動(dòng)力車間7月份安全工作總結(jié)-資料下載頁
2024-11-15 12:49本頁面
【正文】 全工作總結(jié)撰寫人：___________日期：___________2021年動(dòng)力車間安全工作總結(jié)一個(gè)月的時(shí)間很快過去了，我車間本著以人為本，安全發(fā)展的理念，扎實(shí)的開展了各項(xiàng)安全工作，圓滿的完成了公司安排的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將本月安全工作總結(jié)如下：一、宣傳方面。通過車間安全例會(huì)、班組安全活動(dòng)及班前班后會(huì)，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件精神，第一時(shí)間把集團(tuán)、公司的最新指示宣貫給每一位員工，使每一位員工都充分了解到公司的安全、經(jīng)營形勢，以及二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化和新班組建設(shè)等。二、培訓(xùn)方面。___、__月__日，車間全體員工參加了公司___安全部劉部長主講的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)安全培訓(xùn)。___、__月__日，車間___了全體員工的安全教育培訓(xùn)以及針對(duì)班組長素質(zhì)提升的白國周班組管理強(qiáng)化培訓(xùn)。通過一系列的培訓(xùn)提升了員工的安全意識(shí)和安全操作技能，尤其提高了班組長的個(gè)人素質(zhì)和管理水平。三、隱患排查。堅(jiān)持車間日常檢查和定期檢查制度，全面開展隱患排查及整改以零容忍態(tài)度對(duì)待各類隱患，本月共排查出隱患___項(xiàng)，整改隱患___項(xiàng)，整改率___%。四、應(yīng)急演練。__月__日上午，車間抽調(diào)骨干參加了公司___的防火應(yīng)急演練；下午，動(dòng)力工段運(yùn)行乙班進(jìn)行了鍋爐汽水共騰事故崗位應(yīng)急演練；通過這兩次演練提高了員工在火災(zāi)現(xiàn)場應(yīng)急處置能力和使用滅火器的熟練程度，以及班組長的現(xiàn)場___、領(lǐng)導(dǎo)能力。五、其它。__月__日__月__日，車間克服高溫、粉塵等不利因素，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票制度和安全操作規(guī)程，對(duì)2鍋爐進(jìn)行了一次全面的大型檢修并圓滿安全的完成。通過此次檢修,崗位工充分了解到設(shè)備的構(gòu)造、工作原理及檢修中的安全注意事項(xiàng)，為今后檢修工作積累下寶貴的經(jīng)驗(yàn)。六、下步打算，做好新班組建設(shè)、二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化等與潞安接軌方面的工作。、推進(jìn)安全發(fā)展為主題的安全月宣傳發(fā)動(dòng)工作。，狠剎三違工作。第五篇：動(dòng)力車間2月份安全工作總結(jié)動(dòng)力車間2月份安全工作總結(jié)為切實(shí)做好車間安全生產(chǎn)工作，在穩(wěn)定日常安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，我車間從源頭抓起，認(rèn)真組織，周密部署，狠抓落實(shí)，扎實(shí)的開展了各項(xiàng)工作，現(xiàn)將2月份工作總結(jié)如下：一、嚴(yán)格執(zhí)行安全例會(huì)制度。針對(duì)“春節(jié)”“元宵節(jié)”期間，職工思想麻痹，安全意識(shí)放松的情況，堅(jiān)持“過節(jié)不減會(huì)”，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)文件指示和安全理念到每一位員工。在例會(huì)上，針對(duì)春節(jié)期間突降大雪，車間領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)員工上下班途中的安全問題，提醒員工做好防范措施，彰顯車間安全工作的人性化、細(xì)致化。二、員工安全培訓(xùn)教育。2月22日——2月25日，車間陳主任對(duì)全體員工進(jìn)行了一次“崗位安全操作規(guī)程”培訓(xùn)，此次培訓(xùn)涵蓋了我車間“司爐、水化、換熱、空壓、綜合泵”全部崗位，通過培訓(xùn)提高了員工的安全意識(shí)和操作技能。三、隱患排查及整改。堅(jiān)持“日常隱患排查”和“定期隱患排查”制度，以“零容忍”態(tài)度對(duì)待各類隱患，并逐步實(shí)施隱患問責(zé)制。到目前為止共排查出隱患 3 項(xiàng)，整改隱患 3 項(xiàng)，整改率100%,四、為配合”清剿火患“活動(dòng)，落實(shí)“四懂四會(huì)”，我車間制定了防火制度及防火措施，并更換了一批不達(dá)標(biāo)的滅火器。五、2月15日，車間組織全體員工進(jìn)行了一次“煤氣泄漏事故”模麟源動(dòng)力擬演練，提高了員工的現(xiàn)場應(yīng)急處置能力。六、工作中存在的不足。個(gè)別員工思想認(rèn)識(shí)不夠、行為不夠規(guī)范，班組“雙指雙述”、“手指口述”執(zhí)行不夠到位，事故應(yīng)急演練中存在員工相互配合不默契等現(xiàn)象，今后將積極改進(jìn)。七、下步打算。3月份，我車間將積極響應(yīng)公司開展的“抓開局、打基礎(chǔ)、實(shí)現(xiàn)首季安全無事故”活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，落實(shí)好防范措施，確保一季度最后一個(gè)月安全生產(chǎn)穩(wěn)定。積極推行“白國周班組管理法”、“手指口述”“雙指雙述”工作法，促進(jìn)現(xiàn)場管理從粗放型管理向精益化管理轉(zhuǎn)變。發(fā)動(dòng)各級(jí)管理人員狠查“三違”，杜絕習(xí)慣性違章。動(dòng)力車間2014年2月26日麟源動(dòng)力
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