【正文】 本規(guī)定自頒發(fā)之日起開始生效。6S管理制度13一、目的為了更有效的實行和推動6S活動、體現(xiàn)全員參與共同推進(jìn)和提升。二、范圍公司全體職員三、權(quán)責(zé)6S推行小組：負(fù)責(zé)6S的策劃、制定、修改、監(jiān)督執(zhí)行。各車間主任：協(xié)助6S推行小組組織各車間具體實施執(zhí)行。公司全體職員：學(xué)習(xí)和執(zhí)行6S精要、體現(xiàn)全員參與。四、6S詮釋6S管理即指整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全。由于前五個詞組日文的羅馬拼寫和第六個詞組英文的字母拼寫中，第一個字母均為“S”，故簡稱為“6S”。6S管理起源于日本，現(xiàn)已成為企業(yè)現(xiàn)場管理的`經(jīng)典之作。⑴整理：首先，對工作現(xiàn)場物品進(jìn)行分類處理，區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等。⑵整頓：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善保存，使工作現(xiàn)場秩序昂然、井井有條。并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時間浪費(fèi)和手忙腳亂。⑶清掃：對各自崗位周圍、辦公設(shè)施進(jìn)行徹底清掃、清潔，保持無垃圾、無臟污、保證美好的工作環(huán)境。⑷清潔：維護(hù)清掃后的整潔狀態(tài)、建立相應(yīng)的規(guī)章制度。⑸修養(yǎng)：持之以恒，從而養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣。⑹安全：按章操作，確保人身和公司財產(chǎn)安全，一切主旨均遵循《安全第一、預(yù)防為主》的原則。五、考核。，并提出需整改地方和意見。，并提出需整改地方和意見。，并提出需整改地方和意見。六、附則《6S檢查表》。、修訂及廢止權(quán)歸6S推行小組。6S管理制度14一、整理通道暢通、整潔。工作場所的設(shè)備、物料堆放整齊。辦公桌上、抽屜內(nèi)辦公物品歸類放置整齊。料架的物品擺放整齊。二、整頓機(jī)器設(shè)備定期保養(yǎng)并有設(shè)備保養(yǎng)卡，擺放整齊，處于最佳狀態(tài)。工具定位放置，定期保養(yǎng)。零部件定位擺放，有統(tǒng)一標(biāo)識，一目了然。工具、模具明確定位，標(biāo)識明確，取用方便。車間各區(qū)域有6S責(zé)任區(qū)及責(zé)任人。三、清掃保持通道干凈、作業(yè)場所東西存放整齊，地面無任何雜物辦公桌、工作臺面以及四周環(huán)境整潔。窗、墻壁、天花板干凈整潔。工具、機(jī)械、機(jī)臺隨時清理。四、清潔通道作業(yè)臺劃分清楚，通道順暢。每天上、下班前5分鐘做“6S”工作。對不符合的情況及時糾正。保持整理、整頓、清掃成果并改進(jìn)。五、素養(yǎng)員工戴廠牌。穿廠服且清潔得體，儀容整齊大方。員工言談舉止文明有禮，對人熱情大方。員工工作精神飽滿。員工有團(tuán)隊精神，互幫互助，積極參加“6S”活動，時間觀念強(qiáng)。六、安全重點(diǎn)危險區(qū)域有安全警示牌。遵守安全操作規(guī)程，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行，不損壞公物。班前不酗酒，不在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙6S管理制度15幼兒園的6s管理制度▼1s：整理，就是把工作環(huán)境中必要和非必要的物品區(qū)分開來，并且只保存合適數(shù)量的必要品，節(jié)約有效空間的技術(shù)。▼2s：整頓，就是把必要的物品進(jìn)行分類，根據(jù)使用頻率確定放置的方法及位置，是節(jié)約時間的技術(shù)。▼3s：清掃，通過對環(huán)境、設(shè)備、工具、設(shè)施的維護(hù)、點(diǎn)檢和保養(yǎng)，使之保持良好的狀態(tài)。清掃是保證品質(zhì)和效率的一種技術(shù)。▼4s：清潔，通過建立起規(guī)范化和制度化的標(biāo)準(zhǔn)，確保3s的成果和持之以恒。