【正文】 埋頭苦干、勇于爭(zhēng)先的精神，這一精神的內(nèi)涵就是務(wù)實(shí)重干。只有務(wù)實(shí)，才有希望；只有重干，才有出路。提倡務(wù)實(shí)重干，首先要求各位領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，時(shí)時(shí)處處堅(jiān)持重實(shí)際、說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、出實(shí)招、求實(shí)效。要求各位黨員干部增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感，克服浮躁情緒，去掉私心雜念，把心思用在干事業(yè)上，把精力投到抓落實(shí)中，提高效率，雷厲風(fēng)行，解決好關(guān)系改革發(fā)展穩(wěn)定全局和影響群眾生產(chǎn)生活的各種緊迫問(wèn)題，創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的工作成績(jī)。五、抓落實(shí)是一種工作能力。就領(lǐng)導(dǎo)范疇而言，執(zhí)政能力主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一個(gè)是作決策，一個(gè)是抓落實(shí)。只有決策，沒(méi)有落實(shí)，決策就是空談，就沒(méi)有意義。在一定程度上，一個(gè)人抓落實(shí)的能力是工作能力最集中、最重要的體現(xiàn)。想得好是聰明，計(jì)劃得好更聰明，落實(shí)得好最聰明又最好。要出色地落實(shí)一項(xiàng)工作，需要有領(lǐng)悟上級(jí)精神的能力、有調(diào)查研究的能力、有結(jié)合實(shí)際的能力、有制定落實(shí)計(jì)劃的能力、有執(zhí)行并不斷校正的能力、有完善總結(jié)的能力，等等。這些能力，歸結(jié)起來(lái)，就是抓落實(shí)的能力。歷史上，眼高手低、空談?wù)`國(guó)，也就是不會(huì)抓落實(shí)或抓不好落實(shí)而失敗的例子很多，大家都知道的趙括紙上談兵、馬謖失街亭的故事就是這樣。干企業(yè)也是如此，海信集團(tuán)董事長(zhǎng)周厚健認(rèn)為，執(zhí)行力是競(jìng)爭(zhēng)力的最終體現(xiàn)。管理學(xué)界有一句名言，?三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行能力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好?。各個(gè)單位在推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的過(guò)程中，所處的宏觀背景基本一樣，面臨的政策機(jī)遇也大致相同，但發(fā)展卻有快有慢、有好有壞。象張溝村的的搬山造地精神，而有些單位恰恰相反，為什么會(huì)有這種差別？原因當(dāng)然是多方面的，但很重要的原因還是執(zhí)行能力有差異。一個(gè)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展較快、人民群眾得到的實(shí)惠較多，就說(shuō)明這個(gè)地方的領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力、落實(shí)力較強(qiáng)。反之，則說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)在抓落實(shí)方面能力較差、做得不夠。群眾評(píng)價(jià)我們的工作能力，不是僅看說(shuō)得怎么樣，而更多的是看落實(shí)得怎么樣、成效怎么樣。抓落實(shí)的能力無(wú)疑是基層支部最重要、最核心的能力。愿不愿抓落實(shí)，是工作態(tài)度問(wèn)題；會(huì)不會(huì)抓落實(shí)，則是工作能力問(wèn)題。要把各項(xiàng)工作真正落到實(shí)處，只有熱情和愿望是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、良好的精神狀態(tài)，又要講究方式和方法。關(guān)鍵是要做到以下幾點(diǎn)。一要保持良好的精神狀態(tài)。要以昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為、務(wù)實(shí)重干的精神狀態(tài)來(lái)抓落實(shí)。