【正文】 是關系到我們公司乃至我們公司在崗的每位員工的切身利益，也是我們每個人應該奮斗的目標，從三月份精細化管理全面開展以來，我們車間精細化以從段到值到人，逐步走向了正規(guī)，截止到現(xiàn)在成本基本保持在公司規(guī)定的范圍之內，這與大家的共同努力是分不開的。加大培訓力度，提高員工素質。培訓是提高員工技術、素質的唯一方式，車間利用黑板報、報紙、業(yè)余時間讀書等對員工進行培訓，并對各工段人員進行專業(yè)技術培訓，使培訓工作落實到實處，并轉變培訓方式，以段為單位，使專業(yè)技術與實際操作相接合，使員工技術水平和個人素質水平整體得到了提高。車間向公司投稿任務超額完成，受到公司獎勵，五月份安全知識競賽活動中得了第三名，五月健美操活動中獲得第一名，在七月分合唱比賽中獲集體一等獎，在十一公司匯演中獲得集體二等獎。以安全生產為主，人人事事抓安全。俗話說：“一個企業(yè)的生存和興旺，是以安全緊密相連的”，所以公司至始至終都在強調安全生產，車間也開展了形式多樣的安全教育，每周一期黑板報，“安全知識競賽”“安全知識漫畫”等，并以車間發(fā)生的安全事故為列，進行了反事故演練等，是員工都能在血的教訓中得到教育，增強了員工的安全意識。現(xiàn)在車間存在的問題和今后的打算：（1）設備硬件管理不到位，設備事故頻頻發(fā)生，不能做到提前預防。（2）培訓還沒有深入到每個人的心里，培訓時人員不用心，人員專業(yè)水平不高，基礎不扎實，有高有低，參差不齊。（3）班組管理不到位，以老好人班組為主，班組四平八穩(wěn)，班組人員工作熱情不高張。以上幾項是我們現(xiàn)存的最大問題，概括起來就是：執(zhí)行力不足。這就需要大家在20xx年共同努力來打造。在今后各項工作的重點，首先要加強班組及我們每個人的執(zhí)行力，這就要求我們制定正確地目標或標準，配以堅定的落實評估，扎扎實實的完成每一項工作。其次，①年底的大修工作，要做到全面，細致不漏項。確保XX年的安全經濟運行。②專業(yè)培訓嚴抓不放松，加大專業(yè)能力的考核份額。③按著行業(yè)標準來規(guī)范我們的每一項工作和操作，確保安全。XX年我們的目標是：不發(fā)生一次人為事故及安全事故。提高工作的預見性，消除一般設備事故。全面完成公司下達的工作目標，以更加優(yōu)異的成績來回報公司，在20xx年使車間工作更上一層樓。動力車間第五篇：2011年動力車間工作總結2011年動力車間工作總結，111月實際完成2011，％，,完成計劃的%.同比增加發(fā)電耗標煤計劃指標≤510g ，％，目標噸標煤產汽比≥，％.環(huán)保設施安全有效運行，,未發(fā)生一般及以上設備事故,2011年，在全體員工今年上半年,我們圍繞年初制定的設備大修方案及時間表,組織動員全車間的力量對1 2鍋爐的210根埋管全部更新,合計60余平米的鍋爐內墻砌筑,約4050平米的爐頂高溫混凝土澆筑,近2000條布袋及50個袋籠的安裝,3汽輪發(fā)電機的大修工作對我車間來說也是真正意義上的第一次,對小型的背壓機組大修我們輕車熟路,但是,汽機班的員工們信心十足的承擔起了任務及責任,為了能在既定的檢修時間內完成大修,其他檢修成員12小時制輪班工作,開機成功1 2汽輪機控制盤的移盤工作,同樣也是在時間緊,人員少,班組青工多,且因為是老舊設備,很多技術資料已不全,舊線路混亂如麻,，分解運行指標。從煤電比，灰渣含碳量，安全運轉率，產汽量，發(fā)電量，勞動紀律等多方面開展指標評比，針對設備運行中出現(xiàn)的新問題及時制定并修改考核辦法，使指標評比不斷完善，考核結果月月公示。員工培訓工作。車間新進青工較多，為提高他們的工作技能，使他們能盡快的適應和獨立操作。車間組織各工種的技師、生產骨干制定培訓計劃，盡可能的對青工進行系統(tǒng)的專業(yè)技能培訓。理論結合實際，以生產運行、設備檢修、發(fā)現(xiàn)和處理問題為培訓點。配電班利用廢舊電線、開關、接觸器等設備，讓青工進行實際操作練習，作到工作學習常態(tài)化。存在不足雖然客觀上存在著諸多因素，但是、主觀上我們的工作主要還是存在著管理落后、創(chuàng)新意識不強、與行業(yè)存在著技術和管理差距，外網沖擊教訓青工對技術學習興趣不高，多數青工未達到獨立頂崗技術要求、應急突發(fā)事故的處理能力差，明年工作打算降成本、降能耗、,這方面我們計劃按照公司領導給我們指出的工作思路,試行單爐單機指標成本考核,細化量化各項指標與組織管理, 發(fā)揮協(xié)同效應，消除崗位間不和諧因素,注重成本控制，經濟活動分析，研究解決方案，力推成本管理，強化過程執(zhí)行力。2, 針對目前原煤市場出現(xiàn)的供求關系,電廠發(fā)電用煤的質量問題將會越發(fā)突出,我們的鍋爐設備如何應對市場的變化? 抓精細化操作 技術交流 跟換1 2高溫段省煤器管 強化管束防磨措施及時調節(jié)鍋爐各回程受熱面等措施縱到頭橫到邊，繼續(xù)做細做實各項安全工作，把反“三違”反事故模擬演練工作制度化加強對各崗位員工專業(yè)技能的培訓。使該項工作常態(tài)化、系統(tǒng)化、分層次組織多種形式的培訓，技術考核與年終考評及月效益骨干獎掛鉤5，環(huán)保提高設備安全運行周期，保持生產穩(wěn)定運行，發(fā)電任務動力車間2011年11月18日