公務(wù)員基本能力提升培訓(xùn)方案與公務(wù)員平時(shí)考核工作方案匯編-資料下載頁(yè)
2024-11-22 03:16本頁(yè)面
【正文】 本職工作結(jié)合起來(lái)，各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)能夠按規(guī)定的時(shí)間較好完成，確定為稱職(8089分)。對(duì)承擔(dān)的工作目標(biāo)和規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)能夠完成或基本完成，工作中沒有出現(xiàn)重大失誤，確定為基本稱職(6079分)。對(duì)承擔(dān)的工作目標(biāo)與規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求差距較大或因主觀原因造成工作中重大失誤和不良后果，確定為不稱職(59分以下)。五、平時(shí)考核方法平時(shí)考核采取個(gè)人記實(shí)、每月考核一次等方式進(jìn)行。個(gè)人記實(shí)。被考核人每月末將個(gè)人工作成績(jī)、出勤等情況記于《工作任務(wù)完成情況》表。分管領(lǐng)導(dǎo)審核。對(duì)個(gè)人平時(shí)考核實(shí)行分級(jí)審核，本科室人員由科室主要負(fù)責(zé)人審核，科室負(fù)責(zé)人由委分管領(lǐng)導(dǎo)審核，審核每月進(jìn)行一次，并寫出評(píng)語(yǔ)，提出考核意見。定考核等次。考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)被考核人的表現(xiàn)及分管領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)，結(jié)合民主測(cè)評(píng)情況，確定被考核人員的考核等次，報(bào)委主要領(lǐng)導(dǎo)審定后，及時(shí)反饋給被考核人。六、平時(shí)考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用平時(shí)考核結(jié)果作為確定年度考核等次的主要依據(jù)之一。平時(shí)考核累計(jì)三個(gè)季度為優(yōu)秀的，個(gè)人年終考核在比例限額內(nèi)優(yōu)先確定為優(yōu)秀；平時(shí)考核出現(xiàn)1次基本稱職的，年終個(gè)人考核不能確定為優(yōu)秀；平時(shí)考核出現(xiàn)2次基本稱職的，年終個(gè)人考核不能確定為稱職；平時(shí)考核出現(xiàn)3次（含）以上基本稱職或1次不稱職的，年終個(gè)人考核確定為不稱職。七、平時(shí)考核紀(jì)律全體參加考核人員（考核人和被考核人）要提高對(duì)考核工作目的、意義的認(rèn)識(shí)，保證考核工作順利進(jìn)行，要正確對(duì)待自己和他人，客觀地、實(shí)事求是地反映情況，防止感情和偏見代替政策，保證考核工作的嚴(yán)肅性和公正性。負(fù)責(zé)考核工作的主管領(lǐng)導(dǎo)、考核小組成員、參加考核的所有人員，必須遵守考核紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行考核程序和考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是，客觀公正?？己斯ぷ髦幸⒁獍l(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，廣泛聽取各方面的意見，注意發(fā)揮考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組的集體作用。對(duì)在考核工作中有違反考核規(guī)定和紀(jì)律，弄虛作假，徇私舞弊，打擊報(bào)復(fù)行為的，一經(jīng)查實(shí)，要嚴(yán)肅處理。機(jī)關(guān)各科室要統(tǒng)籌兼顧，全面安排好工作，從時(shí)間上、組織上確保考核工作的順利進(jìn)行。八、平時(shí)考核的組織管理為加強(qiáng)對(duì)公務(wù)員平時(shí)考核的組織和管理，成立委機(jī)關(guān)公務(wù)員平時(shí)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組成委主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，班子成員為副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人為成員。
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