【正文】 ，臨危不亂，處理得當，確保安全，最大可能地減少損失者。如員工在工作及其他方面表現(xiàn)極為優(yōu)異，可經(jīng)公司討論研究后，根據(jù)實際情況酌情進行嘉獎，具體金額以公司實際通知為準。二、懲罰制度懲戒的目的：在于促使員工必須和應該達到并保持應有的工作水準，懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長遠利益。懲戒的方式：口頭警告、書面警告、嚴重警告或開除處分員工犯有任何一條過失行為，均填寫《員工過失登記表》，一式二份，一份交行政人事部部，一份交員工本人。（1）輕微違紀，由部門經(jīng)理簽署后生效。（2）一般違紀，由部門經(jīng)理、行政部經(jīng)理簽署后生效。（3）嚴重違紀，由行政部提出，公司會議通過，總經(jīng)理簽署后生效。處罰細則員工違紀處罰標準（違紀內(nèi)容做部分羅列，實際發(fā)生情況，可參照執(zhí)行）有以下行為表現(xiàn)的，按照輕微違紀處理（處罰10元/次） ，不佩帶工作牌 二、一般違紀（處罰20元/次）、嬉戲打鬧、扎堆閑聊 ，行為舉止不文雅 ，不使用禮貌用語，衛(wèi)生狀況差，卻聽之任之 ，亂丟垃圾，衛(wèi)生行為差 （5分鐘以上）打私人電話 ，無故串崗 一般違紀（二）（處罰30元/次，嚴重的視情況處以300元一下罰款），不理不睬。、飲酒、看與工作無關的書籍或雜志 、玩游戲 、培訓無故遲到、缺席 （1）私藏、私拿公司各種物品占為己有或違反規(guī)定嚴重浪費、損壞、丟失公物；（2）不服從管理，不接受上級的工作安排，消極怠工；（3）對上級主管有限期的工作指令，無正當理由未如期完成或處理不當；（4）無理取鬧，擾亂正常工作秩序，不聽勸告；（5）玩忽職守，可能導致事故發(fā)生或已經(jīng)導致事故發(fā)生，后果尚輕；（6）妨礙正常的工作秩序，妨礙他人工作的；（7）擅自使用公司設施，造成不良后果，情節(jié)尚輕；（8）對他人的違紀現(xiàn)象縱容包庇者；（9）同事之間相互漫罵吵架，或者對同事惡意攻擊；（10）恣意制造內(nèi)部矛盾，影響公司團結和工作配合；（11）泄露公司機密，情節(jié)尚屬輕微的；（12）過失造成公司重要文件、檔案、物品、帳票等遺失；（13）月度工作復查未整改完善，員工100元；部門經(jīng)理按照下屬員工數(shù)計算，每人50元；（14）其他任何損害公司名譽或形象的行為。三、嚴重違紀（記過，并視情況處以300500元罰金）（行政處罰可同時并處經(jīng)濟處罰，極為嚴重的，給予開除處理），事后認識態(tài)度好，并得到客戶原諒； ； 、偽造工作記錄； ，經(jīng)催討依舊拖欠；、挑撥離間、打架鬧事者，情節(jié)嚴重，對公司造成惡略影響，對員工造成人身傷害； ，或損壞辦公用品； ；、材料，或弄虛作假，給企業(yè)造成損失； ；，給公司帶來直接損失的，由責任人承擔全部公司經(jīng)濟損失，如拒不承擔責任，公司保留追究其法律責任的權利。辦公用品領發(fā)制度一、辦公用品范圍：計算器、文件夾、筆、本、電池、裝訂用品等用于日常辦公相關的物品。購買：各部門每月1號、15號需購物品向行政人事部提出 書面申請，由行政人事部復審，報總經(jīng)理審定后統(tǒng)一購買。若急需用某類辦公用品，也應先列出購物清單，由行政人事部轉交總經(jīng)理審批。領用：到行政人事部領取辦公用品應在《辦公用品領取登 記表》上登記，并簽字。試用期的員工由行政人事部統(tǒng)一配發(fā)各項辦公用品。二、電腦管理使用者應保持電腦及其所在的環(huán)境的清潔。下班時務必切 斷電源。使用者的業(yè)務資料應嚴格按照要求妥善存儲在網(wǎng)絡硬盤的相應位置上。未經(jīng)許可，使用者不可增刪硬盤上的應用軟件和系統(tǒng)軟件。未經(jīng)許可，任何私人的U盤，光盤不得在公司的計算機設備上使用。使用者必須妥善保管好自己的用戶名和密碼，防止被竊取而導致泄密。