【正文】 成設備的及時恢復起來，能拆配件的保管好等待下次太類設備維修時使用。（5）修復后的設備、備品備件進行聯(lián)合驗收入庫。設備維修方面：在檢修工作，改善檢修工作中的薄弱環(huán)節(jié)，贏得生產(chǎn)時間，提高檢修效率、質量。改善檢修工作中的薄弱環(huán)節(jié)。具體表現(xiàn)在：（1）對易壞設備找原因查病根想盡一切辦法徹底解決問題。（3）巡檢：加強設備巡檢力度，不做表面功夫。（4）在確保備品備件準備齊全，巡檢力度達到的情況下，還要加強設備的使用率，有部分設備因為在維修時會出現(xiàn)備件嚴重損壞，暫時不能正常使用，而這批設備就會被一時擱置，我們要將這部分設備利用起來，上報備件進行維修，使之成為維修利用性設備，降低整套設備購買金額，達到降本增效的目的。嚴格執(zhí)行《設備維護保養(yǎng)制度》對所有設備定期做好保養(yǎng)工作。根據(jù)電氣設備的技術狀況和保養(yǎng)制度，各工段應加強電氣設備的日常維護保養(yǎng)及加強設備的巡檢制度，確保電氣設備的正常運轉；巡檢過程中要確保各低壓配電室無功功率補償柜處于投運狀態(tài)，杜絕電壓的損失。經(jīng)常檢查電氣設備的運轉狀況和工作溫度及聲音狀況，發(fā)現(xiàn)不正常及時查明，排除隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保電氣設備在良好的狀態(tài)下運行，以達到降本增效的目的。電氣設備的修舊利廢面對我車間管轄的電氣設備現(xiàn)場環(huán)境惡例、腐蝕嚴重等現(xiàn)狀，車間充分發(fā)揮全體員工的智慧，積極開展合理化建議，充分挖掘設備潛力，在生產(chǎn)組織中及時修正和解決設備諸多問題，把問題解決在生產(chǎn)前，把隱患處理在萌芽狀態(tài)，確保設備的正常運行。電氣設備的技術革新我車間根據(jù)“降本增效”活動的號召，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，積極地深入開展技術改造活動，為車間的成本管理作出了突出貢獻。（2）全廠照明的技術改造針對我廠區(qū)各裝置區(qū)照明控制方式為手動控制方式，在運行過程中經(jīng)常出現(xiàn)長明燈現(xiàn)象，加之操作人員每天需手動開關照明，我車間本著“降本增效、技術創(chuàng)新”活動，經(jīng)研究決定對各裝置區(qū)照明控制系統(tǒng)加裝時控器開關，實現(xiàn)照明的自動化，經(jīng)投運后效果顯著，大大節(jié)省了生產(chǎn)成本。并做好電氣設備的維護和點檢工作，努力降低各類易損電氣設備的備品備件消耗，對更換下來的各類電氣零部件，要進行入庫登記工作，并對一些能修復的要進行自行修理，不得隨意報廢。（二）公用工程系統(tǒng)排查各崗位每條管線、每臺閥門、每臺設備，從點滴抓起，各工段切實排除“跑、冒、滴、漏”，嚴厲查處長明燈、長流水現(xiàn)象，從源頭杜絕不必要的浪費，確保將運行中每度電、每滴水都充分的利用到實際生產(chǎn)工作中。第三是加強設備管理工作，切實履行設備巡視檢查制度，排除設備隱患，減少設備檢修、維修頻次，降低維修成本。（五）按工段實際情況加大技術改造工作，通過近四年的運行，公用工程各崗位在設備、工藝等方面暴露的缺陷較多，我車間在不斷的進行改造革新，為充分發(fā)揮每臺設備使用效率，我車間將一如既往的加強技術革新、技術改造工作，充分發(fā)揮一線職工的聰明才智，整改設備、工藝方面存在的缺陷故障。海虹公司動力車間二○一四年七月十一日第四篇：動力車間2012年降本增效工作思路動力車間2012年節(jié)能降本增效工作思路在過去的一年里，我車間在公司、廠各級領導的關懷和大力支持下，圓滿完成了全年工作任務，順利實現(xiàn)了年初制定的各項目標。今年公司三會召開后，我車間緊密圍繞一分廠關于“降成本、增效益，確保實現(xiàn)全年利潤目標”文件精神的要求，組織全體員工進行了認真學習和貫徹，向全體員工講清企業(yè)當前面臨的嚴峻生產(chǎn)經(jīng)營形勢，采取了一系列舉措，發(fā)動車間全體員工，深刻認識節(jié)能降本增效對亞美水泥可持續(xù)發(fā)展的重要意義，鼓勵廣大員工立足崗位、降低成本、多創(chuàng)效益，把廣大員工的思想和行動真正統(tǒng)一起來，為車間全年任務目標的實現(xiàn)提供強大的精神動力和思想保證。