20xx關于動力車間的工作總結-資料下載頁
2025-11-09 01:08本頁面
【正文】 、“強化班組管理”， 即根據(jù)班組建設要求，堅持班前、班中、班后例會制度，對工作中出現(xiàn)的問題，對設備安全運轉(zhuǎn)，班組活動的開展等進行討論，使班組各項工作得以順利開展；
“強化工作職責”，即制定和完善班組活動方案和實施細則，班組成員共同參與決策，落實班組建設，強化齊抓共管，有效提高班組管理水平；
“強化基層執(zhí)行力”，即嚴格遵守各項規(guī)章制度、嚴格執(zhí)行上級指令，做到令行禁止，令到執(zhí)行，以此來夯實班組基礎管理。 另外通過抓安全教育，提高職工安全意識；抓業(yè)務培訓，提高職工技術素養(yǎng)；抓思想教育，促進職工隊伍穩(wěn)定的辦法，使動力車間在人員調(diào)整、崗位變動頻繁的19月份里，各項工作井然有序，有力的保障了公司的正常生產(chǎn)。
五、 設備管理走上正軌：
車間按照分廠“安全、平穩(wěn)、準時、高效”的指導思想，從關鍵設備管理入手，以保證生產(chǎn)順利進行為出發(fā)點，發(fā)動全體員工主動參與，大力提高職工的自主管理能力，從而達到全面提升設備管理水平的目的。動力車間共完成設備新增工作1項，七萬噸整流循環(huán)水冷卻塔置換已經(jīng)完成，%，%，計劃檢修完成率為100%，圓滿完成了全廠的供水、供風和供汽任務。
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