【正文】 等）。加強(qiáng)資金管理降低財務(wù)費(fèi)用國和汽車公司 褚建偉一、主要內(nèi)容由于汽車的單價相對較高，在商貿(mào)流通行業(yè)中，4S經(jīng)銷商運(yùn)營所需要的資金也相對較高，不論資金來源的渠道如何，都會產(chǎn)生成本，企業(yè)通過加強(qiáng)資金管理，提高資金的使用效率，會在一定程度上降低財務(wù)費(fèi)用，從而給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。目前，一些4S經(jīng)銷商會同時使用多種融資模式，如廠家金融公司貸款、法人賬戶透支業(yè)務(wù)、廠家三方承兌，與當(dāng)?shù)劂y行合作的兩方承兌業(yè)務(wù)等。廠家金融公司貸款和法人賬戶透支業(yè)務(wù)的特點(diǎn)是額度周轉(zhuǎn)使用、借款隨借隨還、差額付息。銀行承兌更適合購進(jìn)不太暢銷、周轉(zhuǎn)較慢的車型時使用。，降低財務(wù)費(fèi)用。因有些公司沒有自有運(yùn)營資金，全部的運(yùn)營資金都為外部借款，會有資金使用成本，銀行存款余額較大時就會造成資金的浪費(fèi)。還款后，貸款額減少，財務(wù)費(fèi)用會相應(yīng)降低。中信法人賬戶透支 % 廠家票據(jù)貼現(xiàn) % 由此可以看出，在購進(jìn)比較暢銷、周轉(zhuǎn)較快的車型時，盡量選擇廠家金融公司貸款和法人賬戶透支業(yè)務(wù)，如果有法人賬戶透支業(yè)務(wù)則盡量選擇法人賬戶透支業(yè)務(wù)。適量利用粉煤灰、鋼渣優(yōu)化水泥粉磨工藝興隆金隅公司 劉寶貴一、主要內(nèi)容水泥市場競爭激烈，提質(zhì)增效成為主要課題。技術(shù)人員針對公司3X11M水泥磨機(jī)參數(shù)特點(diǎn)及選粉機(jī)為旋風(fēng)式OSEPAN1000改裝現(xiàn)狀，從磨機(jī)入手降本增效很難有大的突破。技術(shù)人員根據(jù)磨機(jī)粉磨現(xiàn)狀及粉煤灰、鋼渣原料特點(diǎn)，通過幾個月的試運(yùn)行，找到了質(zhì)量與成本間最佳切入點(diǎn)，達(dá)到了保質(zhì)、提產(chǎn)，降耗的目的，取得了預(yù)期效果。需小批量多批次進(jìn)料。三、預(yù)計效益，同水泥差價100元，節(jié)電60kwh/h。在質(zhì)量變化忽略狀況下，以上兩項措施，全年計劃產(chǎn)量21萬噸。當(dāng)前，公司生產(chǎn)是以外購熟料為主，所購的熟料送入儲料棚儲存。這道生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的問題是：一是短途倒運(yùn)增加生產(chǎn)成本；二是倒運(yùn)過程中熟料灑落造成浪費(fèi)；三是倒運(yùn)到倉體外的熟料還需鏟車和人工操作再送入斗提機(jī)倉，經(jīng)過斗式提機(jī)提升到熟料倉內(nèi)。目前公司墻地磚、立窯生產(chǎn)線淘汰停產(chǎn)后，閑臵了大量的設(shè)備和皮帶輸送機(jī)，利用閑臵的小型絞車，改制成扒斗機(jī)，與皮帶輸送機(jī)組合，裝配成一條熟料入倉運(yùn)輸線，可直接將熟料由儲料棚內(nèi)，經(jīng)過扒斗和皮帶輸送機(jī)把熟料運(yùn)送到斗式提機(jī)倉內(nèi)，再經(jīng)過斗式提機(jī)把熟料送入熟料儲存?zhèn)}后進(jìn)入生產(chǎn)線。二、實施要點(diǎn)，在扒斗機(jī)的終端設(shè)計成可左右、上下調(diào)整的固定架，增加扒斗機(jī)的工作覆蓋面。全年按9個月的生產(chǎn)期計算，每天平均倒運(yùn)熟料近290噸。，最低可節(jié)約熟料倒運(yùn)費(fèi)140130元。管理和技術(shù)措施并舉努力降低耗煤量多經(jīng)事業(yè)部化工公司 趙全鋒一、主要內(nèi)容化工公司新鍋爐房自2009年初正式投入運(yùn)行以來，供汽質(zhì)量大大提高，保障并促進(jìn)了公司的生產(chǎn)，但耗煤量一直居高不下，未能達(dá)到節(jié)能的目的，這其中除了生產(chǎn)量逐年上升和恢復(fù)辦公區(qū)冬季取暖且供汽質(zhì)量大大提高這一根本原因外，管理上不夠科學(xué)嚴(yán)細(xì)也是一個重要因素。