【正文】 共計(jì)17人，%，大專252人，%，中專及以下學(xué)歷726人，%。其中生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部下設(shè)四個(gè)電石車間、原料車間（含氣燒窯、碳材輸送工段、原料工段、原料維修工段）和五個(gè)動(dòng)力輔助工段（爐臺(tái)維修工段、爐臺(tái)電氣工段、凈化工段、機(jī)修工段、綜合工段）。綜合管理部下設(shè)綜合行政模塊、人力資源模塊、企管模塊和安全環(huán)保模塊，共涉及到綜合部長(zhǎng)、黨工團(tuán)、員工關(guān)系、勞資、綜合干事、企管員兼綜合主管、人力專員、安全員等8個(gè)崗位，17人。對(duì)車間電極糊合理使用。以上是電石一公司對(duì)“節(jié)能降耗、降本增效”所采取的具體措施。建議改人工出爐為自動(dòng)出爐系統(tǒng)。為各爐臺(tái)技改14組筋片。2011電石二公司已經(jīng)技改兩臺(tái)電爐現(xiàn)用良好，現(xiàn)我公司有一臺(tái)電爐進(jìn)行技改，但技改進(jìn)度太慢，需加快技改進(jìn)度，早日為公司、為集團(tuán)創(chuàng)造更大利潤(rùn)。在此次活動(dòng)中作為機(jī)修廠的一名員工我深深體會(huì)到企業(yè)的效益是依靠廣大職工創(chuàng)造的，因此降本增效必須本著以人為本的思想。具體到我們機(jī)修廠就有這么一個(gè)團(tuán)隊(duì)，他們始終堅(jiān)持著從身邊一點(diǎn)一滴做起，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性把降本增效始終放在心間，為本廠做出了不小的貢獻(xiàn)。在日常的生產(chǎn)中，首先他們時(shí)刻把企業(yè)成本放在第一位每一項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)都要經(jīng)過嚴(yán)格細(xì)致的工藝制定，把任務(wù)所使用的材料及人工工時(shí)調(diào)整到最合理，最大限度減少不必要浪費(fèi)。其次在各廠的備件加工周期上他們也不忘做文章，經(jīng)常自己設(shè)計(jì)制作一些胎具使備件的加工周期大大縮短，也為本廠增效不少。所以他們建議各分廠根據(jù)所使用聯(lián)軸器的尺寸，可以分類型提前報(bào)鑄鋼件，這樣我廠直接加工鑄鋼件不僅可以大大節(jié)省材料費(fèi)用及工時(shí)費(fèi)用，工件的材質(zhì)還能保證，使得生產(chǎn)效率提高很多。雖是簡(jiǎn)單的一句話，但其中所蘊(yùn)涵的道理卻很多。生產(chǎn)科第四篇：降本增效工程科降本增效總結(jié)為了全面落實(shí)籌備處在年初提出的“節(jié)支降耗，降本增效” 的工作精神，在當(dāng)前煤炭行業(yè)整體低迷的背景下，為實(shí)現(xiàn)全年增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支目標(biāo)，全面提升籌備處經(jīng)營(yíng)管理水平，工程科積極響應(yīng)籌備處下發(fā)的文件，進(jìn)入 2017年以來，從我做起，在工作上，讓每一項(xiàng)工作和措施都能落實(shí)到實(shí)處，工程科科在降本增效、小改小革創(chuàng)新管理上做了以下幾個(gè)方面。成本是競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，是利潤(rùn)的直接來源。設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目的靈魂，設(shè)計(jì)優(yōu)劣直接關(guān)系到項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度等各個(gè)方面。例如北翼采區(qū)11，12車場(chǎng)由原設(shè)計(jì)錨網(wǎng)索+U鋼聯(lián)合支護(hù)變更為為錨網(wǎng)索梁噴支護(hù)、北翼采區(qū)二號(hào)水倉的設(shè)計(jì)優(yōu)化等工程設(shè)計(jì)，在實(shí)踐過程中都減少了支護(hù)成本、有效降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工程進(jìn)度和安全系數(shù)。籌備處井下掘進(jìn)巷道普遍存在如噴漿料、錨固劑等材料的浪費(fèi)，也存在錨桿調(diào)心球墊、鎖具的損壞、丟失現(xiàn)象。針對(duì)掘進(jìn)工作面噴漿料易受潮變質(zhì)、回彈料浪費(fèi)等現(xiàn)象，工程科通過要求隊(duì)組將噴漿料存放到干燥地點(diǎn)并用風(fēng)筒布遮蓋的辦法有效防止噴漿料受潮。掘進(jìn)工作面鉆頭、球墊、螺帽等小件物料較多，既容易丟失造成浪費(fèi)，也會(huì)因亂扔亂放影響工作面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為此，工程科專門設(shè)計(jì)并要求隊(duì)組制作了小件物品存放箱，杜絕了工作面小件物料丟失浪費(fèi)和影響文明衛(wèi)生的現(xiàn)象。加大日常檢查考核力度，經(jīng)常性地開展井下各地點(diǎn)的材料使用情況嚴(yán)格檢查，對(duì)存在損壞、浪費(fèi)的單位進(jìn)行嚴(yán)厲考核，并在調(diào)度會(huì)上做通報(bào)，倒逼隊(duì)組加強(qiáng)內(nèi)部管理，形成不能浪費(fèi)、不敢浪費(fèi)的思想認(rèn)識(shí)。目的是灌輸“人人都是降本之源，浪費(fèi)每一件材料都是你的責(zé)任，節(jié)約每一分錢都是你的貢獻(xiàn)”的思想理念。節(jié)約用電。在夏季辦公室內(nèi)采用自然風(fēng)降溫，盡量少用電風(fēng)扇等電器設(shè)備。節(jié)約用水。節(jié)約辦公用品。在辦公紙張方面，盡量采用無紙辦公，能在網(wǎng)上傳遞的信息，絕不打??；上報(bào)文件、打印資料時(shí)要采用雙面打印，切實(shí)減少紙張的消耗。二、在2017年各項(xiàng)舉措的基礎(chǔ)上，細(xì)化降本增效工作內(nèi)容，深化考核管理的力度，更加深入地抓好職責(zé)范圍內(nèi)采礦設(shè)計(jì)、施工工藝、支護(hù)材料管理等方面的工作。第五篇：降本增效降本增效主要措施一、以穩(wěn)定均衡的安全生產(chǎn)為前提最大限度發(fā)揮各單元的生產(chǎn)能力，減少內(nèi)外部因素的影響 二：強(qiáng)化設(shè)備保障能力。立足自身查找差距，分析原因，落實(shí)措施，重點(diǎn)抓好節(jié)能工作 四：增強(qiáng)全員降本意識(shí)把節(jié)約一張紙、一度電、一滴水落實(shí)到員工的自覺行動(dòng)中，變“要我降本”為“我要降本”，提倡修舊利廢五： 強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。保運(yùn)鉗工班長(zhǎng)張吉安