【正文】 化建議、“講大局、比貢獻”等活動，調動全車間員工的工作熱情，營造良好氛圍，充分挖掘設備潛力。要求各班組要勤動腦、深鉆研，在生產(chǎn)組織中及時修正和解決設備操作和工藝技術上的諸多問題，把問題解決在生產(chǎn)前，把隱患處理在萌芽狀態(tài)，確保全廠生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行。通過活動的開展，充分收集車間員工所提合理化建議，通過技術改造來延長高壓電機、水泥包裝等主機設備的使用壽命，減少軸承等周期性零備件的使用數(shù)量，降低維修成本。經(jīng)過車間全體員工的共同努力，確保今年后半年供電及電氣設備維護運轉率達98%，設備維修成本降低30%，保障全廠生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。二、從身邊做起，從點滴小事做起，圍繞創(chuàng)新增效深入開展“自己動手、雙增雙節(jié)、技術革新、修舊利廢”活動通過開展降本增效活動，車間在運行設備、電動機、自動化儀器儀表及維護工器具維護中，本著“自己動手，修舊利廢”的原則，能自己修理的不外委，能修復使用的不更換，并嚴格控制費用支出。開展群眾性資源節(jié)約合理化建議征集和生產(chǎn)技術小竅門、小創(chuàng)造、小發(fā)明推廣等活動，促進企業(yè)技術革新，提高生產(chǎn)效率。車間計劃將原水泥一分廠舊廠拆遷過程中遺留下的大量廢舊配電柜，組織車間班組對配電柜進行廢舊再利用，能夠再利用的配電柜進行技術改造。既解決了廢舊配電柜存放占地的問題，又節(jié)省了今后電氣設備維修的維修成本。為適應新形勢下亞美一分廠的發(fā)展需要，我車間根據(jù)分廠開展“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動的號召，帶領我車間廣大員工立足本崗做奉獻，積極圍繞公司“三會”精神，大力開展雙增雙節(jié)、技術革新、修舊利廢等活動，為一分廠的創(chuàng)新增效貢獻力量。根據(jù)車間實際情況，積極深入地開展技術革新、修舊利廢等活動，為我廠的經(jīng)濟建設做出了突出的貢獻。設備方面主要從以下幾方面進行：低壓電動機變頻器改造。全廠照明改造工程。設備的先進性控制改造。儀器儀表廢舊設備修舊利廢。節(jié)能減排，節(jié)約用電。材料領用嚴格審批管理。提高設備運轉率。三、開展車間領導班子包片責任制，把車間領導的“五在前”要求轉化到“節(jié)能降本增效”工作上來根據(jù)車間的實際工作任務，以車間領導班子責任區(qū)的形式，圍繞“節(jié)能降本增效”定目標、定措施，做到層層有壓力，人人背指標，并嚴格加以考核，同時將包片范圍的總體效果納入到日常的考評中。今后車間在材料領用上更加嚴格，不僅加強庫房領、用料的管理，做到不浪費一個螺絲、一米電纜，也要加強水電的管理與監(jiān)察，嚴控“每一度電、每一噸水”。通過車間領導班子包片責任制的執(zhí)行，促使廣大員工自覺發(fā)揮節(jié)能降本增效的模范帶頭作用，從而促進車間節(jié)能降本增效工作取得實效。四、開展節(jié)約資源“四個一”主題實踐活動，引導車間廣大員工從我做起，爭做節(jié)約資源的先鋒。在車間干部員工中廣泛開展以“節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一張紙、節(jié)約一顆螺絲釘”為主要內容的節(jié)約資源主題實踐活動，提倡使用節(jié)能產(chǎn)品、提倡簡樸的生活方式和適度消費，教育引導廣大干部員工牢固樹立“節(jié)約資源，人人有責”的意識，培養(yǎng)節(jié)約型消費觀，養(yǎng)成節(jié)約資源、愛護環(huán)境的意識和良好的行為習慣，爭做節(jié)約資源的先鋒，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。