【正文】 確保工作落實(shí)。（二）客觀公正，科學(xué)評(píng)價(jià)。平時(shí)考核是加強(qiáng)公務(wù)員日常管理的重要手段。要堅(jiān)持客觀公正、分級(jí)分類、注重實(shí)績的原則，區(qū)分不同層次、不同崗位公務(wù)員的特點(diǎn)，結(jié)合重點(diǎn)工作、平時(shí)工作、月度工作等完成情況，進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，真正把平時(shí)考核工作作為提升公務(wù)員素質(zhì)、提高工作效能、樹立部門形象的“催化劑”。（三）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范操作。考核領(lǐng)導(dǎo)小組要履行職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)公務(wù)員平時(shí)考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，定期對(duì)平時(shí)考核工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。各分管領(lǐng)導(dǎo)和考核對(duì)象要嚴(yán)格平時(shí)考核有關(guān)規(guī)定，規(guī)范操作。建立、健全平時(shí)考核檔案，認(rèn)真填報(bào)平時(shí)考核手冊(cè)。被考核對(duì)象要主動(dòng)聯(lián)系分管領(lǐng)導(dǎo)填寫月度工作完成情況評(píng)鑒意見，按照考核程序要求，在次月5日前將上月考核量化結(jié)果按時(shí)上報(bào)辦公室。第五篇：公務(wù)員平時(shí)考核的做法與探索公務(wù)員平時(shí)考核的做法與探索建立公務(wù)員日常工作記實(shí)制度，強(qiáng)化公務(wù)員平時(shí)考核，有利于促進(jìn)機(jī)關(guān)工作人員及時(shí)記錄當(dāng)天的工作內(nèi)容和工作績效，有利于公務(wù)員積累工作經(jīng)驗(yàn)，增加工作動(dòng)力。強(qiáng)化平時(shí)考核，促進(jìn)公務(wù)員忠于職守，認(rèn)真履行工作職責(zé)，這對(duì)于促進(jìn)部門工作目標(biāo)任務(wù)的完成有著積極的推動(dòng)作用。公務(wù)員平時(shí)考核如何考，怎樣使平時(shí)考核成為考核的基礎(chǔ)，進(jìn)而使平時(shí)考核與考核有機(jī)結(jié)合？我市在公務(wù)員平時(shí)考核工作中做了一定的研究和探索。一、堅(jiān)持平時(shí)考核標(biāo)準(zhǔn)，突出考核重點(diǎn)。根據(jù)中組部、人事部《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》及《江蘇省公務(wù)員考核實(shí)施辦法》，平時(shí)考核重點(diǎn)考核公務(wù)員完成日常工作任務(wù)、階段工作目標(biāo)任務(wù)的情況以及出勤情況。一是利用平時(shí)考核落實(shí)工作目標(biāo)責(zé)任，提高公務(wù)員的綜合素質(zhì)。結(jié)合部門實(shí)際制定任務(wù)具體、職責(zé)清晰、工作量化、動(dòng)態(tài)管理、實(shí)績公開的考核評(píng)價(jià)體系?？己酥笜?biāo)制定要具有科學(xué)性。指標(biāo)定的太低，使公務(wù)員覺得無需努力，唾手可得，就會(huì)失去了考核的意義，達(dá)不到競爭的目的，也推動(dòng)不了工作；而指標(biāo)太高，又會(huì)讓公務(wù)員感到望塵莫及，無法完成，起不到激勵(lì)的作用。因此，將考核的指標(biāo)與工作實(shí)際結(jié)合起來，既要有一定高度和難度，同時(shí)也讓公務(wù)員感到通過努力，勤奮工作，是可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。這樣為肯干、會(huì)干、能干的公務(wù)員構(gòu)建了施展才華的舞臺(tái)，變“要我干”為“我要干”,出現(xiàn)了積極進(jìn)取、奮發(fā)向上可喜局面，促進(jìn)了部門工作目標(biāo)任務(wù)的完成。二、不斷改進(jìn)考核方法，提高考核效果。有效的考核方法能夠起到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、弘揚(yáng)正氣，形成隊(duì)伍內(nèi)部爭先創(chuàng)優(yōu)，積極進(jìn)取的良好氛圍，解決“干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣”的問題，同時(shí)也是完善對(duì)具體工作督促落實(shí)的有效手段。在考核方法上，一是對(duì)有條件的部門要運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行平時(shí)考核的管理，公務(wù)員平時(shí)考核的實(shí)績數(shù)據(jù)直接來源于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)匯總，不再由各部門手工填報(bào)，確保了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確及時(shí)。