【正文】 12月底，共計整改自查問題94項，8項正在整改中。另外，車間將所有未整改問題匯總并編制出問題整改進程表，召開車間例會定整改時間、整改崗位、整改責任人，確保問題整改無遺漏。對員工交通方式進行分類管理，杜絕交通事故發(fā)生將車間全體員工根據(jù)擁有車輛類別進行分類，并與機動車駕駛?cè)藛T簽訂交通安全責任書；根據(jù)不同類別的駕駛?cè)藛T定期組織培訓，確保員工交通安全，真正做到“高高興興上班來，平平安安回家去”。編制檢查手冊，細化車間自查組織人員編制車間檢查手冊，將檢查內(nèi)容具體化、標準化、規(guī)范化，查法規(guī)、查標準、查制度，確保檢查的可執(zhí)行性；另外，還具體規(guī)定每一條檢查內(nèi)容對應的檢查人員、受檢崗位、檢查頻次和檢查程度級別。通過檢查手冊的編制可以大大提高車間自檢，崗位自查的可操作性，同時提高檢查效率，目前檢查手冊正在進一步制定中。四、工作中遇到的困難公司相關管理制度制定不夠細致，可操作性不高，對于制度上似是而非的條款相關職能部室僅通過口頭解釋或規(guī)定，一旦發(fā)生意外無法劃分責任。公司管理制度沒有經(jīng)過實際的評審，很多制定不合理的地方無法在工作中無法真正實現(xiàn)，且有些職責劃分模糊，禁不起深究。相關職能部室對車間檢查過于具體，代替可車間的很多檢查內(nèi)容，讓車間管理陷于被動。博樂糖業(yè) 動力車間2013年12月28日第五篇：動力車間安全生產(chǎn)月活動總結(jié)動力車間2017年“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)為落實公司、中心關于開展 “安全生產(chǎn)月”活動的通知要求, 車間開展了以“全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任”為主題的安全生產(chǎn)月活動，現(xiàn)總結(jié)如下：一、高度重視，措施到位“安全生產(chǎn)月”是安全生產(chǎn)宣傳教育活動的重要組成部分，對于提高全體員工的安全生產(chǎn)意識，普及安全生產(chǎn)知識，推動安全文化建設具有重要意義。車間領導高度重視此次活動，迅速成立車間活動領導下組，制定車間活動方案，積極推動車間整體工作的開展。二、全面宣傳，形式多樣車間按照活動方案的要求，分9批組織全體人員163人觀看了《紅線》、《生命無價》、《隱患直擊》、《生產(chǎn)安全事故典型案例盤點》(2017版)及火災、粉塵爆炸、道路交通事故、有限空間作業(yè)事故等方面的警示教育片，并組織學習了近年來國家公布的一些典型安全事故調(diào)查報告。利用車間能管系統(tǒng)、電子屏、看板、微信、、微博、班前會等不同形式大力開展安全文化宣傳。同時車間領導分別針對企業(yè)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)主體責任和監(jiān)管責任落實，以法律法規(guī)要求、存在問題分析、意見建議等為主要內(nèi)容開展了宣講，班組長及班組員工就安全行為規(guī)范以及身邊發(fā)生的、未遂的各種安全事例進行宣講，開展了“安全大家談”活動，共110人/次進行了宣講，并組織全員圍繞安全基礎管理、日常管理、專項管理等方面開展了大討論，對找存在的問題和不足，提出了針對性意見和建議，在車間內(nèi)部營造了濃郁的安全氛圍。另外，為充分調(diào)動車間各崗位員工關注安全、提高員工參與安全的積極性，車間組織103名員工參加了 “安全河南杯”安全生產(chǎn)知識競賽。三、積極演練，加強防范針對季節(jié)特點，本月重點加強了火災、防汛應急等預案演練，持續(xù)改進預案體系，及時補充應急物資，使各級人員熟悉相關的職責、程序，掌握事故發(fā)生后應當采取的自救和救援措施，切實提高了突發(fā)事件應急處理能力，使職工在技能上做到了“我能安全”。本月4個運行班、2個維修組共計26人參加的了“儲油間燃油火災現(xiàn)場應急處置方案”、“地埋油庫火災現(xiàn)場應急處置方案”、“機械傷害現(xiàn)場應急處置方案”、“地下管廊漬水現(xiàn)場應急處置方案”等預案的演練，演練活動中，各崗位人員應急職責清晰、應急工作及時、到位，演練效果顯著。四、排查隱患、注重效果本月，開展了4次以“防火、防車輛交通事故、防特種設備事故、防汛、防雷電、防人身傷害”為主要內(nèi)容，以本質(zhì)安全、行為安全、管理缺陷為重點的隱患排查治理活動發(fā)現(xiàn)各類安全問題6項，都及時進行了整改并已驗收合格，確保了生產(chǎn)安全、正常運行。五、獻計獻策、全員參與 安全月活動期間，車間組織了“我為安全獻一策”安全合理化建議活動，要求各班組要發(fā)動全體員工積極參與安全生產(chǎn)合理化建議活動，充分發(fā)揮廣大員工創(chuàng)新能力，從制度管理、操作規(guī)程、工藝、設備、職業(yè)危害防治等方面，提出安全生產(chǎn)合理化建議，推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，促進工藝、設備改進，提高安全技術裝備和本質(zhì)化安全水平。車間共收到各班組上報有價值的安全建議 40條。下一步將對這些安全合理化建議進行評選，并適當予以獎勵，以提高員工共同參與安全生產(chǎn)的積極性，對這些合理化建議車間將積極采納，不斷完善安全管理，排查安全隱患，避免安全事故的發(fā)生。六、評估安全風險，完善細化管控措施6月7日至9日由車間生產(chǎn)主任為組長，組織安全員、設備管理員、工藝管理員、車間技師、班組長等對照公司《危險源識別及風險評價程序》，對車間現(xiàn)有的《高、中度危險源清單》進行了評審，對控制措施、控制效果的可行性、適宜性等進行了再評價，調(diào)整、完善和細化了9項控制措施，增強了風險防控的針對性。調(diào)整、完善后的結(jié)果在車間能管系統(tǒng)進行公示，各班組組織員工進行了培訓學習，使全員熟知、掌握了了本區(qū)域的高、中度危險源及其控制措施。今年的“安全生產(chǎn)月”活動，得到了車間全體員工的大力支持，各車間各班組圍繞“全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任”的活動主題，認真開展了各項安全活動，增強了員工的安全意識和事故防范與處置能力，強化了基層班組安全文化建設，進一步夯實了安全基礎管理工作，為安全生產(chǎn)持續(xù)、平穩(wěn)的運行提供了堅實的保障。動力車間2017年6月30日