立足崗位降本增效[推薦]-閱讀頁(yè)
2024-10-06 09:28本頁(yè)面
【正文】 指令，急修的要求一個(gè)接著一個(gè)，經(jīng)常是窮于應(yīng)付、手忙腳亂。顯然，這是不符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展要求的。通過(guò)對(duì)一個(gè)個(gè)維修案例的分析，我終于發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題的客觀(guān)所在。顯然，改變現(xiàn)有的觀(guān)念和習(xí)慣不是一件容易的事情，這需要人們提振精神，排除惰性，精心盡意來(lái)開(kāi)工。一方面，我盡量進(jìn)入到具體的維修中，保障重要生產(chǎn)項(xiàng)目少出問(wèn)題。同時(shí)，通過(guò)這種日?，F(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)，達(dá)到一定的培訓(xùn)效果，以增強(qiáng)維修能力。同時(shí)，這也是公司新開(kāi)發(fā)生產(chǎn)項(xiàng)目，一段時(shí)間供貨周期要求嚴(yán)格。可是生產(chǎn)故障不斷，我不得不拿出加倍的時(shí)間跟蹤。最后，設(shè)備順利度過(guò)磨合期，車(chē)間既完成了生產(chǎn)計(jì)劃，又熟練掌握了設(shè)備的操作和維護(hù)，沒(méi)有拖一次工期。我感到應(yīng)該從宣傳入手，要讓生產(chǎn)的管理者和普通操作員工都來(lái)關(guān)心設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，參與到設(shè)備管理中來(lái)，于是，我在不同的場(chǎng)合發(fā)出呼吁：設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)不是設(shè)備中心一個(gè)部門(mén)的事情。我不知道人們有沒(méi)有聽(tīng)到我的聲音。這仍然是不夠的，我們還要運(yùn)用好大中修計(jì)劃，這是設(shè)備管理的重要一環(huán)?？墒?，落實(shí)計(jì)劃卻沒(méi)有那么容易了，今年上半年就只完成了計(jì)劃目標(biāo)的25％。幾年來(lái)，有一件我反復(fù)做的事，就是告訴維修員工和設(shè)備管理者我對(duì)永大設(shè)備維修與管理的看法，即如同上述。細(xì)心鉆研、為生產(chǎn)排憂(yōu)解難設(shè)備管理的基本目的，就是做好生產(chǎn)的后勤保障，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。今年初，銷(xiāo)售通過(guò)技術(shù)部門(mén)提出了“三明治”雙面膠產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，該產(chǎn)品涂布復(fù)卷后，膠面呈現(xiàn)大量氣泡斑痕，影響產(chǎn)品外觀(guān)和使用效能，用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品不甚滿(mǎn)意。過(guò)去我以為這是正?，F(xiàn)象，沒(méi)太在意。面對(duì)這些情況，我與有關(guān)方面對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的主要工藝過(guò)程進(jìn)行了仔細(xì)分析，決定采用在產(chǎn)品涂布收卷時(shí)加裝壓輥的提議，嘗試通過(guò)改善收卷?xiàng)l件，看能否防止氣泡斑痕產(chǎn)生。經(jīng)過(guò)反復(fù)比較后提出了設(shè)計(jì)方案，并組織實(shí)施。這是一項(xiàng)技術(shù)成果，基本消除了氣泡斑痕，達(dá)到了投資省，結(jié)構(gòu)操作簡(jiǎn)單，收效快的效果。08年底，分切車(chē)間不斷反映印刷膠帶分切控制的問(wèn)題。通過(guò)分析，我注意到：要使產(chǎn)品圖案位置穩(wěn)定，利于分切，印刷時(shí)的橫向位置控制是解決問(wèn)題的主要途徑。必須利用自我加工條件和現(xiàn)有庫(kù)存閑置配件材料，我定下設(shè)計(jì)原則。設(shè)備安裝后，通過(guò)半年多的生產(chǎn)運(yùn)行，設(shè)備性能穩(wěn)定，生產(chǎn)操作簡(jiǎn)單，將圖案的橫向位移控制在了限制范圍，為分切創(chuàng)造了條件，使該類(lèi)產(chǎn)品分切質(zhì)量具有了一個(gè)基本保障。BOPP油膠帶產(chǎn)品主要在涂布一B機(jī)上涂布?？吹竭@種情況，銷(xiāo)售部門(mén)鐘經(jīng)理皺緊了眉頭。經(jīng)與工藝技術(shù)人員一道分析和向生產(chǎn)人員調(diào)查了解，尋找皺紋機(jī)理，我提出了解決問(wèn)題的途徑：改進(jìn)B涂布機(jī)膠槽檔板，并改手動(dòng)供膠為自動(dòng)供膠，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的工藝控制。通過(guò)這一攻關(guān)，促使大家對(duì)該類(lèi)產(chǎn)品涂布過(guò)程工藝控制的一些基本要素進(jìn)行了一次反思，厘清了許多技術(shù)要點(diǎn)，為保證產(chǎn)品質(zhì)量積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。尤其是疏水閥組，其內(nèi)漏往往不宜被發(fā)現(xiàn)，如果沒(méi)有烘箱溫度的失常，或者嚴(yán)重外泄漏，一般不會(huì)關(guān)注和動(dòng)修疏水閥組。在員工們大力配合下，使泄露故障的得到了有效的的控制，并且?guī)?lái)了良好的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)也進(jìn)一步了解了熱力管線(xiàn)的維護(hù)特點(diǎn)和重要性。我想只要立足本職，精心鉆研，就有發(fā)揮的機(jī)會(huì)，就能不斷地取得成果，體現(xiàn)職業(yè)的價(jià)值。但是，我們的目標(biāo)還距離很遠(yuǎn)。我們個(gè)人的表現(xiàn)亦不如此。我感到，永大的未來(lái)必將更加光明。劉愛(ài)華2009年12月24日
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