【正文】 動(dòng)力車間2017年6月30日。調(diào)整、完善后的結(jié)果在車間能管系統(tǒng)進(jìn)行公示，各班組組織員工進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使全員熟知、掌握了了本區(qū)域的高、中度危險(xiǎn)源及其控制措施。下一步將對(duì)這些安全合理化建議進(jìn)行評(píng)選，并適當(dāng)予以獎(jiǎng)勵(lì)，以提高員工共同參與安全生產(chǎn)的積極性，對(duì)這些合理化建議車間將積極采納，不斷完善安全管理，排查安全隱患，避免安全事故的發(fā)生。五、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、全員參與 安全月活動(dòng)期間，車間組織了“我為安全獻(xiàn)一策”安全合理化建議活動(dòng)，要求各班組要發(fā)動(dòng)全體員工積極參與安全生產(chǎn)合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大員工創(chuàng)新能力，從制度管理、操作規(guī)程、工藝、設(shè)備、職業(yè)危害防治等方面，提出安全生產(chǎn)合理化建議，推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)工藝、設(shè)備改進(jìn)，提高安全技術(shù)裝備和本質(zhì)化安全水平。本月4個(gè)運(yùn)行班、2個(gè)維修組共計(jì)26人參加的了“儲(chǔ)油間燃油火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案”、“地埋油庫(kù)火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案”、“機(jī)械傷害現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案”、“地下管廊漬水現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案”等預(yù)案的演練，演練活動(dòng)中，各崗位人員應(yīng)急職責(zé)清晰、應(yīng)急工作及時(shí)、到位，演練效果顯著。另外，為充分調(diào)動(dòng)車間各崗位員工關(guān)注安全、提高員工參與安全的積極性，車間組織103名員工參加了 “安全河南杯”安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽。利用車間能管系統(tǒng)、電子屏、看板、微信、微博、班前會(huì)等不同形式大力開展安全文化宣傳。車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視此次活動(dòng)，迅速成立車間活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)下組，制定車間活動(dòng)方案，積極推動(dòng)車間整體工作的開展。相關(guān)職能部室對(duì)車間檢查過于具體，代替可車間的很多檢查內(nèi)容，讓車間管理陷于被動(dòng)。四、工作中遇到的困難公司相關(guān)管理制度制定不夠細(xì)致，可操作性不高，對(duì)于制度上似是而非的條款相關(guān)職能部室僅通過口頭解釋或規(guī)定，一旦發(fā)生意外無法劃分責(zé)任。編制檢查手冊(cè)，細(xì)化車間自查組織人員編制車間檢查手冊(cè)，將檢查內(nèi)容具體化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，查法規(guī)、查標(biāo)準(zhǔn)、查制度，確保檢查的可執(zhí)行性；另外，還具體規(guī)定每一條檢查內(nèi)容對(duì)應(yīng)的檢查人員、受檢崗位、檢查頻次和檢查程度級(jí)別。另外，車間將所有未整改問題匯總并編制出問題整改進(jìn)程表，召開車間例會(huì)定整改時(shí)間、整改崗位、整改責(zé)任人，確保問題整改無遺漏。110月份動(dòng)力車間共發(fā)生檢查問題58項(xiàng)，目前還有8項(xiàng)未整改完成。車間加強(qiáng)施工安全管理，未發(fā)生違章施工和施工安全事故。加強(qiáng)隱患排查及治理工作，確保安全生產(chǎn)2013年110月份，車間加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)崗位隱患排查及治理工作，發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)安全隱患，共整改安全隱患6項(xiàng)，另外還有4項(xiàng)安全隱患沒有整改完成。