【導讀】工程質量是企業(yè)的生命,保證質量是實施所有施工管理的前提。保對雄楚大街改造工程一標段進行有效的質量管理,其中:分項工程合格率:100%、分項工程優(yōu)。良率:95%、分部工程優(yōu)良率:100%、單位工程優(yōu)良率:100%。項目經理部質量管理體系組織機構圖如下:。員的崗位職責、權限和具體的項目管理各項規(guī)章制度?,F(xiàn)的質量缺陷應及時組織保修。批質量問題的糾正和預防措施,并監(jiān)督實施。故的調查分析和處理,配合上級的調查分析工作。審查和批復緊急例外放行申請。負責本項目對外的技術業(yè)務協(xié)調聯(lián)系工作。集團公司指揮部指令的實施。量管理,結合現(xiàn)場施工實際開展QC課題攻關活動。權制止,責令其整改或返工。檢驗評定工作,整理并提出有關資料,及時辦理有關手續(xù)。半成品完工后的檢驗。支持試驗人員的工作,督促試驗人員做好原材料檢。驗和試驗狀態(tài)的標識和記錄;負責外購產品及成品、半成品的標識。促檢查有關人員實施。