20xx年動(dòng)力車(chē)間工作總結(jié)(參考版)
2024-11-15 07:41本頁(yè)面
【正文】 總之，2011年將是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，車(chē)間將在2010年的工作基礎(chǔ)上，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以“精修細(xì)檢，服務(wù)生產(chǎn)”的工作方針為中心，加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，努力使車(chē)間各項(xiàng)工作有新進(jìn)展，為促進(jìn)公司發(fā)展壯大盡最大努力！動(dòng)力車(chē)間20110105。在設(shè)備管理及安全防護(hù)方面爭(zhēng)取有新的突破：特別是加強(qiáng)線(xiàn)路板檢查維護(hù)杜絕人為操作損壞頻率，減少維修費(fèi)用以及加大對(duì)鍋爐的檢修力度杜絕安全事故隱患。五、2011年工作重點(diǎn)及計(jì)劃在過(guò)去的一年中車(chē)間工作雖有些許成果，但個(gè)人認(rèn)為各項(xiàng)工作都存在或多或少的缺點(diǎn)，或許在某些方面還有下滑。此項(xiàng)目在本的5月節(jié)能活動(dòng)月中被公司評(píng)為節(jié)能成果二等獎(jiǎng)。全年生產(chǎn)計(jì)劃耗煤00噸，實(shí)際耗煤00噸，全年完成節(jié)煤00噸，其它用煤00噸。為此，車(chē)間要求相關(guān)人員對(duì)空壓機(jī)的維護(hù)清掃、大小空壓機(jī)開(kāi)臺(tái)調(diào)整、冷干機(jī)開(kāi)臺(tái)、空調(diào)風(fēng)速等進(jìn)行了嚴(yán)格的控制及監(jiān)督。2010年保衛(wèi)人員嚴(yán)格執(zhí)勤制度，加大夜間巡邏次數(shù)，嚴(yán)格外來(lái)人員登記，細(xì)致盤(pán)查可疑人員，中夜班在裝卸隊(duì)夜間值班人員及公司值班人員的密切配合和幫助下，未發(fā)生公司財(cái)產(chǎn)被盜及外來(lái)人員鬧事事件。并在2010的消防運(yùn)動(dòng)會(huì)中，車(chē)間員工取得了男子水帶連接項(xiàng)目一等獎(jiǎng)的好成績(jī)。嚴(yán)格落實(shí)各工種操作規(guī)程及規(guī)章制度，各項(xiàng)工作堅(jiān)決圍繞“安全”進(jìn)行開(kāi)展，并積極配合公司有關(guān)部門(mén)做好安全大檢查及現(xiàn)場(chǎng)檢查。為了加大對(duì)空壓機(jī)的管理，本重新理順制定了空氣壓縮機(jī)管理制度，對(duì)相關(guān)工種進(jìn)行了貫徹學(xué)習(xí)，并實(shí)施了空調(diào)工檢查與機(jī)修工復(fù)查想結(jié)合的檢修辦法，杜絕了空壓機(jī)出現(xiàn)隱患而耽誤生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。20131216動(dòng)力車(chē)間第五篇：2010年動(dòng)力車(chē)間工作總結(jié)2010年動(dòng)力車(chē)間工作總結(jié)2010年在繁忙而緊張中轉(zhuǎn)瞬而過(guò)，新的一年也已經(jīng)開(kāi)始，回首上的工作，經(jīng)全車(chē)間各位員工的不懈努力，雖然在工作中取得一定得成果，但失敗與成績(jī)共存，現(xiàn)將一年來(lái)的大致工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、設(shè)備維護(hù)方面2010年車(chē)間各部門(mén)個(gè)工種除了對(duì)各種動(dòng)力設(shè)備進(jìn)行日常的維護(hù)保養(yǎng)外，重點(diǎn)對(duì)鍋爐及輔機(jī)進(jìn)行了兩次大修，通過(guò)煮爐并疏通水冷壁管、清理鍋筒水垢、校驗(yàn)安全閥壓力表、泥砌爐膛加固軟水池等一系列常規(guī)大修項(xiàng)目，保證了鍋爐的安全運(yùn)行，為了不耽誤生產(chǎn)計(jì)劃，個(gè)維修工與司爐工加班搶修工期，每次都是按時(shí)提前完成維修計(jì)劃，并一次試車(chē)成功，未因維修鍋爐而耽誤生產(chǎn)進(jìn)度。充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性。堅(jiān)持班前教育，宣傳公司的大好形勢(shì)，傳達(dá)正能量，樹(shù)立典型，獎(jiǎng)勤罰劣。確實(shí)能把員工的操作和維修技術(shù)提高上來(lái)，增強(qiáng)分析判斷和處理問(wèn)題的能力。