【正文】 劃下一季度的工作思路。在科室及窗口內(nèi)部相互交流后形成記錄，報分管領導點評、備案。月評。日志。重點考核工作態(tài)度、能力、業(yè)績、效率，主要包括工作任務完成情況、工作效能情況、出勤情況、廉潔守紀情況、學習培訓情況。二、考核對象考核對象為中心非領導成員公務員和參照公務員制度管理的工作人員，含各窗口進駐中心的公務員或參照公務員制度管理的工作人員。揚州市邗江區(qū)政務服務管理辦公室二○十五年九月二十八日公務員平時考核工作實施方案為加強公務員管理，轉(zhuǎn)變機關(guān)作風，提高行政效能，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，激勵公務員立足崗位干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)，根據(jù)區(qū)人社局《關(guān)于加強公務員平時考核工作的實施意見》（揚邗人社?2015?72號）文件精神，結(jié)合中心實際，制定如下實施方案。對在考核過程中有徇私舞弊、打擊報復、弄虛作假等違法違紀行為，依照有關(guān)規(guī)定予以嚴肅處理。各機關(guān)要將《***公務員考核基本稱職、不稱職等次標準(試行)》(附件6)傳達到每個被考核人，加強宣傳教育，提高規(guī)范化管理水平。對于考核過程中遇到的問題，要及時向縣公務員主管部門反映。認真準備，穩(wěn)妥實施?？h公務員主管部門對各單位的平時考核工作定期或不定期進行督導檢查。七、工作要求健全組織，加強領導。平時考核的結(jié)果作為轉(zhuǎn)正定級、提拔使用、獎勵懲戒和解除處分的參考依據(jù)。各單位都要建立平時考核預警機制，對在平時考核中發(fā)現(xiàn)的缺勤、遲到、早退、離崗、外出、請假、休假等情況及時上報縣公務員主管部門，同時向被考核人發(fā)出書面預警；對達到曠工連續(xù)超過5天，累計超過10天者，當年考核為不稱職等次；曠工或無正當理由逾期不歸連續(xù)超過15天，或一年內(nèi)累計超過30天，予以辭退。對于平時考核結(jié)果出現(xiàn)一次得分低于60分的，考核結(jié)果為基本稱職、不再享受考核獎金；出現(xiàn)兩次的考核結(jié)果為不稱職。每季度平時考核結(jié)束后，主管領導要結(jié)合平時考核情況，加強與考核對象的溝通，肯定成績，指出不足，提出改進工作的意見。平時考核評鑒結(jié)果，按百分制折合成“平時考核得分”，原則上占“考核總分”的40%。減分要素：主要為因工作有較大失誤，受到通報批評；領導交辦的工作任務執(zhí)行不力、質(zhì)量不高，造成較大影響；違反部門(單位)內(nèi)部規(guī)章制度和管理規(guī)定。五、考核獎懲賦分各機關(guān)可根據(jù)單位工作實際，制定考核加分或減分要素的規(guī)定?？己嗽u鑒及評分結(jié)果由考核的主管領導反饋給公務員本人。每季度末，被考核人對本季度工作情況進行總結(jié)，自我評價量化賦分，填寫《平時考核領導評鑒表》(附件5)，報主管領導簽署評鑒意見。每月末，被考核人填寫《月工作小結(jié)表》(附件4)，單位內(nèi)設機構(gòu)組織一次工作小結(jié)，對當月每個人履行崗位職責、完成工作任務(目標)和重點工作、出勤等情況進行總結(jié)。個人工作周記要真實客觀，重點突出，記大事、記功過、記結(jié)果，并進行自我評價。(2)周記實。各單位要嚴格落實上下班考勤簽到制度，進一步加強考勤管理。考核的程序各單位根據(jù)崗位職責將工作總體目標(任務)分解到每名工作人員，把履行職責、完成工作任務時限、標準、數(shù)量、質(zhì)量作為考核的基本依據(jù)，由被考核人填寫個人崗位職責和 工作任務認定表一式兩份，一份交主管單位審查后存查，作為考核的重要依據(jù)，一份由本人自存?？己艘约径葹橹芷?。機關(guān)內(nèi)設機構(gòu)正職由本機關(guān)主管領導負責考核，內(nèi)設機構(gòu)副職及工作人員由所在內(nèi)設機構(gòu)正職負責考核。量化評分標準可參考附件l。各單位要結(jié)合崗位特點和工作實際，細化考核內(nèi)容、量化考核指標。三、考核的內(nèi)容和標準平時考核的內(nèi)容：包括德、能、勤、績、廉五個方面，以崗位職責和承擔的工作任務為依據(jù)，重點考核出勤情況和日常工作任務、階段工作目標完成情況。二、考核的范圍和對象平時考核的范圍：縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)機關(guān)(參照公務員法管理單位)科員及以下在職公務員(含借用到機關(guān)崗位上的事業(yè)人員)；縣行政審批中心、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、縣督查考核辦公室等具有行政審批和執(zhí)法職能單位科員及以下在職人員。