在中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)年代和現(xiàn)代化建設(shè)中，我們黨創(chuàng)造的井岡山精神、長(zhǎng)征精神、延安精神、大慶精神，鼓舞和引領(lǐng)著全國(guó)人民從一個(gè)勝利走向又一個(gè)勝利。我們竹林人在竹林精神鼓舞下，20多年來(lái)取得了一個(gè)又一個(gè)成績(jī)。但在當(dāng)前，我們有些干部卻滿足于當(dāng)?太平官?，?平平安安坐位子，疲疲沓沓混日子?，思想上消極懈怠，不求有功、但求無(wú)過(guò)；工作上標(biāo)準(zhǔn)不高，自甘平庸，得過(guò)且過(guò)；作風(fēng)上拖沓散漫，貪圖享受，甚至追求低級(jí)趣味。一些部門和單位之所以發(fā)展緩慢，長(zhǎng)期打不開(kāi)局面，往往與這種?太平官?的不良精神狀態(tài)有關(guān)。同志們都可以反思一下。兩年來(lái)全鎮(zhèn)跨越式發(fā)展的實(shí)績(jī)充分說(shuō)明，哪個(gè)部門哪個(gè)單位任務(wù)完成得好，都是與他們始終保持良好的精神狀態(tài)分不開(kāi)的。今年是跨越式發(fā)展決勝之年，比以往任何時(shí)候都更加需要昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，都更加需要緊密結(jié)合我鎮(zhèn)跨越式發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真研究形勢(shì)，吃透政策，抓住機(jī)遇，不斷創(chuàng)新工作思路、工作方法和工作舉措，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。要求各位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須要有一抓到底的狠勁，勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于迎難而上，不怕得罪人，敢于動(dòng)真碰硬，善于克難攻堅(jiān)。要有常抓不懈的韌勁，問(wèn)題不解決，工作一刻也不停頓，鍥而不舍，一抓到底，不獲全勝，決不收兵，一步一個(gè)腳印地向前推進(jìn)。要有一絲不茍的嚴(yán)勁，做事認(rèn)真細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)周到，什么地方有偏差，就在什么地方用力氣，哪個(gè)地方有差距，就在哪個(gè)方面下功夫，精益求精，永不滿足。只有這樣才能抓住機(jī)遇，克服困難，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展。二要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制。抓落實(shí)是一種組織行為和領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和目標(biāo)管理是抓好落實(shí)的內(nèi)在要求。被譽(yù)為?科學(xué)管理之父?的泰勒，其科學(xué)管理理論中有一個(gè)重要管理思想，就是要明確管理者與工人各自的職責(zé)。被譽(yù)為?經(jīng)濟(jì)管理之父?的法約爾，其一般管理理論中很重要的管理原則，就是分工原則、責(zé)權(quán)統(tǒng)一原則。改革開(kāi)放以來(lái)，有些經(jīng)營(yíng)者為富不仁，有當(dāng)官做老爺?shù)氖吕笥腥嗽?。不管是這些古典管理理論，還是行為科學(xué)理論、現(xiàn)代管理理論，核心的東西就是責(zé)任制要明確，強(qiáng)調(diào)任何一項(xiàng)管理，都要有合理的分工，責(zé)任量化，各負(fù)其責(zé)。抓住了責(zé)任制，就等于牽住了?牛鼻子?。有這樣的例子，可以說(shuō)明責(zé)任制的效力。2002年的一天，武漢市市中心景明大樓的經(jīng)理收到一封來(lái)自英國(guó)的掛號(hào)信，信中寫(xiě)道：?景明大樓為我們所設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)的安全年限為80年，現(xiàn)已超期使用，敬請(qǐng)注意。?2005年的一天，廣州市市政局也收到50年前提供建筑鋼材的一家英國(guó)企業(yè)的信函，信中寫(xiě)道：?