【正文】 12月底，共計(jì)整改自查問題94項(xiàng)，8項(xiàng)正在整改中。另外，車間將所有未整改問題匯總并編制出問題整改進(jìn)程表，召開車間例會(huì)定整改時(shí)間、整改崗位、整改責(zé)任人，確保問題整改無遺漏。對(duì)員工交通方式進(jìn)行分類管理，杜絕交通事故發(fā)生將車間全體員工根據(jù)擁有車輛類別進(jìn)行分類，并與機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)藛T簽訂交通安全責(zé)任書；根據(jù)不同類別的駕駛?cè)藛T定期組織培訓(xùn)，確保員工交通安全，真正做到“高高興興上班來，平平安安回家去”。編制檢查手冊，細(xì)化車間自查組織人員編制車間檢查手冊，將檢查內(nèi)容具體化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，查法規(guī)、查標(biāo)準(zhǔn)、查制度，確保檢查的可執(zhí)行性；另外，還具體規(guī)定每一條檢查內(nèi)容對(duì)應(yīng)的檢查人員、受檢崗位、檢查頻次和檢查程度級(jí)別。通過檢查手冊的編制可以大大提高車間自檢，崗位自查的可操作性，同時(shí)提高檢查效率，目前檢查手冊正在進(jìn)一步制定中。四、工作中遇到的困難公司相關(guān)管理制度制定不夠細(xì)致，可操作性不高，對(duì)于制度上似是而非的條款相關(guān)職能部室僅通過口頭解釋或規(guī)定，一旦發(fā)生意外無法劃分責(zé)任。公司管理制度沒有經(jīng)過實(shí)際的評(píng)審，很多制定不合理的地方無法在工作中無法真正實(shí)現(xiàn)，且有些職責(zé)劃分模糊，禁不起深究。相關(guān)職能部室對(duì)車間檢查過于具體，代替可車間的很多檢查內(nèi)容，讓車間管理陷于被動(dòng)。博樂糖業(yè) 動(dòng)力車間2013年12月28日第五篇：動(dòng)力車間安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)動(dòng)力車間2017年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結(jié)為落實(shí)公司、中心關(guān)于開展 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知要求, 車間開展了以“全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，現(xiàn)總結(jié)如下：一、高度重視，措施到位“安全生產(chǎn)月”是安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)的重要組成部分，對(duì)于提高全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，普及安全生產(chǎn)知識(shí)，推動(dòng)安全文化建設(shè)具有重要意義。車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視此次活動(dòng)，迅速成立車間活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)下組，制定車間活動(dòng)方案，積極推動(dòng)車間整體工作的開展。二、全面宣傳，形式多樣車間按照活動(dòng)方案的要求，分9批組織全體人員163人觀看了《紅線》、《生命無價(jià)》、《隱患直擊》、《生產(chǎn)安全事故典型案例盤點(diǎn)》(2017版)及火災(zāi)、粉塵爆炸、道路交通事故、有限空間作業(yè)事故等方面的警示教育片，并組織學(xué)習(xí)了近年來國家公布的一些典型安全事故調(diào)查報(bào)告。利用車間能管系統(tǒng)、電子屏、看板、微信、、微博、班前會(huì)等不同形式大力開展安全文化宣傳。同時(shí)車間領(lǐng)導(dǎo)分別針對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)主體責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任落實(shí)，以法律法規(guī)要求、存在問題分析、意見建議等為主要內(nèi)容開展了宣講，班組長及班組員工就安全行為規(guī)范以及身邊發(fā)生的、未遂的各種安全事例進(jìn)行宣講，開展了“安全大家談”活動(dòng)，共110人/次進(jìn)行了宣講，并組織全員圍繞安全基礎(chǔ)管理、日常管理、專項(xiàng)管理等方面開展了大討論，對(duì)找存在的問題和不足，提出了針對(duì)性意見和建議，在車間內(nèi)部營造了濃郁的安全氛圍。另外，為充分調(diào)動(dòng)車間各崗位員工關(guān)注安全、提高員工參與安全的積極性，車間組織103名員工參加了 “安全河南杯”安全生產(chǎn)知識(shí)競賽。