【正文】 窯、老空、小窯采空區(qū)、導水斷層和陷落柱等時，必須編制探放水設計及施工安全措施，進行探放水，并經礦總工程師組織有關部門會審批準后方可進行鉆探，鉆探結束后及時提出探水結果報告。對小窯老空充水區(qū)、充水巷道、采空積水區(qū)、陷落柱、導水斷層、含水層等，都必須確定探水警界線，并準確繪制在采掘工程平面圖上及充水性圖上。（7）井下排水：隨著礦井工作面采掘頭面的增多，涌水也將增大。為了緩解大巷水溝的過水能力，要及時根據實際情況設計施工盤區(qū)水倉或臨時水倉等工程，使各工作面的涌水順利排除。對涌水較大的工作面在回采前要制定具體排水管理辦法，必要時要施工泄水巷、臨時水倉等防治水工程，且要在回采前進行。（8）采掘工作面通過地質鉆孔時，必須編制防治水計劃，以防鉆孔澆注不實出現導水。（9）監(jiān)督檢查礦井及各采區(qū)的排水工作，檢查驗收防治水工程的進度、質量及竣工期，嚴格按礦有關規(guī)定進行獎勵和處罰。調度室要根據《雨季“三防”計劃》的安排，在每年雨季前，對防治水工作總體安排、部署、指揮。要對地面及井下排水系統(tǒng)，各排水設施、水溝、水倉等定期檢查，并督促有關單位清理、疏通，確保暢通無阻。其他職能部門按照《雨季“三防”計劃》要求，做好本部門的“三防”工作。如遇有洪水危害礦井或井下發(fā)現大量涌水時，知情單位或個人要立即向調度室匯報，調度室值班應根據《礦井水災應急預案》進行搶險。六、防滅火調度室負責制定入井檢身制度。入井人員嚴禁攜帶煙草、點火物品和穿化纖衣服；嚴禁將失爆礦燈帶入井下，嚴禁隨意敲打、碰磕、拆卸礦燈；嚴禁攜帶易燃易爆物品下井。機電科加強機電設備的管理，嚴禁一切非防爆電氣設備下井，井下供電線路必須做到“三無”（無雞爪、無羊尾巴、無明接頭），杜絕電氣設備失爆。抽放和利用瓦斯的設施如地面泵房、井下臨時抽放泵站必須符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，必須裝有防回火、防回氣和防爆作用的安全裝置，并定期檢查，保持性能良好。通風科牽頭負責采空區(qū)封閉工作，采空區(qū)必須及時封閉，必須隨采煤工作面的推進逐個封閉通至采空區(qū)的連通巷道，采區(qū)開采結束后45天內必須將所有與采區(qū)相連通的巷道中設置防火墻，全部封閉采區(qū)，因故不能按期封閉的工作面，必須制定防火措施報集團公司審批。通風科在選擇確定風門、風窗、擋風墻等通風設施的位置時，應盡可能降低采空區(qū)、火區(qū)和煤柱裂隙處的漏風壓差，減少漏風量。技術科負責定期普查地表塌陷裂縫，對產生的裂縫必須進行充填，防止因地表裂縫漏風導致采空區(qū)自燃。礦井總回風巷、盤區(qū)回風巷、多巷平行掘進工作面區(qū)域回風、采煤工作面回風順槽口設置一氧化碳傳感器，報警濃度為≥%。七、防止井下煤倉潰決調度室牽頭負責井下煤倉的管理工作。機電科負責井下煤倉的給煤機等機電設備的完好工作。運輸隊為井下煤倉的運行和維護單位。運輸隊每日檢修班對井下煤倉的給煤機進行目測檢查，發(fā)現問題及時向調度室進行匯報，由調度室組織進行處理。調度室負責控制好井下各隊組水煤上皮帶運煤系統(tǒng)，負責制定按理制度，嚴禁將積水排入運煤系統(tǒng)。運輸隊根據生產及煤質情況，動態(tài)掌握好煤倉倉位。給煤機司機要控制好閘板的高度，提高崗位責任心。八、煤倉堵口，給煤機司機必須及時和當班班長匯報，班長當即到現場指揮處理；處理煤倉漏斗堵口前必須源切斷給煤機電源并閉鎖，并懸掛“有人工作，嚴禁合閘”警示牌。先用大錘敲打煤倉堵口處的物料，未能疏通時，必須及時匯報隊長及礦調度室，采取合適的措施進行處理。給煤機司機在開機前必須清理現場的工具，確認所有工具收集齊全，方可開機。九、大型設備檢修大型設備的使用中，堅持誰使用誰負責，誰維護誰負責，誰檢修誰負責，誰主管誰負責原則。