修建廣州海珠橋的鋼材是從英國(guó)一舊鋼橋拆卸下來(lái)的，已經(jīng)有100年的歷史，接近使用壽命，建議檢測(cè)，并據(jù)檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行加固。?兩封遙遠(yuǎn)的來(lái)信，讓我們掂量出了?責(zé)任?的力量，體現(xiàn)了責(zé)任文化，歲月流逝，當(dāng)年的設(shè)計(jì)者或鋼材供應(yīng)商，恐怕早已退休，甚至不在人世，但他們的責(zé)任沒(méi)有丟。這些公司的后繼者傳承了這種責(zé)任。不是崇洋媚外，其實(shí)在中國(guó)?無(wú)責(zé)任的自由?，已經(jīng)影響我們主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，一些部門的一些人根本不擔(dān)心自己做得不好，因?yàn)樗偰苷业嚼碛蓙?lái)推卸責(zé)任。怎么建立科學(xué)的目標(biāo)責(zé)任機(jī)制？我認(rèn)為，一是明確目標(biāo)和任務(wù)。每個(gè)部門、每個(gè)同志都要圍繞中心工作，制定切實(shí)可行的目標(biāo)任務(wù)，明確自己的職責(zé)，經(jīng)常反思自己在崗位上解決了多少問(wèn)題，抓成了多少項(xiàng)目，辦成了多少實(shí)事。二是分工負(fù)責(zé)。要實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，把任務(wù)落實(shí)到部門、責(zé)任到人，使人人肩上有責(zé)任。今年的跨越式發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)明確，各單位、各部門要對(duì)照年初的工作計(jì)劃和目標(biāo)，將目標(biāo)任務(wù)細(xì)化量化，層層分解落實(shí)，措施是什么，什么時(shí)間完成，責(zé)任人是誰(shuí)，都要做到清清楚楚。如我們的道路管理，過(guò)往車輛亂撒雜物經(jīng)常禁止不了，就是因?yàn)闆](méi)有責(zé)任落實(shí)到人。國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局副局長(zhǎng)伍德學(xué)，參與多起重大生產(chǎn)事故調(diào)查，他曾感慨：?幾乎每一起重大事故均是可以避免的。?是什么原因?qū)е逻@一幕幕悲劇發(fā)生呢？主要是不按管理規(guī)定執(zhí)行，責(zé)任不落實(shí)。我們的各項(xiàng)制度不能停留在紙上，掛在墻上，一定要落實(shí)到工作中。三是嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。?天下大務(wù)，莫過(guò)賞罰?。有人講：?激勵(lì)落實(shí)的事和人+追究不落實(shí)的事和人=落實(shí)。只有做到獎(jiǎng)罰分明，才能樹(shù)立威信，確立標(biāo)桿，推動(dòng)工作落實(shí)。獎(jiǎng)懲分明，才能鼓勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，有力地推動(dòng)工作，要建立科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制，根據(jù)工作落實(shí)的多少、好壞，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。要堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向。胡錦濤同志曾指出：?要把那些政治上靠得住，工作上有本事，作風(fēng)上過(guò)得硬，人民群眾信得過(guò)的干部選拔到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。??對(duì)那些長(zhǎng)期在條件艱苦、工作困難的地方工作的干部要格外關(guān)注，對(duì)那些不圖虛名、踏實(shí)干事的干部要多加留意，對(duì)那些埋頭苦干、注重為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打基礎(chǔ)的干部不能虧待。?