另外，用汽單位的設(shè)施是否完好也是影響用汽量、進(jìn)而 43 影響耗煤量的重要因素，如一車間DDNP干燥室，所有干燥間，無論有無需干燥的藥劑，供汽閥門一律都處于開啟狀態(tài)，明顯是一種浪費(fèi)。二、實施要點(diǎn)，通過局域網(wǎng)收看公司安全生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)信號，根據(jù)對各主要用汽點(diǎn)的現(xiàn)場工作情況，由值班調(diào)度掌握生產(chǎn)用汽情況，及時通知鍋爐房調(diào)節(jié)鍋爐運(yùn)行參數(shù)。，以現(xiàn)手動閥門的開關(guān)量（通常不變）控制供汽流量，由值班員以電動閥門的開關(guān)隨時控制蒸汽的通、斷。，根據(jù)蒸汽流量計顯示各車間蒸汽消耗量對各車間進(jìn)行單位產(chǎn)量蒸汽消耗量考核，試運(yùn)行期間制訂一標(biāo)準(zhǔn)，超出部分罰款，節(jié)約部分按較大比例獎勵。乳化炸藥小藥卷包裝線技術(shù)升級改造多經(jīng)事業(yè)部化工公司 王世春一、主要內(nèi)容根據(jù)工信部安[2010]227號《工業(yè)和信息化部關(guān)于民用爆炸物品行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的指導(dǎo)意見》的相關(guān)內(nèi)容要求，鼓勵膠狀乳化炸藥生產(chǎn)，乳化炸藥需求量日益增加，隨著原材料大幅度漲價，通過科技降低成本成為增加經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑。用開封箱一體機(jī)取代了繁復(fù)且故障率較多的開箱機(jī)、封箱機(jī)等設(shè)備。二、實施要點(diǎn)。，徹底改變了中包包裝方式。三、預(yù)計效益，即簡單了工藝,同時也降低了材料消耗，減少了成本投入，在節(jié)能環(huán)保方面消除了塑料制品對環(huán)境的污染。，降低了故障率，大大降低了設(shè)備維修成本。、每年生產(chǎn)1600噸乳化炸藥計算，可節(jié)約：**1600=（元）。深井泵房節(jié)電技術(shù)改造多經(jīng)事業(yè)部化工公司 馬占軍一、主要內(nèi)容化工公司生產(chǎn)用水由公司自備深井供應(yīng)，供水方式是用潛水泵將水提升至地面蓄水池，再經(jīng)過地面兩級泵房分段加壓輸送至公司內(nèi)高位水池供生產(chǎn)和消防使用。二級加壓泵功率55KW、楊程108米。因此在一定程度存在電能浪費(fèi)問題。二、實施要點(diǎn)，直接與一級加壓泵出水管對接，甩開一級加壓泵，將水直接輸送至二級加壓泵房蓄水池。三、預(yù)計效益一級加壓泵37KW停用，二級加壓泵降低10KW，合計47KW。東方公司1鍋爐機(jī)組布風(fēng)板改造多經(jīng)事業(yè)部東方電廠 李永利一、主要內(nèi)容東方公司現(xiàn)共有兩臺循環(huán)流化床鍋爐機(jī)組，自2009年4月份進(jìn)入商業(yè)運(yùn)行以來，兩臺機(jī)組運(yùn)行狀況出現(xiàn)很大差異：1鍋爐運(yùn)行不穩(wěn)定，熱效率低，床面曾數(shù)次結(jié)焦，有時結(jié)焦高度達(dá)到3米左右，且鍋爐受熱面及旋風(fēng)分離器磨損異常嚴(yán)重，曾多次發(fā)生爆管的嚴(yán)重情況。經(jīng)過1年多的運(yùn)行觀察，結(jié)合鍋爐設(shè)計及安裝資料的查閱，對兩臺鍋爐機(jī)組的給煤系統(tǒng)，布風(fēng)系統(tǒng)，燃燒系統(tǒng)，爐膛結(jié)構(gòu)等等方面做了全面的比對，現(xiàn)提出如下建議：改造1鍋爐布風(fēng)板，對布風(fēng)板上所有鐘罩式風(fēng)帽進(jìn)行重新裝配。所以燃燒的穩(wěn)定和充分的一個重要前提是穩(wěn)定，均勻的氣固兩相體的形成，也就是布風(fēng)板上流化風(fēng)的均勻穩(wěn)定。由于風(fēng)帽安裝的不到位，造成每只風(fēng)帽的通風(fēng)面積各不相同，節(jié)流作用大小不一，所以每只風(fēng)帽的出風(fēng)速度各不相同，布風(fēng)板形成湍流，增加了氣固兩相體的橫向運(yùn)動，造成結(jié)焦，磨損加大等不良影響。