質量保證體系報告-資料下載頁
2025-02-04 04:36本頁面
【導讀】工程質量是企業(yè)的生命，保證質量是實施所有施工管理的前提。保對雄楚大街改造工程一標段進行有效的質量管理，其中：分項工程合格率：100%、分項工程優(yōu)。良率：95%、分部工程優(yōu)良率：100%、單位工程優(yōu)良率：100%。項目經理部質量管理體系組織機構圖如下：。員的崗位職責、權限和具體的項目管理各項規(guī)章制度?，F(xiàn)的質量缺陷應及時組織保修。批質量問題的糾正和預防措施，并監(jiān)督實施。故的調查分析和處理，配合上級的調查分析工作。審查和批復緊急例外放行申請。負責本項目對外的技術業(yè)務協(xié)調聯(lián)系工作。集團公司指揮部指令的實施。量管理，結合現(xiàn)場施工實際開展QC課題攻關活動。權制止，責令其整改或返工。檢驗評定工作，整理并提出有關資料，及時辦理有關手續(xù)。半成品完工后的檢驗。支持試驗人員的工作，督促試驗人員做好原材料檢。驗和試驗狀態(tài)的標識和記錄；負責外購產品及成品、半成品的標識。促檢查有關人員實施。
【正文】 工驗收的依據(jù)，并及時傳達給有關人員。 工序控制： 嚴格執(zhí)行“三檢”（自檢、互檢、專檢）制度 ,做到誰施工誰負責質量 ,誰操作誰保證質量 ,上道工序不合格 ,不準進入下道工序施工。施工中嚴格按照下圖所示的質量監(jiān)督檢 查程序，搞好工程質量的自檢、互檢和監(jiān)督檢查。 19 質 量 監(jiān) 督 檢 查 程 序 班組自檢上一道工序互檢分項施工員檢查專職質檢員檢查業(yè)主、監(jiān)理工程師檢查質量記錄下一道工序施工 按設計文件要求 ,項目總工組織有關人員對關鍵、特殊工序的施工工藝和技術要點編制作業(yè)指導書。 分項施工員對每道工序施工進行技術交底，將技術交底傳達到相關操作班組。 為了對影響工程的關鍵工序、過程嚴加控制 ,根據(jù)本工程的結構特點 ,把試驗、測量放樣等列為關鍵質量控制點 ,按貫標有關要求對其典型施工 ,嚴格施工方案的編制、審批制度 ,對其過程中的各主要 工藝參數(shù)、產品特點進行嚴格監(jiān)控 ,關鍵質量萬無一失。 工程測量控制： 對業(yè)主提供的工程測量平面、高程控制和成果資料辦理書面交接手 20 續(xù)。 測量控制網由測量部計算和設置 ,達到要求后報監(jiān)理工程師確認。 7.. 對控制點設置保護 ,并定期復核。 測量儀器在檢驗有效期內使用。 8. 檢驗和試驗 進貨檢驗和試驗 對進場的原材料、成品、半成品、構件、外購件等及時進行檢驗和試驗，并按要求堆放、保管、標識、搬運等，認真做好數(shù)量、質量的檢驗和試驗記錄。 鋼材、水 泥由材料員負責進貨驗證 ,當實物與采購文件相符時 ,收料簽字 ,并做好驗收記錄 ,發(fā)送《材料進場通知單》。進貨驗證內容包括：物資名稱、品種、數(shù)量、外觀質量情況、質量證明文件的符合性等。進場鋼材、水泥在供貨同時需提供質保書 ,由試驗人員按規(guī)定取樣試驗 ,合格后并經監(jiān)理工程師同意 ,方可使用。 過程檢驗和試驗 過程檢驗 按技術規(guī)格書、設計文件、技術規(guī)范和質量檢驗評定標準進行工序交接檢驗、隱蔽工程檢驗、分項工程和分部工程質量檢驗評定。 需進行工序交接檢驗的要填寫工序交接單 ,辦好交接手續(xù)后方可轉入 下一道工序。 