習(xí)近平同志最近指出，要褒獎(jiǎng)那些貢獻(xiàn)突出的干部，支持那些一身正氣的干部，鼓勵(lì)那些老實(shí)干事的干部，鞭策那些相形見(jiàn)絀的干部，教育那些跟風(fēng)行事的干部，約束那些投機(jī)鉆營(yíng)的干部，懲處那些貪污腐敗的干部。這些重要思想，也是我們黨委、政府用人的根本原則。我們要堅(jiān)持?不干就是失職，不主動(dòng)干就是平庸、干不成就是無(wú)能?的工作導(dǎo)向，樹(shù)立以科學(xué)發(fā)展論英雄、憑工作實(shí)績(jī)用干部的用人導(dǎo)向，樹(shù)立實(shí)干光榮、空談可恥的輿論導(dǎo)向，調(diào)動(dòng)廣大干部的工作積極性，推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)。三要堅(jiān)持群眾路線。群眾觀點(diǎn)是馬克思主義的觀點(diǎn)，人民群眾是歷史的創(chuàng)造者，是實(shí)踐和認(rèn)識(shí)的主體。群眾路線是我們黨把歷史唯物主義的群眾觀點(diǎn)運(yùn)用于領(lǐng)導(dǎo)工作中創(chuàng)造的根本工作路線，是黨在長(zhǎng)期革命中形成的傳家寶，也是黨的生命線。毛主席說(shuō)過(guò)：?群眾是真正的英雄，而我們自己則往往是幼稚可笑的，不了解這一點(diǎn)，就不能得到起碼的知識(shí)。?1981年，中共中央在《關(guān)于建國(guó)以來(lái)黨的若干歷史問(wèn)題的決議》中，把黨的群眾路線概括為：?一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來(lái)，到群眾中去?。正所謂，積力之舉無(wú)不勝，眾智之為無(wú)不成。人民群眾的智慧是無(wú)窮的，群眾中蘊(yùn)藏著巨大的積極性和創(chuàng)造性。抓好落實(shí)，特別需要調(diào)動(dòng)、發(fā)揮廣大干部群眾的智慧和力量。抓落實(shí)的過(guò)程，是把群眾的主觀愿望變?yōu)閷?shí)際成果的過(guò)程，必須依靠廣大干部群眾的積極參與，形成合力。實(shí)踐證明，很多事靠少數(shù)人坐在屋里苦思冥想，往往一籌莫展，而邁開(kāi)雙腳到群眾中求救問(wèn)計(jì)，就會(huì)豁然開(kāi)朗。我們要遇事同群眾商量，虛心向群眾學(xué)習(xí)，從群眾中汲取智慧和力量，形成真正代表人民群眾利益的決策，形成真正符合科學(xué)發(fā)展觀要求的思想和措施，同時(shí)，還要認(rèn)識(shí)到，群眾受益的事情發(fā)動(dòng)群眾參加，群眾出了力氣，花了心血，就會(huì)感到自己是主人，就會(huì)當(dāng)作自己的事情，有困難主動(dòng)克服，有成績(jī)引以為榮，對(duì)成果倍加珍惜。如修建居民區(qū)道路，誰(shuí)去修，誰(shuí)負(fù)責(zé)，如果發(fā)動(dòng)群眾讓他們參加了辦實(shí)事，就會(huì)親自體驗(yàn)黨和政府的關(guān)懷，知道辦事的難處，了解領(lǐng)導(dǎo)辛苦，對(duì)一些不盡如人意的地方也能夠理解和體諒。這就叫不當(dāng)家不知柴米貴。從兩年來(lái)的新農(nóng)村建設(shè)可以看出，群眾的主體作用是否發(fā)揮好，效果明顯不一樣。因此，在推進(jìn)各項(xiàng)工作中，要重視和善于調(diào)動(dòng)群眾的積極性，善于團(tuán)結(jié)凝聚群眾、組織群眾、發(fā)動(dòng)群眾、引導(dǎo)群眾、帶領(lǐng)群眾，盡可能擴(kuò)大群眾的參與程度，讓群眾增強(qiáng)主人翁的意識(shí)和責(zé)任感，從而更加積極地響應(yīng)號(hào)召，以更加飽滿的熱情投身于各項(xiàng)工作。四要深入調(diào)查研究。調(diào)查研究是一切工作的基礎(chǔ)，也是抓落實(shí)的基本方法。調(diào)查研究的過(guò)程，是了解問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程，也是抓落實(shí)的過(guò)程。鄧小平指出，?工作能不能落實(shí)，關(guān)鍵在于共產(chǎn)黨員是不是以身作則調(diào)查研究?。工作一線矛盾最多、才能推動(dòng)工作落實(shí)。因此，各位領(lǐng)導(dǎo)干部要深入實(shí)際，深入一線，做充分、細(xì)致、系統(tǒng)的調(diào)查研究，尤其是對(duì)比較突出的問(wèn)題，更要舍得花時(shí)間和精力，深入調(diào)查、仔細(xì)研究，找出規(guī)律，找到有針對(duì)性的解決辦法。