【正文】 增加了發(fā)電量，與去年同期相比，多發(fā)電8000000于萬(wàn)度，為公司減少電費(fèi)支出4000000于萬(wàn)元。五、達(dá)到的效果通過(guò)對(duì)上述工作的開展，達(dá)到了如下效果提高了職工的節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)了職工緊迫感和使命感。全年來(lái)除因外部因素使2*12MW機(jī)組揭蓋做必要的內(nèi)部檢查處理外，其余全年無(wú)一例停機(jī)檢修工作，確保了發(fā)電裝置安全、長(zhǎng)期周期穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)也減少了檢修費(fèi)用和設(shè)備耗材，為降本增效起到積沙成塔的作用。抓好職工培訓(xùn)，提高操作技能，確保裝置長(zhǎng)周期安全、穩(wěn)定運(yùn)行。三、加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理，確保裝置在經(jīng)濟(jì)負(fù)荷下運(yùn)行循環(huán)循環(huán)流化床鍋爐裝置在開機(jī)情況下，加強(qiáng)與生產(chǎn)單位之間溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)調(diào)整鍋爐運(yùn)行負(fù)荷，在保證生產(chǎn)用汽情況下，減少鍋爐的耗煤；余熱發(fā)電裝置，重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)該裝置背壓的控制，在確保安全生產(chǎn)前提下，盡量壓低出口蒸汽背壓，提高蒸汽有效利用率，增加發(fā)電量,二季度車間結(jié)合各低壓用汽單位特點(diǎn)及余熱發(fā)電的設(shè)備運(yùn)行特性，并經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意，積極下發(fā)了《關(guān)于低壓蒸汽壓力控制》的有關(guān)通知，理順了各車間崗位人員在低壓控制方面的職責(zé)和義務(wù)。動(dòng)力車間2012年4月23日第五篇：動(dòng)力車間2013年“降本增效”活動(dòng)總結(jié)挖潛降耗、降本增效活動(dòng)總結(jié)2013年是整個(gè)化肥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)非常嚴(yán)峻的一年,集團(tuán)公司面臨前所未有的壓力，為積極響應(yīng)集團(tuán)公司提倡的挖潛降耗、降本增效的活動(dòng)開展，根據(jù)公司挖潛降耗、降本增效相關(guān)工作安排，結(jié)合車間具體工作實(shí)際，開展了如下工作，達(dá)到了預(yù)期效果，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)宣傳營(yíng)造氛圍充分利用車間班前會(huì)、班組民主生活會(huì)、車間工作例會(huì)等形式在職工中進(jìn)行廣泛宣傳，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)公司挖潛降耗、降本增效文件精神，使車間廣大職工從思想充分認(rèn)識(shí)到挖潛降耗、降本增效目的和意義，統(tǒng)一思想，從而自發(fā)地投入到該項(xiàng)活動(dòng)中來(lái)，為活動(dòng)開展提供了可靠的思想保證。幾年來(lái)，我車間在收塵器改造，變頻器改造，自制熱電偶、水泥成品庫(kù)卸料裝臵技改、煤磨系統(tǒng)跳停處理、全廠節(jié)能燈改造、電容器柜恢復(fù)等項(xiàng)目中發(fā)揮了極其重要的作用，為分廠帶來(lái)了良好的經(jīng)濟(jì)效益，成為了生產(chǎn)的主力軍，我們將一如既往用我們的實(shí)際行動(dòng)為水泥一分廠的雙文明建設(shè)再做貢獻(xiàn)。四、開展節(jié)約資源“四個(gè)一”主題實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)車間廣大員工從我做起，爭(zhēng)做節(jié)約資源的先鋒。今后車間在材料領(lǐng)用上更加嚴(yán)格，不僅加強(qiáng)庫(kù)房領(lǐng)、用料的管理，做到不浪費(fèi)一個(gè)螺絲、一米電纜，也要加強(qiáng)水電的管理與監(jiān)察，嚴(yán)控“每一度電、每一噸水”。提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。節(jié)能減排，節(jié)約用電。設(shè)備的先進(jìn)性控制改造。設(shè)備方面主要從以下幾方面進(jìn)行：低壓電動(dòng)機(jī)變頻器改造。為適應(yīng)新形勢(shì)下亞美一分廠的發(fā)展需要，我車間根據(jù)分廠開展“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動(dòng)的號(hào)召，帶領(lǐng)我車間廣大員工立足本崗做奉獻(xiàn)，積極圍繞公司“三會(huì)”精神，大力開展雙增雙節(jié)、技術(shù)革新、修舊利廢等活動(dòng)，為一分廠的創(chuàng)新增效貢獻(xiàn)力量。車間計(jì)劃將原水泥一分廠舊廠拆遷過(guò)程中遺留下的大量廢舊配電柜，組織車間班組對(duì)配電柜進(jìn)行廢舊再利用，能夠再利用的配電柜進(jìn)行技術(shù)改造。二、從身邊做起，從點(diǎn)滴小事做起，圍繞創(chuàng)新增效深入開展“自己動(dòng)手、雙增雙節(jié)、技術(shù)革新、修舊利廢”活動(dòng)通過(guò)開展降本增效活動(dòng)，車間在運(yùn)行設(shè)備、電動(dòng)機(jī)、自動(dòng)化儀器儀表及維護(hù)工器具維護(hù)中，本著“自己動(dòng)手，修舊利廢”的原則，能自己修理的不外委，能修復(fù)使用的不更換，并嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。