大型設備使用單位必須配備足夠的專職操作和維護人員，并必須經過專業(yè)技術和安全生產教育，達到“三知、四會、五嚴”，考核合格后，取得相應級別的資格證書，方可持證上崗。使用單位必須健全各種大型固定設備的各項安全管理制度，并且現場懸掛一份，報機電科資料室一份。其主要包括：（1）五制一規(guī)程：崗位責任制、要害場所管理制、設備定期維修制、交接班制、干部上崗查崗制和安全技術操作規(guī)程。（2）消防責任制。（3）設備包機制。（4）巡回檢查制。（5）事故追查制。機電科建立大型設備的安全技術檔案，設備隨機資料由機電科收集，安裝資料由基建辦收集，使用資料和記錄由使用單位收集。大型設備檢修由機電科牽頭負責，必須提前制定檢修計劃，報機電副礦長審批。調度室負責對大型設備檢修進度進行跟蹤落實，對檢修過程中出現的問題進行協調解決。十、礦井停產檢修停產檢修的時間由調度室根據生產情況和檢修計劃制定。停產檢修項目由各單位根據設備運行情況上報調度室，由調度室匯總。技術科負責牽頭落實檢修措施的制定、審批。檢修單位正職要親自掛帥，按照“五定”（項目、內容、時間、人員、質量標準）“五落實”（備品配件、材料、工具、安全措施、檢修質量）“五率”（按時開工率、按計劃項目開工率、按時完工率、一次投運成功率、三日內運行無事故率）的要求，認真組織，充分調動職工的積極性，確保檢修工作圓滿結束。檢修單位要針對具體檢修項目，制定詳細的安全技術措施，其中包括質量標準，工藝流程，手指口述內容等，在安全技術措施中必須明確各檢修項目的施工負責人、技術負責人、安全負責人、停送電負責人、通風瓦斯負責人，做到各司其職、責任到人。檢修前，各單位要組織所有參檢人員認真學習安全技術措施，質量標準，工藝流程等，方可上崗檢修；重點項目的檢修工藝流程、檢修質量標準、安全技術措施必須寫在紅紙上，張?zhí)诂F場。檢修前檢修單位必須把所需檢修工具、備品、備件準備好，對檢修中使用的工具，要認真檢查，嚴禁使用存在安全隱患的檢修工具，并提前準備到位。檢修單位檢修過程中，涉及到局部停電、停風、停水時，要嚴格履行停送電（風、水）管理制度。檢修期間，各單位要隨時向調度室通報各項目的檢修進展情況，并每天在調度會上匯報當天的檢修進展情況，以確保在規(guī)定時間內檢修完畢。檢修期間，各檢修單位每天必須安排專人負責對所有非檢修設備空負荷運轉2個小時以上，在運轉前必須請示檢修指揮部，經同意后方可進行運轉。1檢修期間，各單位要確保檢修質量，對所承擔的檢修項目，保證在一周天內不發(fā)生故障。1為確保檢修質量，調度室對所有檢修項目進行跟蹤督察，對重點工程進行跟班監(jiān)督，并對在檢修中發(fā)現的檢修質量問題，進行嚴厲處罰。十一、三大監(jiān)控系統(tǒng)報警信息處理三大監(jiān)控系統(tǒng)的維護由信息監(jiān)控中心負責，保證三大監(jiān)控系統(tǒng)正常運行。在三大監(jiān)控系統(tǒng)出現故障時，由調度室負責及時通知信息監(jiān)控中心進行處理。通風科、安檢科、調度室為三大監(jiān)控系統(tǒng)的運行單位。在安全監(jiān)控出現報警信息時，由通風科進行根據報警信息的類型及時采取有效措施。在井下人員管理出現報警信息時，由調度室根據報警信息的類型及時采取有效措施。在產量監(jiān)控出現報警信息時，由調度室根據報警信息的類型及時采取有效措施。通風科、安檢科、調度室接收報警信息后，要做好相關記錄。十二、瓦斯超限業(yè)務保安制度建立健全瓦斯管理制度。加強通風管理，保證巷道斷面符合設計要求，管理好通風設施。嚴禁同時打開兩道風門和損壞通風設施，按規(guī)定搞好巷道貫通工作，杜絕無風、微風和瓦斯超限作業(yè)。跟班干部，班組長，必須攜帶便攜式瓦檢儀，認真搞好工作地點瓦斯檢查，嚴格執(zhí)行〈煤礦安全規(guī)程〉有關瓦斯管理條件及我礦通風瓦斯管理辦法，預防和避免瓦斯事故。