二、編寫要求（一）數(shù)量要求，不得低于要求的數(shù)量。，具有操作性和較高實用價值。三、工作安排（一）宣傳發(fā)動階段。（二）編寫階段。公司進(jìn)行審核篩選后于5月底前上報多經(jīng)事業(yè)部。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視此項工作，認(rèn)真組織，嚴(yán)格落實，這項工作是全面成本管理全員性的充分體現(xiàn)，有利于進(jìn)一步調(diào)動廣大職工參與成本管理的積極性和主管能動性，也是對全過程、全方位成本管理的一個有益探索，通過集思廣益促進(jìn)全過程、全方位成本控制。金點(diǎn)子源于企業(yè)，充分體現(xiàn)企業(yè)全面成本管理的水平，同時也將用于企業(yè)，進(jìn)一步推洞企業(yè)成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（三）狠抓落實，注重實效。附件：1.《降本增效金點(diǎn)子》編寫數(shù)量分配表[2011]102號建設(shè)集團(tuán)財務(wù)部2011517第三篇：(金點(diǎn)子)安全生產(chǎn)金點(diǎn)子我公司為進(jìn)一步貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，為繼續(xù)深入圍繞開展全國“安全生產(chǎn)年”的要求和“安全生產(chǎn)月活動”的要求，為相應(yīng)落實國務(wù)院《關(guān)于檢查科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形式持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》，響應(yīng)上海市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站相關(guān)文件，針對施工現(xiàn)場安全管理中的一些瓶頸問題和疑難雜癥，我公司根據(jù)多年的施工現(xiàn)場安全管理經(jīng)驗，對于施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的疑點(diǎn)難點(diǎn)，我公司總結(jié)出以下金點(diǎn)子：金點(diǎn)子一：立足重點(diǎn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，“學(xué)議查改”抓安全。四項工作重點(diǎn)：一是強(qiáng)化安全生產(chǎn)月“百日安全生產(chǎn)無事故活動”主題的學(xué)習(xí)宣傳。三是對轄區(qū)內(nèi)高危重要合作伙伴及重要客戶開展“送技術(shù)、送服務(wù)、送安全”的走訪活動幫助他們查找用電設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)，排查事故隱患，制定防范措施和應(yīng)急預(yù)案。重視“議”。強(qiáng)化“查”深入開展設(shè)備和員工思想隱患大排查，深入排查安全生產(chǎn)“反違章”措施的落實，深入開展農(nóng)電安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，從安全生產(chǎn)例行工作、現(xiàn)場勘察制度、“兩票”管理、施工“三措”等方面深入排查，落實安全責(zé)任，強(qiáng)化安全措施，有針對性地制定行之有效的“反違章”措施。結(jié)合春、秋季安全大檢查，重點(diǎn)查變壓器等主設(shè)備健康狀況、配電線路通道隱患整治等。金點(diǎn)子二：三舉措構(gòu)筑安全大堤，“三結(jié)合”夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。干部職工統(tǒng)一著裝，在“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”橫幅前莊重宣讀安全誓詞，鄭重承諾要將安全生產(chǎn)理念入心入腦，同心協(xié)力構(gòu)筑安全大堤。