【正文】 ，臨危不亂，處理得當(dāng)，確保安全，最大可能地減少損失者。如員工在工作及其他方面表現(xiàn)極為優(yōu)異，可經(jīng)公司討論研究后，根據(jù)實際情況酌情進(jìn)行嘉獎，具體金額以公司實際通知為準(zhǔn)。二、懲罰制度懲戒的目的：在于促使員工必須和應(yīng)該達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)，懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長遠(yuǎn)利益。懲戒的方式：口頭警告、書面警告、嚴(yán)重警告或開除處分員工犯有任何一條過失行為，均填寫《員工過失登記表》，一式二份，一份交行政人事部部，一份交員工本人。（1）輕微違紀(jì)，由部門經(jīng)理簽署后生效。（2）一般違紀(jì)，由部門經(jīng)理、行政部經(jīng)理簽署后生效。（3）嚴(yán)重違紀(jì)，由行政部提出，公司會議通過，總經(jīng)理簽署后生效。處罰細(xì)則員工違紀(jì)處罰標(biāo)準(zhǔn)（違紀(jì)內(nèi)容做部分羅列，實際發(fā)生情況，可參照執(zhí)行）有以下行為表現(xiàn)的，按照輕微違紀(jì)處理（處罰10元/次） ，不佩帶工作牌 二、一般違紀(jì)（處罰20元/次）、嬉戲打鬧、扎堆閑聊 ，行為舉止不文雅 ，不使用禮貌用語，衛(wèi)生狀況差，卻聽之任之 ，亂丟垃圾，衛(wèi)生行為差 （5分鐘以上）打私人電話 ，無故串崗 一般違紀(jì)（二）（處罰30元/次，嚴(yán)重的視情況處以300元一下罰款），不理不睬。、飲酒、看與工作無關(guān)的書籍或雜志 、玩游戲 、培訓(xùn)無故遲到、缺席 （1）私藏、私拿公司各種物品占為己有或違反規(guī)定嚴(yán)重浪費(fèi)、損壞、丟失公物；（2）不服從管理，不接受上級的工作安排，消極怠工；（3）對上級主管有限期的工作指令，無正當(dāng)理由未如期完成或處理不當(dāng)；（4）無理取鬧，擾亂正常工作秩序，不聽勸告；（5）玩忽職守，可能導(dǎo)致事故發(fā)生或已經(jīng)導(dǎo)致事故發(fā)生，后果尚輕；（6）妨礙正常的工作秩序，妨礙他人工作的；（7）擅自使用公司設(shè)施，造成不良后果，情節(jié)尚輕；（8）對他人的違紀(jì)現(xiàn)象縱容包庇者；（9）同事之間相互漫罵吵架，或者對同事惡意攻擊；（10）恣意制造內(nèi)部矛盾，影響公司團(tuán)結(jié)和工作配合；（11）泄露公司機(jī)密，情節(jié)尚屬輕微的；（12）過失造成公司重要文件、檔案、物品、帳票等遺失；（13）月度工作復(fù)查未整改完善，員工100元；部門經(jīng)理按照下屬員工數(shù)計算，每人50元；（14）其他任何損害公司名譽(yù)或形象的行為。三、嚴(yán)重違紀(jì)（記過，并視情況處以300500元罰金）（行政處罰可同時并處經(jīng)濟(jì)處罰，極為嚴(yán)重的，給予開除處理），事后認(rèn)識態(tài)度好，并得到客戶原諒； ； 、偽造工作記錄； ，經(jīng)催討依舊拖欠；、挑撥離間、打架鬧事者，情節(jié)嚴(yán)重，對公司造成惡略影響，對員工造成人身傷害； ，或損壞辦公用品； ；、材料，或弄虛作假，給企業(yè)造成損失； ；，給公司帶來直接損失的，由責(zé)任人承擔(dān)全部公司經(jīng)濟(jì)損失，如拒不承擔(dān)責(zé)任，公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。辦公用品領(lǐng)發(fā)制度一、辦公用品范圍：計算器、文件夾、筆、本、電池、裝訂用品等用于日常辦公相關(guān)的物品。