▼5s：素養(yǎng)，全面提高員工的品質(zhì)，徹底改變每個工作人員的精神面貌，這就是6s追求的最高境界。▼6s：安全，從安全隱患著手，防止事故的發(fā)生。安全推動著前5個s運(yùn)作。6s管理制度6S管理制度起源于日本的一些企業(yè)，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。6S管理由5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。企業(yè)推行6s現(xiàn)場管理，并非簡單的大掃除工作，關(guān)鍵細(xì)節(jié)內(nèi)容與長久堅持，達(dá)到“素養(yǎng)”階段。6s管理實施步驟，期間運(yùn)用定置管理、定點(diǎn)攝影法、紅牌作戰(zhàn)法、油漆作戰(zhàn)法等管理手段，將6s管理推行長久徹底落實。6S現(xiàn)場管理的實施原則效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；持之性：人性化，全球遵守與保持；美觀：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場場景，展示讓人舒服、感動。認(rèn)知6S管理的定位，了解6S管理的實戰(zhàn)內(nèi)容 ，學(xué)會如何進(jìn)行6s管理推進(jìn)的過程控制 ，掌握有效推行6S管理的工具，學(xué)會如何進(jìn)行目視管理，認(rèn)知6S管理與其他管理的關(guān)系。提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強(qiáng)自信心。減少浪費(fèi)：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費(fèi)。提高效率：擁有一個良好的工作環(huán)境，可以是個人心情愉悅。東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運(yùn)作業(yè)。質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，會使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。提高設(shè)備壽命：對設(shè)備及時進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)，可以延長設(shè)備的壽命。降低成本：做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運(yùn)，從而降低成本。交期準(zhǔn)：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然，生產(chǎn)中的異?，F(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問題可以及時調(diào)整作業(yè)，以達(dá)到交期準(zhǔn)確。擴(kuò)展資料：6S管理制度6S推行手冊6S推行手冊一、6S的詮釋二、6S的管理目的三、適用范圍四、6S的內(nèi)容含義整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全五、6S推行責(zé)任劃分領(lǐng)導(dǎo)在推行6S中之責(zé)任員工在推行6S中之責(zé)任六、6S的落實要求工作場所的環(huán)境要求辦公桌面環(huán)境要求禮儀要求七、考核八、附則制定時間：_________制定者：龐維審核：__________批準(zhǔn)：___________6S推行手冊一、6S的詮釋：6S管理指的是SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)）與英文SAFETY（安全），由于前五個詞組是日文的羅馬瓶邪和6S推行手冊目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。