單位勞動用工管理規(guī)章制度完整版-資料下載頁
2025-11-06 12:50本頁面
【正文】 事部報告。（二）一般情況下，子公司部門經理級由子公司自行招聘。（三）子公司副經理缺崗時一律由集團公司行政人事部招聘，報人力資源總監(jiān)批準。（四）無論何種外部招聘，其程序均參見本節(jié)第二條招聘程序。（五）外部招聘人員試用期長短依情況酌定。第六節(jié)員工考評標準第一條為全面了解，評估員工工作績效，發(fā)現優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。第二條凡公司全體員工考評時，適用本辦法。第三條通過考評，全面評價員工的各項工作表現，使員工了解自己的工作表現與取得報酬，待遇的關系，獲得努力向上改進工作的動力。第四條使員工有機會參與公司管理，發(fā)表自己的意見。第五條考評目的、對象、時間、指標體系、形式相匹配。第六條以崗位工作職責為主要依據，堅持上下結合，左右結合。定性與定量考評相結合。第七條各類考評目的：一、獲得晉升、調配崗位的依據，重點在工作能力及其發(fā)揮、工作表現考評；二、獲得確定工資、獎金的依據，重點在工作成績（績效）考評；三、獲得潛能開發(fā)和培訓教育的依據，重點在工作和能力適應性考評。第八條公司定期考評，可分為月度，季度，半年，年度考評,月度考評以考勤為主。第九條公司為特別事件可以舉行不定期專項考評。第十條各類考評形式有：一、上級評議；二、同級同事評議；三、自我考評；四、下級評議；五、外部客戶評議。各種考評形式各有優(yōu)缺點，在考核中宜分別選擇或綜合運用。第十一條考評形式可簡化為三類：即普通員工，部門經理，公司領導的評議。第十二條各類考評辦法有：一、查詢記錄法：對員工工作記錄檔案，文件，出勤情況進行整理統(tǒng)計；二、書面報告法：部門，員工提供總結報告；三、重大事件法。第十三條考評小組根據工作計劃，發(fā)出考評通知，說明考評目的，對象，方式以及考評進度安排。第十四條考評對象準備自我總結，其他有關的各級主管，下級員工準備考評意見。第十五條各考評人的意見，評語匯總到人事部。根據公司要求，該意見可與也可不與考評對象見面。第十六條考評小組依考核辦法使用考評標準量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計出考評對象的等級。第十七條考評等級依此可劃分優(yōu)，良，合格，不合格4等，并給出等級定性評語。第十八條人事部的考評結果首先與考評對象見面，征求考評對象對考評的意見，并簽寫意見，然后請主管過目簽字。第十九條考評結果分存入人事部、員工檔案、考評對象部門。第二十條考評之后，還需征求考評對象的意見：一、個人工作表現與相似崗位人員比較；二、需要改善的方面；三、崗位計劃與具體措施，未來6個月至1年的工作目標；四、對公司發(fā)展的建議。第二十一條考核結果具有的效力：一、決定員工職位升降的主要依據；二、與員工工資獎金掛鉤；三、與福利（培訓，休假）等待遇相關（可另議）；四、決定對員工的獎勵與懲罰；五、決定對員工的留用或解聘。第二十二條本辦法由人事部解釋、補充，經公司總經理辦公會議通過后頒布生效。長興鑫海建設工程有限公司2013年8月—END—
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