購買：各部門每月1號、15號需購物品向行政人事部提出 書面申請，由行政人事部復(fù)審，報總經(jīng)理審定后統(tǒng)一購買。若急需用某類辦公用品，也應(yīng)先列出購物清單，由行政人事部轉(zhuǎn)交總經(jīng)理審批。領(lǐng)用：到行政人事部領(lǐng)取辦公用品應(yīng)在《辦公用品領(lǐng)取登 記表》上登記，并簽字。試用期的員工由行政人事部統(tǒng)一配發(fā)各項辦公用品。二、電腦管理使用者應(yīng)保持電腦及其所在的環(huán)境的清潔。下班時務(wù)必切 斷電源。使用者的業(yè)務(wù)資料應(yīng)嚴(yán)格按照要求妥善存儲在網(wǎng)絡(luò)硬盤的相應(yīng)位置上。未經(jīng)許可，使用者不可增刪硬盤上的應(yīng)用軟件和系統(tǒng)軟件。未經(jīng)許可，任何私人的U盤，光盤不得在公司的計算機(jī)設(shè)備上使用。使用者必須妥善保管好自己的用戶名和密碼，防止被竊取而導(dǎo)致泄密。三、網(wǎng)絡(luò)管理工作時間內(nèi)禁止瀏覽與自己工作崗位和業(yè)務(wù)無關(guān)的網(wǎng)絡(luò)。工作時間內(nèi)不允許在網(wǎng)絡(luò)上從事與工作無關(guān)的行為（如： 玩游戲，上網(wǎng)聊天，網(wǎng)上購物，聽歌等），決不允許任何與工作無關(guān)的信息出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上。禁止利用公司網(wǎng)絡(luò)下載各種電影游戲及大型軟件。公司網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)由網(wǎng)絡(luò)專業(yè)人員負(fù)責(zé)人統(tǒng)一規(guī)格建設(shè)與管理與維護(hù)，任何人不得私自更改網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，個人電腦及服器設(shè)備等所有IP地址必須按網(wǎng)絡(luò)專業(yè)負(fù)責(zé)人指定的方式設(shè)置，不可擅自更改。嚴(yán)禁任何人以任何手段蓄意破壞公司網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行。四、名片管理公司名片統(tǒng)一化，根據(jù)工作需要由部門申請，交公司行政人事部依據(jù)企業(yè)形象設(shè)計印制、發(fā)放給員工使用。任何部門或個人不得擅自印刷或未經(jīng)公司批準(zhǔn)的名片；員工與公司解除勞動合同關(guān)系后，嚴(yán)禁再使用公司原有的名片從事任何活動，如若發(fā)現(xiàn)，公司將追其責(zé)任，并予以追罰人民幣壹拾萬元的經(jīng)濟(jì)損失費(fèi)，同時對于造成公司任何重大損失者，公司將依法向國家司法部門提起訴訟，追究其法律責(zé)任。第四篇：行政服務(wù)中心會議制度一、黨委會制度。黨委會一般每月召開一次，遇有緊急、重要情況隨時召開。會議由書記或副書記主持，主要是組織“一班人”學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策、上級的有關(guān)文件精神；討論和決定本單位各項工作的重大問題。召開黨委會必須有半數(shù)以上的委員到會，討論干部時，要有三分之二以上委員參加表決。二、黨委民主生活會。每半年召開一次，每次民主生活會要從本單位實際出發(fā)，委員之間交心通氣，積極開展批評與自我批評，努力提高黨委班子建設(shè)。三、辦公會。辦公會一般每月召開一次，由主任或副主任主持，主要傳達(dá)上級指示，聽取各科室的工作落實情況和工作打算，研究安排當(dāng)月的工作任務(wù)。四、科務(wù)會制度。