【導(dǎo)讀】工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，保證質(zhì)量是實(shí)施所有施工管理的前提。保對(duì)雄楚大街改造工程一標(biāo)段進(jìn)行有效的質(zhì)量管理，其中：分項(xiàng)工程合格率：100%、分項(xiàng)工程優(yōu)。良率：95%、分部工程優(yōu)良率：100%、單位工程優(yōu)良率：100%。項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)圖如下：。員的崗位職責(zé)、權(quán)限和具體的項(xiàng)目管理各項(xiàng)規(guī)章制度?，F(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)及時(shí)組織保修。批質(zhì)量問題的糾正和預(yù)防措施，并監(jiān)督實(shí)施。故的調(diào)查分析和處理，配合上級(jí)的調(diào)查分析工作。審查和批復(fù)緊急例外放行申請(qǐng)。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目對(duì)外的技術(shù)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)聯(lián)系工作。集團(tuán)公司指揮部指令的實(shí)施。量管理，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際開展QC課題攻關(guān)活動(dòng)。權(quán)制止，責(zé)令其整改或返工。檢驗(yàn)評(píng)定工作，整理并提出有關(guān)資料，及時(shí)辦理有關(guān)手續(xù)。半成品完工后的檢驗(yàn)。支持試驗(yàn)人員的工作，督促試驗(yàn)人員做好原材料檢。驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)和記錄；負(fù)責(zé)外購產(chǎn)品及成品、半成品的標(biāo)識(shí)。促檢查有關(guān)人員實(shí)施。

　　

【正文】 工驗(yàn)收的依據(jù)，并及時(shí)傳達(dá)給有關(guān)人員。 工序控制： 嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”（自檢、互檢、專檢）制度 ,做到誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量 ,誰操作誰保證質(zhì)量 ,上道工序不合格 ,不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。施工中嚴(yán)格按照下圖所示的質(zhì)量監(jiān)督檢 查程序，搞好工程質(zhì)量的自檢、互檢和監(jiān)督檢查。 19 質(zhì) 量 監(jiān) 督 檢 查 程 序 班組自檢上一道工序互檢分項(xiàng)施工員檢查專職質(zhì)檢員檢查業(yè)主、監(jiān)理工程師檢查質(zhì)量記錄下一道工序施工 按設(shè)計(jì)文件要求 ,項(xiàng)目總工組織有關(guān)人員對(duì)關(guān)鍵、特殊工序的施工工藝和技術(shù)要點(diǎn)編制作業(yè)指導(dǎo)書。 分項(xiàng)施工員對(duì)每道工序施工進(jìn)行技術(shù)交底，將技術(shù)交底傳達(dá)到相關(guān)操作班組。 為了對(duì)影響工程的關(guān)鍵工序、過程嚴(yán)加控制 ,根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn) ,把試驗(yàn)、測(cè)量放樣等列為關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn) ,按貫標(biāo)有關(guān)要求對(duì)其典型施工 ,嚴(yán)格施工方案的編制、審批制度 ,對(duì)其過程中的各主要 工藝參數(shù)、產(chǎn)品特點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控 ,關(guān)鍵質(zhì)量萬無一失。 工程測(cè)量控制： 對(duì)業(yè)主提供的工程測(cè)量平面、高程控制和成果資料辦理書面交接手 20 續(xù)。 測(cè)量控制網(wǎng)由測(cè)量部計(jì)算和設(shè)置 ,達(dá)到要求后報(bào)監(jiān)理工程師確認(rèn)。 7.. 對(duì)控制點(diǎn)設(shè)置保護(hù) ,并定期復(fù)核。 測(cè)量儀器在檢驗(yàn)有效期內(nèi)使用。 8. 檢驗(yàn)和試驗(yàn) 進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn) 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、成品、半成品、構(gòu)件、外購件等及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并按要求堆放、保管、標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)等，認(rèn)真做好數(shù)量、質(zhì)量的檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄。 鋼材、水 泥由材料員負(fù)責(zé)進(jìn)貨驗(yàn)證 ,當(dāng)實(shí)物與采購文件相符時(shí) ,收料簽字 ,并做好驗(yàn)收記錄 ,發(fā)送《材料進(jìn)場(chǎng)通知單》。進(jìn)貨驗(yàn)證內(nèi)容包括：物資名稱、品種、數(shù)量、外觀質(zhì)量情況、質(zhì)量證明文件的符合性等。進(jìn)場(chǎng)鋼材、水泥在供貨同時(shí)需提供質(zhì)保書 ,由試驗(yàn)人員按規(guī)定取樣試驗(yàn) ,合格后并經(jīng)監(jiān)理工程師同意 ,方可使用。 過程檢驗(yàn)和試驗(yàn) 過程檢驗(yàn) 按技術(shù)規(guī)格書、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工序交接檢驗(yàn)、隱蔽工程檢驗(yàn)、分項(xiàng)工程和分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。 