【正文】 健康安全要求的供應單位購買，并根據工程實際使用情況，嚴格控制購買數量。，明確是否屬國家禁止使用物品等。，無營業(yè)執(zhí)照，無安全資料和使用說明的危險物品。，專人保管，并建立發(fā)放記錄。，實行“雙人收發(fā)、雙人使用、雙人記賬、雙人雙鎖”保管，防止被盜、丟失或誤用。，了解所使用化學品的理化特性、燃燒爆炸危害性、健康危害性和環(huán)境危害性。、使用和保養(yǎng)；并做好個人安全防護，嚴格按化學品的操作要求操作。嚴格禁止野蠻操作，使化學品藥業(yè)濺出而造成污染、人員受到傷害。、丟失或誤用時必須立即向公安部門報告并做好記錄。，應按國家相關法律法規(guī)規(guī)定部門規(guī)定，送交有資質公司進行處理，使用部門進行登記在冊。七、試驗室管理試驗檢測是工程質量管理辦法中的一項重要內容,它不僅是質量監(jiān)督重要手段,而且也是控制工程質量的重要技術保證。加強試驗室的管理,對完善質量保證體系確保工程質量具有十分重要的意義。1． 試驗檢測工作準則公正、科學、準確、及時地做好試驗檢測工作。確保試驗檢測質量、確保試驗檢測結論真實性與可靠性。2．質量保證體系 明確質量形成過程，分析質量形成過程，準確的找出可能影響檢測工作質量的各項因素，使其持續(xù)地處于受控狀態(tài)。3．儀器標示對儀器示值的準確度定期進行校準，并標識校準狀態(tài)，同時建立儀器設備檔案。4． 應用電腦使用計算機處理試驗檢測數據，并人工計算復核，以驗證計算機的正確性。同時對電子版文檔資料進行嚴格管理，不得隨意復制、外泄。5． 工作環(huán)境試驗室各工作室做到文明衛(wèi)生，整潔有序。試驗場地要保持清潔，各種物品擺放有序。儀器設備安放位置要便于操作和維護，保證檢測工作的正常進行。環(huán)境條件對試驗檢測結果的準確性和有效性有著重要的影響。例如溫度、濕度等保持符合技術要求的環(huán)境條件，是保證檢測質量的一個重要方面，必須重視予以控制。6． 內業(yè)處理及時整理、填寫各類試驗檢測報告、臺帳、儀器使用記錄，保存收集相關原始記錄、往來文件等。第四篇：質量保證體系質量保證體系我單位承接的蘇州繞城高速公路（蘇滬）HHSF5合同段，已于4月底開始進入現場，對全線每一道伸縮縫進行丈量，在5月10日前完成了每條伸縮縫型號的核對工作，伸縮縫總量為4068米，生產已于5月中旬開始，準備在7月初完成全線伸縮縫的生產病入庫，安裝在6月下旬開始，初步定于九月初完成。為了確保省、市高指下達的施工任務按期、優(yōu)質、高效地完成，誓將本工程建成精品工程，奪取物質文明、精神文明雙豐收。特建立伸縮縫安裝工程施工管理體系。工程施工組織機構工程質量保證體系崗位制內容⑴、項目經理全面負責該工程質量的領導與管理工作，制定施工中的各項質量辦法，并負責對各職能部門的質量工作進行垂直領導。⑵、各職能部門對所在部門的工作內容，制定出相應的質量管理細則，并對其進行監(jiān)督與指導。⑶、分項工程對本項工程內的質量負責，并將各項施工內容、責任落實到人，檢查到位。二、崗位責任制項目經理：對工程質量負有領導和直接領導責任。項目技術負責人：對工程中的技術問題負有直接責任。材料負責人：應對工程中使用采購的各種原材料等的質量問題負直接責任。質量安全部負責人：對該工程的質量、安全負有直接責任。各作業(yè)組負責人：對該作業(yè)組施工的工程質量負直接責任。三、質量保證機構的運作質量管理控制流程不合格 不合格不合格合格 合格 不合格不合格合格質量保證措施為確保工程質量在建立健全負責制的同時，對達到質量目的保證應采取必要的措施。⑴、質量檢驗的程序與控制方法a、伸縮縫進場應附有產品合格證及相關技術指標，并有專人檢驗記錄。