【正文】 由生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人給予落實(shí)。上述準(zhǔn)備工作應(yīng)提前做好。審批動火證的人員，必須確切了解動火場所，周圍環(huán)境的實(shí)際情況，嚴(yán)肅認(rèn)真地進(jìn)行審批，堅(jiān)決反對不負(fù)責(zé)任的形式主義的簽證。動火證的有效時(shí)間：動火證審批者應(yīng)視具體情況，決定動火有效時(shí)間。當(dāng)動火現(xiàn)場的情況發(fā)生變化，有可能產(chǎn)生其它危險(xiǎn)因素時(shí)，動火證審批者或現(xiàn)場監(jiān)火人有權(quán)下令立即停止動火，重新取樣分析或采取其它安全措施。動火執(zhí)行人要隨身攜帶批準(zhǔn)的動火證，以便接受檢查。嚴(yán)禁一證復(fù)用，一證多用，以工種代姓名，以言代證。動火執(zhí)行人對沒有按規(guī)定批準(zhǔn)的動火證或安全措施有一項(xiàng)未落實(shí)的，都有權(quán)拒絕動火。（五）動火安全措施凡有易爆、易爆有毒氣體的區(qū)域，設(shè)備管道動火箭，必須用氮?dú)?，蒸汽等臵換干凈，隔絕氣體來源，堵好盲板，用足夠的時(shí)間水洗，并清理周圍易燃物。在無中毒、窒息可能的前提下，對動火的設(shè)備管道中的氣體分析必須符合下列規(guī)定。爆炸下限≥10%的可燃?xì)怏w，其可燃物含量≤1%為合格。爆炸下限≥4%的可燃?xì)怏w，其可燃物含量≤%為合格。爆炸下限≤4%的可燃?xì)怏w，其可燃物含量≤%為合格。必須使用良好的工具（切割嘴、焊接嘴、手把等）設(shè)備（乙炔發(fā)生器、氣瓶、電焊機(jī)絕緣等），完善的安全附件和安全裝臵動火。登高3米以上，必須捆好安全帶。在高處動火，必須采取防止火花飛濺易燃易爆設(shè)備的措施。電石桶應(yīng)遠(yuǎn)離或遮蓋。動火場所不準(zhǔn)吸煙，發(fā)現(xiàn)吸煙及時(shí)制止。上班工作前和下班后，均要認(rèn)真檢查，條件是否有變化。收工后電焊機(jī)應(yīng)切斷電源，露天放臵應(yīng)注意防雨淋。檢查是否有余火。根據(jù)實(shí)際情況采取的其它安全措施。第四篇：安全生產(chǎn)會議制度安全生產(chǎn)會議制度為了及時(shí)了解和掌握各時(shí)期的安全生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)和處理公司生產(chǎn)組織過程中存在的安全問題，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。一、公司級安全生產(chǎn)會議公司級安全生產(chǎn)會議，每月至少一次，由安全部門召集，公司生產(chǎn)副總經(jīng)理主持。參加會議的人員一般有:安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、技術(shù)人員和各項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人等,并根據(jù)有關(guān)情況對與會人員按需要隨時(shí)增減。時(shí)間由生產(chǎn)副總經(jīng)理決定，地點(diǎn)由召集人決定。會議主要內(nèi)容：檢查上階段的安全生產(chǎn)工作，部署下階段的安全生產(chǎn)工作；傳達(dá)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針政策有關(guān)文件，并研究提出本企業(yè)的貫徹落實(shí)措施；對發(fā)生的安全生產(chǎn)事故按照“四不放過”的原則作出處理和決定；表彰和獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)典型任務(wù)和事跡；對生產(chǎn)中存在的問題和事故隱患研究落實(shí)解決問題的措施和方法等會議記錄由安技部門進(jìn)行，會議對所議事項(xiàng)以及作出的決定應(yīng)形成會議紀(jì)要，會議紀(jì)要應(yīng)分發(fā)與會人員以及事項(xiàng)涉及的有關(guān)單位主管。安技部門應(yīng)負(fù)責(zé)督促、檢查、考核會議決議的執(zhí)行情況并形成記錄。二、班組安全會議由班長負(fù)責(zé)召開，小組成員參加。在每天上班前15分鐘開始，時(shí)間一般5—10分鐘，地點(diǎn)由各班組自定。會議主要內(nèi)容：傳達(dá)上級有關(guān)會議和文件精神；布置、檢查、交流、總結(jié)安全生產(chǎn)工作；學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度等；分析班組內(nèi)外事故案例；結(jié)合本班組特點(diǎn)開展事故隱患的預(yù)測預(yù)控等。會議在各班組交接班記錄中進(jìn)行記錄。車間領(lǐng)導(dǎo)和安技員每月進(jìn)行定期檢查并簽字。三、各專業(yè)性安全會議由各主管職能科室領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，根據(jù)需要召集有關(guān)人員召開，由召集人負(fù)責(zé)記錄。由主管職能科室對會議決議執(zhí)行情況進(jìn)行督促、檢查和考核。