嚴格執(zhí)行“一炮四檢”、“三人聯鎖”放炮管理制度，堅持濕式打眼，使用好水炮泥，放炮前后對工作面30米內進行灑水。搞好瓦斯自動監(jiān)控裝置的維護管理工作，充分發(fā)揮其功能。加強電氣設備的管理，消滅電器失爆現象。定期對施工巷道內的隔爆，水幕，轉載點噴霧的安裝使用、維護、管理工作，同時負責管轄內巷道的沖洗和浮煤的清掃。各地點瓦斯員要對此地段瓦斯情況進行檢測，對特殊地點要重點檢測。如有瓦斯異常地點，要立即向通風值班員匯報，必要時采取撤人制度，在超限工作面口設置柵欄，懸掛警標，禁止人員入內，及時處理。嚴格執(zhí)行瓦斯超限登記、備案、上報制度。第四篇：煤礦調度會議制度煤礦調度會議制度生產調度會議：每天下午15點30分召開安全生產調度兌現會議，主要分析安全生產情況，針對生產薄弱環(huán)節(jié)，確定和落實生產安排和措施，確保安全生產和生產計劃的完成。匯報、總結和布置當天安全生產工作情況，及存在的問題和落實情況。參加會議的相關要求：（1）各單位必須按要求按時參加安全生產調度兌現會，并作好會議記錄，記錄要全面、詳細，并認真?zhèn)鬟_貫徹落實，無故不參加會議者，每一次罰款100元，遲到者罰款50元。（2）安全生產調度兌現會安排的各項工作必須按要求的時間進行落實，不得超過規(guī)定的時間；確實因其它因素完不成者，必須向分管領導匯報，征得分管領導同意，方可適當延時，但不得影響其他單位的工作。無故不按時完成者，視影響情況和程度，按有關規(guī)定處罰工資總額，并對有關單位負責人罰款100元。（3）對于安全生產調度兌現會安排工作進度完成情況，當日必須向調度指揮中心匯報落實情況，以后每班向調度指揮中心匯報一次，無故不匯報者，每少一次對落實責任人罰款50元。（4）調度指揮中心要及時安全生產調度兌現會議安排工作的進展和落實情況，并積極進行協調、平衡，確保各項工作的順利開展。（5）各單位必須建立安全生產調度兌現會安排工作落實情況記錄薄，并認真填寫貫徹落實情況。第五篇：煤礦調度匯報制度十二礦調度匯報制度一、班、日匯報：礦值班調度員必須在每天八點班匯報巷道貫通、初采初放、安裝回收、重點工程完成情況。16時前向公司調度匯報上一天的安全生產指標完成情況、存在問題及所采取的措施，做到及時、準確、完整，并做好相關記錄；值班調度員不得脫崗、離崗，保證隨時接聽、答復上級調度電話詢問；二、旬、月匯報：礦級調度室每月在集團安全生產平衡會召開前一天18時前向總調度室匯報當月的產銷存情況；在每月1日16時前上報原煤生產計劃；在每月2日前上報綜合生產情況、領導干部下井情況、質量標準化自檢情況等資料。調度主任每月月底要把本月總結（全礦安全生產指標完成情況、生產動態(tài)、發(fā)展趨勢、存在的問題）和下月安排向公司調度上報文字說明；三、專題、季節(jié)匯報：夏季三防、冬季防寒、防凍、節(jié)假日礦井檢修和職工保勤工作要按上級要求，由調度主任或專人進行匯報；四、傷亡、生產事故匯報：安全事故發(fā)生30分鐘內，必須向總調度室匯報，匯報要真實，嚴禁遲報、瞞報。影響采區(qū)、全礦井2小時以上的生產事故，影響重點頭面4小時以上的生產事故，礦級調度室要及時向總調匯報情況。五、發(fā)生可能危及礦井安全生產且不能立即采取處理措施予以消除的重大隱患，礦調度必須立即向公司調度匯報，不得拖延、瞞報、虛報；六、礦井重點工程（包括地面基建工程開工、竣工；巷道開窩、貫通；采、掘工作面安裝、拆除；大型設備拆裝等起、始時間）作業(yè)要在接到開工報告的同時向公司調度匯報。工程施工期間礦調度要隨時向公司調度如實反饋施工進度和施工過程中存在的問題，為公司領導決策提供參考；七、礦井生產因各種因素（系統(tǒng)調整、設備檢修、銷售、供應、供電）造成停產可能超過3個小時的，必須及時向公司調度匯報清楚原因及影響范圍；十二礦生產調度室201361