三、網(wǎng)絡管理工作時間內(nèi)禁止瀏覽與自己工作崗位和業(yè)務無關的網(wǎng)絡。工作時間內(nèi)不允許在網(wǎng)絡上從事與工作無關的行為（如： 玩游戲，上網(wǎng)聊天，網(wǎng)上購物，聽歌等），決不允許任何與工作無關的信息出現(xiàn)在網(wǎng)絡上。禁止利用公司網(wǎng)絡下載各種電影游戲及大型軟件。公司網(wǎng)絡結構由網(wǎng)絡專業(yè)人員負責人統(tǒng)一規(guī)格建設與管理與維護，任何人不得私自更改網(wǎng)絡結構，個人電腦及服器設備等所有IP地址必須按網(wǎng)絡專業(yè)負責人指定的方式設置，不可擅自更改。嚴禁任何人以任何手段蓄意破壞公司網(wǎng)絡的正常運行。四、名片管理公司名片統(tǒng)一化，根據(jù)工作需要由部門申請，交公司行政人事部依據(jù)企業(yè)形象設計印制、發(fā)放給員工使用。任何部門或個人不得擅自印刷或未經(jīng)公司批準的名片；員工與公司解除勞動合同關系后，嚴禁再使用公司原有的名片從事任何活動，如若發(fā)現(xiàn)，公司將追其責任，并予以追罰人民幣壹拾萬元的經(jīng)濟損失費，同時對于造成公司任何重大損失者，公司將依法向國家司法部門提起訴訟，追究其法律責任。第四篇：行政服務中心會議制度一、黨委會制度。黨委會一般每月召開一次，遇有緊急、重要情況隨時召開。會議由書記或副書記主持，主要是組織“一班人”學習黨的路線、方針、政策、上級的有關文件精神；討論和決定本單位各項工作的重大問題。召開黨委會必須有半數(shù)以上的委員到會，討論干部時，要有三分之二以上委員參加表決。二、黨委民主生活會。每半年召開一次，每次民主生活會要從本單位實際出發(fā)，委員之間交心通氣，積極開展批評與自我批評，努力提高黨委班子建設。三、辦公會。辦公會一般每月召開一次，由主任或副主任主持，主要傳達上級指示，聽取各科室的工作落實情況和工作打算，研究安排當月的工作任務。四、科務會制度?？苿諘话忝恐芤簧衔缯匍_，由科長主持，主要是聽取本科人員對分管的上周業(yè)務工作的落實情況和本周工作打算，分配工作任務，研究本科業(yè)務工作的落實措施。五、支部大會制度。支部大會一般每月召開一次，由支部書記或副書記主持，主要是對黨員進行形勢、政策教育，傳達上級黨組織的指示和通報。討論和決定本支部的重大問題，講評黨員發(fā)揮模范作用的情況，圍繞本單位中心工作及時向黨員提出要求。六、支部委員會制度。支委會一般每月召開一次，由支部書記或副書記主持，主要是研究對上級黨組織的指示貫徹情況，本部黨員的學習、思想、作風、紀律和生活情況，研究加強和改進支部工作的措施，及時向黨委輸送意見和建議，積極配合部黨委開展工作。七、黨小組會議制度。黨小組會一般周五下午召開，每月召開不少于二次。由黨小組長主持，主要是組織黨員學習黨的路線、方針、政策，上級的有關規(guī)定和黨的基本知識。黨員匯報自己學習、思想、作風紀律和生活情況，互相開展批評與自我批評。八、安全形勢分析會。安全形勢分析會一般每周召開一次，由安全領導小組組長主持，安全領導小組成員參加，主要學習上級有關規(guī)定、分析干部職工的思想狀況，查找安全隱患，講評各種安全防范措施的落實情況，制定改進措施。第五篇：《醫(yī)院行政會議制度》醫(yī)院行政會議制度一、院長辦公會議院長辦公會議是院行政領導成員集體研究、解決全院行政業(yè)務重要問題的決策性會議。內(nèi)容包括：會議研究事項：(1)研究制訂貫徹落實上級衛(wèi)生行政部門的重要指示、重要部署、重要決策的意見。(2)根據(jù)上級有關方針、政策、規(guī)定，研究和制訂醫(yī)院工作有關的規(guī)定、制度。(3)研究制定醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃、工作計劃和總結，以及醫(yī)院財務預算及調(diào)整事項。