【正文】 一種常態(tài)監(jiān)督管理的機(jī)制。盡管信息化是一個(gè)“好東西”，但不少地區(qū)和單位仍然選擇“卻步不前”。其次，公務(wù)員使用習(xí)慣的建立是個(gè)難點(diǎn)，存在一定的畏難情緒?！钡残判氖愕乇硎?，這些問(wèn)題都會(huì)隨著信息化技術(shù)在工作生活中的普及，而被逐漸克服。這一會(huì)計(jì)用語(yǔ)時(shí)下常用來(lái)形容公務(wù)員考核的“頑疾”。江蘇公務(wù)員老楊告訴記者，很多單位評(píng)優(yōu)經(jīng)常是“輪流坐莊”，只有“較真”，大家才會(huì)真的重視起來(lái)，才能徹底把“睡眠條款”激活?！庇浾吡私獾?，福建省公務(wù)員年度考核優(yōu)秀人選從獲得季度考核“優(yōu)秀”1次以上的人員中產(chǎn)生；季度考核2次“不稱職”的，年度考核確定為不稱職。青島市將31種平時(shí)考核中的違紀(jì)或消極行為直接與年度考核結(jié)果掛鉤；陜西省渭南市市直部門公務(wù)員平時(shí)考核總分值占85%記入年度考核，西鄉(xiāng)縣規(guī)定全年未完成或基本完成等次累計(jì)6個(gè)月的，年度考核為不稱職。然而，如果在實(shí)際操作中放寬標(biāo)準(zhǔn)，敷衍了事，走走過(guò)場(chǎng)，平時(shí)考核就成了不咬人的“紙老虎”。為了促進(jìn)平時(shí)考核制度落實(shí)，一些省市進(jìn)行了積極探索。廈門市對(duì)不實(shí)施平時(shí)考核或平時(shí)考核工作不落實(shí)、走過(guò)場(chǎng)的單位，限期改正，并視情減少本年度單位年度考核優(yōu)秀指標(biāo)；對(duì)不按要求進(jìn)行月小結(jié)或無(wú)故拖延或不提交《月主要工作考核表》的公務(wù)員，每次扣發(fā)年度考核總分2分，年度考核不能定為優(yōu)秀等次。”在全國(guó)行政機(jī)關(guān)公務(wù)員考核工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上，楊士秋的告誡意義深長(zhǎng)。直接面向群眾的窗口單位建議將服務(wù)對(duì)象測(cè)評(píng)納入平時(shí)考核。對(duì)于平時(shí)考核“走過(guò)場(chǎng)”的問(wèn)題，劉旭濤教授表示，“不妨借鑒西方國(guó)家普遍的做法，就是盡可能加大平時(shí)考核的公開力度?！胺彩氯绻剂赖矫魈?，結(jié)果自然會(huì)有公論。該省公安廳依托公安信息網(wǎng)絡(luò)，開發(fā)考核系統(tǒng)，使民警月月有位次。月末，被考核人對(duì)本月工作進(jìn)行自評(píng)，并將自評(píng)情況通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳考核人，考核人進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，網(wǎng)上自動(dòng)得出分值并排出名次?？己说慕Y(jié)果無(wú)論是每個(gè)時(shí)段的還是年終的，全部在網(wǎng)上公開，單位和民警都可隨時(shí)查看自己和他人的考核情況，清楚自己排名位次。年初，制訂年度工作計(jì)劃；每月，個(gè)人在平時(shí)考核手冊(cè)的《月主要工作考核表》中，對(duì)當(dāng)月履行崗位職責(zé)和完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量情況，取得主要工作成績(jī)，工作中的失誤，以及未完成的工作任務(wù)和考勤情況進(jìn)行記實(shí)并作出自我評(píng)價(jià)；翌月初，主管領(lǐng)導(dǎo)或內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人對(duì)被考核人月工作及其他表現(xiàn)作出評(píng)語(yǔ)。同時(shí)，建立公務(wù)員平時(shí)考核備案登記制度。年終，各單位向市公務(wù)員主管部門報(bào)送年度考核結(jié)果備案時(shí)，同時(shí)將個(gè)人的全年平時(shí)考核情況一并上報(bào)。該市采取派賬、對(duì)賬、記賬、核賬、算賬“五步法”，即年初派賬，上級(jí)與下級(jí)每周、月或季對(duì)賬，公務(wù)員每天記賬，單位每周、月或季核賬，年底算賬。整個(gè)過(guò)程實(shí)行網(wǎng)上操作，做到公開、便捷。陜西西鄉(xiāng)縣“日記周查月考”公務(wù)員陜西省西鄉(xiāng)縣從2009年開始探索實(shí)施“日記周查月考年總評(píng)”制度，創(chuàng)新公務(wù)員考核方式。每天認(rèn)真填寫《平時(shí)考核手冊(cè)》，如實(shí)記載履行崗位職責(zé)、完成工作目標(biāo)任務(wù)的數(shù)量、工作進(jìn)展程度，對(duì)未完成的工作要說(shuō)明理由。月末，由分管領(lǐng)導(dǎo)按完成、基本完成、未完成三個(gè)等次對(duì)被考核個(gè)人進(jìn)行工作績(jī)效評(píng)價(jià)。