【正文】 署（4）各單位參會人員要認真領(lǐng)會會議精神，做好詳細記錄，按照工作職責和分管范圍，嚴格落實會議安排和要求。（5）調(diào)度室要安排專人做好詳細會議記錄，負責對會議安排和工作要求進行逐條落實。并負責參會單位及人員簽到和清點工作。月生產(chǎn)指標完成情況專題匯報會議制度（1）每月最后一天下午15：00時在礦調(diào)度指揮中心會議室召開月生產(chǎn)指標完成情況專題匯報會。（每年的最后一天的會議時間為早8：30時，地點同上）參加人：副礦級以上領(lǐng)導、各業(yè)務科室科長、采掘區(qū)隊長。（2）會議由調(diào)度指揮中心主任主持，調(diào)度業(yè)務人員負責對會議上匯報的數(shù)據(jù)進行匯總，并形成書面材料向礦有關(guān)領(lǐng)導通報。（3）、會議先由調(diào)度指揮中心負責人向與會單位通報當前安全生產(chǎn)形勢及礦領(lǐng)導就生產(chǎn)組織方面的安排布署情況；再由選運區(qū)有關(guān)人員通報當月商品煤外運情況和月末煤臺庫存盤點情況；最后由計劃科有關(guān)人員通報生產(chǎn)作業(yè)計劃安排情況。（4）、由各采掘區(qū)隊分別對本單位對照生產(chǎn)作業(yè)計劃匯報當月生產(chǎn)指標完成情況。包括：礦井產(chǎn)量、掘進進尺、回收區(qū)產(chǎn)量、商品煤外運、品種煤完成情況、庫存盤點等。并就當月生產(chǎn)情況（特別是指標完成不好的單位）要進行重點說明，對當前的重點工程、采掘銜接等進展情況和預計工期也要進行相關(guān)說明。其它會議制度根據(jù)領(lǐng)導安排和工作需要，定期不定期召開有關(guān)會議，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中的擋手問題，實現(xiàn)綜合平衡。調(diào)度管理制度9在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導下，依照當天的生產(chǎn)任務，按分工對攪拌站的`人力、設備、車輛實施生產(chǎn)組織與調(diào)配；根據(jù)指令及時填報下達“生產(chǎn)任務通知單”給攪拌樓、試驗室，督促其做好生產(chǎn)前的準備，保證人員在崗、材料齊備、車輛完好；及時與工地相關(guān)人員聯(lián)系，準確掌握工地所需求的方量、標號、是否用拖、泵車施工等具體情況準備開盤。按照要求，合理安排發(fā)車進度；及時收集工地生產(chǎn)施工變動情況，設備的工作狀況（泵車、攪拌樓等），原材料儲備等一切改變原生產(chǎn)計劃的因素，對因客觀因素造成計劃不暢時，應主動協(xié)調(diào)處理，協(xié)調(diào)不成報生產(chǎn)部領(lǐng)導處理；保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，輪流值班負責打掃；嚴守崗位職責，工作時間保證全時到位，隨呼隨應、隨叫隨到，自覺維護企業(yè)形象；查崗未在，每次扣款50元；嚴格按照ERP的業(yè)務流程、編碼規(guī)定、操作手冊完成本職工作，必須保證進入ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準確性。當班工作人員未記錄者，每次扣款20元；調(diào)度管理制度10鐵水罐調(diào)度管理制度是企業(yè)生產(chǎn)流程中不可或缺的一環(huán)，旨在確保煉鋼過程的`高效、安全與穩(wěn)定。該制度主要涉及以下幾個方面：鐵水罐的分配與調(diào)度規(guī)則安全操作規(guī)程維護保養(yǎng)程序應急處理預案監(jiān)控與評估機制內(nèi)容概述：分配與調(diào)度規(guī)則：明確鐵水罐的使用順序、運輸路線、交接點以及與煉鋼生產(chǎn)線的對接標準。安全操作規(guī)程：規(guī)定操作人員的培訓、設備檢查、作業(yè)指導書、危險源識別及控制措施。維護保養(yǎng)程序：設定定期檢查、清潔、維修和更換的標準，確保設備良好運行。應急處理預案：制定應對設備故障、事故或其他突發(fā)情況的操作指南。監(jiān)控與評估機制：建立績效指標，定期對調(diào)度效果進行評估，并據(jù)此調(diào)整管理策略。