(4)醫(yī)院行政、技術、人員編制和機構的設置與調(diào)整、專業(yè)技術人員的競聘上崗，人員招聘等。(5)醫(yī)院基本建設方面的重要問題，重大設備的投資及大型器械的添置等。(6)討論、分析醫(yī)院階段性工作情況，研究確定主要對策和措施并作出部署。(7)需要向上級衛(wèi)生主管部門請示報告的重要事宜。(8)其它需要院長辦公會議討論的重要事項。會議程序：(1)會議由院長召集和主持。院長不在崗時，如有急需研究的問題可委托一名副院長召集和主持會議，院辦公室主任記錄。(2)會議每周一上午召開，特殊情況可隨時召開，全體院領導及指定有關職能科室負責人參會，也可根據(jù)實際悄況，召開擴大的院長辦公會。(3)會議貫徹民主集中制原則，對討論的每一個問題，允許與會人員充分發(fā)表意見。形成決議后，持不同意見者可以保留意見，但行動上必須堅決貫徹執(zhí)行。(4)對討論的問題一般由主持者根據(jù)討論情況作出決定意見，如果對議題意見明顯不統(tǒng)一，可暫緩討論。特殊情況下或必須作出明確意見時，院長有權作出決定。(5)與會者必須按時參加會議，因故不能到會時，應向會議主持人請假。(6)嚴格執(zhí)行會議保密紀律，凡會議研究決定事項在未公開期間，與會人員要嚴守秘密，涉密文件資料須妥善保管，對會議討論中有不同的意見不得在會后向外散布。決議貫徹：(1)會議決定的事項，按照領導分工組織實施。(2)會議決定的事項，應做到件件落實，重要事項的貫徹落實情況應由分管責任人按時向院長和院長辦公會議報告。(3)醫(yī)院辦公室要認其做好會議決議的催辦、督辦工作，適時予以檢查考評并向分管院領導報告。二、院周會院周會內(nèi)容主要包括傳達上級會議精神及文件、院長辦公會議的決定，通報近期工作情況及安排部署現(xiàn)階段重點工作等，是將上級工作精神及院長辦公會決策傳達給全院職工的重要媒介。會議由院長主持，醫(yī)院辦公室召集。每周召開1次，一般在每周一下午舉行，特殊情況可隨時召開。全體院領導、各科室負責人及指定的有關人員參會。凡參加會議的人員應準時到會，辦公室做好人員考勤。開會時，通訊設備必須調(diào)至靜音狀態(tài)。認真做好會議記錄，由科主任及時傳達會議精神，并對所部署的工作切實貫徹落實。原則上不得請假，如有急診手術等特殊情況不能出席會議的，要向院長請假，向辦公室報備。公差（包括學習、培訓）除外?？剖邑撠熑瞬荒軈?，要派科里其他人員參加，聽取會議精神。違反會議紀律者，按照醫(yī)院規(guī)定處理。三、科務會科務會內(nèi)容主要包括傳達院周會精神，通報科室近期工作并就下階段重點工作進行部署等，是科室負責人行使管理職責、推進科室工作的主要媒介。會議由科室負責人主持，科室內(nèi)全體人員參會，安排專人記錄。一般在院周會召開后1天內(nèi)舉行，特殊情況可隨時召開。凡參加會議的人員應準時到會，開會時，通訊設備必須調(diào)至靜音狀態(tài)。參加院周會的人員要真實、完整地向科室人員傳達院周會精神?？剖邑撠熑藢υ褐軙才诺纳婕氨究剖业膬?nèi)容，要在科務會上認真部署，切實落實。對科室工作中出現(xiàn)的問題要重點強調(diào)。會議原則上不得請假，如有特殊情況不能出席會議的，要向科室負責人請假。公差（包括學習、培訓）除外。違反會議紀律者，各科室按照醫(yī)院規(guī)定處理。四、多部門聯(lián)席會議（協(xié)調(diào)會）多部門聯(lián)席會議是為完成臨時性任務或解決醫(yī)院出現(xiàn)的、需要多個部門合作完成的任務而設置。多部門聯(lián)席會議要有明確的議題，有明確的牽頭部門及牽頭負責人。牽頭部門或醫(yī)院辦公室負責通知各部門負責人按時參會，各部門任務明確。多部門聯(lián)席會議一般隨時召開，不固定時間。會后牽頭部門負責人會后總結，交院辦公室留存。各部門負責人因事不能參會者，要安排科室人員參會，確保所負責任務落實到位。違反會議紀律者，按照醫(yī)院規(guī)定處理。—END—