動力車間黨支部工作總結(jié)-資料下載頁
2024-11-14 18:12本頁面
【正文】 、降成本、降能耗、,這方面我們計劃按照公司領(lǐng)導給我們指出的工作思路,試行單爐單機指標成本考核,細化量化各項指標與組織管理, 發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，消除崗位間不和諧因素,注重成本控制，經(jīng)濟活動分析，研究解決方案，力推成本管理，強化過程執(zhí)行力。2, 針對目前原煤市場出現(xiàn)的供求關(guān)系,電廠發(fā)電用煤的質(zhì)量問題將會越發(fā)突出,我們的鍋爐設(shè)備如何應(yīng)對市場的變化? 抓精細化操作 技術(shù)交流 跟換1 2高溫段省煤器管 強化管束防磨措施 及時調(diào)節(jié)鍋爐各回程受熱面等措施縱到頭橫到邊，繼續(xù)做細做實各項安全工作，把反“三違”反事故模擬演練工作制度化加強對各崗位員工專業(yè)技能的培訓。使該項工作常態(tài)化、系統(tǒng)化、分層次組織多種形式的培訓，技術(shù)考核與年終考評及月效益骨干獎掛鉤 5，環(huán)保提高設(shè)備安全運行周期，保持生產(chǎn)穩(wěn)定運行，動力車間 2011年11月18日第五篇：2013年動力車間工作總結(jié)2013年動力車間工作總結(jié)光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間充滿艱辛的2013年即 將過去，充滿希望的2014年將要來到，在這辭舊迎新之際，我們動力車間回首過去一年，總結(jié)成績，找出不足，制定措施，揚長避短，鼓足干勁，趁著深化改革的春風，努力完成2014年公司交給的各項工作和目標任務(wù)。一、主要成績：全年無安全事故發(fā)生。加強全員的安全教育和培訓，充分利用班前五分鐘安全教育和組織安全演練，提高了員工的安全意識，實現(xiàn)了“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。取得了全年工藝、設(shè)備、人員全面安全生產(chǎn)的好成績。循環(huán)水系統(tǒng)和脫鹽水崗位，全年穩(wěn)定運行，無影響生產(chǎn)臺時。七十五噸三廢爐經(jīng)過嚴密的組織，精心的安裝調(diào)試于4月1日一次開車成功，為大氣量的生產(chǎn)和節(jié)能消耗奠定了良好的基礎(chǔ)。成功實現(xiàn)了對新合成循環(huán)水泵的改造，原來水泵功率280千瓦/小時，改造后為195千瓦，節(jié)電約30%，全年可節(jié)約電費30余萬元。9月份又順利實現(xiàn)了車間合并，原供水車間和供汽車間合并為動力車間。和并后員工思想穩(wěn)定。干部齊心合力，使各崗位運行正常，生產(chǎn)穩(wěn)定。二、存在不足、上半年60噸三廢爐20噸爐子由于沒有備用爐，經(jīng)常超負荷運行，加之維護保養(yǎng)不及時，磨損嚴重，鍋爐經(jīng)常內(nèi)漏，有時出現(xiàn)高溫結(jié)巴，低溫滅爐現(xiàn)象，給公司造成了一定的經(jīng)濟損失。末端治理崗位今年運行不穩(wěn)定，特別自六月份以來，處理原水量偏小，系統(tǒng)工藝波動大，甚至有超標運行的現(xiàn)象。、造氣循環(huán)水系統(tǒng)，特別下半年以來，漲水嚴重，系統(tǒng)煤灰多清挖不及時，澄清池沉淀效果差。設(shè)備跑、冒、滴、漏多，存在管理不到位的地方，預(yù)防性檢修和日常維護保養(yǎng)，工作做得不好，設(shè)備巡檢不認真，留于形式，檢修技術(shù)不過關(guān)，經(jīng)常出現(xiàn)重復(fù)檢修現(xiàn)……員工的操作技能和維修技能低，有待于進一步提高。制度多，落實少，工作安排的多，檢查落實少。生產(chǎn)不穩(wěn)定，員工思想教育不到位，致使個別員工出現(xiàn)，士氣低落，積極性下降等現(xiàn)象。三、2014年的工作重點及措施安全生產(chǎn)仍是今年的工作重點，認真組織學習安全生產(chǎn)法，嚴格落實安全生產(chǎn)責任，車間主任為第一責任人，充分發(fā)揮安全員的管理職能，繼續(xù)堅持班前五分鐘安全學習，和每周五的安全自檢活動，對違章、違紀和事故隱患，堅決整改落實，決不姑息遷就。三廢爐和汽輪機長期穩(wěn)定運行，特別是三廢爐，開停一次對利潤影響特別大。所以要加強對三廢爐的操作和保養(yǎng)。操作實行細致分工，嚴把各項運行指標，禁止超 溫超壓超負荷。確保原料煤的質(zhì)量，按時排污排灰，加強維護保養(yǎng)，設(shè)備也要明確分工，每個部件承包到人，班班有檢查，天天有記錄，天天有考核，并且制定開停爐和崗位就急預(yù)案。末端的穩(wěn)定運行也是今年的重點工作，車間成立以工藝主任為組長的攻關(guān)小組，采取請進來，走出去的方式，認真技術(shù)的培訓，確保末端處理長期穩(wěn)定運行，同時也解決了造氣的漲水問題。加強設(shè)備管理，減少跑冒滴漏。嚴格落實執(zhí)行設(shè)備的巡檢制度和維護保養(yǎng)制度，并且實行分片包干制，運行效果與工資掛勾的考核辦法。確保每臺設(shè)備都能長周期安全穩(wěn)定運行。員工的技術(shù)培訓也是今年的重點工作之一，配合公司人資企管部認真組織，篩選老師，精心備課，從基礎(chǔ)開始，每月進行一個問題反復(fù)學習，必須弄懂弄會，理論和實踐雙過關(guān)，嚴格考評考核。確實能把員工的操作和維修技術(shù)提高上來，增強分析判斷和處理問題的能力。加強對員工的思想教育。堅持班前教育，宣傳公司的大好形勢，傳達正能量，樹立典型，獎勤罰劣。開展多種形式的談心和幫扶活動，解決員工反應(yīng)的熱點和難點問題，車間帳目公開，工資透明。充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性?？偨Y(jié)過去，展望未來，我們動力車間全體員工決心在新的一年里，加強學習，克服困難，上下齊心協(xié)力，嚴格落實各項制度，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度和工作作風，和公司一道共同努力，走出困境，實現(xiàn)共同的夢想。20131216動力車間
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