b、原材料進場：本工程所需的各種材料都必須進行嚴格的檢查檢驗（質保書、廠家、規(guī)格、型號等），杜絕不合格材料進場。c、安裝施工，都要符合設計規(guī)范和技術要求，實行施工作業(yè)組自檢，項目經理部和質檢部抽檢，對不符合設計規(guī)范和技術要求的應及時整改，直至符合要求。d、實行逐級檢驗，逐級負責的原則：在各道工序上設有專職檢驗員，負責工序質量檢驗工作，并做好記錄，上報經理部、質檢部，經質檢部會同總師辦有關人員檢驗方可進入下一道工序施工。e、對進場的材料都必須有質檢部門和相應的資質的實驗部門出具質檢表或合格證明，方可使用施工，嚴格遵循不合格材料不投產的原則。f、職能部門下達施工計劃時，應組織經理部相關人員熟悉圖紙及技術要求，在施工過程中嚴格按施工圖紙及技術要求執(zhí)行。⑵、建立健全工作例會：由項目經理部或質檢部組織相關人員檢查匯報工程施工中的質量情況及各崗位責任制落實情況。⑶、做好施工文件的管理工作，對所有工程文件資料必須有專人負責，及時歸檔，對工程施工中形成的原始資料即自檢、抽檢記錄、試驗報告、質保書、會議記錄、省市高指及監(jiān)理通知、通報材料等都必須全面、真實和完整。對所有的材料都必須有簽字、蓋章等手續(xù)，不得有弄虛作假、編造、涂改資料和文件的行為。⑷、質量獎懲制度獎勵：凡在該工程中對質量工作作出積極貢獻的并被評為優(yōu)良工程的質量負責人，給予相應的物質獎勵，被評為精品工程的，對質量負責人給予通報表揚和相當數額的物質獎勵。處罰：a、工程與材料部的質量負責人，根據質量事故所造成的直接經濟損失的大小，給予相應的經濟處罰。b、各職能部門的相關負責人，按a處罰金額的70%執(zhí)行。c、對犯有嚴重瀆職或玩物職守并造成重大事故，將按國家有關法規(guī)、法律執(zhí)行。⑸、質量與進度的定期表報記錄制度a、各施工作業(yè)組，應按每天的質量與進度情況以書面（表報）形式上報項目經理部。b、每天項目經理部做好工程進度及質量情況以報表和文字說明。c、。每月及時上報本月工程質量、進度情況、存在問題，下月工程質量、進度目標表。四、質量管理制度日常匯報制度⑴、經理部經理，必須做好施工工作日記，并將該日記作為施工原始記錄、收回存檔，記錄必須清晰完整。⑵、技術人員必須做好現場工程施工質量與進度情況記錄，對發(fā)現質量問題及時書面形式向有關部門匯報，并會同有關人員拿出相應整改意見。質量事故報告制度⑴、施工中出現質量事故，必須立即向項目經理部、駐地監(jiān)理、省市高指，并以書面形式逐級通報。工程例會制度⑴、項目經理部應定期和不定期，組織召開會議討論，研究工程質量和進度等問題。⑵、會議要有主持人，討論和研究的內容，并做好詳細記錄。⑶、召開例會時，要邀請監(jiān)理人員參加討論和研究。文章出處：【大中 小】【打印】 【關閉】[]第五篇：質量保證體系華能熱電聯產工程4標段質量保證體系河南省第二建設集團有限公司二0一三年九月二十五日洛陽陽光“上大壓小”熱電聯產擴建工程4標段質量保證體系審 批 頁批審編準： 核： 制：河南省第二建設集團有限公司洛陽熱電項目部二0一三年九月二十五日根據華能洛陽熱電聯產工程特制訂本管理體系，本工程質量目標：創(chuàng)精品工程、建一流電廠、高標準達標投產、創(chuàng)“國優(yōu)金獎”； 杜絕重大質量事故，不發(fā)生一般質量事故，消除質量通病。%；（子分部）工程合格率100%； （子分項）工程合格率100%； %； %。(不含需噴、刷涂料油漆的混凝土)表面工藝均要求達到清水混凝土,內實外光。質量管理機構及主要職責 項目經理的質量職責 項目經理是質量第一責任人，對工程質量和服務質量負全面領導責任。 組織貫徹落實公司的質量方針和質量目標，全面實施和保持公司的質量體系，明確各類人員的職責。 