【正文】 發(fā)展目標(biāo)樹立正確的教育觀，繼續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)，把握教育的真諦，進(jìn)一步了解學(xué)生的心理發(fā)展規(guī)律，力爭全面了解與教學(xué)有關(guān)的一些實(shí)際情況和具體的教學(xué)情境，把實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與書本知識(shí)逐漸整合，并逐步掌握教學(xué)過程中的內(nèi)在聯(lián)系，撐握現(xiàn)代化教育信息技術(shù)，不斷更新知識(shí)，開闊視野，努力成為具有一定的實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力的實(shí)干型人才。勇于參與實(shí)踐創(chuàng)新活動(dòng)，培養(yǎng)創(chuàng)新和實(shí)踐能力。認(rèn)真理解鉆研教材，并在實(shí)踐中掌握教與學(xué)的內(nèi)在聯(lián)系。5教研：配合學(xué)校課題研究，完成史地組子課題的結(jié)題工作，把教科研應(yīng)用于課堂教學(xué)工作之中，使課題研究具有生命力。2教育教學(xué)：在課堂教學(xué)中貫徹二期課改的理念，以課堂教學(xué)改進(jìn)點(diǎn)“課堂教學(xué)的拓展廣度和深度”為切入點(diǎn)，深入探討課堂教學(xué)規(guī)律，摸索新課改下課堂教學(xué)規(guī)律。），擴(kuò)展教學(xué)內(nèi)容，積極參加校驗(yàn)、科研活動(dòng)，不斷提高教學(xué)能力和水平。事業(yè)上的不斷追求與創(chuàng)新就是一名教師的生命。富蘭克林有一句話：“空無一物的袋子是難以站得筆直的。學(xué)生思維力、創(chuàng)造力的培養(yǎng)，主渠道是課堂教學(xué)。在教育學(xué)生時(shí)我以培養(yǎng)能力，發(fā)展智力，造就新型人才為目的。xx年任教以來，一直以愛國心，事業(yè)心，責(zé)任心“三心”為動(dòng)力，全身心投入教育教學(xué)工作，以良好的師德形象，獨(dú)具特色的教育教學(xué)方法，在廣大師生中贏得了良好的聲譽(yù)。針對(duì)上述不足或缺陷，在明年車間必須做好以下工作：一、進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，繼續(xù)抓好員工技術(shù)培訓(xùn)和班組治理工作，制定合理的員工教育目標(biāo)，采取有效途徑鼓勵(lì)員工參與技術(shù)創(chuàng)新、五小改造和合理化建議工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)；二、充分發(fā)揮基層組織職能，積極配合公司的各項(xiàng)改革，繼續(xù)做好員工的思想政治工作，因利勢導(dǎo)，引導(dǎo)車間員工轉(zhuǎn)變觀念、提高熟悉，參與改革、支持改革，確保生產(chǎn)和員工隊(duì)伍的穩(wěn)定；三、進(jìn)一步挖潛增效，節(jié)能降耗，積極探索新時(shí)期特定情況下確保做好安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的新路子；四、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車間，抓好企業(yè)文化治理工作；五、繼續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持一月兩次的“例會(huì)制”，加強(qiáng)各項(xiàng)治理工作，提升治理水平；總之，在新的一年里，車間將在發(fā)揚(yáng)好的傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)改革，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車間為契機(jī)，加大車間各項(xiàng)治理工作，加強(qiáng)員工思想觀念教育，使車間治理工作有新的突破，打造出一支積極向上的員工隊(duì)伍，使他們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“誠信、敬業(yè)、求實(shí)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)精神，用聰明、勇氣和汗水來換得新的成績，為促進(jìn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。四、響應(yīng)公司號(hào)召，開展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，促進(jìn)車間治理上臺(tái)階。三、建立和健全安全治理規(guī)章制度，做到有章可循。二、夯實(shí)車間基礎(chǔ)治理工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和現(xiàn)場治理。積極響應(yīng)公司號(hào)召，治理工作與時(shí)俱進(jìn)治理是生產(chǎn)力，是車間正常運(yùn)行的保證，建立創(chuàng)新機(jī)制，必須靠治理來保證，為了促使治理工作的與時(shí)俱進(jìn)，更好的為車間安全生產(chǎn)服務(wù)，車間將加強(qiáng)內(nèi)部治理列入工作重點(diǎn)：一、進(jìn)一步完善全員責(zé)任目標(biāo)治理，提高車間內(nèi)部整體水平。在9月開始的秋季設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備維護(hù)工作中，車間本著“安全合理，具體周密，檢修到位，不留隱患”的原則，集中人力、物力逐個(gè)擊破。非凡值得一提的是，這兩次事故隱患都不屬于公司的轄區(qū)，這充分說明了車間員工強(qiáng)烈的責(zé)任心和積極主動(dòng)的工作作風(fēng)。五、加強(qiáng)設(shè)備隱患的排除和故障的處理，確保安全生產(chǎn)。