調(diào)度管理制度11調(diào)度管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，、有序和協(xié)調(diào)。它涉及到生產(chǎn)計劃、人力資源分配、物料管理等多個方面，旨在通過科學的調(diào)度手段，提升企業(yè)的運營效率和盈利能力。內(nèi)容概述：生產(chǎn)調(diào)度：規(guī)劃和控制生產(chǎn)流程，確保生產(chǎn)進度與市場需求相匹配，避免資源浪費和產(chǎn)能過剩。人力資源調(diào)度：合理安排員工的工作時間和任務，優(yōu)化人力資源配置，提高工作效率。物資調(diào)度：監(jiān)控庫存，及時采購和分配物料，保證生產(chǎn)連續(xù)性，減少庫存成本。設備調(diào)度：維護設備正常運行，合理安排設備檢修和使用，避免因設備故障影響生產(chǎn)。應急調(diào)度：制定應對突發(fā)事件的預案，快速有效地處理各種突發(fā)情況，降低對企業(yè)運營的影響。調(diào)度管理制度12調(diào)度室管理制度旨在確保生產(chǎn)運營的高效、有序進行，通過明確職責、規(guī)范流程、優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)的綜合管理效能。制度主要包括以下幾個方面：調(diào)度室人員配置與職責工作流程與標準操作程序信息傳遞與溝通機制應急處理與事故預防績效評估與獎懲制度持續(xù)改進與培訓發(fā)展內(nèi)容概述：調(diào)度室人員配置與職責：定義調(diào)度員的崗位職責，明確各層級調(diào)度員的工作內(nèi)容。工作流程與標準操作程序：制定詳細的操作規(guī)程，包括日常調(diào)度、計劃調(diào)整、異常處理等，確保工作有章可循。信息傳遞與溝通機制：建立有效的信息傳遞渠道，保證信息的準確、及時，同時強化跨部門間的溝通協(xié)作。應急處理與事故預防：設定應急預案，提高對突發(fā)事件的應對能力，減少損失，強調(diào)安全意識和預防措施。績效評估與獎懲制度：設定量化考核指標，定期評估調(diào)度員的工作績效，激勵員工提高工作效率。持續(xù)改進與培訓發(fā)展：鼓勵創(chuàng)新，定期進行技能培訓和知識更新，提升調(diào)度團隊的整體能力。調(diào)度管理制度13運輸調(diào)度管理制度旨在規(guī)范公司的物流運營，確保貨物準時、安全、高效地送達目的地。它涵蓋了從訂單接收、車輛調(diào)配、路線規(guī)劃到貨物跟蹤等一系列環(huán)節(jié)，旨在優(yōu)化資源配置，提升運輸效率，降低運營成本。內(nèi)容概述：訂單管理：明確訂單接收、確認及處理流程，保證信息準確無誤。車輛調(diào)度：制定合理的`車輛分配策略，考慮車輛類型、載重、燃油消耗等因素。路線規(guī)劃：依據(jù)交通狀況、地理條件和時間限制設計最佳行駛路線。貨物追蹤：實施實時貨物追蹤，確保貨物安全，及時反饋運輸狀態(tài)。應急處理：設立應急預案，應對可能出現(xiàn)的延誤、破損或其他突發(fā)情況?？冃гu估：建立運輸績效指標，定期評估運輸效率和成本控制。員工培訓：提供持續(xù)的技能培訓和安全教育，提高員工專業(yè)素養(yǎng)。調(diào)度管理制度14(一)貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生的方針、政策、規(guī)定，遵守執(zhí)行公司規(guī)章制度。在布置生產(chǎn)工作時同時提出安全要求和措施，在檢查生產(chǎn)任務完成情況時同時檢查安全要求和措施落實情況，發(fā)現(xiàn)違章、違紀行為及時制止，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時落實解決。(二)參加產(chǎn)品試驗時，組織制定有效的安全防范措施。(三)在組織產(chǎn)品加工、裝配、運輸時，明確現(xiàn)場作業(yè)安全要求，提醒相關(guān)人員在加工、裝配、運輸過程中應注意的職業(yè)安全衛(wèi)生事項。(四)因整改隱患需要加工的設備設施零、部件，應與產(chǎn)品零、部件同樣調(diào)度，按時間節(jié)點要求組織生產(chǎn)加工。