幾年來，我車間在收塵器改造，變頻器改造，自制熱電偶、水泥成品庫卸料裝臵技改、煤磨系統(tǒng)跳停處理、全廠節(jié)能燈改造、電容器柜恢復等項目中發(fā)揮了極其重要的作用，為分廠帶來了良好的經(jīng)濟效益，成為了生產(chǎn)的主力軍，我們將一如既往用我們的實際行動為水泥一分廠的雙文明建設再做貢獻。目前，陽泉地區(qū)水泥行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展形勢不容樂觀，市場危機對明年甚至更長時間內的影響將進一步擴大，亞美要成功走出危機的陰影，就必須在分廠的領導下廣泛的開展節(jié)能降本增效工作，并將其持續(xù)的、卓有成效的開展下去，我們將在今后的工作中探索出更好的、更切合實際的工作思路、工作方法，在節(jié)能降本增效工作中做出更好的成績。動力車間2012年4月23日第五篇：動力車間2013年“降本增效”活動總結挖潛降耗、降本增效活動總結2013年是整個化肥行業(yè)競爭形勢非常嚴峻的一年,集團公司面臨前所未有的壓力，為積極響應集團公司提倡的挖潛降耗、降本增效的活動開展，根據(jù)公司挖潛降耗、降本增效相關工作安排，結合車間具體工作實際，開展了如下工作，達到了預期效果，現(xiàn)總結匯報如下：一、加強宣傳營造氛圍充分利用車間班前會、班組民主生活會、車間工作例會等形式在職工中進行廣泛宣傳，認真組織職工學習公司挖潛降耗、降本增效文件精神，使車間廣大職工從思想充分認識到挖潛降耗、降本增效目的和意義，統(tǒng)一思想，從而自發(fā)地投入到該項活動中來，為活動開展提供了可靠的思想保證。二、加強現(xiàn)場文明生產(chǎn)治理加強了對車間生產(chǎn)區(qū)域設備的巡檢巡查和隱患排查治理，全年排查治理隱患100余項，同時車間迅速下發(fā)《關于加強冷卻水用水管理的有關規(guī)定》、《礦肥公司用電管理規(guī)定》，多次在各類會議上進行學習，同時車間還組織人員對長流水、長明燈進行嚴格自查自糾，對違反管理規(guī)定地以典型案例要求班組組織深入學習，這樣杜絕了車間裝置的跑、冒、滴、漏和長流水、長明燈現(xiàn)象的發(fā)生。三、加強設備運行管理，確保裝置在經(jīng)濟負荷下運行循環(huán)循環(huán)流化床鍋爐裝置在開機情況下，加強與生產(chǎn)單位之間溝通協(xié)調，及時調整鍋爐運行負荷，在保證生產(chǎn)用汽情況下，減少鍋爐的耗煤；余熱發(fā)電裝置，重點加強了對該裝置背壓的控制，在確保安全生產(chǎn)前提下，盡量壓低出口蒸汽背壓，提高蒸汽有效利用率，增加發(fā)電量,二季度車間結合各低壓用汽單位特點及余熱發(fā)電的設備運行特性，并經(jīng)上級領導同意，積極下發(fā)了《關于低壓蒸汽壓力控制》的有關通知，理順了各車間崗位人員在低壓控制方面的職責和義務。為提高崗位人員的主動性和積極性取到了積極的作用，為發(fā)電爭取更多負荷起到了的作用。抓好職工培訓，提高操作技能，確保裝置長周期安全、穩(wěn)定運行。車間為提高余熱發(fā)電崗位人員的操作水平和素質，車間根據(jù)年初制定的職工培訓方案，認真地長周期地抓好職工內部培訓工作，并進行嚴格的理論考試和實際操作考核。全年來除因外部因素使2*12MW機組揭蓋做必要的內部檢查處理外，其余全年無一例停機檢修工作，確保了發(fā)電裝置安全、長期周期穩(wěn)定運行，同時也減少了檢修費用和設備耗材，為降本增效起到積沙成塔的作用。四、安全環(huán)保方面安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費，為此，車間針對不同崗位情況，加強安全事故的案列教育，用案列教育、警醒職工；認真組織車間職工對崗位安全操作規(guī)程的學習，并組織考試，使其對本崗位安全規(guī)程牢記于心，保證了車間全年無安全環(huán)保事故發(fā)生。五、達到的效果通過對上述工作的開展，達到了如下效果提高了職工的節(jié)約意識，增強了職工緊迫感和使命感。車間成本得到了有效的控制。增加了發(fā)電量，與去年同期相比，多發(fā)電8000000于萬度，為公司減少電費支出4000000于萬元。設備動力部動力車間2013年12月19日