科務(wù)會一般每周一上午召開，由科長主持，主要是聽取本科人員對分管的上周業(yè)務(wù)工作的落實情況和本周工作打算，分配工作任務(wù)，研究本科業(yè)務(wù)工作的落實措施。五、支部大會制度。支部大會一般每月召開一次，由支部書記或副書記主持，主要是對黨員進(jìn)行形勢、政策教育，傳達(dá)上級黨組織的指示和通報。討論和決定本支部的重大問題，講評黨員發(fā)揮模范作用的情況，圍繞本單位中心工作及時向黨員提出要求。六、支部委員會制度。支委會一般每月召開一次，由支部書記或副書記主持，主要是研究對上級黨組織的指示貫徹情況，本部黨員的學(xué)習(xí)、思想、作風(fēng)、紀(jì)律和生活情況，研究加強(qiáng)和改進(jìn)支部工作的措施，及時向黨委輸送意見和建議，積極配合部黨委開展工作。七、黨小組會議制度。黨小組會一般周五下午召開，每月召開不少于二次。由黨小組長主持，主要是組織黨員學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，上級的有關(guān)規(guī)定和黨的基本知識。黨員匯報自己學(xué)習(xí)、思想、作風(fēng)紀(jì)律和生活情況，互相開展批評與自我批評。八、安全形勢分析會。安全形勢分析會一般每周召開一次，由安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持，安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加，主要學(xué)習(xí)上級有關(guān)規(guī)定、分析干部職工的思想狀況，查找安全隱患，講評各種安全防范措施的落實情況，制定改進(jìn)措施。第五篇：《醫(yī)院行政會議制度》醫(yī)院行政會議制度一、院長辦公會議院長辦公會議是院行政領(lǐng)導(dǎo)成員集體研究、解決全院行政業(yè)務(wù)重要問題的決策性會議。內(nèi)容包括：會議研究事項：(1)研究制訂貫徹落實上級衛(wèi)生行政部門的重要指示、重要部署、重要決策的意見。(2)根據(jù)上級有關(guān)方針、政策、規(guī)定，研究和制訂醫(yī)院工作有關(guān)的規(guī)定、制度。(3)研究制定醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃、工作計劃和總結(jié)，以及醫(yī)院財務(wù)預(yù)算及調(diào)整事項。(4)醫(yī)院行政、技術(shù)、人員編制和機(jī)構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整、專業(yè)技術(shù)人員的競聘上崗，人員招聘等。(5)醫(yī)院基本建設(shè)方面的重要問題，重大設(shè)備的投資及大型器械的添置等。(6)討論、分析醫(yī)院階段性工作情況，研究確定主要對策和措施并作出部署。(7)需要向上級衛(wèi)生主管部門請示報告的重要事宜。(8)其它需要院長辦公會議討論的重要事項。會議程序：(1)會議由院長召集和主持。院長不在崗時，如有急需研究的問題可委托一名副院長召集和主持會議，院辦公室主任記錄。(2)會議每周一上午召開，特殊情況可隨時召開，全體院領(lǐng)導(dǎo)及指定有關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人參會，也可根據(jù)實際悄況，召開擴(kuò)大的院長辦公會。(3)會議貫徹民主集中制原則，對討論的每一個問題，允許與會人員充分發(fā)表意見。形成決議后，持不同意見者可以保留意見，但行動上必須堅決貫徹執(zhí)行。(4)對討論的問題一般由主持者根據(jù)討論情況作出決定意見，如果對議題意見明顯不統(tǒng)一，可暫緩討論。