年度考核為優(yōu)秀等次的，必須是12個(gè)月的平時(shí)考核結(jié)果全部為完成。各抒己見(jiàn)公務(wù)員平時(shí)考核要注重面向群眾，引入或增加體制外評(píng)議的權(quán)重，這樣，全心全意為人民服務(wù)的“緊箍咒”才會(huì)真正起作用。事實(shí)上，一個(gè)人的“德”往往體現(xiàn)在平時(shí)、表現(xiàn)為口碑?！W(wǎng)友 帝國(guó)天驕對(duì)平時(shí)考核表現(xiàn)優(yōu)秀的公務(wù)員要及時(shí)進(jìn)行精神激勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)平時(shí)考核表現(xiàn)較差的公務(wù)員實(shí)行誡勉談話、離崗、培訓(xùn)等?！x者 龔曉龍首先應(yīng)當(dāng)將《平時(shí)考核手冊(cè)》改為紙型為16K的考評(píng)登記卡，每月一張，這樣既經(jīng)濟(jì)直觀，又便于檔案管理；其次是將考核登記卡懸掛于單位明顯位置，既便于個(gè)人隨時(shí)填寫，又可以讓大家監(jiān)督，增加透明度。——讀者 田貴鵬每季度對(duì)平時(shí)考評(píng)情況進(jìn)行一次公示，公示完后針對(duì)收集的意見(jiàn)或建議進(jìn)行梳理后反饋給相關(guān)考評(píng)對(duì)象，并要求其及時(shí)整改，年底將四個(gè)季度考評(píng)得分綜合進(jìn)行評(píng)定。一、指導(dǎo)思想和基本原則以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以公務(wù)員職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，建立健全平時(shí)考核制度，強(qiáng)化平時(shí)考核結(jié)果運(yùn)用，強(qiáng)化對(duì)公務(wù)員隊(duì)伍的日常管理，激勵(lì)廣大公務(wù)員發(fā)揚(yáng)敢于擔(dān)當(dāng)、敢于碰硬、敢于創(chuàng)新的精神，真抓實(shí)干、奮發(fā)有為，為建設(shè)一支政治合格、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、人民滿意的公務(wù)員隊(duì)伍提供有力支撐。實(shí)行自記自評(píng)與領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒相結(jié)合，定性考核與定量考核相結(jié)合，按照規(guī)定的權(quán)限、條件、標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行。其他事業(yè)單位工作人員的平時(shí)考核工作由單位參照本辦法自行確定。實(shí)行崗位目標(biāo)量化賦分的辦法，分類進(jìn)行平時(shí)考核。按照不同職務(wù)層次、不同崗位的工作人員，自行制定工作職責(zé)、工作任務(wù)(目標(biāo))和業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)。四、考核的方法和程序考核的方法實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制?？己酥饕扇∪湛记?、周記實(shí)、月小結(jié)、季考評(píng)、定期與不定期抽查等方式進(jìn)行。每天考勤，每周工作記實(shí)，每月一次小結(jié)，每季度量化評(píng)分考核一次，第四季度結(jié)合考核進(jìn)行。在此基礎(chǔ)上，按以下程序考核：(1)日考勤。各單位每月的考勤情況于下月的3日前報(bào)縣公務(wù)員主管部門，并以一定的方式公示。每周末，被考核人以工作周記的形式，將當(dāng)周履行崗位職責(zé)、完成工作目標(biāo)任務(wù)的數(shù)量、重點(diǎn)工作進(jìn)展情況如實(shí)記錄在周工作記實(shí)表上。(3)月小結(jié)。(4)季考評(píng)。主管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合被考核人的周工作記實(shí)、月小結(jié)情況、現(xiàn)實(shí)工作表現(xiàn)，依據(jù)本機(jī)關(guān)制定的“平時(shí)考核量化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行量化評(píng)價(jià)打分。量化賦分情況于下季度第一個(gè)月的3日前報(bào)縣公務(wù)員主管部門備案，并以一定的方式公示。加分要素：主要為本職工作在國(guó)家、省、市領(lǐng)先；工作創(chuàng)新成效顯著，在上級(jí)會(huì)議上作專題交流，工作經(jīng)驗(yàn)或舉措被國(guó)家級(jí)媒體或內(nèi)刊正面宣傳報(bào)道；工作成績(jī)突出，受到上級(jí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)。六、考核結(jié)果的運(yùn)用平時(shí)考核結(jié)果是評(píng)定考核結(jié)果的重要依據(jù)。