三、積極演練，加強(qiáng)防范針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)，本月重點(diǎn)加強(qiáng)了火災(zāi)、防汛應(yīng)急等預(yù)案演練，持續(xù)改進(jìn)預(yù)案體系，及時(shí)補(bǔ)充應(yīng)急物資，使各級(jí)人員熟悉相關(guān)的職責(zé)、程序，掌握事故發(fā)生后應(yīng)當(dāng)采取的自救和救援措施，切實(shí)提高了突發(fā)事件應(yīng)急處理能力，使職工在技能上做到了“我能安全”。本月4個(gè)運(yùn)行班、2個(gè)維修組共計(jì)26人參加的了“儲(chǔ)油間燃油火災(zāi)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案”、“地埋油庫火災(zāi)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案”、“機(jī)械傷害現(xiàn)場應(yīng)急處置方案”、“地下管廊漬水現(xiàn)場應(yīng)急處置方案”等預(yù)案的演練，演練活動(dòng)中，各崗位人員應(yīng)急職責(zé)清晰、應(yīng)急工作及時(shí)、到位，演練效果顯著。四、排查隱患、注重效果本月，開展了4次以“防火、防車輛交通事故、防特種設(shè)備事故、防汛、防雷電、防人身傷害”為主要內(nèi)容，以本質(zhì)安全、行為安全、管理缺陷為重點(diǎn)的隱患排查治理活動(dòng)發(fā)現(xiàn)各類安全問題6項(xiàng)，都及時(shí)進(jìn)行了整改并已驗(yàn)收合格，確保了生產(chǎn)安全、正常運(yùn)行。五、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、全員參與 安全月活動(dòng)期間，車間組織了“我為安全獻(xiàn)一策”安全合理化建議活動(dòng)，要求各班組要發(fā)動(dòng)全體員工積極參與安全生產(chǎn)合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大員工創(chuàng)新能力，從制度管理、操作規(guī)程、工藝、設(shè)備、職業(yè)危害防治等方面，提出安全生產(chǎn)合理化建議，推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)工藝、設(shè)備改進(jìn)，提高安全技術(shù)裝備和本質(zhì)化安全水平。車間共收到各班組上報(bào)有價(jià)值的安全建議 40條。下一步將對(duì)這些安全合理化建議進(jìn)行評(píng)選，并適當(dāng)予以獎(jiǎng)勵(lì)，以提高員工共同參與安全生產(chǎn)的積極性，對(duì)這些合理化建議車間將積極采納，不斷完善安全管理，排查安全隱患，避免安全事故的發(fā)生。六、評(píng)估安全風(fēng)險(xiǎn)，完善細(xì)化管控措施6月7日至9日由車間生產(chǎn)主任為組長，組織安全員、設(shè)備管理員、工藝管理員、車間技師、班組長等對(duì)照公司《危險(xiǎn)源識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序》，對(duì)車間現(xiàn)有的《高、中度危險(xiǎn)源清單》進(jìn)行了評(píng)審，對(duì)控制措施、控制效果的可行性、適宜性等進(jìn)行了再評(píng)價(jià)，調(diào)整、完善和細(xì)化了9項(xiàng)控制措施，增強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)防控的針對(duì)性。調(diào)整、完善后的結(jié)果在車間能管系統(tǒng)進(jìn)行公示，各班組組織員工進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使全員熟知、掌握了了本區(qū)域的高、中度危險(xiǎn)源及其控制措施。今年的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，得到了車間全體員工的大力支持，各車間各班組圍繞“全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”的活動(dòng)主題，認(rèn)真開展了各項(xiàng)安全活動(dòng)，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)和事故防范與處置能力，強(qiáng)化了基層班組安全文化建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎(chǔ)管理工作，為安全生產(chǎn)持續(xù)、平穩(wěn)的運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)的保障。動(dòng)力車間2017年6月30日