需進(jìn)行工序交接檢驗(yàn)的要填寫工序交接單 ,辦好交接手續(xù)后方可轉(zhuǎn)入 下一道工序。 一般的隱蔽驗(yàn)收由施工員組織進(jìn)行 ,主要部位的隱蔽驗(yàn)收由項(xiàng)目總工組織進(jìn)行 ,先由施工員填寫隱蔽驗(yàn)收單 ,交質(zhì)檢員復(fù)檢 ,合格后提 21 交監(jiān)理。重要部位按要求通知設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)部門參加。 分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)和評(píng)定 ,由施工員、質(zhì)檢員按有關(guān)規(guī)定填寫評(píng)定表格 ,提交監(jiān)理驗(yàn)收簽字。 過程試驗(yàn) 所有試驗(yàn)檢驗(yàn)如取樣、施工過程中砼質(zhì)量控制等由試驗(yàn)室完成。經(jīng)試驗(yàn)確定為不合格的過程按《不合格控制程序》處理。 9. 質(zhì)量管理制度及考核辦法 嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)工程技術(shù)管理質(zhì)量考核辦法。 完善質(zhì)量管理體系，健全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)： 項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，項(xiàng)目總工程師直接負(fù)責(zé)，工程部（包括測(cè)量班、試驗(yàn)室）監(jiān)督與檢查的質(zhì)量保證體系。項(xiàng)目部配置專職質(zhì)檢工程師，下設(shè)二個(gè)橋梁施工隊(duì)伍，每個(gè)施工隊(duì)伍設(shè)兼職質(zhì)檢員，并派有技術(shù)員監(jiān)督的管理網(wǎng)絡(luò)。 實(shí)行崗位質(zhì)量責(zé)任制，各崗位制定明確的質(zhì)量責(zé)任，做到職責(zé)分明： 各技術(shù)員所負(fù)責(zé)的工程若質(zhì)量等級(jí)達(dá)不到優(yōu)良，將按工程所占的比例依 據(jù)公司質(zhì)量等級(jí)考核獎(jiǎng)懲進(jìn)行處罰，處罰從個(gè)人工資逐月扣除。 制定合理的工藝，完善施工方案，嚴(yán)格按圖紙和技術(shù)規(guī)范施工 ： 施工前認(rèn)真審閱圖紙，及時(shí)認(rèn)真地進(jìn)行圖紙勘誤，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙制定合理的工藝，編制施工方案，并報(bào)指揮部審批。施工時(shí)嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范施工，并接受有關(guān)部門的檢查與監(jiān)督。 加強(qiáng)過程控制，施工過程中堅(jiān)持三檢制度： 每道工序完成后，先由施工班組進(jìn)行自檢和互檢，合格后由技術(shù)員進(jìn)行 22 復(fù)檢，質(zhì)檢員進(jìn)行抽檢，做到層層把關(guān)。 建立定期檢查制度： 項(xiàng)目部每月組織一次現(xiàn)場(chǎng)和內(nèi)業(yè)全面質(zhì)量檢查，由項(xiàng)目總工主持檢查工作，對(duì)需整改返工的項(xiàng)目，限期整改，嚴(yán)重者給予施工隊(duì)伍重罰。檢查后對(duì)各個(gè)施工隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)比，對(duì)質(zhì)量較好的隊(duì)伍給予表揚(yáng) 和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)質(zhì)量較差的給予批評(píng)和罰款。 定期召開一次質(zhì)量例會(huì) ,收集質(zhì)量問題信息 ,分析存在問題的原因 ,制訂糾正和預(yù)防措施。對(duì)于監(jiān)理、業(yè)主提出的質(zhì)量問題馬上召開專題質(zhì) 量會(huì)議進(jìn)行整改 ,并及時(shí)反饋和驗(yàn)證。 對(duì)解決質(zhì)量通病或難度較大的質(zhì)量問題成績顯著，或采取有效措施使構(gòu)件內(nèi)在、外觀質(zhì)量都較好的施工隊(duì)伍或施工技術(shù)人員，將酌情提請(qǐng)表彰獎(jiǎng)勵(lì)。 加強(qiáng)對(duì)內(nèi)業(yè)資料管理。 各分項(xiàng)施工完成后，及時(shí)整理好內(nèi)業(yè)資料，對(duì)于內(nèi)業(yè)資料不齊全的工程，相關(guān)人員將扣罰，對(duì)于做得好的技術(shù)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。 在施工過 程中發(fā)生質(zhì)量事故后，應(yīng)及時(shí)填寫質(zhì)量事故表將現(xiàn)場(chǎng)情況上報(bào)給監(jiān)理和業(yè)主。對(duì)發(fā)生重大的質(zhì)量事故，必須立即將事故概況（含有無人員傷亡、發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)、原因等），以最快的方法分別報(bào)告項(xiàng)目的主管部門、監(jiān)理、業(yè)主以及當(dāng)?shù)氐馁|(zhì)量監(jiān)督部門。項(xiàng)目部應(yīng)立即成立質(zhì)量調(diào)查小組，仔細(xì)地勘察現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)事故進(jìn)行全面細(xì)致的分析，并認(rèn)真落實(shí)監(jiān)理、業(yè)主以及上級(jí)主管部門的指示精神，對(duì)事故進(jìn)行處理。 23 資料員進(jìn)行《質(zhì)量記錄目錄清單》的匯總 ,負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄表格的發(fā)放管理工作。 生產(chǎn)部門的質(zhì)量記錄每月底由各分項(xiàng)施 工員編制匯總到資料員 ,由資料員進(jìn)行貯存、保管、編號(hào)。 質(zhì)量記錄的保存保管做到歸類合理、卷目清晰、便于查閱 ,工程竣工后能及時(shí)歸檔。