抓落實(shí)是一項(xiàng)實(shí)踐性、操作性很強(qiáng)的工作，必須堅(jiān)持從實(shí)踐中來(lái)，到實(shí)踐中去的領(lǐng)導(dǎo)方法。習(xí)慣于坐辦公室，熱衷于遙控指揮，不愿意沉下去摸底，或者只是蜻蜓點(diǎn)水，走馬觀花，這樣的調(diào)研就不能真正發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，推動(dòng)工作!要多蹲點(diǎn)調(diào)研，解剖?麻雀?，經(jīng)過(guò)一番去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里的分析研究，真正拿出符合實(shí)際，切實(shí)可行的辦法措施。調(diào)研還要做好?上下?結(jié)合的文章，把上級(jí)的精神與本地的實(shí)際結(jié)合起來(lái)。上級(jí)的文件精神是個(gè)大方向，不可能把各地的具體情況都包括進(jìn)去。各單位的條件、優(yōu)勢(shì)、特點(diǎn)不同，工作的重點(diǎn)、方法、舉措不可能一樣，要從實(shí)際出發(fā)，因地制宜。十七大前后，黨委就關(guān)系竹林經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重大問(wèn)題進(jìn)行了多次調(diào)研，針對(duì)實(shí)際提出了很好的對(duì)策建議。這些成果有些已經(jīng)轉(zhuǎn)化為新思路、新舉措，轉(zhuǎn)化為具體的工作安排，下一步還要繼續(xù)運(yùn)用好。這也充分說(shuō)明，我們領(lǐng)導(dǎo)同志只要用心，只要重視，還是有時(shí)間、有能力搞好調(diào)研的。搞調(diào)查研究，要從我們各位領(lǐng)導(dǎo)干部做起，大興調(diào)查研究之風(fēng)，深入實(shí)際，深入調(diào)查，研究問(wèn)題、解決問(wèn)題，形成一種新的風(fēng)尚。五要學(xué)會(huì)抓點(diǎn)帶面。抓點(diǎn)帶面是我們黨基本的工作方法之一，是在長(zhǎng)期實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)并一貫倡導(dǎo)的科學(xué)的工作方法。?抓點(diǎn)?是為了?帶面?，?帶面?必須先?抓點(diǎn)?，我們黨的很多成功經(jīng)驗(yàn)，都是先在?點(diǎn)?上取得成功，然后才在?面?上推開(kāi)的。一是突出重點(diǎn)。毛澤東同志曾說(shuō)過(guò)，沒(méi)有重點(diǎn)，就沒(méi)有政策。抓落實(shí)必須突出重點(diǎn)，抓事關(guān)全局、事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項(xiàng)目是跨越式發(fā)展的載體，抓住了項(xiàng)目，就抓住了跨越式發(fā)展的?牛鼻子?。特別是我們既定的10個(gè)項(xiàng)目是跨越式發(fā)展工作的主要抓手，是我們的重中之重，必須進(jìn)一步強(qiáng)化措施，下大力氣做好協(xié)調(diào)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。各位黨政經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系的項(xiàng)目進(jìn)展中存在的問(wèn)題要善于協(xié)調(diào)、及時(shí)協(xié)調(diào)，促進(jìn)問(wèn)題盡快解決，通過(guò)抓大項(xiàng)目帶動(dòng)大發(fā)展。二是搞好試點(diǎn)。抓一項(xiàng)大的工作，開(kāi)始受各方面條件限制，我們不可能齊頭并進(jìn)，單位與單位之間的認(rèn)識(shí)也不一致，我們也沒(méi)有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可供借鑒，怎么辦？這就要先搞試點(diǎn)，在取得經(jīng)驗(yàn)和條件成熟時(shí)再全面鋪開(kāi)。比如：新農(nóng)村建設(shè)，我們就是從抓試點(diǎn)入手，先抓了5個(gè)自然村，不到半年的實(shí)踐，取得了很好的效果。在這方面，要保持政策的連續(xù)性，調(diào)動(dòng)居民的積極性，通過(guò)堅(jiān)持不懈的努力，使農(nóng)村面貌發(fā)生根本性變化，得到了上級(jí)的贊揚(yáng)。