【正文】 由綜合管理部對各部門執(zhí)行本標準情況進行檢查，并根據檢查情況提出考核意見、公司會議制度13司務會是全公司的最高決策會議。任務是研究并決定公司內的重要問題。由總經理主持會議，總經理外出時，如遇緊急會議，可委托副總經理召集并主持會議。：。，新技術、新產品等重大問題。、制定、修改各項規(guī)章制度。、調整、人力、財力和物力的使用和統(tǒng)籌安排。、轉正以及工資、獎金、福利待遇等問題，研究并決定工作崗位的調整。和對獎罰的決定。、技術改造、基本建設，所需資金較多的固定資產的購置等。、審批正常開支以外的重要大筆開支。：司務會由總經理、副總經理、書記、辦公室主任參加，公司領導認為有必要參加的中層干部。：司務會每周一上午上班后半小時召開，如遇特殊情況不能如期召開，由總經理或書記另行通知改期。如有必要，司務會也可臨時召開。、司務會的決定、決議，按照不同內容，分別由各分管總經理和辦公室主任落實、督促、檢查、調查了解，下次會議匯報情況。公司會議制度14一、目的：保證公司級會議能充分準備、嚴守紀律并實現預期的會議目標。二、適用范圍：本規(guī)定適用于公司級例會及專題會議。專題會議是指針對某一問題或事項臨時召開的需公司領導參與的會議。三、會議的相關規(guī)定（一）會議的審批（例會除外）公司級會議由公司領導審批，跨部門會議先由組織召開會議部門的主管領導審批，然后根據需要報公司其他領導審批。會議必要性的審批。領導審批會議時要明確本會議是否有必要召開。參會人員的審批。對會議組織部門列舉的參會人員，主管領導根據會議的性質進行審核確定，可增加或減少參會人員，盡量避免人員浪費。會議準備材料的審批。領導審批時，要明確會議組織部門的會議相關材料準備是否成熟，是否可以用于會議討論等。（二）會議記錄及會議紀要編寫公司級例會由總經理辦公室指定專人做會議記錄，在會后一個工作日內將會議紀要提交會議主持人審閱簽發(fā)。專題會議的記錄和會議紀要的編寫由會議組織部門指定專人負責，并在會后一個工作日內將會議紀要提交會議主持人審閱簽發(fā)。會議紀要中公司領導的講話部分，由會議記錄人員負責整理并報領導確認后方可送會議主持人簽發(fā)。凡公司領導簽發(fā)的會議紀要統(tǒng)一由總經理辦公室發(fā)布。（三）會議過程控制準點開會，按時結束。會議討論要嚴格圍繞主題進行，主持人要及時制止跑題和冗長的發(fā)言。（四）會議紀律要求所有入會人員需提前到會，不得遲到和早退。會議期間，不得出現移動電話鈴聲，不得在會場內接、打電話。尊重會議發(fā)言人，不得在會場內交頭接耳，影響他人發(fā)言。會議記錄人員要提前到達會場，并負責記錄違反會議紀律的情況。會議中違紀人員將在會議紀要最后的紀律附注部分里提出通報批評。四、會務準備工作會議所需的空調、通風、燈光、音響、投影等要提前10分鐘準備就緒，會議組織部門要在《會議室使用審批單》中注明相關要求，并督促落實。會議用餐按會議申報單由總經理辦公室（或會務組）負責訂餐；由于會議延長需要臨時確定訂餐，由會議主持人確定，總經理辦公室（或會務組）負責落實。：專題會議審批表公司會議制度15為切實改進領導作風和工作方法，規(guī)范會議內容和程序，提高工作效率，加強對工作的安排部署，加大對工作落實的監(jiān)督檢查力度，根據公司精細化管理要求，特制訂該制度。第一條會議原則會議是解決問題、安排部署工作、有效溝通的重要方式，召開會議應堅持確實根據工作需要確定是否召開會議，會議應做好充分準備、要注重會議質量、提高會議效率等原則。第二條適用范圍本制度適用于公司及各部門的工作會議和專業(yè)會議，如公司班子會議、公司行政辦公會議、部門例會等。第三條公司班子會議公司班子會議原則上每月召開一次，也可根據工作需要，由一名班子成員提議召開。