主持召開質量工作會議，聽取質量匯報，加強監(jiān)控，及時決策，確保質量目標的實現。 接受公司內部質量審核，對審核中發(fā)現的問題及時予以糾正。 項目工程師質量職責 認真執(zhí)行實施公司質量體系文件，對工程質量和施工技術負領導責任，對本工程質量目標的實現負直接領導責任。 組織貫徹執(zhí)行國家有關技術規(guī)范和技術標準，以及保證工程質量的法令、規(guī)范和標準的落實。 負責組織《施工組織設計》或《質量計劃》的編制和審核，負責季節(jié)性施工技術措施的審批，定期檢查執(zhí)行情況。 參加工程圖紙會審，負責新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣應用工作。 定期組織質量大檢查，及時處理解決質量問題，制定糾正和預防措施。 負責召開項目部管理例會。 組織制定項目部各項管理制度、施工方案和安全文明施工措施，并監(jiān)督執(zhí)行情況。 生產經理質量職責 負責施工現場安全生產，進度計劃，產品保護工作。對自己所管的工號質量負直接領導責任。 督促工長做好技術交底、隱蔽和交接檢記錄。 參加質量大檢查。 合理編排施工網絡計劃以及材料、周轉工具和設備使用計劃。 全面負責協(xié)調組織現場工程施工。 協(xié)助項目工程師策劃制定項目部質量管理制度，施工方案和質量計劃。 按照國家規(guī)范標準監(jiān)控工程質量。 參與施工過程每道工序檢驗，及時解決施工過程中的質量問題。 策劃工程細部、工序施工工藝。 參加調查處理質量事故。 施工技術科質量職責 協(xié)助項目工程師負責施工技術管理工作，編制和審核各單位工程及分部分項工程施工方案和特殊工序施工作業(yè)指導書，及時解決施工中存在的技術問題。 組織參加圖紙會審和技術交底，辦理技術核定和設計變更。 負責項目部測量、試驗工作和測量、試驗儀器的管理。 負責審核工程項目質量計劃（施工組織設計）以及編制季節(jié)性施工技術措施。 物資設備科質量職責 負責貫徹執(zhí)行物資設備管理制度，保證采購、租賃及調撥的設備、材料或半成品等符合技術標準要求，具有材質出廠合格證明，并負責通知有關部門進行檢查或復驗。 計經管理科質量職責 協(xié)助項目經理對勞務隊進行管理和評定，會同質量部門驗評勞務隊制作的樣板間（墻）等，對勞務隊素質定期考核，驗證資質證等，擇優(yōu)選擇勞務隊，保證勞務人員素質能滿足創(chuàng)精品工程的需要，及時清退素質低劣的勞務隊及老弱病殘人員。 嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度和程序文件，并按照要求做好各種臺帳、報表。 安裝工程處、機械化工程處經理的質量職責、機械化工程處經理是本工程處的質量第一責任人，對工程質量負直接領導責任。 組織貫徹執(zhí)行公司質量方針和質量目標，嚴格按照《程序文件》組織施工。 組織編制并實施本工程處質量計劃，明確各崗位人員的質量職責，認真落實公司質量體系文件。 在職工中廣泛開展質量第一、創(chuàng)精品工程的思想教育，落實各項創(chuàng)精品工程的技術措施和組織措施，從人、機、料、法、環(huán)五個方面加強控制管理。 接受公司內部質量審核，及時糾正質量問題，確保本工程處質量目標的實現。 安裝、機械化工程處質量、技術等專業(yè)人員在項目部相關部門領導下開展工作。 工長質量職責 對所承擔的分部、分項工程的質量負直接責任。 按照質量計劃、施工方案、作業(yè)指導書及施工規(guī)范、標準的有關規(guī)定，負責向施工隊（班組）進行技術交底及安全交底，進行隱蔽驗收及檢驗批驗收，并做好質量記錄。 