調(diào)度管理制度15調(diào)度應急管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了預防、準備、響應和恢復四個階段，旨在確保企業(yè)在面臨突發(fā)事件時能夠迅速、有效地應對，降低損失，保障企業(yè)的正常運作。內(nèi)容概述：預防機制：建立風險評估體系，定期識別和分析潛在風險，制定預防措施，減少突發(fā)事件的發(fā)生。應急預案：詳細規(guī)劃各類可能的`應急場景，明確職責分工，設定行動步驟和通信機制。培訓與演練：定期進行應急知識培訓和實戰(zhàn)演練，提高員工應對突發(fā)事件的能力。資源配置：確保應急設備、物資和人力資源的充足，以便在緊急情況下快速調(diào)動。通訊與信息管理：設立應急指揮中心，保證信息的及時傳遞和處理。后期恢復：制定災后恢復計劃，包括業(yè)務恢復、設施修復和心理疏導等。擴展資料：調(diào)度管理制度漣水縣漣緣水務有限公司供水調(diào)度管理制度第一條為加強公司內(nèi)部供水調(diào)度管理，確保城市供水系統(tǒng)的安全運行，依據(jù)《中華人民共和國水法》、《城市供水條例》、《生活飲用水衛(wèi)生監(jiān)督管理辦法》結(jié)合本縣與公司自身實際情況，制定本規(guī)定。第二條 公司供水系統(tǒng)包括公共供水管網(wǎng)內(nèi)的原水、制水、輸配水管網(wǎng)、供水加壓設施，以及保證以上設施安全正常運行所需的計量、水質(zhì)檢測裝置、通訊設施、調(diào)度網(wǎng)絡及其他附屬設施等。第三條 本規(guī)定適用于漣緣水務有限公司一、二水廠供水系統(tǒng)的安全運行、調(diào)度管理、水質(zhì)檢測、事故處理等與調(diào)度運行相關(guān)的活動。第四條公司供水系統(tǒng)實行分段負責制，一級泵房負責保障原水供應，二級泵房責水質(zhì)凈化，供水。中控室負責公司供水系統(tǒng)的調(diào)度，一級泵房、二級泵房應當服從中控室的統(tǒng)一調(diào)度。第五條中控室對公司供水系統(tǒng)的運行、操作和事故處理行使調(diào)度權(quán)，一級泵房、二級泵房在符合供水調(diào)度機構(gòu)的調(diào)度下對原水和制水系統(tǒng)進行合理調(diào)度，確保安全生產(chǎn)。第六條任何部門和個人不得干預調(diào)度值班人員下達調(diào)度指令，調(diào)度值班人員應對其發(fā)布或執(zhí)行的調(diào)度指令的正確性負責。調(diào)度值班人員對違反調(diào)度指令的操作有權(quán)制止。第七條一級泵房、二級泵房值班人員應當確保開停機及時率100%。接到中控室開停機指令后15分鐘內(nèi)完成開停機操作，并立即向指令人反饋操作情況。第八條一級泵房、二級泵房及中控室不得擅自指令公司供水系統(tǒng)開機、停機、倒機和操作進出水閘門，如生產(chǎn)、設備檢修或其它原因需要進行以上操作時，應提前向中控室說明，待中控室認可通知后方可實施。第九條中控室值班員應確保通訊網(wǎng)絡設備完好，保持調(diào)度通訊暢通。第十條一級泵房與二級泵房應保持密切聯(lián)系，及時掌握原水供給方式及水量、水質(zhì)變化情況，熟悉和掌握水源地設備使用情況，做到科學、合理、經(jīng)濟調(diào)度，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定；同時一級泵房和一級泵房保持密切聯(lián)系，對中控室反饋的供水水質(zhì)、水壓、水量等問題及時采取有效措施，確保城市供水安全。第十一條因供水水質(zhì)出現(xiàn)異常、供電線路停電、運行中的設備出現(xiàn)重大故障、管道爆管等原因?qū)е鹿┧到y(tǒng)出現(xiàn)異?；虬l(fā)生事故時，中控室應迅速調(diào)配好供水量，平衡好管網(wǎng)壓力；一級泵房、二級泵房運行值班人員應服從公司調(diào)度，積極配合維系部門部盡快恢復管網(wǎng)正常供水。第十二條接到事故報警后，事故責任單位應迅速采取措施，遏制事故的擴展，解除對供水安全的威脅，并逐級上報事故處理結(jié)果。第十三條 對因停水施工影響較大的工程，公司提前組織相關(guān)部門制定施工方案及供水調(diào)配方案，報縣住建局同意后實施。影響范圍較大時，應及時通過新聞媒體發(fā)布停水通知。第十四條本制度自2011年7月1日起實施。