公司班子會議是進行集體決策的重要會議。由公司總經理主持召開。公司副總經理、總會計師和公司秘書參加，必要時可通知有關部門負責人列席。會議的主要任務：（一）學習貫徹落實上級決議、決定和批示；（二）討論和決定公司工作中的重大問題，研究確定全公司經濟發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃、計劃；（三）按照干部管理權限，研究決定干部的任免、調動、培養(yǎng)和管理；（四）研究制訂公司內部機構設置和重要管理制度；（五）討論決定各部門請示公司領導的重要事項；（六）研究其他需要公司班子會議審議的重大問題。公司班子會議事規(guī)則是集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定。第四條公司行政辦公會議公司行政辦公會是傳達上級重要精神，通報公司工作情況，討論公司日常問題的會議。會議原則上每兩周召開一次，一般定在當月第一周和第三周（星期三上午8：30）召開，特殊情況需要延期或提前召開的由公司辦公室事先通知。會議由公司總經理或主持工作的副總經理主持召開，公司總經理、副總經理和各單位（部門）主要負責人參加。會議的主要任務：（一）傳達學習上級重要文件精神，傳達貫徹上級重要會議精神；（二）分析公司經營狀況，互通工作情況，安排部署近期工作；（三）各單位（部門）匯報前兩周工作完成情況，包括細化分解明確的工作內容；重要工作的起始和節(jié)點；領導交辦的重要事項完成情況；代表公司參加重要會議的主要精神（經分管領導同意需要傳達的）、突發(fā)事件、需要多個部門協(xié)調解決的問題等。（四）討論、完善公司行政辦公會重要決策和工作部署。公司行政辦公會議程，由主持人根據實際情況決定。會議由公司辦公室負責組織和記錄，議定事項形成《公司辦公會議紀要》，由總經理或主持會議的副總經理簽發(fā)執(zhí)行。第五條各單位（部門）每周例會各單位（部門）周例會，每周召開一次，通常安排在每周一上午進行，具體由各單位根據實際情況進行調整。會議由各單位（部門）自行組織召開，本單位（部門）主要負責人主持，由相關人員做好會議記錄。會議的主要任務：（一）學習上級機關有關文件精神，傳達公司行政辦公會議精神；（二）總結本周工作，部署下周工作；（三）分析工作中遇到的新情況，探討新思路，研究探討重大事項的對策措施和相關問題的解決辦法；（四）協(xié)調落實周例會決定的相關事項。各單位（部門）分管公司領導要定期參加各部門例會，廣泛聽取員工建議，深入了解公司情況。第六條建立公司領導班子輪流參加各單位（部門）周例會制度，每個月，公司班子集體參加公司所屬一個單位（部門）的周例會，具體由公司辦公室列出計劃，并根據實際情況進行調整。第七條會務工作一、公司班子會、公司行政辦公辦會的會務工作由公司辦公室負責。（一）會議通知，包括會議名稱、內容、參加人員、時間、日期、地點、參加人員范圍、議題及需要提前準備的文件或其他要求等；（二）會場布置及座次安排；（三）會間組織服務工作，包括簽到、引導就座、安排發(fā)言、會議記錄、會場后勤保障；（四）其他服務工作。二、單位（部門）的會務工作由各單位安排。第八條會議室的使用一、公司辦公室是公司會議室的管理單位，負責會議室的使用管理工作。二、各單位需要使用公司會議室，需要向辦公室提出使用意項，辦公室根據實際情況進行協(xié)調，使用單位辦理登記手續(xù)后領取鑰匙，會議期間由使用單位負責管理，會議結束后，使用單位應及時將鑰匙交回辦公室管理人員。第九條會議紀律一、參會人員要按照所定會議時間，準時參加會議；二、因故不能參加會議，要按照程序提前向負責領導請假；三、會議期間，參會人員要遵守會場紀律，保持會場秩序，注意環(huán)境衛(wèi)生，應主動將手機設置為震動或靜音狀態(tài)；盡量避免接、打電話；嚴禁中途退場。