用以下的簡短語句來描述6S，能方便記憶：整理：要與不要，一留一棄 整頓：科學(xué)布局，取用快捷 清掃：清除垃圾，美化環(huán)境 清潔：形成制度，貫徹到底 素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣，以人為本 安全：安全操作，生命6S推行手冊以管理部為主導(dǎo)召集各部門工作環(huán)境責(zé)任區(qū)域的負(fù)責(zé)人員組成6S檢查小組，選出小組組長，并于每月一次對公司內(nèi)所有的生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公室等工作環(huán)境區(qū)域按公司工作環(huán)境區(qū)域規(guī)定的項目和內(nèi)容進(jìn)行6S檢查，并將檢查的結(jié)果記錄于“6S檢查表”中，對檢查發(fā)現(xiàn)的不符合事項要求相關(guān)缺失責(zé)任單位進(jìn)行原因分析和提出糾正/預(yù)防措施（可采用圖片的形式對缺失結(jié)果和整改后結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)），并于下次進(jìn)行6S檢查時對其執(zhí)行的糾正/預(yù)防措施的效果進(jìn)行確認(rèn)、驗證，直至其符合規(guī)定要求。六、6S的落實要求 ：，如：衣服、拖鞋、雨傘、空盒子、煙灰缸、紙屑、雜物等。、塑料板、工作臺、辦公設(shè)備等；經(jīng)常清理地面，使其保持清潔、干凈，不可有油漬（油污）或水漬?！皼]有必要”的架子或障屏影響現(xiàn)場的視野。，地面應(yīng)平整無破損。、墻壁、工具箱內(nèi)外，工作臺上下均需保持整潔，工作時間內(nèi)嚴(yán)禁吃零食、吃飯、看書刊雜志，不須將雨具帶入工作場所；，不準(zhǔn)隨地吐痰，亂扔垃圾。，穿好工作服，佩戴工作證上崗，可放置少量私人物品（或在某區(qū)域集中放置）。，全部清理出現(xiàn)場。：：桌面除文件、電腦、口杯、電話、文具外，私人物品限放3件,文具必須豎放；辦公用品一般的常用品：筆、訂書機(jī)、涂改液、即時帖、便條紙、橡皮、計算器，可以集中放在辦公桌的一定區(qū)域內(nèi)，電腦線、網(wǎng)線、電話線有序放置；人離開4小時以上應(yīng)將桌面收拾干凈。：座椅只能放一件靠背，人離開時椅子調(diào)正，離開2個小時以上，椅子應(yīng)放回桌洞內(nèi)； ：電腦顯示器統(tǒng)一置于寫字臺右前角；：內(nèi)外側(cè)不允許有任何張貼；通知等文件必需貼在公告欄； ：罩塑料袋，置卡座屏風(fēng)處；制定時間：_________制定者：龐維審核：__________批準(zhǔn)：___________6S推行手冊； ：：、同事或?qū)傧鲁醮我娒鏁r應(yīng)說/問“您好！早上好！下午好！大家好！早！您早！”。：如“請！勞駕！拜托！謝謝！多謝！讓您費(fèi)心了！太麻煩您了！對不起！很抱歉！請原諒！打擾了！請多包涵！我不是故意的！再見！于經(jīng)理、陸老、小王、張總、王董”等。：a)、不可隨地吐痰，亂扔亂吐、不可隨地亂扔垃圾、紙屑、果皮等。b)、與領(lǐng)導(dǎo)、同事或?qū)傧抡f話、溝通、商討時不可指著對方說話。c)、不可說臟話或以不禮貌、不文明的語言罵人。d)、在指定的地點(diǎn)進(jìn)行用餐，用完餐后，將桌面上剩余的飯菜收拾干凈，離開飯桌時，將所坐的凳子、椅子擺放整齊并歸回原位。； a)、禁煙的場合禁止吸煙；b)、客人沒吸煙，其他人員不可吸煙；c)、有女士、長者、兒童、領(lǐng)導(dǎo)的場合，要吸煙時需征得他們的同意。；a)、先向客人介紹，再向本公司人員介紹； b)、介紹時，職位從高到低依次進(jìn)行介紹； c)、同級的干部/人員從年長的先介紹； d)、如女士和男士在一起時，先介紹女士。謙讓語；a)“謝謝，您過獎了！” b)“您太客氣了！”c）打斷別人的話是很不禮貌的，如要打斷別人的話時應(yīng)先說“對不起，請允許我插一句?！薄秵T工儀容儀表管理規(guī)范》 ：制定時間：_________制定者：龐維審核：__________批準(zhǔn)：___________6S推行手冊：a）、電話鈴聲響三聲以內(nèi)應(yīng)接電話，電話鈴響不能超過三聲（不含）以上。b）、接外線電話的6S推行手冊 本規(guī)定未盡事宜以其它相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。 本規(guī)定的解釋、修訂及廢止權(quán)歸6S推行小組。 本規(guī)定自頒發(fā)之日起開始生效。制定時間：_________ 制定者：龐維審核：__________批準(zhǔn)：___________