就公司安全生產(chǎn)形勢與發(fā)展、反違章與危害、反違章措施等問題，職工之間結(jié)合實際進(jìn)行討論。項目部定期舉行教育片的投稿活動，對于有深刻體會的員工給予獎勵，充分調(diào)動職工的積極性。深入分析違章原因，組織開展反違章回頭看活動，切實將反事故措施落到實處。二是與學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀相結(jié)合，強(qiáng)化安全思想基礎(chǔ)。三是與抓好《電力安全工作規(guī)程》學(xué)習(xí)、培訓(xùn)相結(jié)合，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。金點(diǎn)子三：“六個強(qiáng)化”嚴(yán)把安全關(guān)。要求各班組負(fù)責(zé)人、安全專責(zé)按照安全生產(chǎn)責(zé)任書的要求，切實擔(dān)負(fù)起責(zé)任，做到到崗、到位、到責(zé)。有針對性地對員工進(jìn)行典型事故案例、安全操作規(guī)范教育培訓(xùn)，增強(qiáng)防范意識。結(jié)合安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動暴露出的安全隱患及問題，落實具體整改措施和設(shè)備消缺。組織員工對轄區(qū)35千伏、10千伏線路和變壓器進(jìn)行一次拉網(wǎng)式巡查，避免因電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)及不可預(yù)料的惡劣氣候因素給電網(wǎng)安全運(yùn)行帶來的不利影響。根據(jù)天氣及負(fù)荷特點(diǎn)制定科學(xué)的運(yùn)行方案，做好事故預(yù)想、完善應(yīng)急機(jī)制，重點(diǎn)防范大風(fēng)、冰凍、履冰、霧閃等惡劣天氣對電網(wǎng)及設(shè)備帶來的影響，做好強(qiáng)化風(fēng)險分析和反事故演練，提高應(yīng)對電網(wǎng)突發(fā)事件的能力。充分發(fā)揮三級安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的作用，加大現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)把施工現(xiàn)場安全，切實加強(qiáng)安全現(xiàn)場監(jiān)督工作，對所有工程實行全過程跟蹤，加大現(xiàn)場巡查力度，對查出的隱患立即消除，杜絕違章作業(yè)?！鞍踩a(chǎn)人人有責(zé)，安全生產(chǎn)人人參與”，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理離不開現(xiàn)場一線的職工。針對安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容的不同創(chuàng)造的安全諺語，提示語，歇后語的針對性強(qiáng)，“一片愛心扮靚五洋云天 滿腔真情裝點(diǎn)你我風(fēng)光”、“青春讓我們注重主觀性，安全是我們不可觸的熒光屏”、“要想多賺錢，處處抓安全 ；現(xiàn)場不遵章，早晚會遭殃”，“以人為本抓管理，安全永恒記我心”，“城市讓生活更美好，安全讓城市更放心”。念好“四字訣”推動安全生產(chǎn)。治療安全生產(chǎn)“三高”頑疾，應(yīng)該體現(xiàn)“重典”原則，對在企業(yè)安全生產(chǎn)工作中“不作為”的部門和人員，必須嚴(yán)厲追究責(zé)任，加大對人員責(zé)任事故的考核力度，形成思想上要有高認(rèn)識，責(zé)任上要有高標(biāo)準(zhǔn)，工作上要有高質(zhì)量的工作氛圍，用這“新三高”來作為檢查和衡量電力安全生產(chǎn)工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)。在執(zhí)行安全規(guī)章制度上貫徹一個“嚴(yán)”字。在安全檢查工作中堅持一個“細(xì)”字。他們剛?cè)雽W(xué)時，像一群唧唧喳喳的小麻雀，鬧得班里亂哄哄。如何讓小孩子朝著老師希望的方向健康發(fā)展呢？只憑嚴(yán)厲的壓服是不行的。如果學(xué)生沒有對于知識的需要，即對于知識價值的認(rèn)識，就不會積極地求知。