四、會議發(fā)言要緊扣主題，不談論與會議無關的話題。第十條本制度由公司辦公室負責解釋。第十一條本制度自公布之日起施行。xxxx年xx月xx日第四篇：公司會議制度公司會議制度引用信息（轉載時請保留，謝謝?。何恼聵祟}：公司會議制度_范文大全_2010年原文鏈接：:///gongwenxiezuo/guanlizhidu/200707/ 信息出處：公文易文秘網 ://為便于搞好各項工作的安排及協(xié)調，經研究，特制定本制度。：會議時間：下午1：30分；主持會議：生產主管；參加人員：公司領導、機關各部門負責人、車間主任。會議內容：各車間及部門匯報本周工作，有關部門答復并安排下周工作，公司領導作指示。會議時間：每天上午8點；主持會議：總經理；參加人員：公司領導及各部室長；會議內容：當日工作重點提示及安排。會議時間：每周一上午8點；主持會議：車間主任；參加人員：車間全體員工；會議內容：傳達周五工作會議精神，安排本周工作。4臨時會議會議時間、參加人員及會議內容視情況而定。、指定地點參加指定會議，凡因故不到者，須事先向會議主持人請假，否則按缺席論處。，遲到一次罰款20元，缺席一次罰款50元。引用信息（轉載時請保留，謝謝?。何恼聵祟}：公司會議制度_范文大全_2010年原文鏈接：:///gongwenxiezuo/guanlizhidu/200707/ 信息出處：公文易文秘網 ://第五篇：公司會議制度會議制度為規(guī)范公司的各項會議管理制度，進一步加強各部門間的相互配合，使公司各項工作快速、高效、有序開展，結合公司實際情況，特制定本會議制度。一、目的實現有效管理，促進公司上下的溝通與合作。提高公司各部門執(zhí)行目標的效率，追蹤各部門工作進度。集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。協(xié)調各部門的工作方法、工作進度、人員及設備的調配。二、會議分類總經理辦公會（1）會議組織：辦公室（2）會議主持人：公司總經理（3）會議參加人：公司各部門部長及以上人員，會議指定需要參會人員。（4）會議內容：各部門匯報工作，總經理做工作安排。（5）會議記錄及紀要整理：指定人員（6）會議時間：每月第一周周一早9點。（7）會議地點：公司會議室。公司銷售工作例會（1）會議組織：銷售部（2）會議主持人：銷售副總（3）會議參加人：總經理、總經理助理、銷售部、技術部部長，采購部部長，人力行政不和財務部部長列席會議。（4）會議內容：※ 檢查各業(yè)務指標的完成情況，安排新的工作計劃和重點工作?！?聽取銷售部各員工的工作匯報，對困難和問題集體討論研究，并尋找解決辦法?！?對工作中問題的解決及時跟蹤改進，工作中的失誤找出原因，及時總結糾正。（5）會議記錄和紀要整理：銷售內勤（6）會議時間：每月第一周周五早9點。（7）會議地點:公司會議室三、會議要求:以上會議時間若遇節(jié)假日均提前一天召開，因特殊情況會議改期，公司將另行通知。各類會議的參會人員要根據會議議題做好參會準備，并準時參加會議，因個人原因不能參加會議的要向會議主持人請假，未請假或遲到早退者按公司考勤制度雙倍經濟處罰。各會議匯報人均須在會議召開的前1個工作日下班前，將本人計劃和總結遞交至會議主持人。各類會議要有專門的會議記錄本，并由指定人員認真做好記錄和紀要整理，以便會議內容的落實有據可查。四、附則本制度自文件下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權歸人事行政部。北京華春藥化水務有限公司2012年8月16日簽發(fā)：簽閱：