動力車間7月份安全工作總結-wenkub.com
2025-04-13 11:23 本頁面
【正文】 組織車間全體員工學習廠文件精神，做好宣傳發(fā)動工作；認真部署，結合車間的實際情況，做好活動方案，確?！傲闶鹿省被顒幽繕说膶崿F(xiàn)。 我車間人員結構復雜，技術參差不齊，過去有很多失誤是由于操作不當造成的，我們將加大管理與考核的力度，促使職工自覺地學習技術，確保安全無事故。 總之，在過去的幾個月中，我車間的安全管理工作取得了一定的成績，在上級公司及廠的各級安全檢查中得到了好評，在今后的幾個月中，隨著產量的不斷加大，我們的工作相當繁重，安全工作尤為重要，我們的工作思路如下： 加大管理力度，確保安全生產順利進行。截止到現(xiàn)在，我車間的整改反饋率達 100%。 （ 1）我車間特種設備較多，鍋、容、管、特樣樣俱全，我們根據(jù)相關法律要求，積極與設備科等相關部門進行聯(lián)系，做好特種設備及勞保用品的校驗工作，對檢查出來的問題 及時進行整改，不能現(xiàn)場進行校驗的，創(chuàng)造條件，送黃岡市進行檢驗，到今年 8 月份，已完成全部特種設備和勞保用品的校驗工作，使設備的安全使用得到了根本的保證。 （ 2）利用生產間隙，召集各崗位人員學習廠安全管理制度和車間新修訂的安全體系文件并由車間負責人親自對各崗位人員進行了考核，所有人員成績全部合格，達到了預期的目的。具體來說，做到了以下幾點： 充分利用生產的特點，加大對設備的維修保養(yǎng)力度，將隱患消除在萌芽狀態(tài)。 “三個百分百”“三個全覆蓋” “強化危險意識、推進安全發(fā)展”為主題的“安全月”宣傳發(fā)動工作。 五、其它。 三、隱患排查 。 二、培訓方面。 積極推行“白國 周班組管理法”、“手指口述”“雙指雙述”工作法，促進現(xiàn)場管理從粗放型管理向精益化管理轉變。 六、工作中存在的不足。 三、隱患排查及整改。 針對“春節(jié)”“元宵節(jié)”期間，職工思想麻痹，安全意識放松的情況，堅持“過節(jié)不減會”，及時傳達上級文件指示和安全理念到每一位員工。 落實“安全大檢查”“雨季三防”“新班組建設”“安全標準化提檔升級’的具體工作。通過此次檢修 ,操作工充分了解到設備的構造、工作原理及檢修中的危險因素、安全注意事項等，提高了操作工的危害辨識能力。 積極響應第二輪“安全大檢查”活動，全面開展隱患排查及整改。 二、全員安全教育 全體員工參加了由安全部組織的公司級“崗位通用標準“培訓。 加強生產現(xiàn)場的安全督查工作，控制“三違”現(xiàn)象。 利用到期滅火器，組織部分工人進行實際操作，提高了其對消防器材使用的熟練程度。本月共排查出隱患 3項，整改隱患 3 項，整改率 100%。通過培訓各崗位工進一步了解了“崗位作業(yè)標準、崗位通用標準 ”的重要性及夏季“三防”的基本常識和防汛應急措施，全面的提升了個人能力。 通過車
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