動力車間20xx年度安全總結(jié)-wenkub.com
2024-11-04 18:03 本頁面
【正文】 今年的“安全生產(chǎn)月”活動，得到了車間全體員工的大力支持，各車間各班組圍繞“全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任”的活動主題，認真開展了各項安全活動，增強了員工的安全意識和事故防范與處置能力，強化了基層班組安全文化建設(shè)，進一步夯實了安全基礎(chǔ)管理工作，為安全生產(chǎn)持續(xù)、平穩(wěn)的運行提供了堅實的保障。車間共收到各班組上報有價值的安全建議 40條。三、積極演練，加強防范針對季節(jié)特點，本月重點加強了火災、防汛應(yīng)急等預案演練，持續(xù)改進預案體系，及時補充應(yīng)急物資，使各級人員熟悉相關(guān)的職責、程序，掌握事故發(fā)生后應(yīng)當采取的自救和救援措施，切實提高了突發(fā)事件應(yīng)急處理能力，使職工在技能上做到了“我能安全”。二、全面宣傳，形式多樣車間按照活動方案的要求，分9批組織全體人員163人觀看了《紅線》、《生命無價》、《隱患直擊》、《生產(chǎn)安全事故典型案例盤點》(2017版)及火災、粉塵爆炸、道路交通事故、有限空間作業(yè)事故等方面的警示教育片，并組織學習了近年來國家公布的一些典型安全事故調(diào)查報告。公司管理制度沒有經(jīng)過實際的評審，很多制定不合理的地方無法在工作中無法真正實現(xiàn)，且有些職責劃分模糊，禁不起深究。對員工交通方式進行分類管理，杜絕交通事故發(fā)生將車間全體員工根據(jù)擁有車輛類別進行分類，并與機動車駕駛?cè)藛T簽訂交通安全責任書；根據(jù)不同類別的駕駛?cè)藛T定期組織培訓，確保員工交通安全，真正做到“高高興興上班來，平平安安回家去”。三、提升安全管理的有效做法對各類檢查發(fā)現(xiàn)的問題實行滾動管理，落實問題整改建立車間各項檢查問題管理檔案，對問題整改實行滾動管理，確保不遺漏問題項，并舉一反三杜絕類似問題的再次發(fā)生。2013年110月份，車間組織相關(guān)崗位進行6次應(yīng)急預案演練，演練結(jié)束后根據(jù)演練情況及時對各崗位事故應(yīng)急處臵預案進行修訂。（1）大力執(zhí)行公司7s制度，使員工由7S第一層次清潔、清掃、整理、整頓，向第二層次素養(yǎng)邁進、形成正確的設(shè)備操作習慣，樹立員工的主人翁責任感。污染物排放達標率100%?，F(xiàn)將動力車間生產(chǎn)安全及工余事故情況報告如下：一、事故總體情況2013年112月中，動力車間安全和工余事故多發(fā)，共計發(fā)生0 起事故，死亡 0人（均為承包商和工余事故）、受傷0人、直接經(jīng)濟損失 起,承包方事故0起、工余事故發(fā)生 0起、公司損失工作日數(shù)0天的后果。五、下步打算動員車間一切力量，抓好 “兩節(jié)“期間的安全工作。三、安全教育本月對全體員工進行了一次“安全生產(chǎn)知識”培訓，且全部通過了相應(yīng)的考試，通過這次培訓各崗位工進一步提高了安全意識，提升了個人安全水平。① 針對生化工段新上“高效氣浮裝置”，需對操作工行工藝方面的培訓，盡快適應(yīng)新設(shè)備。嚴貫徹執(zhí)行安全例會制度，及時制定各項安全防范措施。積極推行“白國周班組管理法”、“手指口述”“雙指雙述”工作法，促進現(xiàn)場管理從粗放型管理向精益化管理轉(zhuǎn)變。六、工作中存在的不足。三、隱患排查及整改。針對“春節(jié)”“元宵節(jié)”期間，職工思想麻痹，安全意識放松的情況，堅持“過節(jié)不減會”，及時傳達上級文件指示和安全理念到每一位員工。四、工作中遇到的困難公司相關(guān)管理制度制定不夠細致，可操作性不高，對于制度上似是而非的條款相關(guān)職能部室僅通過口頭解釋或規(guī)定，一旦發(fā)生意外無法劃分責任。另外，車間將所有未整改問題匯總并編制出問題整改進程表，召開車間例會定整改時間、整改崗位、整改責任人，確保問題整改無遺漏。車間加強施工安全管理，未發(fā)生違章施工和施工安全事故。加強應(yīng)急預案演練，及時完善各項現(xiàn)場處臵預案嚴格落實應(yīng)急預案演練計劃，通過演練一是對演練的可操作性進行完善；二是加強演練的程序性，使崗位員工知道先做什么后做什么，確保演練的有序進行；三是通過演練，進一步對崗位事故應(yīng)急處臵預案進行修訂。二、安全工作提升。供水、供汽平穩(wěn)率100%，杜絕非計劃停工。動力車間安全總結(jié)220xx年112月中，動力車間安全和工余事故多發(fā)，共計發(fā)生0起事故，死亡0人（均為承包商和工余事故）、受傷0人、直接經(jīng)濟損失0萬元。本車間將一如既往的執(zhí)行這三項制度，安全生產(chǎn)例會每周一次進行；安全生產(chǎn)檢查一月四次，并通報檢查結(jié)果，各責任人落實整改；對于安全隱患，填寫隱患整改驗收單。根據(jù)工廠安委辦《20xx年安全教育培訓計劃》，我們車間制定《20xx年動力車間安全教育培訓計劃》，嚴格執(zhí)行培訓效果的考核評估，并將考核的結(jié)果納入崗位業(yè)績考核。不斷的修訂和完善安全制度，建立健全各類安全管理臺帳。上我們車間的班組安全建設(shè)工作僅推進了一半，當時根據(jù)車間實際情況沒有全面實施，在今年將計劃嚴格按照八項標準進行推進，并且全部覆蓋車間各個班組，并做好記錄歸檔。（四）積極開展了一系列安全生產(chǎn)活動安全生產(chǎn)月活動“五個一”活動危險源（點）辨識、評價安全行為觀察活動班組安全文化建設(shè)安全工作改進活動員工都積極參加了各項安全生產(chǎn)活動，通過對日常操作行為認真細致的觀察、記錄、討論、總結(jié)，減少或消除了自身的不安全行為，逐步養(yǎng)成良好的作業(yè)行為，提高自身的操作技能；通過危險源、隱患點辨識，查找出了各個崗位、設(shè)備設(shè)施、工作環(huán)境等存在的安全隱患，及時進行了整改和監(jiān)控，有效地預防事故的發(fā)生；通過這些安全活動的開展，員工的安全意識得到了增強，操作技能得到了提高，進而遏制了事故的發(fā)生，為車間安全生產(chǎn)目標的完成奠定了堅實的基礎(chǔ)?！吨醒肫髽I(yè)安全生產(chǎn)禁令》和《反違章禁令》是做好安全生產(chǎn)工作、最大限度的防范事故發(fā)生
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