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動力車間實習(xí)總結(jié)-資料下載頁

2024-11-15 12:49本頁面
  

【正文】 任務(wù),并確保完成。(2)嚴(yán)格管理,科學(xué)合理安排,加強職工隊伍教育宣傳工作,做好職工隊伍的穩(wěn)定政治工作,同時要讓每位職工都能樹立“廠興我榮,廠衰我恥”的意識。(3)加大專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作,在職工隊伍中快速形成一種“比、幇、學(xué)、超”的學(xué)習(xí)環(huán)境,相關(guān)職能部門要給予積極配合; 2010年下半年動力車間工作目標(biāo):(1)確保各生產(chǎn)車間的水、電、氣運行正常,同時做好節(jié)能降耗工作;(2)加強安全生產(chǎn)管理,堅決杜絕人為誤操作事故及重大設(shè)備損壞事故的發(fā)生; 2010年下半年動力車間重點工作安排(1)確保目前已投運設(shè)備的安全運行,及時檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理,使設(shè)備零缺陷運行;(2)做好單晶車間后期,切片車間前期投運準(zhǔn)備工作;(3)做好車間班組基礎(chǔ)管理工作;(4)做好技術(shù)培訓(xùn)工作;動力車間2010年6月12日星期六第五篇:2015上半年動力車間總結(jié)動力車間2015上半年設(shè)備工作總結(jié)上半年動力車間設(shè)備人員在車間、領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真開展各項日常設(shè)備點檢工作,較好地保障設(shè)備安全、平穩(wěn)運行?;仡欉^去,為總結(jié)不足,規(guī)劃未來,以謀更高發(fā)展,下面我從三個方面對動力車間設(shè)備工作進(jìn)行匯報。一、上半年設(shè)備主要工作小結(jié),二、當(dāng)前設(shè)備存在問題,三、下半年設(shè)備工作計劃和思路。上半年主要工作小結(jié)以崗位檢查為契機,對車間基礎(chǔ)點檢和設(shè)備潤滑進(jìn)行了排查整理和完善。以2014年設(shè)備檢修為工作重心,針對設(shè)備運行現(xiàn)狀特點,對車間檢修計劃和材料進(jìn)行了細(xì)化和落實。使檢修計劃和材料計劃更具合理性和可執(zhí)行性。、認(rèn)真宣貫、執(zhí)行公司“精細(xì)化管理”“5S加TPM”等管理理念,強制轉(zhuǎn)變觀念,從細(xì)節(jié)入手,勤走動,善檢查,抓現(xiàn)場管理,完成如下工作: 一)設(shè)備維修1)3磨粉機設(shè)備更換2)1混料機更換漿葉,改善密封條。5混料機設(shè)備更新 升降機改善護欄,更換1升降機總成 1232122設(shè)備搬位置 5726螺桿更換 二)設(shè)備技改1)6710141521主機密封改善2)151623242526272829303132擴口機油缸更新 3)232425262734切割機拖輪托架改善 4)35成型機改善5)遵循預(yù)知維護的設(shè)備維護理念,電機,進(jìn)行了更換潤滑脂、更換軸承、吹掃清理積灰的修理維護。保證夏季變頻不超溫,長周期安全運行 當(dāng)前存在的設(shè)備問題設(shè)備年限較長溫度控制(RKC表)系統(tǒng)不標(biāo)準(zhǔn) 漏油漏水漏氣時有發(fā)生PLC及變頻內(nèi)部觸點時有發(fā)生接觸不良現(xiàn)象 設(shè)備熱電偶及加熱插頭人為損壞較多 點檢流行于形式化設(shè)備復(fù)原和性能恢復(fù)有待提高等等 三.下半年工作思路和計劃從抓基礎(chǔ)技術(shù)資料工作入手,全面推進(jìn)車間設(shè)備工作的開展,車間設(shè)備基礎(chǔ)資料,是設(shè)備的“病歷本”,徹底、全面整理和完善車間技術(shù)資料,使車間檢修計劃及檢查記錄等資料真正做到,整潔、規(guī)范、全面,準(zhǔn)確和詳實,及時準(zhǔn)確做到每臺設(shè)備有據(jù)可循,有資料可查帶動車間工作向更高標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。認(rèn)真執(zhí)行各項設(shè)備管理制度提高設(shè)備的管理工作的效率和效果 1)抓設(shè)備管理、檢查、處理的現(xiàn)場化和全員化。設(shè)備的“管、用、養(yǎng)、修”是日常設(shè)備管理工作的“四部曲”,機械設(shè)備故障率的降低,“用”和“養(yǎng)”是基礎(chǔ)。車間以此將設(shè)備的重心放在現(xiàn)場,抓操作工對設(shè)備的正確操作和主動維護保養(yǎng)習(xí)慣的培養(yǎng),抓各級人員立體交叉的巡檢點檢管理,對故障和隱患,做到及時檢查,及時發(fā)現(xiàn),及時督促整改與維修的管理。2)抓設(shè)備檢修的質(zhì)量關(guān)和故障原因分析的制度化嚴(yán)格執(zhí)行“該修必修,修必修好”的設(shè)備檢維護原則,對日常發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障和處理,努力養(yǎng)成“三不放過”的處理辦法——故障原因沒搞清楚不放過,原因找出沒徹底維修不放過,檢修完沒有檢修總結(jié)不放過。發(fā)現(xiàn)問題及時解決,及時總結(jié),舉一反三,同一個故障盡量不再重復(fù)出現(xiàn),克服事后維修的毛病,做到設(shè)備保養(yǎng)、檢查有計劃有步驟的進(jìn)行。
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