【正文】 民警每日管理的程序和動作。針對車間日常生產(chǎn)管理和安全管理要求，設(shè)計制作了“兩本、八表”（即：安全例會記錄本、班前會議記錄本、安全生產(chǎn)隱患排查情況登記表、安全生產(chǎn)煙火（抽）查記錄表、勞動工具變動一覽表、勞動工具清點收發(fā)登記表、質(zhì)量巡查記錄表、設(shè)備變動一覽表、安全生產(chǎn)應(yīng)急演練登記表、斷送電及班后巡查記錄表）?！皟杀尽吮怼被旧习藥Чっ窬旃芾砉ぷ鞯姆椒矫婷?，是帶工民警每天的“必修課”。要求當班民警每天都必須按照“兩本、八表”的要求，逐項檢查，逐項填寫。這一套“規(guī)定動作”認真做完了，做到位了，今天的安全就基本上有保障了。對于操作人員的要求,我們其實只抓了一點，那就是必須 嚴格按照操作規(guī)程辦事。如果你真正做到這點了，你也可以說基本上安全有保證了。為了保證操作人員嚴格按照操作規(guī)程辦事，我們不僅一一對照設(shè)備說明書，認真制定了各個崗位的操作規(guī)程，而且為了便于操作人員學(xué)習(xí)，我們還將目前正在生產(chǎn)的47個崗位的操作規(guī)程匯編成冊，發(fā)放到各個班組，認真組織學(xué)習(xí)，并嚴格抽查考試。這一舉措，不僅促進了每名操作人員的學(xué)習(xí)，更重要的是從根本上消除了操作環(huán)節(jié)的事故隱患。保證了生產(chǎn)安全。天天提醒，日日檢查大家知道，每天簡單重復(fù)的勞動最容易使人滋生厭煩情緒和麻痹思想，從而使人放松警惕，忽略安全。為了使大家時時清醒，警鐘常鳴，我們制定了班前會議制度、每日巡查制度和班后巡查制度。要求各車間，每天上班前都要召開班前會議強調(diào)安全，犯人集體喊口號，自省自警。上班后，帶工民警按照安全科規(guī)定的16項檢查內(nèi)容，逐項檢查。確認無問題后，方可開機生產(chǎn)。每天下班后，責(zé)任民警要對車間各個部位再詳細檢查一遍，看工具是否收回，電源是否切斷，門窗是否關(guān)好。通過班前、班中、班后一日三查，時刻提醒民警和犯人安全第一。從而保證安全生產(chǎn)萬無一失。體會四：落實制度，嚴格考核，是確保消防安全的核心“安全為天，制度為先”，這早已是大家的共識，特別是我們這些從事安全生產(chǎn)管理的人員體會更深。安全生產(chǎn)工作文件多、會議多、檢查多。責(zé)任大、困難大、壓力大，這也恰恰說明了安全工作的重要性。做為安全管理部門，如何消除壓力，確保安全，歸根結(jié)底都是在制度的落實上。王水成廳長在今年安全工作會議上強調(diào)指出：落實是安全工作的核心，再多的文件會議，再好的理念制度，沒有落實等于零。安全工作貴在執(zhí)行，重在落實。各部門必須把抓落實作為最基本的政治職責(zé)，最主要的工作思路，最有效的工作方法，做到事事有人管，件件有著落。王廳長的講話可謂一語中的。近幾年來，我們的安全生產(chǎn)制度不可謂不多。安全生產(chǎn)的措施不可謂不硬。但最終都在一杵子一窩的落實上。新一屆黨委成立以來，把一切工作的中心都放在抓落實上。不求多、不求新、只求實。為了切實抓好落實，去年，我監(jiān)成立了由政治處、安全科、獄政科、考核辦等主要科室負責(zé)人組成的聯(lián)合督查組，每周對全監(jiān)全方位的工作進行檢查、督查，對違反制度的單位和個人現(xiàn)場處罰，每周通報一次。今年為了加強考核工作，又成立了包括安全生產(chǎn)考核組在內(nèi)的八個考核組，分別由分管監(jiān)獄領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長。明確責(zé)任，量化考核，加重獎罰。要求各個考核組每月至少檢查三次。考核辦法明確規(guī)定，考核組有現(xiàn)場處罰權(quán)，對發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場解決，對存在的隱患立即下發(fā)隱患通知書，限期整改。去年至今，安全生產(chǎn)考核組就下發(fā)隱患通知16份，全部如期得到了整改，有效地促進了安全生產(chǎn)工作。為了加強安全生產(chǎn)日常檢查，今年又給安全科專門配備了兩名專職安全監(jiān)督員。兩名安全員每天深入各車間檢查、巡查。