四、不定期安全生產(chǎn)會議由各職能部門根據(jù)安全生產(chǎn)的季節(jié)性和突發(fā)性等情況隨時(shí)召開安全生產(chǎn)會議。由召集人負(fù)責(zé)記錄。由各職能部門對會議決議執(zhí)行情況進(jìn)行督促、檢查和考核。五、相關(guān)要求會議召集者在開會之前，應(yīng)做好有關(guān)資料準(zhǔn)備工作，會議上要討論研究解決的問題應(yīng)列出，重要會議會后要下發(fā)會議紀(jì)要。按時(shí)向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行傳遞,并對存在問題及時(shí)協(xié)調(diào)處理。通知參加會議人員時(shí)，要把會議主要內(nèi)容、開始時(shí)間、大約需要多長時(shí)間、會議地點(diǎn)交代清楚。被通知需要參加會議的人員，都應(yīng)按時(shí)參加會議，做到善始善終，確實(shí)不能參加的要在開會之前和召集人說明情況，并得到允許。對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員，由會議召集人按照相關(guān)管理規(guī)定對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。會議上決定的情況各部門和責(zé)任人，必須不折不扣地認(rèn)真執(zhí)行，及時(shí)完成。每次安全會議都要有會議紀(jì)要。會議紀(jì)要包括日期、參加人員、召集單位、主持人、會議主要內(nèi)容、處理結(jié)果、決議執(zhí)行情況的檢查等，安技部門應(yīng)定期對各種會議記錄及決議的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考核。第五篇：安全生產(chǎn)月度會議制度綜采隊(duì)安全生產(chǎn)月度分析會制度為加強(qiáng)綜采隊(duì)安全管理，及時(shí)對施工工作地點(diǎn)安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行總結(jié)分析，討論解決安全、生產(chǎn)、技術(shù)及現(xiàn)場管理中存在的問題，特制定綜采隊(duì)安全生產(chǎn)月度會議制度。一、成立區(qū)隊(duì)安全會議領(lǐng)導(dǎo)小組為保證在安全管理工作中及時(shí)了解井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，針對出現(xiàn)的問題及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，使區(qū)隊(duì)安全工作具有超前措施，杜絕各類事故發(fā)生，成立區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)月度會議領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：隊(duì)長 書記 副組長：技術(shù)副隊(duì)長成 員：副隊(duì)長 技術(shù)員 班組長 驗(yàn)收員 材料員 核算員二、綜采隊(duì)安全隊(duì)務(wù)會議制度，總結(jié)上月區(qū)隊(duì)安全狀況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、材料消耗情況、“雙基”工作情況等，并分解下月生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合上月區(qū)隊(duì)在安全管理中存在的問題，制定區(qū)隊(duì)保證安全生產(chǎn)保障措施和激勵(lì)政策等；；、技術(shù)員、班組長、驗(yàn)收員、材料員、核算員如無特殊原因必須全部參加；、政策和法律法規(guī)以及會議精神；，分析產(chǎn)生的原因，商討解決的辦法，制定針對性的防范措施和激勵(lì)政策等，保證區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行；，對完成不好的分析原因、追究責(zé)任并落實(shí)處罰；，采納對安全生產(chǎn)工作提出的合理化建議，并在生產(chǎn)中積極推行應(yīng)用；“雙基”建設(shè)工作的開展情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，并制定措施和辦法，保證各項(xiàng)管理工作正常進(jìn)行； ，依照礦相關(guān)管理制度追究相關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任，吸取事故教訓(xùn)并制定相應(yīng)的防范措施，防止同類事故再次發(fā)生；，存檔備案；三、安全生產(chǎn)月度會議紀(jì)律，否則罰款20元； ，不得缺席、遲到或早退，特殊情況提前隊(duì)長或支部書記請假。否則，曠會每人罰款50元，每遲到或早退1分鐘對責(zé)任人罰款10元（最多不超過100元）。，在會議期間，手機(jī)響鈴的，對責(zé)任人罰款20元。，經(jīng)過區(qū)隊(duì)隊(duì)務(wù)會討論，對責(zé)任人處以100500元罰款。