我主要做了以下幾方面。方法一：用經(jīng)典故事激勵學(xué)生：今天不彎腰，明天就會折腰。到了第二天，當(dāng)商人從袋中掏出“石子”看時，才發(fā)現(xiàn)那所謂的“石子”原來是亮晶晶的寶石！天！昨晚怎么就沒有多撿些呢？這是科學(xué)家巴甫洛夫講的一個故事。不料彼得懶得彎腰假裝沒聽見，耶穌沒說什么就自己彎腰撿起馬蹄鐵，用它從鐵匠那兒換來3文錢，用這錢買了18顆櫻桃。耶穌猜到彼得渴得夠嗆，就讓藏于袖中的櫻桃悄悄地掉出一顆，彼得一見，趕緊撿起來吃。于是耶穌笑著對他說：“要是你剛才彎一次腰，就不會在后來沒完沒了地彎腰?！?成功要付出一定的代價，但不成功是一定要付出代價的，而且不成功所付出的代價更大更慘重！長痛不如短痛。越不去做就越復(fù)雜！故事四：昂起頭來真美別看它是一條黑母牛，牛奶一樣是白的。有一天，她到飾物店去買了只綠色蝴蝶結(jié)，店主不斷贊美她戴上蝴蝶結(jié)挺漂亮，珍妮雖不信，但是挺高興，不由昂起了頭，急于讓大家看看，出門與人撞了一下都沒在意。那一天，她得到了許多人的贊美。自信原本就是一種美麗，而很多人卻因為太在意外表而失去很多快樂。故事五：目標(biāo)的重要性新生活是從選定方向開始的。第一組的人不知道村莊的名字，也不知道路程有多遠(yuǎn)，只告訴他們跟著向?qū)ё呔褪?。第二組的人知道村莊的名字和路段，但路邊沒有里程碑，他們只能憑經(jīng)驗估計行程時間和距離?！庇谑谴蠹矣执?fù)碇蚯白撸?dāng)走到全程的四分之三時，大家情緒低落，覺得疲憊不堪，而路程似乎還很長，當(dāng)有人說：“快到了！”大家又振作起來加快了步伐。行程中他們用歌聲和笑聲來消除疲勞，情緒一直很高漲，所以很快就到達(dá)了目的地。通過以上各種不同形式的講述故事，使我班每一個學(xué)生在輕松愉快的氛圍中，懂得了許多道理。具體做法是：將班上全部學(xué)生分成按性別搭配，成績好壞搭配和學(xué)習(xí)能力搭配的6人為單位的學(xué)習(xí)小組，每個小組有一個各方面都比較優(yōu)秀的學(xué)生擔(dān)任小組長，小組以小組織的姓名命名。表現(xiàn)突出的小組被評為優(yōu)秀小組，每組加50分，其他小組中表現(xiàn)突出的同桌加20分，課堂作業(yè)得“優(yōu)”的每人次加10分。實踐證明：此方法簡便易行，它不僅培養(yǎng)了學(xué)生的競爭意識和集體榮譽(yù)感，而且能是學(xué)生在相互監(jiān)督管理中自覺上好課，學(xué)好知識。例如，同樣是學(xué)生的作業(yè)問題，在教師不同的語言作用下出現(xiàn)了截然不同的結(jié)果。得知女生沒完成作業(yè)后，老師用一貫和藹的語氣柔聲說：“你只管把作業(yè)本拿出來吧，咱們今天這節(jié)課就算是專門為你講的，好不好？”課后，女生給老師寫了一封信：“對不起，今天作業(yè)沒完成，讓您失望了。由于那句話，我好像從您的身上看到了媽媽的影子，從您那溫柔的目光中透露出一種母性的愛。也許您感覺不到，但我卻清楚地感受到了那份愛的溫柔和體貼。您可知道，您這不經(jīng)意的一句話，可能成為您的學(xué)生整個一生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)！”第二個例子就發(fā)生在我身邊：同事的兒子上小學(xué)六年級，學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀。老師瞅瞅孩子，先讓他坐下，然后旁敲側(cè)擊地說：“我們有些同學(xué)仗著家長是領(lǐng)導(dǎo)或?qū)W校的老師就想搞特殊化，甚至有的以忘帶作業(yè)本為由，不好好完成作業(yè)。希望某些同學(xué)引以為戒，下次我決不放過！”孩子馬上感覺到老師是在說他，自尊心受到嚴(yán)重傷害，從此出現(xiàn)嚴(yán)重的逆反心理，不愿上數(shù)學(xué)課，一提學(xué)習(xí)就頭疼，老師說什么也聽不進(jìn)去，對學(xué)習(xí)失去信心。我積累了一些： 聽：他聽得可認(rèn)真了，會聽的孩子是會學(xué)習(xí)的孩子！同學(xué)聽得最認(rèn)真，第一個舉起了小手，請你回答！別急，再想想，你一定會說好！你表達(dá)得這么清晰流暢，真棒！想：開動你的小腦筋去想，一想說錯了沒關(guān)系，老師喜歡肯動腦筋的同