【導讀】成都市蓉一品商業(yè)管理服務有限公司內(nèi)部資料。二.培訓的意義和分類。六.培訓計劃及課程內(nèi)容。八.培訓規(guī)劃的內(nèi)容與說明。九.培訓管理系統(tǒng)表格。十.建立培訓體系的基本思路。專賣店培訓管理手冊。掌握店員的各項基本資料,如學歷、工齡、考核成績、訓練記錄,有效掌握人員動態(tài),以利訓練與晉升結(jié)合的作業(yè)。若因預算不穩(wěn)定,導致訓練計劃時有時無,可能會影響晉升候選人的權(quán)益。此制度一旦運作,不宜半途而廢,因此應獲取全公司的共識,尤其是最高經(jīng)營決。策者、高層主管及人力資源主管的支持,更加重要。展店職前培訓的對象,包含所有新加盟店主管與基層員工。連鎖經(jīng)營的理念與作法公司培訓部同上1-3小時專賣店營運手冊。競爭廠商優(yōu)劣點分析市場拓展部研討1-3小時市場調(diào)研分析表。團隊工作公司培訓部講演研討3-6小時總部與各門店。投訴處理同上同上同上同上。門店營業(yè)人員在職訓練初級班。公關(guān)活動的執(zhí)行公司培