿抓落實(shí)，是工作態(tài)度問題；會(huì)不會(huì)抓落實(shí)，則是工作能力問題。要把各項(xiàng)工作真正落到實(shí)處，只有熱情和愿望是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、良好的精神狀態(tài)，又要講究方式和方法。關(guān)鍵是要做到以下幾點(diǎn)。一要保持良好的精神狀態(tài)。要以昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為、務(wù)實(shí)重干的精神狀態(tài)來抓落實(shí)。在中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)年代和現(xiàn)代化建設(shè)中，我們黨創(chuàng)造的井岡山精神、長(zhǎng)征精神、延安精神、大慶精神，鼓舞和引領(lǐng)著全國(guó)人民從一個(gè)勝利走向又一個(gè)勝利。我們竹林人在竹林精神鼓舞下，20多年來取得了一個(gè)又一個(gè)成績(jī)。但在當(dāng)前，我們有些干部卻滿足于當(dāng)?太平官?，?平平安安坐位子，疲疲沓沓混日子?，思想上消極懈怠，不求有功、但求無過；工作上標(biāo)準(zhǔn)不高，自甘平庸，得過且過；作風(fēng)上拖沓散漫，貪圖享受，甚至追求低級(jí)趣味。一些部門和單位之所以發(fā)展緩慢，長(zhǎng)期打不開局面，往往與這種?太平官?的不良精神狀態(tài)有關(guān)。同志們都可以反思一下。兩年來全鎮(zhèn)跨越式發(fā)展的實(shí)績(jī)充分說明，哪個(gè)部門哪個(gè)單位任務(wù)完成得好，都是與他們始終保持良好的精神狀態(tài)分不開的。今年是跨越式發(fā)展決勝之年，比以往任何時(shí)候都更加需要昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，都更加需要緊密結(jié)合我鎮(zhèn)跨越式發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真研究形勢(shì)，吃透政策，抓住機(jī)遇，不斷創(chuàng)新工作思路、工作方法和工作舉措，創(chuàng)造性地開展工作。要求各位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須要有一抓到底的狠勁，勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于迎難而上，不怕得罪人，敢于動(dòng)真碰硬，善于克難攻堅(jiān)。要有常抓不懈的韌勁，問題不解決，工作一刻也不停頓，鍥而不舍，一抓到底，不獲全勝，決不收兵，一步一個(gè)腳印地向前推進(jìn)。要有一絲不茍的嚴(yán)勁，做事認(rèn)真細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)周到，什么地方有偏差，就在什么地方用力氣，哪個(gè)地方有差距，就在哪個(gè)方面下功夫，精益求精，永不滿足。只有這樣才能抓住機(jī)遇，克服困難，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展。二要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制。抓落實(shí)是一種組織行為和領(lǐng)導(dǎo)過程，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和目標(biāo)管理是抓好落實(shí)的內(nèi)在要求。被譽(yù)為?科學(xué)管理之父?的泰勒，其科學(xué)管理理論中有一個(gè)重要管理思想，就是要明確管理者與工人各自的職責(zé)。被譽(yù)為?經(jīng)濟(jì)管理之父?的法約爾，其一般管理理論中很重要的管理原則，就是分工原則、責(zé)權(quán)統(tǒng)一原則。改革開放以來，有些經(jīng)營(yíng)者為富不仁，有當(dāng)官做老爺?shù)氖吕笥腥嗽?。不管是這些古典管理理論，還是行為科學(xué)理論、現(xiàn)代管理理論，核心的東西就是責(zé)任制要明確，強(qiáng)調(diào)任何一項(xiàng)管理，都要有合理的分工，責(zé)任量化，各負(fù)其責(zé)。抓住了責(zé)任制，就等于牽住了?牛鼻子?。有這樣的例子，可以說明責(zé)任制的效力。2002年的一天，武漢市市中心景明大樓的經(jīng)理收到一封來自英國(guó)的掛號(hào)信，信中寫道：?景明大樓為我們所設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)的安全年限為80年，現(xiàn)已超期使用，敬請(qǐng)注意。?2005年的一天，廣州市市政局也收到50年前提供建筑鋼材的一家英國(guó)企業(yè)的信函，信中寫道：?修建廣州海珠橋的鋼材是從英國(guó)一舊鋼橋拆卸下來的，已經(jīng)有100年的歷史，接近使用壽命，建議檢測(cè)，并據(jù)檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行加固。?兩封遙遠(yuǎn)的來信，讓我們掂量出了?責(zé)任?的力量，體現(xiàn)了責(zé)任文化，歲月流逝，當(dāng)年的設(shè)計(jì)者或鋼材供應(yīng)商，恐怕早已退休，甚至不在人世，但他們的責(zé)任沒有丟。這些公司的后繼者傳承了這種責(zé)任。不是崇洋媚外，其實(shí)在中國(guó)?無責(zé)任的自由?，已經(jīng)影響我們主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，一些部門的一些人根本不擔(dān)心自己做得不好，因?yàn)樗偰苷业嚼碛蓙硗菩敦?zé)任。怎么建立科學(xué)的目標(biāo)責(zé)任機(jī)制？我認(rèn)為，一是明確目標(biāo)和任務(wù)。每個(gè)部門、每個(gè)同志都要圍繞中心工作，制定切實(shí)可行的目標(biāo)任務(wù)，明確自己的職責(zé)，經(jīng)常反思自己在崗位上解決了多少問題，抓成了多少項(xiàng)目，辦成了多少實(shí)事。二是分工負(fù)責(zé)。要實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，把任務(wù)落實(shí)到部門、責(zé)任到人，使人人肩上有責(zé)任。今年的跨越式發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)明確，各單位、各部門要對(duì)照年初的工作計(jì)劃和目標(biāo)，將目標(biāo)任務(wù)細(xì)化量化，層層分解落實(shí)，措施是什么，什么時(shí)間完成，責(zé)任人是誰，都要做到清清楚楚。如我們的道路管理，過往車輛亂撒雜物經(jīng)常禁止不了，就是因?yàn)闆]有責(zé)任落實(shí)到人。國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局副局長(zhǎng)伍德學(xué)，參與多起重大生產(chǎn)事故調(diào)查，他曾感慨：?幾乎每一起重大事故均是可以避免的。?是什么原因?qū)е逻@一幕幕悲劇發(fā)生呢？主要是不按管理規(guī)定執(zhí)行，責(zé)任不落實(shí)。我們的各項(xiàng)制度不能停留在紙上，掛在墻上，一定要落實(shí)到工作中。三是嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。?天下大務(wù)，莫過賞罰?。有人講：?激勵(lì)落實(shí)的事和人+追究不落實(shí)的事和人=落實(shí)。只有做到獎(jiǎng)罰分明，才能樹立威信，確立標(biāo)桿，推動(dòng)工作落實(shí)。獎(jiǎng)懲分明，才能鼓勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，有力地推動(dòng)工作，要建立科學(xué)的績(jī)