特殊情況下或必須作出明確意見時，院長有權(quán)作出決定。(5)與會者必須按時參加會議，因故不能到會時，應(yīng)向會議主持人請假。(6)嚴(yán)格執(zhí)行會議保密紀(jì)律，凡會議研究決定事項在未公開期間，與會人員要嚴(yán)守秘密，涉密文件資料須妥善保管，對會議討論中有不同的意見不得在會后向外散布。決議貫徹：(1)會議決定的事項，按照領(lǐng)導(dǎo)分工組織實施。(2)會議決定的事項，應(yīng)做到件件落實，重要事項的貫徹落實情況應(yīng)由分管責(zé)任人按時向院長和院長辦公會議報告。(3)醫(yī)院辦公室要認(rèn)其做好會議決議的催辦、督辦工作，適時予以檢查考評并向分管院領(lǐng)導(dǎo)報告。二、院周會院周會內(nèi)容主要包括傳達(dá)上級會議精神及文件、院長辦公會議的決定，通報近期工作情況及安排部署現(xiàn)階段重點(diǎn)工作等，是將上級工作精神及院長辦公會決策傳達(dá)給全院職工的重要媒介。會議由院長主持，醫(yī)院辦公室召集。每周召開1次，一般在每周一下午舉行，特殊情況可隨時召開。全體院領(lǐng)導(dǎo)、各科室負(fù)責(zé)人及指定的有關(guān)人員參會。凡參加會議的人員應(yīng)準(zhǔn)時到會，辦公室做好人員考勤。開會時，通訊設(shè)備必須調(diào)至靜音狀態(tài)。認(rèn)真做好會議記錄，由科主任及時傳達(dá)會議精神，并對所部署的工作切實貫徹落實。原則上不得請假，如有急診手術(shù)等特殊情況不能出席會議的，要向院長請假，向辦公室報備。公差（包括學(xué)習(xí)、培訓(xùn)）除外。科室負(fù)責(zé)人不能參會的，要派科里其他人員參加，聽取會議精神。違反會議紀(jì)律者，按照醫(yī)院規(guī)定處理。三、科務(wù)會科務(wù)會內(nèi)容主要包括傳達(dá)院周會精神，通報科室近期工作并就下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行部署等，是科室負(fù)責(zé)人行使管理職責(zé)、推進(jìn)科室工作的主要媒介。會議由科室負(fù)責(zé)人主持，科室內(nèi)全體人員參會，安排專人記錄。一般在院周會召開后1天內(nèi)舉行，特殊情況可隨時召開。凡參加會議的人員應(yīng)準(zhǔn)時到會，開會時，通訊設(shè)備必須調(diào)至靜音狀態(tài)。參加院周會的人員要真實、完整地向科室人員傳達(dá)院周會精神?？剖邑?fù)責(zé)人對院周會安排的涉及本科室的內(nèi)容，要在科務(wù)會上認(rèn)真部署，切實落實。對科室工作中出現(xiàn)的問題要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。會議原則上不得請假，如有特殊情況不能出席會議的，要向科室負(fù)責(zé)人請假。公差（包括學(xué)習(xí)、培訓(xùn)）除外。違反會議紀(jì)律者，各科室按照醫(yī)院規(guī)定處理。四、多部門聯(lián)席會議（協(xié)調(diào)會）多部門聯(lián)席會議是為完成臨時性任務(wù)或解決醫(yī)院出現(xiàn)的、需要多個部門合作完成的任務(wù)而設(shè)置。多部門聯(lián)席會議要有明確的議題，有明確的牽頭部門及牽頭負(fù)責(zé)人。牽頭部門或醫(yī)院辦公室負(fù)責(zé)通知各部門負(fù)責(zé)人按時參會，各部門任務(wù)明確。多部門聯(lián)席會議一般隨時召開，不固定時間。會后牽頭部門負(fù)責(zé)人會后總結(jié)，交院辦公室留存。各部門負(fù)責(zé)人因事不能參會者，要安排科室人員參會，確保所負(fù)責(zé)任務(wù)落實到位。違反會議紀(jì)律者，按照醫(yī)院規(guī)定處理?！狤ND—