二是加強(qiáng)對(duì)公務(wù)員日常工作檢查監(jiān)督，作好記錄，建好臺(tái)帳，使考核能夠全面立體地反映公務(wù)員的實(shí)際工作情況，做到考不漏項(xiàng)、事出有據(jù)，充分體現(xiàn)了考核的全面性。平時(shí)建立實(shí)績檔案，把每月考核資料保存下來，為年終考核提供詳實(shí)的實(shí)績基礎(chǔ)信息和數(shù)據(jù)，使考核以平時(shí)考核為基礎(chǔ)，防止考核以印象論人。充分利用平時(shí)考核這個(gè)載體，促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)工作發(fā)展。一是平時(shí)考核能有利于激發(fā)民警工作熱情。平時(shí)考核能夠較全面、準(zhǔn)確反映隊(duì)伍狀況，衡量民警的工作實(shí)績，落實(shí)工作目標(biāo)責(zé)任，強(qiáng)化民警素質(zhì)。有效的考核方法能夠及時(shí)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、弘揚(yáng)正氣，形成隊(duì)伍內(nèi)部爭先創(chuàng)優(yōu)，積極進(jìn)取的良好氛圍，徹底解決“干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣”的問題，同時(shí)也是完善對(duì)具體工作督促落實(shí)的有效手段，推動(dòng)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)的發(fā)展和完善。比如派出所每月通過績效考核來體現(xiàn)全體民警對(duì)各項(xiàng)工作的執(zhí)行和落實(shí)情況，考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，使民警的工作熱情空前高漲，形成你追我趕的工作氛圍，有力地促進(jìn)了派出所整體工作的開展。二是平時(shí)考核能有效防止考核搞形式主義。首先，加強(qiáng)對(duì)民警日常工作檢查監(jiān)督，作好記錄，建好臺(tái)帳，能為集中考核累積資料，使考核能夠全面立體地反映民警的實(shí)際工作情況，做到考不漏項(xiàng)、事出有據(jù)，充分體現(xiàn)了考核的全面性。其次，以過程為主的考核方法能有效避免民警平時(shí)壓力不大，制約性不強(qiáng)，考前搞突擊，編數(shù)字、補(bǔ)材料等現(xiàn)象，有利于考出真水平、真成績。三是平時(shí)考核能有利于調(diào)整工作思路。加強(qiáng)平時(shí)工作檢查監(jiān)督，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題和不足，及時(shí)進(jìn)行整改。通過對(duì)考核重點(diǎn)的調(diào)整積極引導(dǎo)民警適時(shí)地調(diào)整工作方向，把握工作重點(diǎn)，充分實(shí)現(xiàn)了考核對(duì)民警工作的導(dǎo)向和指導(dǎo)功能。實(shí)踐證明，平時(shí)考核是一把尺子，能夠全面、科學(xué)、準(zhǔn)確地衡量和反映民警的工作業(yè)績；平時(shí)考核是一臺(tái)助力泵，能夠推動(dòng)崗位職責(zé)的落實(shí)，形成爭先創(chuàng)優(yōu)、積極進(jìn)取的良好氛圍；平時(shí)考核是一根指揮棒，能夠提供正確的工作導(dǎo)向。三、激活了公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制。通過加強(qiáng)公務(wù)員平時(shí)考核，充分發(fā)揮考核的導(dǎo)向作用，公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制進(jìn)一步激活?？己私Y(jié)果的合理使用，對(duì)廣大公務(wù)員起到了鞭策作用，在任免、獎(jiǎng)懲、工資、福利等方面，“干好干壞”不再一個(gè)樣了，激發(fā)了更多的公務(wù)員努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，提高自身素質(zhì)，積極工作、加強(qiáng)服務(wù)，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，充分調(diào)動(dòng)了廣大公務(wù)員的積極性和創(chuàng)造性。四、平時(shí)考核工作存在問題的新思考（一）平時(shí)考核制度落實(shí)不夠。平時(shí)考核是公務(wù)員考核的重要組成部分，是考核的重要基礎(chǔ)。但是現(xiàn)在有些單位卻重考核，輕平時(shí)考核，平時(shí)考核成了“被遺忘的角落”，表現(xiàn)為有些班子領(lǐng)導(dǎo)對(duì)平時(shí)考核工作思想認(rèn)識(shí)不到位，重視程度不夠，未能真正做到真抓實(shí)管。