要求各班組要勤動腦、深鉆研，在生產(chǎn)組織中及時修正和解決設備操作和工藝技術上的諸多問題，把問題解決在生產(chǎn)前，把隱患處理在萌芽狀態(tài)，確保全廠生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行。經(jīng)過車間全體員工的共同努力，確保今年后半年供電及電氣設備維護運轉率達98%，設備維修成本降低30%，保障全廠生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。開展群眾性資源節(jié)約合理化建議征集和生產(chǎn)技術小竅門、小創(chuàng)造、小發(fā)明推廣等活動，促進企業(yè)技術革新，提高生產(chǎn)效率。既解決了廢舊配電柜存放占地的問題，又節(jié)省了今后電氣設備維修的維修成本。根據(jù)車間實際情況，積極深入地開展技術革新、修舊利廢等活動，為我廠的經(jīng)濟建設做出了突出的貢獻。全廠照明改造工程。儀器儀表廢舊設備修舊利廢。材料領用嚴格審批管理。三、開展車間領導班子包片責任制，把車間領導的“五在前”要求轉化到“節(jié)能降本增效”工作上來根據(jù)車間的實際工作任務，以車間領導班子責任區(qū)的形式，圍繞“節(jié)能降本增效”定目標、定措施，做到層層有壓力，人人背指標，并嚴格加以考核，同時將包片范圍的總體效果納入到日常的考評中。通過車間領導班子包片責任制的執(zhí)行，促使廣大員工自覺發(fā)揮節(jié)能降本增效的模范帶頭作用，從而促進車間節(jié)能降本增效工作取得實效。在車間干部員工中廣泛開展以“節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一張紙、節(jié)約一顆螺絲釘”為主要內容的節(jié)約資源主題實踐活動，提倡使用節(jié)能產(chǎn)品、提倡簡樸的生活方式和適度消費，教育引導廣大干部員工牢固樹立“節(jié)約資源，人人有責”的意識，培養(yǎng)節(jié)約型消費觀，養(yǎng)成節(jié)約資源、愛護環(huán)境的意識和良好的行為習慣，爭做節(jié)約資源的先鋒，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。目前，陽泉地區(qū)水泥行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展形勢不容樂觀，市場危機對明年甚至更長時間內的影響將進一步擴大，亞美要成功走出危機的陰影，就必須在分廠的領導下廣泛的開展節(jié)能降本增效工作，并將其持續(xù)的、卓有成效的開展下去，我們將在今后的工作中探索出更好的、更切合實際的工作思路、工作方法，在節(jié)能降本增效工作中做出更好的成績。二、加強現(xiàn)場文明生產(chǎn)治理加強了對車間生產(chǎn)區(qū)域設備的巡檢巡查和隱患排查治理，全年排查治理隱患100余項，同時車間迅速下發(fā)《關于加強冷卻水用水管理的有關規(guī)定》、《礦肥公司用電管理規(guī)定》，多次在各類會議上進行學習，同時車間還組織人員對長流水、長明燈進行嚴格自查自糾，對違反管理規(guī)定地以典型案例要求班組組織深入學習，這樣杜絕了車間裝置的跑、冒、滴、漏和長流水、長明燈現(xiàn)象的發(fā)生。為提高崗位人員的主動性和積極性取到了積極的作用，為發(fā)電爭取更多負荷起到了的作用。車間為提高余熱發(fā)電崗位人員的操作水平和素質，車間根據(jù)年初制定的職工培訓方案，認真地長周期地抓好職工內部培訓工作，并進行嚴格的理論考試和實際操作考核。四、安全環(huán)保方面安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費，為此，車間針對不同崗位情況，加強安全事故的案列教育，用案列教育、警醒職工；認真組織車間職工對崗位安全操作規(guī)程的學習，并組織考試，使其對本崗位安全規(guī)程牢記于心，保證了車間全年無安全環(huán)保事故發(fā)生。車間成本得到了有效的控制。設備動力部動力車間2013年12月19日