車間在針對(duì)設(shè)備工作不正常、人員變動(dòng)大或思想不穩(wěn)定，及環(huán)境天氣可能影響設(shè)備工作狀況時(shí)，在人員上進(jìn)行非凡的安排和對(duì)設(shè)備進(jìn)行非凡的處理，為設(shè)備提供有力的保證。三、召開安全生產(chǎn)會(huì)，開展安全檢查進(jìn)行督促，促進(jìn)安全生產(chǎn)。一、簽定安全承包責(zé)任書，明確責(zé)任，牢固樹立安全意識(shí)。車間在注重員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的同時(shí)，更注重員工的思想、政治教育，定期開展各種政治學(xué)習(xí)與交流活動(dòng)。今年車間在公司受國家宏觀政策調(diào)控的影響、內(nèi)外環(huán)境異常嚴(yán)重的形勢下，向全體員工提出了“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的口號(hào)，在總結(jié)了以往技術(shù)培訓(xùn)中的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，在培訓(xùn)治理上深入探索、不斷創(chuàng)新，建立了符合車間員工教育的職教治理考試、考核制度及員工培訓(xùn)計(jì)劃：一、采取了以業(yè)務(wù)培訓(xùn)、事故預(yù)想、導(dǎo)師帶徒和思想教育相結(jié)合的多種方式進(jìn)行培訓(xùn)；二、專門抽派理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都拔尖的技術(shù)人員對(duì)各班工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；三、以實(shí)物教學(xué)及現(xiàn)場實(shí)際操作的方式進(jìn)行同步講解，同時(shí)針對(duì)電氣設(shè)備運(yùn)行過程中輕易出現(xiàn)的故障，以提問、現(xiàn)場解答的方式進(jìn)行解惑；四、把員工的培訓(xùn)考試成績納入車間“月明星”考核。截至XX年12月10日，已安全運(yùn)行2536天，完成大型倒閘操作150余次，查出并處理隱患100余起,其中重大隱患兩起。3. 配電設(shè)施線路凌亂，存在安全生產(chǎn)隱患；建議動(dòng)力車間配備一名電工，對(duì)電氣設(shè)施及線路進(jìn)行改造。我認(rèn)為為什么要有抱怨呢，雷鋒、王進(jìn)喜那種時(shí)代奉獻(xiàn)精神哪去了？我們?yōu)槭裁床荒芘μ嵘齻€(gè)人素質(zhì)？我們?yōu)槭裁床荒軐⒈韭毠ぷ髯龅母?？只有我們自己做到了，做好了，才能被更好的肯定?. 積極配合其他部門工作，始終將和碩分公司的利益放在第一位，使廠興我榮的觀念植入職工腦海。4. 對(duì)于生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，隨時(shí)出現(xiàn)隨時(shí)解決，始終使設(shè)備處于最佳狀態(tài)，確保不影響生產(chǎn)。二、 抓安全、穩(wěn)生產(chǎn)我們番茄生產(chǎn)廠是季節(jié)性加工廠，安全穩(wěn)定的生產(chǎn)，就說明確保了全廠職工一年的生機(jī)，全廠上下將被肯定。4. 檢修材料嚴(yán)格把關(guān)，列如采用標(biāo)準(zhǔn)耐壓螺栓，標(biāo)準(zhǔn)管件等。XX年動(dòng)力車間根據(jù)設(shè)備上一年的運(yùn)行情況，及動(dòng)力車間現(xiàn)有人員、體制、等具體形勢，制定了一系列的檢修方案，具體方案如下：1. 針對(duì)設(shè)備逐年老化的特點(diǎn)，XX年動(dòng)力車間著重對(duì)除渣機(jī)、輸煤皮帶進(jìn)行了改造，經(jīng)過生產(chǎn)期的運(yùn)行檢驗(yàn)達(dá)到預(yù)期改造目的。3 繼續(xù)深化節(jié)能措施，搞好挖潛增效工作。四、其它各指標(biāo)完成情況全年完成溫濕度合格率平均%，比指標(biāo)降低了 個(gè)百分點(diǎn)，汽壓合格率平均完成 %，超指標(biāo)個(gè)百分點(diǎn)，壓縮空氣100%合格，裝卸隊(duì)全年卸裝貨物未發(fā)生任何損毀現(xiàn)象。XX年全年空壓機(jī)組共完成節(jié)電00度，空調(diào)機(jī)組完成節(jié)電00度。全年車間安全生產(chǎn)基本無異常事故發(fā)生，但在4月29日夜班織布車間一日光燈由于鎮(zhèn)流器質(zhì)量原因?qū)е麓蚧鹨紵粽指采w的花毛，所幸火花較小加之撲救及時(shí)，為造成任何損失，對(duì)此電工人員加班對(duì)全廠日光燈原有鎮(zhèn)流器從電路中短接掉，并對(duì)所有所有日光燈進(jìn)行了排查，消除了隱患的存在。二、安全及保衛(wèi)工作安全工作自始至終就是公司各項(xiàng)工作的重中之重，車間一直將“安全第一，預(yù)防為主”作為工作重心來抓?？偨Y(jié)過去，展望未來，我們動(dòng)力車間全體員工決心在新的一年里，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服困難，上下齊心協(xié)力，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度和工作作風(fēng)，和公司一道共同努力，走出困境，實(shí)現(xiàn)共同的夢想。加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育。嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行設(shè)備的巡檢制度和維護(hù)保養(yǎng)制度，并且實(shí)行分片包干制，運(yùn)行效果與工資掛勾的考核辦法。操作實(shí)行細(xì)致分工，嚴(yán)把各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)，禁止超 溫超壓超負(fù)荷。生產(chǎn)不穩(wěn)定，員工思想教育不到位，致使個(gè)別員工出現(xiàn)，士氣低落，積極性下降等現(xiàn)