抓其他工作也要這樣，先推出一批立得起、站得住、叫得響、推得開(kāi)的先進(jìn)典型，發(fā)揮引領(lǐng)示范作用，推動(dòng)全局工作。三是突破難點(diǎn)。難點(diǎn)問(wèn)題是落實(shí)中的堡壘，善于突破難點(diǎn)才能打開(kāi)工作局面。因此，難點(diǎn)問(wèn)題更是領(lǐng)導(dǎo)必須下大力氣研究解決的重點(diǎn)問(wèn)題。當(dāng)前，影響和制約發(fā)展的主要因素仍然是人才等問(wèn)題，我們要抓住這些問(wèn)題，開(kāi)拓思路，多想辦法，研究解決。對(duì)于土地問(wèn)題，只要我們開(kāi)動(dòng)腦筋，多想辦法，在充分挖掘潛力上下功夫就能妥善解決，如張溝村，通過(guò)搬遷兩個(gè)大山頭，解決了多少土地問(wèn)題。只要我們進(jìn)一步解放思想，多渠道融資，通過(guò)擴(kuò)大開(kāi)放，大力招商引資，調(diào)動(dòng)社會(huì)資金力量走股份制道路，大力發(fā)展創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)，資金問(wèn)題就不是什么大問(wèn)題。關(guān)于發(fā)展環(huán)境問(wèn)題，也必須常抓不懈。要認(rèn)真理解好、運(yùn)用好優(yōu)惠政策，不斷增強(qiáng)大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，把各項(xiàng)服務(wù)貫穿于客商來(lái)竹考察，項(xiàng)目建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。繼續(xù)抓好經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境綜合治理，對(duì)影響發(fā)展環(huán)境的突出問(wèn)題，從嚴(yán)查處，決不姑息。在?抓點(diǎn)?的同時(shí)，還要注意?帶面?，把?點(diǎn)?上的經(jīng)驗(yàn)推廣到?面?上，讓?點(diǎn)?上的經(jīng)驗(yàn)在?面?上開(kāi)花結(jié)果。六要注重抓細(xì)節(jié)。?天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)?。細(xì)節(jié)決定成敗。抓落實(shí)貴在善于從大處著眼，從小處抓起，由小見(jiàn)大。特別是對(duì)關(guān)系全局的重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)部位、重要環(huán)節(jié)，更要舍得下深功夫、抓細(xì)節(jié)。了解情況要細(xì)致，不能走馬觀花，滿足于?大概?、?差不多?；分析問(wèn)題要細(xì)心，不能被表面現(xiàn)象所迷惑，要善于透過(guò)現(xiàn)象抓本質(zhì)，注重研究解決深層次的矛盾和問(wèn)題，工作責(zé)任要細(xì)化，要根據(jù)上級(jí)指示和要求，科學(xué)決策，精細(xì)規(guī)劃，提出具體要求，明確到每個(gè)人、每件事、每個(gè)環(huán)節(jié)、每項(xiàng)措施。對(duì)此，李瑞環(huán)同志有過(guò)一段精辟的論述：?抓工作任務(wù)要具體、措施要具體，要求要具體，責(zé)任要具體。什么人去抓，什么時(shí)候抓，抓到什么程度，都要具體。但我們有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部總認(rèn)為自己的任務(wù)就是抓大事、管宏觀、謀戰(zhàn)略，往往不屑于深入實(shí)際解決具體問(wèn)題，通常是主要領(lǐng)導(dǎo)把工作安排給分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)再逐級(jí)把任務(wù)委派到下級(jí)干部，大家都習(xí)慣于當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)、下指示，不愿意去具體抓，抓具體。這樣做的結(jié)果常常是決策講在嘴上，寫(xiě)在紙上，落實(shí)在會(huì)上，到不了具體的工作上?。說(shuō)得很形象，也很深刻!如有一次在藥廠迎接檢查團(tuán)，黨委連派了三批干部去安