【導(dǎo)讀】責(zé)任制、目標(biāo)管理法的專賣店管理模式,要求專賣店店長必須熟悉專賣店的整體運(yùn)作及管理?!S護(hù)售點(diǎn)形象,管理協(xié)助促銷活動(dòng);——收集市場信息,匯報(bào)日常銷量情況;——每日銷售統(tǒng)計(jì)以及每周進(jìn)行銷售匯總分析及市場總結(jié)報(bào)告;儀表及出勤情況。一天營業(yè)情況及特案處理狀況,擬訂當(dāng)天銷售目標(biāo)及相關(guān)工作。星級評估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次評星級考核,使員工養(yǎng)成習(xí)慣。全程運(yùn)行中,全員互相檢驗(yàn)提醒,互相支持。仍不能糾正改進(jìn)時(shí),先警告后按《專賣店管理手冊》。預(yù)防措施報(bào)告》,鼓勵(lì)全程服務(wù),指出不合格,規(guī)定改進(jìn)時(shí)間,在該時(shí)間內(nèi)復(fù)查。提前一周傳達(dá)至操作部門,按時(shí)展開檢查,指出不良并持續(xù)改進(jìn)。案、計(jì)劃、見效時(shí)間,再行復(fù)審。任人停職學(xué)習(xí),經(jīng)考試合格后再行上崗。《手冊》之相關(guān)檢查評價(jià),形成連鎖店人員之考核指標(biāo)。除業(yè)績指標(biāo)外,此跟蹤指標(biāo)成為目標(biāo)管理基本內(nèi)容之一。果記錄在神秘顧客調(diào)查表中。