檢查內(nèi)容和各車間一樣，也是設(shè)備、電器、制度三大部分16項，每天到各個車間逐項進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患或問題有權(quán)勒令立即停機或停產(chǎn)。待問題整改后方可復(fù)工。每周發(fā)一期消防通報。通報本周全監(jiān)安全生產(chǎn)情況，截止目前已下發(fā)消防通報34期，考核辦在每月的安全例會上都把本月的獎罰情況、匯總通報。并建立臺賬，年底匯總排隊，兌現(xiàn)獎懲。僅去年一年因為安全生產(chǎn)工作受到處罰的民警職工就有20余人次。反之，對安全生產(chǎn)工作抓的緊，無扣分、無事故的單位，給予重獎。去年獲得安全單位的平均獎達到3000元左右，最好的六分監(jiān)區(qū)平均安全獎達到了8千元。正是因為通過監(jiān)獄領(lǐng)導(dǎo)，聯(lián)合督查組、安全考核組、安檢員的多層次交叉式的輪留檢查、督查，所以各生產(chǎn)單位的管理人員和服刑人員，始終保持高壓態(tài)勢，戒備狀態(tài)，迫使他們不敢懈怠，不敢馬虎。體會五：落實經(jīng)費，舍得投入，是確保消防安全的保障過去人常說：“這也難，那也難，沒有錢是老大難”，安全生產(chǎn)工作是需要花錢的，有些地方甚至是需要花大錢的。但它的效果卻不象生產(chǎn)投入那樣立竿見影。于是有些領(lǐng)導(dǎo)往往忽視這塊，舍不得投入，但等到大禍臨頭時往往又追悔莫及。這樣的教訓(xùn)比比皆是。如何對待安全投入呢？現(xiàn)代人又有一種說法：“老大難，老大難，老大一動就不難?！标P(guān)鍵看單位領(lǐng)導(dǎo)，看“一把手”是否重視。由于過去我們曾有過血的教訓(xùn)。所以，近幾年我們在安全生產(chǎn)投入上十分重視，特別是新一屆黨委成立以來。更是把安全工作當成頭等大事來抓，“一把手”監(jiān)獄長郭吉無同志提出，我們就是要花錢買安全，在安全投入上就是要做到：“寧讓錢后悔，莫讓人后悔?！闭怯捎凇耙话咽帧坝辛诉@種理念和決心，所以在安全投入方面，我們單位歷來很痛快，只要花的必要，一把手就簽字，可以說是有問必答，有求必應(yīng)。我們是個窮單位，資金十分緊張，在別的方面，我們精打細算，節(jié)衣縮食。但在安全資金投入上歷來是“一路綠燈”優(yōu)行通行。從去年到今年，在不到兩年的時間內(nèi)，我們僅用于消防設(shè)施投資上就達到了60多萬元，先后購買了兩臺變壓器，更換了所有進監(jiān)線路，架設(shè)了消防管網(wǎng)，配齊了滅火器。更換了各農(nóng)業(yè)中隊所有機井線路等等。正是由于我們在安全生產(chǎn)方面，舍得投入，保障到位。所以安全基礎(chǔ)設(shè)施相對較好。進一步奠定了我監(jiān)安全生產(chǎn)工作的堅實基礎(chǔ)。安全投入是一個長效益、大效益、遠效益。在座的都是各單位的領(lǐng)導(dǎo)，我希望各位領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)投入上不要猶豫，不要皺眉，不要心疼，不要計較一城一地的得失，不要計算一批一次的賺賠。而要站的高，看的遠。放長線，鉤大魚，大投入才能帶來大效益。我們就是要抓大放小高瞻遠矚。向投入要安全，向安全要效益。各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：再簡單的事堅持下去就是不簡單，再平凡的活重復(fù)不斷就是不平凡。近年來，我們永濟監(jiān)獄在消防安全方面正是堅持在小事上做文章，在細節(jié)上下功夫，才有了我們永濟監(jiān)獄連續(xù)十年安全生產(chǎn)無事故的良好成績。今年六月，張德江副總理在考察山西湖南等地時強調(diào)指出：安全生產(chǎn)工作是一項需要長期堅持不懈，認真做好的工作。要始終堅持從零開始，這句話寓意深刻，令人深思?！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越，”在今后的工作中，我們就是要牢固樹立“安全生產(chǎn)工作從零開始”的理念，堅持以零做為工作的新起點，以零事故為追求目標，始終保持清醒頭腦，居安思危，戒驕戒躁。“咬住安全不放松”，繼續(xù)堅持從小處入手，從細節(jié)抓起，落實責(zé)任、落實制度、落實措施，確保我們永濟監(jiān)獄安全生產(chǎn)工作長治久安，為全系統(tǒng)安全穩(wěn)定工作出力流汗，爭光添彩。謝謝大家！二○一一年十月