通過(guò)活動(dòng)的開展，充分收集車間員工所提合理化建議，通過(guò)技術(shù)改造來(lái)延長(zhǎng)高壓電機(jī)、水泥包裝等主機(jī)設(shè)備的使用壽命，減少軸承等周期性零備件的使用數(shù)量，降低維修成本。現(xiàn)將車間節(jié)能降本增效工作思路如下：一、積極開展技術(shù)攻關(guān)、提合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大員工的集體智慧 面對(duì)我車間分管的電氣設(shè)備日趨老化的現(xiàn)狀，車間班組干部帶領(lǐng)技術(shù)骨干進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，積極開展合理化建議、“講大局、比貢獻(xiàn)”等活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全車間員工的工作熱情，營(yíng)造良好氛圍，充分挖掘設(shè)備潛力。我車間始終緊密圍繞“安全供電當(dāng)先鋒，爭(zhēng)為分廠添光彩”這一承諾，以保運(yùn)轉(zhuǎn)、保供電、保臺(tái)時(shí)、降成本為目標(biāo)，以主機(jī)設(shè)備安全、平穩(wěn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為中心，結(jié)合我車間實(shí)際工作情況，開展了大量技術(shù)改造、技術(shù)革新、修舊利廢、生產(chǎn)突擊等具有實(shí)效性工作，都取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益；同時(shí)受到了公司領(lǐng)導(dǎo)、分廠領(lǐng)導(dǎo)及車間工友們的一致好評(píng)，并多次受到公司的表彰。因我車間日常工作牽扯的點(diǎn)多、面廣，節(jié)能降耗、降本增效是一項(xiàng)需要車間整體長(zhǎng)期、反復(fù)進(jìn)行的工作，我車間將不斷的完善管理制度，不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷的更新實(shí)施措施，將降本增效工作視為常規(guī)的，持之以恒的重點(diǎn)工作來(lái)完成。（四）按公司實(shí)際生產(chǎn)情況，控制設(shè)備運(yùn)行數(shù)量適時(shí)調(diào)整工藝指標(biāo)：我車間蒸汽鍋爐、冰機(jī)、循環(huán)水泵等設(shè)備均為高耗能設(shè)備，在日常生產(chǎn)過(guò)程中，在滿足公司各項(xiàng)生產(chǎn)工作的前提下，盡可能的減少設(shè)備運(yùn)行數(shù)量，少開一臺(tái)15℃冰機(jī)每天可節(jié)約用電36000KWh，少開一臺(tái)7℃冰機(jī)每天可節(jié)約用電12000KWh，少開一臺(tái)循環(huán)泵可節(jié)約用電18000KWh，以上三類大型設(shè)備每天合計(jì)節(jié)約成本為30000元左右。（三）降低檢修、維護(hù)保養(yǎng)成本：公用工程各崗位日常檢修、維護(hù)保養(yǎng)成本較高，尤其是冷凍空壓站，空壓機(jī)及冰機(jī)的濾芯、冷凍機(jī)油、空壓機(jī)油、氟利昂等每次更換或補(bǔ)充都要花費(fèi)高昂的費(fèi)用采購(gòu)，為此：首先車間采購(gòu)濾油機(jī)，將每次更換的廢油進(jìn)行再次過(guò)濾二次利用；對(duì)部分空壓機(jī)濾芯進(jìn)行空氣吹掃清潔后再次利用；其次，按照設(shè)備實(shí)際運(yùn)行時(shí)間確定檢修保養(yǎng)周期，延長(zhǎng)設(shè)備檢修保養(yǎng)周期，以此降低設(shè)備日常運(yùn)行檢修、維護(hù)保養(yǎng)成本。四）公用工程設(shè)備運(yùn)行及工藝方面：我車間公用工程各崗位均為高耗能崗位，其中是冷凍空壓、循環(huán)水站為用電大戶；蒸汽鍋爐房運(yùn)行成本主要體現(xiàn)在燃?xì)庀纳?，兩個(gè)變電所本身雖然能耗較低，但是電能消耗控制卻掌握在兩個(gè)變電所日常的運(yùn)行與監(jiān)控工作中，針對(duì)我車間公用工程各崗位特點(diǎn)，按各工段實(shí)際情況分別制定降本增效措施；（一）完善車間節(jié)能降耗、降本增效管理制度，依照車間各崗位不同性質(zhì)、不同特點(diǎn)，制定專項(xiàng)的管理考核制度，在明確崗位人員工作職責(zé)的同時(shí)，制定激勵(lì)、鼓勵(lì)措施，引導(dǎo)一線員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，樹立成本意識(shí)，促進(jìn)思想觀念更新，從實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)降本增效的途徑、方式方法，并付諸于實(shí)際行動(dòng)中，發(fā)揮集體的力量，引領(lǐng)車間每個(gè)班組、每位位員工為降本增效工作做貢獻(xiàn)。倉(cāng)庫(kù)的精細(xì)化管理 庫(kù)房管理人員每月應(yīng)自行盤點(diǎn)，做到賬物相符、帳帳相符，掌握庫(kù)存狀況，為物資采購(gòu)提供依據(jù)，努力降低儲(chǔ)備資金，使庫(kù)存最小化、最優(yōu)化，避免閑而不用；同時(shí)做好各類物品的領(lǐng)用審批，在原有成本控制措施的基礎(chǔ)上，建立班組領(lǐng)用登記制度，通過(guò)每次領(lǐng)用登記，使每個(gè)班組、全體員工能隨時(shí)了解本崗位消耗狀況，并及時(shí)采取相應(yīng)控制。（1）污水站電機(jī)控制系統(tǒng)的改造我車間負(fù)責(zé)的污水泵站污水泵原控制方式為自耦降壓?jiǎn)?dòng)方式，該啟動(dòng)方式無(wú)法實(shí)現(xiàn)頻繁啟停、啟動(dòng)電流較大、故