一般的隱蔽驗收由施工員組織進行 ,主要部位的隱蔽驗收由項目總工組織進行 ,先由施工員填寫隱蔽驗收單 ,交質檢員復檢 ,合格后提 21 交監(jiān)理。重要部位按要求通知設計、監(jiān)理、質監(jiān)站等有關部門參加。 分項、分部工程檢驗和評定 ,由施工員、質檢員按有關規(guī)定填寫評定表格 ,提交監(jiān)理驗收簽字。 過程試驗 所有試驗檢驗如取樣、施工過程中砼質量控制等由試驗室完成。經試驗確定為不合格的過程按《不合格控制程序》處理。 9. 質量管理制度及考核辦法 嚴格執(zhí)行上級工程技術管理質量考核辦法。 完善質量管理體系，健全質量管理組織機構： 項目部建立以項目經理為首，項目總工程師直接負責，工程部（包括測量班、試驗室）監(jiān)督與檢查的質量保證體系。項目部配置專職質檢工程師，下設二個橋梁施工隊伍，每個施工隊伍設兼職質檢員，并派有技術員監(jiān)督的管理網絡。 實行崗位質量責任制，各崗位制定明確的質量責任，做到職責分明： 各技術員所負責的工程若質量等級達不到優(yōu)良，將按工程所占的比例依 據(jù)公司質量等級考核獎懲進行處罰，處罰從個人工資逐月扣除。 制定合理的工藝，完善施工方案，嚴格按圖紙和技術規(guī)范施工 ： 施工前認真審閱圖紙，及時認真地進行圖紙勘誤，根據(jù)設計圖紙制定合理的工藝，編制施工方案，并報指揮部審批。施工時嚴格按技術規(guī)范施工，并接受有關部門的檢查與監(jiān)督。 加強過程控制，施工過程中堅持三檢制度： 每道工序完成后，先由施工班組進行自檢和互檢，合格后由技術員進行 22 復檢，質檢員進行抽檢，做到層層把關。 建立定期檢查制度： 項目部每月組織一次現(xiàn)場和內業(yè)全面質量檢查，由項目總工主持檢查工作，對需整改返工的項目，限期整改，嚴重者給予施工隊伍重罰。檢查后對各個施工隊伍進行評比，對質量較好的隊伍給予表揚 和獎勵，對質量較差的給予批評和罰款。 定期召開一次質量例會 ,收集質量問題信息 ,分析存在問題的原因 ,制訂糾正和預防措施。對于監(jiān)理、業(yè)主提出的質量問題馬上召開專題質 量會議進行整改 ,并及時反饋和驗證。 對解決質量通病或難度較大的質量問題成績顯著，或采取有效措施使構件內在、外觀質量都較好的施工隊伍或施工技術人員，將酌情提請表彰獎勵。 加強對內業(yè)資料管理。 各分項施工完成后，及時整理好內業(yè)資料，對于內業(yè)資料不齊全的工程，相關人員將扣罰，對于做得好的技術人員給予獎勵。 在施工過 程中發(fā)生質量事故后，應及時填寫質量事故表將現(xiàn)場情況上報給監(jiān)理和業(yè)主。對發(fā)生重大的質量事故，必須立即將事故概況（含有無人員傷亡、發(fā)生事故的時間、地點、原因等），以最快的方法分別報告項目的主管部門、監(jiān)理、業(yè)主以及當?shù)氐馁|量監(jiān)督部門。項目部應立即成立質量調查小組，仔細地勘察現(xiàn)場，對事故進行全面細致的分析，并認真落實監(jiān)理、業(yè)主以及上級主管部門的指示精神，對事故進行處理。 23 資料員進行《質量記錄目錄清單》的匯總 ,負責質量記錄表格的發(fā)放管理工作。 生產部門的質量記錄每月底由各分項施 工員編制匯總到資料員 ,由資料員進行貯存、保管、編號。 質量記錄的保存保管做到歸類合理、卷目清晰、便于查閱 ,工程竣工后能及時歸檔。
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