【導(dǎo)讀】工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,保證質(zhì)量是實施所有施工管理的前提。保對雄楚大街改造工程一標(biāo)段進(jìn)行有效的質(zhì)量管理,其中:分項工程合格率:100%、分項工程優(yōu)。良率:95%、分部工程優(yōu)良率:100%、單位工程優(yōu)良率:100%。項目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)圖如下:。員的崗位職責(zé)、權(quán)限和具體的項目管理各項規(guī)章制度。現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)及時組織保修。批質(zhì)量問題的糾正和預(yù)防措施,并監(jiān)督實施。故的調(diào)查分析和處理,配合上級的調(diào)查分析工作。審查和批復(fù)緊急例外放行申請。負(fù)責(zé)本項目對外的技術(shù)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)聯(lián)系工作。集團(tuán)公司指揮部指令的實施。量管理,結(jié)合現(xiàn)場施工實際開展QC課題攻關(guān)活動。權(quán)制止,責(zé)令其整改或返工。檢驗評定工作,整理并提出有關(guān)資料,及時辦理有關(guān)手續(xù)。半成品完工后的檢驗。支持試驗人員的工作,督促試驗人員做好原材料檢。驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識和記錄;負(fù)責(zé)外購產(chǎn)品及成品、半成品的標(biāo)識。促檢查有關(guān)人員實施。