確保每臺(tái)設(shè)備都能長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。加強(qiáng)設(shè)備管理，減少跑冒滴漏。確保原料煤的質(zhì)量，按時(shí)排污排灰，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備也要明確分工，每個(gè)部件承包到人，班班有檢查，天天有記錄，天天有考核，并且制定開(kāi)停爐和崗位就急預(yù)案。所以要加強(qiáng)對(duì)三廢爐的操作和保養(yǎng)。三、2014年的工作重點(diǎn)及措施安全生產(chǎn)仍是今年的工作重點(diǎn)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，車(chē)間主任為第一責(zé)任人，充分發(fā)揮安全員的管理職能，繼續(xù)堅(jiān)持班前五分鐘安全學(xué)習(xí)，和每周五的安全自檢活動(dòng)，對(duì)違章、違紀(jì)和事故隱患，堅(jiān)決整改落實(shí)，決不姑息遷就。制度多，落實(shí)少，工作安排的多，檢查落實(shí)少。、造氣循環(huán)水系統(tǒng)，特別下半年以來(lái)，漲水嚴(yán)重，系統(tǒng)煤灰多清挖不及時(shí)，澄清池沉淀效果差。二、存在不足、上半年60噸三廢爐20噸爐子由于沒(méi)有備用爐，經(jīng)常超負(fù)荷運(yùn)行，加之維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)，磨損嚴(yán)重，鍋爐經(jīng)常內(nèi)漏，有時(shí)出現(xiàn)高溫結(jié)巴，低溫滅爐現(xiàn)象，給公司造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。和并后員工思想穩(wěn)定。成功實(shí)現(xiàn)了對(duì)新合成循環(huán)水泵的改造，原來(lái)水泵功率280千瓦/小時(shí)，改造后為195千瓦，節(jié)電約30%，全年可節(jié)約電費(fèi)30余萬(wàn)元。循環(huán)水系統(tǒng)和脫鹽水崗位，全年穩(wěn)定運(yùn)行，無(wú)影響生產(chǎn)臺(tái)時(shí)。加強(qiáng)全員的安全教育和培訓(xùn)，充分利用班前五分鐘安全教育和組織安全演練，提高了員工的安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。使該項(xiàng)工作常態(tài)化、系統(tǒng)化、分層次組織多種形式的培訓(xùn)，技術(shù)考核與年終考評(píng)及月效益骨干獎(jiǎng)掛鉤5，環(huán)保提高設(shè)備安全運(yùn)行周期，保持生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，發(fā)電任務(wù)動(dòng)力車(chē)間2011年11月18日第四篇：2013年動(dòng)力車(chē)間工作總結(jié)2013年動(dòng)力車(chē)間工作總結(jié)光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間充滿(mǎn)艱辛的2013年即 將過(guò)去，充滿(mǎn)希望的2014年將要來(lái)到，在這辭舊迎新之際，我們動(dòng)力車(chē)間回首過(guò)去一年，總結(jié)成績(jī)，找出不足，制定措施，揚(yáng)長(zhǎng)避短，鼓足干勁，趁著深化改革的春風(fēng)，努力完成2014年公司交給的各項(xiàng)工作和目標(biāo)任務(wù)。雖然客觀上存在著諸多因素，但是、主觀上我們的工作主要還是存在著管理落后、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)、與行業(yè)存在著技術(shù)和管理差距，外網(wǎng)沖擊教訓(xùn)青工對(duì)技術(shù)學(xué)習(xí)興趣不高，多數(shù)青工未達(dá)到獨(dú)立頂崗技術(shù)要求、應(yīng)急突發(fā)事故的處理能力差，明年工作打算降成本、降能耗、,這方面我們計(jì)劃按照公司領(lǐng)導(dǎo)給我們指出的工作思路,試行單爐單機(jī)指標(biāo)成本考核,細(xì)化量化各項(xiàng)指標(biāo)與組織管理, 發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，消除崗位間不和諧因素,注重成本控
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1