公務員平時考核堅持分類考核、量化評價，注重實績、綜合評定，依法實施、簡便易行的原則。——網(wǎng)友 先鋒速度第二篇：公務員平時考核實施辦法***公務員平時考核實施辦法(試行)為健全完善公務員考核評價機制，客觀準確地評價公務員德才表現(xiàn)和工作實績，規(guī)范平時考核工作，促進勤政廉政，提高工作效能，建設高素質(zhì)的公務員隊伍，根據(jù)《公務員考 核規(guī)定(試行)》和《山東省公務員考核實施辦法(試行)》(魯人發(fā)〔2007 ] 98號)以及省、市關(guān)于公務員平時考核有關(guān)文件精神，結(jié)合我縣實際，制定本辦法?！W(wǎng)友 王新康 陳輝建議建立公務員日?？己斯ぷ鲗嵖儥n案制度，實施動態(tài)管理與實績公開的考核評價體系，為年終考核提供翔實的實績基礎信息和數(shù)據(jù)?！W(wǎng)友 滄浪之水注重公務員平時服務對象的評價意見，可以通過同服務對象的直接溝通來客觀評價公務員的工作態(tài)度、工作作風、工作效率以及群眾滿意度，這樣可以使公務員的考核更加真實、客觀。——網(wǎng)友 秦國元帥建議在公務員平時考核中引入“崗位勝任度”、“不良行為測評”、“誠信度”、“服務群眾滿意度”等內(nèi)容，增強平時考核的科學性，走出“內(nèi)循環(huán)”，實現(xiàn)“真透視”?！W(wǎng)友 贊布羅塔公務員平時考核既要注重考“績”，更要注重考“德”；既要重數(shù)據(jù)，更要重公論。全年3個月的平時考核結(jié)果為未完成，6個月的平時考核結(jié)果為基本完成或未完成等次，年度考核為不稱職等次。年底，召開述職效能評議會，結(jié)合考核對象互評、服務對象測評、領導評價結(jié)果，平時考核情況及其他獎懲加減分情況進行總評，確定年度考核等次。周末，由科股長對被考核個人的《平時考核手冊》記載及工作任務完成情況進行核查、點評。每月初，將工作任務逐級分解到人，明確完成時限、數(shù)量、質(zhì)量。同時，年底算賬還與年度考核、評先評優(yōu)和選人用人掛鉤，有效地促進了各項工作任務的落實。年底算賬主要是在對賬基礎上對本年度工作目標任務的完成情況進行核實并作出定性評價，作為年度考核的基礎。浙江慈溪市全面推行“干事對賬”制度浙江省慈溪市從2010年開始在全市范圍內(nèi)全面推行領導班子和公務員“干事對賬”制度，加強平時考核。除了平時考核系統(tǒng)以外，每個單位都建立個人《月主要工作考核表》工作實績檔案，為年度考核提供全面、可靠、準確的依據(jù)。年終，每個人提交每月的《月主要工作考核表》，根據(jù)規(guī)定，按照一定的比例量化，作為年度考核的依據(jù)。福建廈門市對公務員月工作記實考核從2000年起，廈門市建立《平時考核手冊》，對公務員采取月工作記實的考核方式。年終，根據(jù)全年考核情況，系統(tǒng)則自動生成每名民警的考核得分和名次，并按照公務員年度考核等次比例，自動確認被考核人的考核等次。被考核人每日（或周）將工作情況在網(wǎng)絡上填入考核記績表，傳上一級考核人進行審核確認，網(wǎng)上自動生成考核分值?！备鞯靥剿魃綎|省公安機關(guān)全員實現(xiàn)量化實時考核2009年10月，山東省公安廳在全省公安機關(guān)民警中推行網(wǎng)上全員績效考核機制，實現(xiàn)對民警的動態(tài)、量化、實時考核?！彼J為，推行平時考核時要多考慮考核標準、考核過程和考核結(jié)果能不能經(jīng)得起“曬”?！币恍┚W(wǎng)友建議?！皩崿F(xiàn)?較真?有賴于考核者的責任心和公心，此外，應加大群眾滿意度在考核中的分量?！捌綍r考核一是貴在?較真?，不可隨意敷衍，尤其是領導評鑒，不能怕得罪人，要敢于說不，否則就失去了考核的鞭策作用；二是貴在堅持，不能三天打魚兩天曬網(wǎng)，不能虎頭蛇尾，否則就無法全面客觀地反映一個人的情況。河北省采取不定期組織聯(lián)查，并對聯(lián)查情況進行通報；年度考核備案時，對各單位確定的優(yōu)秀等次人員的《平時考核記實手冊》進行檢查，對記載不合格的取消優(yōu)秀資格。觀察人士認為，“走過場”、“不較真”是平時考核“發(fā)威”的軟肋。平時考核被評為不稱職，后果確實“很嚴重”。吉林省公務員的平時工作實績和效率效果兩項內(nèi)容，占到年度考核總分的50%?！捌綍r考核只有與年終考核接軌，與獎懲晉升掛鉤，才能使年終考核從糊涂賬變成明白賬，真正發(fā)揮出考核的指揮棒作用。權(quán)威專家認為，平時考核具有及時性、精準性、基礎性，是解決這個問題的良方。關(guān)鍵詞 結(jié)果使用進：從糊涂賬到明白賬困：如何防止“走過場”平時不算賬，年終糊涂賬。再次，信息化初期投入的成本相對較多，這會讓一部分領導不愿意投入。牛軍鈺教授曾為江西省南昌市工商局等行政部門構(gòu)建考核信息系統(tǒng)，她向記者道出個中原因：“首先，公務