動(dòng)力車間20xx年度安全工作計(jì)劃1-資料下載頁(yè)
2024-11-04 18:21本頁(yè)面
【正文】 車間為本，其職能是做設(shè)備、電器等的檢修維護(hù)。前一時(shí)期車間各方面工作取得了一定成績(jī)，下一步我計(jì)劃：計(jì)劃安排鉗、電人員每天對(duì)煤氣站、綜合車間的設(shè)備做一次完整地巡視、檢查。接到生產(chǎn)車間報(bào)修指令，做到快速到現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)、準(zhǔn)確做好設(shè)備隱患的排除，確保生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。認(rèn)真做車間電器元件、設(shè)備備品備件的計(jì)劃上報(bào)。做好對(duì)新招聘人員的安全、技能培訓(xùn)及考核。積極做好協(xié)調(diào)，與其他各生產(chǎn)部門搞好關(guān)系。現(xiàn)階段存在的問(wèn)題:設(shè)備留存問(wèn)題較多，如循環(huán)冷卻水改造、機(jī)械磨、剝片機(jī)等都待運(yùn)行觀察處理。機(jī)修鉗、電人員嚴(yán)重短缺。根據(jù)生產(chǎn)企業(yè)安全操作要求電工值班需兩人，一人操作、一人看護(hù)，電工需配齊6人：隨季節(jié)變冷，設(shè)備問(wèn)題增多，鉗工需配齊10人。各人員技術(shù)能力參差不齊。鉗、電人員工具短缺，需配齊。工資福利待遇較低，有待于提高。第五篇：動(dòng)力車間質(zhì)量月工作計(jì)劃動(dòng)力車間質(zhì)量活動(dòng)月計(jì)劃質(zhì)量是企業(yè)的生命。動(dòng)力車間計(jì)劃通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)的開展，引導(dǎo)全體員工“共鑄質(zhì)量誠(chéng)信”，形成人人關(guān)注質(zhì)量、重視質(zhì)量、參與質(zhì)量的活動(dòng)氛圍，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量管理水平健康發(fā)展?；顒?dòng)計(jì)劃：一、開展專項(xiàng)質(zhì)量培訓(xùn)活動(dòng)由車間設(shè)備主管及電器主管負(fù)責(zé)對(duì)車間全體操作人員進(jìn)行專項(xiàng) 培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括理論知識(shí)及實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)操作，涵蓋鍋爐水化、空壓空調(diào)、制冷污水。并組織全體操作工就日常工作內(nèi)容進(jìn)行考試。二、召開質(zhì)量專題例會(huì)由車間修理工、工段長(zhǎng)及各運(yùn)行班組班組長(zhǎng)以質(zhì)量為中心,召開專題質(zhì)量例會(huì)，對(duì)部門現(xiàn)階段質(zhì)量管理工作情況進(jìn)行分析，針對(duì)存在的問(wèn)題研究解決的方案，制定提升的管理方法。三、力爭(zhēng)最優(yōu)針對(duì)企管科對(duì)車間設(shè)立的各項(xiàng)能耗指標(biāo)，車間全體員工在以質(zhì)量為基礎(chǔ)的前提下，力爭(zhēng)在8月、9月各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到優(yōu)秀值。
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