嚴格按照設計圖紙、工藝規(guī)程、施工規(guī)范及質量標準組織施工，經常檢查、分析質量情況，實施工序質量控制管理，及時解決和反映存在的質量和安全問題，保證工程質量。 材料員質量職責 負責進場材料的質量驗收、記錄、標識和試驗委托工作，并將物資出廠合格證及時傳遞和妥善保管。 負責進場物資的搬運、儲存、保管、維護和管理工作，防止物資損壞、變質或丟失，確保不合格的物資不投入工程使用。 試驗員質量職責 負責施工材料進場、過程檢驗和試驗，按時提出檢驗和試驗報告。 負責原材料檢驗和試驗狀態(tài)的標識。 對砼、砂漿配合比和拌和質量進行檢查控制，保證施工質量。 定期匯總檢驗和試驗資料，妥善保管，及時歸檔。 按規(guī)定周期校準計量器具，建立健全計量臺帳和計量記錄。 測量員質量職責 負責完成主廠房及附屬工程的平面控制網、高程控制網的測量及相關工程的定位放線工作，并做好測量記錄及該檢驗批和分項工程的檢查與驗收工作。 編制各區(qū)域工程的沉降觀測方案，設置沉降觀察點，定期進行觀察，做好質量記錄，并繪制沉降曲線圖。 交付安裝的各類設備基礎表面，應彈軸線和高程標識。 配合控制框架柱垂直度、吊車梁標高、汽機運轉層結構上表面標高、鍋爐基礎頂面標高及負責構件吊裝的校正，并做好相應測量記錄。 負責對平面控制和高層控制標識，并采取保護措施進行維護，保證其完好無損。 對測量的精度及準確性負直接責任。 資料員的質量職責 負責工程從開工到竣工各單位工程的技術資料的收集、整理、編目和保管工作。 各項技術資料做到齊全、規(guī)范、準確、工整，并與工程形象進度同步，做到規(guī)范化、系統(tǒng)化，符合檔案移交和達標要求。 收集整理技術資料，按項目部《技術檔案管理制度》辦理，并應參照公司相關管理標準。 在技術資料收集整理過程中，發(fā)現問題要及時反饋給項目部有關人員予以糾正。 施工隊長（班組長）的質量職責 對承擔的分部、分項工程質量負直接責任。 對全隊人員進行質量精品意識教育、技術交底、業(yè)務培訓等，不斷提高職工技術素質。 按工長技術交底、施工規(guī)范及質量標準組織施工，嚴格執(zhí)行自檢、交接檢、專檢制度，消除質量通病，嚴把質量關。 嚴把材料關，對不合格的材料拒絕使用；嚴把驗收關，對不合格的工序不交接。 接受技術、質檢人員的檢查和指導，堅決糾正不合規(guī)范、標準的違規(guī)行為。 操作工人的質量職責 按技術交底、施工規(guī)范、質量標準操作，在操作中認真進行自檢，保證本崗位作業(yè)符合規(guī)定要求。 自覺接受施工技術人員、質檢人員的檢查和指導，及時糾正本崗位不符合質量要求的作業(yè)。質量獎罰制度 獎罰原則 精品工程要求工程結構、觀感、細部、使用功能及幾何尺寸都達到精品的要求。所以，要求對全部工序、全部過程進行控制管理，要求精雕細刻、一絲不茍、精益求精的進行強化管理，堅決消除質量通病，加強細部管理，確保每個環(huán)節(jié)、每個部位、每個分項、分部、單位工程都達到精品的要求。在本獎罰制度中，凡在施工過程中發(fā)生的缺陷、不合格品及完不成質量目標的都要按規(guī)定進行處罰。 凡存在以下行為者，都是不合格的責任者：(1)違章指揮、違章作業(yè)、瀆職、失職者。(2)不認真履行崗位質量職責；違反質量管理制度；人員不到位；保證質量的措施不落實、只布置不檢查；對職工精品意識缺乏教育；盲目、片面的搶時間、搶進度。(3)施工方案、作業(yè)指導書及技術交底缺乏針對性或指導性。(4)擅自修改圖紙、方案及施工工藝者。(5)采購、發(fā)放和使用不合格的原材料、成品、半成品者。(6)鋼材、水泥不經復驗合格就安排使用者。(7)上道工序不合格就進行下道工序施工者。(8)不按圖紙、規(guī)范、標準、