通過(guò)平時(shí)考核及時(shí)改進(jìn)工作。平時(shí)考核結(jié)果與考核及獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)行公務(wù)員平時(shí)考核預(yù)警制度。對(duì)執(zhí)行不力、隱瞞不報(bào)的單位給予通報(bào)批評(píng)，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人實(shí)行問(wèn)責(zé)。對(duì)平時(shí)考核中得分低于60分的人員，由單位主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話。各機(jī)關(guān)要建立公務(wù)員考核領(lǐng)導(dǎo)小組并設(shè)立平時(shí)考核辦公室；主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)，組織人事人員具體負(fù)責(zé)本機(jī)關(guān)公務(wù)員平時(shí)考核管理工作。未向縣公務(wù)員主管部門上報(bào)《平時(shí)考核結(jié)果備案表》的機(jī)關(guān)，當(dāng)年發(fā)現(xiàn)一次，則考核優(yōu)秀比例不得超過(guò)10%；發(fā)現(xiàn)兩次和未開展平時(shí)考核工作的，則機(jī)關(guān)全體工作人員不能評(píng)為優(yōu)秀等次。各機(jī)關(guān)要結(jié)合實(shí)際，制定切實(shí)可行的平時(shí)考核實(shí)施方案，科學(xué)設(shè)定本機(jī)關(guān)“平時(shí)考核量化賦分標(biāo)準(zhǔn)”，積極穩(wěn)妥推進(jìn)實(shí)施。加強(qiáng)教育，嚴(yán)肅紀(jì)律。要健全平時(shí)考核工作責(zé)任制，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)本機(jī)關(guān)考核工作的監(jiān)督檢查，切實(shí)保證考核工作公平公正。附：1,***公務(wù)員考核量化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(試行)考勤情況匯總表周工作記實(shí)表月工作小結(jié)表(月份)平時(shí)考核領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒表(第季度)6,***公務(wù)員考核基本稱職、不稱職等次 標(biāo)準(zhǔn)(試行)中共***委組織部***人力資源和社會(huì)保障局2013年5月3日第三篇：公務(wù)員平時(shí)考核實(shí)施方案揚(yáng)邗政務(wù)辦［2015］33號(hào)關(guān)于印發(fā)《公務(wù)員平時(shí)考核工作實(shí)施方案》的通知各支部、各部門行政服務(wù)科、機(jī)關(guān)各科室、群團(tuán)：現(xiàn)將《公務(wù)員平時(shí)考核工作實(shí)施方案》下發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。一、指導(dǎo)思想以公務(wù)員職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，建立健全平時(shí)考核制度，強(qiáng)化平時(shí)考核結(jié)果運(yùn)用，切實(shí)發(fā)揮平時(shí)考核在公務(wù)員考核工作中的基礎(chǔ)作用，提高考核結(jié)果的準(zhǔn)確性，激勵(lì)廣大公務(wù)員發(fā)揚(yáng)敢于擔(dān)當(dāng)、敢于碰硬、敢于創(chuàng)新的精神，為建設(shè)一支政治合格、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、人民滿意的公務(wù)員隊(duì)伍提供有力支撐。三、考核內(nèi)容以崗位職責(zé)和承擔(dān)的工作任務(wù)為依據(jù)，全面考核德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面。四、考核方法平時(shí)考核周期為半年，采取日志、月評(píng)、季小結(jié)、半年考核的方式進(jìn)行?？己藢?duì)象根據(jù)崗位職責(zé)填寫《機(jī)關(guān)工作人員平時(shí)考核記實(shí)手冊(cè)》，每天記錄日常工作情況和加班工作量。在填寫《機(jī)關(guān)工作人員平時(shí)考核記實(shí)手冊(cè)》的基礎(chǔ)上每月總結(jié)一次，主要表述本人本月工作、生活、學(xué)習(xí)情況及下月安排。季小結(jié)。每季度末，由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)召集相關(guān)科室人員、相關(guān)窗口人員進(jìn)行會(huì)談，主要是考評(píng)個(gè)人小結(jié)、審視本季度工作、集中交流反饋。半年考核。五、考核