同時(shí)，組織人事部門雖對(duì)平時(shí)考核提出了要求，并建立了一些制度，但在實(shí)際工作中檢查、督促的力度不夠，未能充分發(fā)揮統(tǒng)一監(jiān)督管理的職能，這就在一定程度上削弱了平時(shí)考核的地位。（二）平時(shí)考核內(nèi)容比較籠統(tǒng)。平時(shí)考核主要包括德、能、勤、績、廉五個(gè)方面的內(nèi)容。但是，有關(guān)文件對(duì)平時(shí)考核工作的要求規(guī)定得比較原則，在實(shí)際工作中“定性多，定量少”，如何評(píng)定平時(shí)考核的等次，也是僅僅明確原則性的尺度。容易導(dǎo)致憑印象主觀臆斷，對(duì)被考核對(duì)象不負(fù)責(zé)地做出評(píng)價(jià)，影響考核結(jié)果的真實(shí)性，使考核結(jié)果的客觀公正性大打折扣。（三）平時(shí)考核方法不夠靈活。平時(shí)考核主要采取自我記實(shí)和領(lǐng)導(dǎo)審核等方式進(jìn)行。主管領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)公務(wù)員的自我考核情況，定期檢查、指導(dǎo)并寫出評(píng)語時(shí)，由于一般采用主管領(lǐng)導(dǎo)直接給公務(wù)員平時(shí)考核結(jié)果確定等次，有時(shí)主管領(lǐng)導(dǎo)礙于情面，一般不給公務(wù)員確定不稱職和基本稱職等次，使得平時(shí)考核結(jié)果缺乏真實(shí)性和準(zhǔn)確性。（四）平時(shí)考核有流于形式的傾向。主要表現(xiàn)在一些單位和公務(wù)員對(duì)平時(shí)考核工作不夠重視，往往在組織人事部門要進(jìn)行檢查、督促時(shí)，才臨時(shí)補(bǔ)記《公務(wù)員考核手冊(cè)》，完善相關(guān)臺(tái)帳資料。在考核時(shí)，也不以平時(shí)考核結(jié)果為重要依據(jù)。平時(shí)考核工作存在著隨意性，流于形式，難以發(fā)揮平時(shí)考核的激勵(lì)作用。由于綜上所述的平時(shí)考核結(jié)果缺乏客觀真實(shí)性，缺乏準(zhǔn)確公正性，因而平時(shí)考核結(jié)果的運(yùn)用難以到位，其激勵(lì)作用難以發(fā)揮，使得整個(gè)平時(shí)考核工作失去意義。五、平時(shí)考核工作取得的新成效（一）規(guī)范了公務(wù)員日常管理?？己俗鳛楣珓?wù)員管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，與公務(wù)員管理中的任免、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、辭退以及調(diào)整職務(wù)和工資等各個(gè)環(huán)節(jié)密切聯(lián)系、環(huán)環(huán)相扣，貫穿于公務(wù)員管理的全部過程?？茖W(xué)客觀地進(jìn)行公務(wù)員平時(shí)考核，可以為其他公務(wù)員管理行為提供重要依據(jù)，增強(qiáng)公務(wù)員管理的可操作性。一句話，加強(qiáng)公務(wù)員平時(shí)考核規(guī)范了公務(wù)員管理。（二）強(qiáng)化了公務(wù)員能力建設(shè)?？己斯珓?wù)員平時(shí)工作計(jì)劃、工作進(jìn)展、學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及日常出勤等情況，進(jìn)一步加強(qiáng)了公務(wù)員隊(duì)伍的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、業(yè)務(wù)能力建設(shè)，強(qiáng)化公務(wù)員隊(duì)伍的經(jīng)常性監(jiān)督和管理。促使公務(wù)員保持積極進(jìn)取、奮發(fā)向上的精神面貌，督促公務(wù)員盡職盡責(zé)、勤政廉政。同時(shí)積極參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，工作效率和工作能力進(jìn)一步增強(qiáng)，提高了公務(wù)員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。（三）激活了公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制。通過加強(qiáng)公務(wù)員平時(shí)考核，充分發(fā)揮考核的導(dǎo)向作用，公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制進(jìn)一步激活?？己私Y(jié)果的合理使用，對(duì)廣大公務(wù)員起到了鞭策作用，在任免、獎(jiǎng)懲、工資、福利等方面，“干好干壞”不再一個(gè)樣了，激發(fā)了更多的公務(wù)員努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，提高自身素質(zhì)，積極工作、加強(qiáng)服務(wù)，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，充分調(diào)動(dòng)了廣大公務(wù)員的積極性和創(chuàng)造性。揚(yáng)州市維揚(yáng)區(qū)人事局