加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練，及時(shí)完善各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)處臵預(yù)案嚴(yán)格落實(shí)應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，通過演練一是對(duì)演練的可操作性進(jìn)行完善；二是加強(qiáng)演練的程序性，使崗位員工知道先做什么后做什么，確保演練的有序進(jìn)行；三是通過演練，進(jìn)一步對(duì)崗位事故應(yīng)急處臵預(yù)案進(jìn)行修訂。認(rèn)真維修每一個(gè)設(shè)備，修復(fù)更換老舊設(shè)備，嚴(yán)格按要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行年檢、效驗(yàn)，進(jìn)一步完善車間制度、預(yù)警機(jī)制，做專業(yè)安全知識(shí)培訓(xùn)。二、安全工作提升。職業(yè)病發(fā)病率為零。供水、供汽平穩(wěn)率100%，杜絕非計(jì)劃停工。杜絕一般事故B級(jí)及以上生產(chǎn)安全事故。第四篇：2013年動(dòng)力車間安全總結(jié)動(dòng)力車間2013年生產(chǎn)安全及工余事故情況報(bào)告2013年，采取的控制事故發(fā)生措施的回顧:5月和每位員工簽署安全協(xié)議、大力宣傳安全知識(shí)、6月積極申請(qǐng)鍋爐及壓力容器，電氣等設(shè)備年檢7月消防演練，地政演練8月“突然停電事故”應(yīng)急演練9月“鍋爐汽水共騰事故”應(yīng)急演練10月“鍋爐缺水事故”應(yīng)急演練12月“鍋爐滿水事故”應(yīng)急演練通過這些演練提高了員工的實(shí)際操作水平，增強(qiáng)了員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和應(yīng)急處臵能力。落實(shí)交接班制度和班中巡檢制度，確保設(shè)備完好、消防應(yīng)急器材齊全。生化工段兩個(gè)中控室安裝應(yīng)急照明燈，提高了發(fā)生突發(fā)事故時(shí)的安全系數(shù)。全面推廣“白國(guó)周班組管理法”，動(dòng)員班組長(zhǎng)積極借鑒、吸納其中的精髓，在工作中形成一套自己的管理方法，現(xiàn)場(chǎng)管理從粗放型向精益化轉(zhuǎn)變。以“零容忍”態(tài)度對(duì)待各類隱患，本月共排查出隱患 8項(xiàng)，整改隱患 8項(xiàng)，整改率100%。② 針對(duì)深度處理工段接觸、使用化學(xué)藥品多、新工人多情況，及時(shí)制定“化學(xué)品危害特性及防護(hù)措施”。⑵ 生化工段。⑴動(dòng)力工段。車間領(lǐng)導(dǎo)通過安委會(huì)、車間主任講話會(huì)以及每周一次的班組活動(dòng)會(huì)，學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“關(guān)于開展20xx年‘元旦’節(jié)前安全大檢查的通知”、“關(guān)于公司開展‘冬季’安全大檢查的通知”等文件精神，第一時(shí)間把公司的安全形勢(shì)和安全理念傳達(dá)給每一位員工。發(fā)動(dòng)各級(jí)管理人員狠查“三違”，杜絕習(xí)慣性違章。3月份，我車間將積極響應(yīng)公司開展的“抓開局、打基礎(chǔ)、實(shí)現(xiàn)首季安全無事故”活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，落實(shí)好防范措施，確保一季度最后一個(gè)月安全生產(chǎn)穩(wěn)定。個(gè)別員工思想認(rèn)識(shí)不夠、行為不夠規(guī)范，班組“雙指雙述”、“手指口述”執(zhí)行不夠到位，事故應(yīng)急演練中存在員工相互配合不默契等現(xiàn)象，今后將積極改進(jìn)。五、2月x日，車間組織全體員工進(jìn)行了一次“煤氣泄漏事故”模擬演練，提高了員工的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置能力。堅(jiān)持“日常隱患排查”和“定期隱患排查”制度，以“零容忍”態(tài)度對(duì)待各類隱患，并逐步實(shí)施隱患問責(zé)制。2月x日——2月x日，車間陳主任對(duì)全體員工進(jìn)行了一次“崗位安全操作規(guī)程”培訓(xùn)，此次培訓(xùn)涵蓋了我車間“司爐、水化、換熱、空壓、綜合泵”全部崗位，通過培訓(xùn)提高了員工的安全意識(shí)和操作技能。在例會(huì)上，針對(duì)春節(jié)期間突降大雪，車間領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)員工上下班途中的安全問題，提醒員